某陶瓷發(fā)展生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé)概述

某陶瓷發(fā)展生產(chǎn)管理中心崗位職責(zé)概述

岡

位

職

責(zé)

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分發(fā)編號(hào)實(shí)施日期

目錄

1、生產(chǎn)管理中心副總助

理.....................................................4

2、生產(chǎn)管理中心統(tǒng)

計(jì).........................................................6

3、行政部經(jīng)

理...............................................................7

4、保安隊(duì)

長(zhǎng).................................................................9

5、6S主

任....................................................................11

6、人事部經(jīng)理

一三

7、績(jī)效主任…

一五

8、人事主

任.................................................................17

9、人事專(zhuān)

員.................................................................19

10、招聘專(zhuān)員..............................................................21

11、開(kāi)發(fā)技術(shù)部經(jīng)理........................................................23

12、釉水車(chē)間主任..........................................................25

13、釉面技術(shù)主任..........................................................27

14、跟線技術(shù)員............................................................29

15、試樣技術(shù)員............................................................31

16、通體技術(shù)主任..........................................................32

17、跟線技術(shù)員............................................................34

18、試樣技術(shù)員............................................................36

19、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主任..........................................................37

20、坯體技術(shù)員............................................................39

21、生產(chǎn)制造部經(jīng)理........................................................41

22、車(chē)間主任..............................................................43

23、爐前班長(zhǎng)..............................................................45

24、原料車(chē)間主任..........................................................47

25、干燥塔班長(zhǎng)............................................................49

26、球磨組班長(zhǎng)............................................................51

27、拌料組班長(zhǎng)............................................................53

28、設(shè)備科主任............................................................55

29、噴墨組主任............................................................57

30、壓機(jī)組主任............................................................59

31、窯爐組主任............................................................61

32、印花主任..............................................................63

33、計(jì)劃科科長(zhǎng)............................................................65

34、品質(zhì)管理部經(jīng)理........................................................68

35、品管部主任............................................................70

36、總質(zhì)檢................................................................72

37、爐后班長(zhǎng)..............................................................74

38、巡檢部主任............................................................76

39、過(guò)程檢驗(yàn)..............................................................78

40、資材管理部主任........................................................80

41、資材倉(cāng)管..............................................................82

生產(chǎn)副總助理

崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副總助理所在部門(mén)生產(chǎn)管理中心直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)重參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)表

1.制定與完善生產(chǎn)管理制度；

負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總制定生產(chǎn)管理制度與20%《生產(chǎn)管理

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的宣導(dǎo)與傳達(dá)

流程，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行制度》2.

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間對(duì)各項(xiàng)制度的

1.每天根據(jù)反饋單，調(diào)查生產(chǎn)特辦

負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品特殊責(zé)任《質(zhì)量信息開(kāi)罰單；將罰單交生產(chǎn)副總最終審

230%

人進(jìn)行處罰管理反饋單》2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)特殊責(zé)任人提出建i

成；

1.根據(jù)計(jì)劃科提供的超減產(chǎn)特殊數(shù)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各班組產(chǎn)量超減產(chǎn)監(jiān)督、處理《超減產(chǎn)管理制度》

320%2.根據(jù)超減產(chǎn)制度進(jìn)行處罰，將罰

工作

3.協(xié)助超減產(chǎn)責(zé)任人制定改進(jìn)措施

1.負(fù)責(zé)收集各班組填寫(xiě)的每個(gè)型號(hào)

《粉料管理制度》

象；

4負(fù)責(zé)粉料跟進(jìn)工作10%

根據(jù)粉料管理制度進(jìn)行處罰；將罰

3.協(xié)助粉料浪費(fèi)責(zé)任人制定改進(jìn)措

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類(lèi)會(huì)議通知工作：

2.負(fù)責(zé)審核周、月生產(chǎn)例會(huì)資料

5日常事務(wù)的處理一五％/

3.負(fù)責(zé)協(xié)助獎(jiǎng)金考核工作

4.負(fù)責(zé)收集各班組考勤卡，并審才

5.負(fù)責(zé)磨邊產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作

6生產(chǎn)副總交辦的其他事務(wù)5%負(fù)責(zé)100%完成生產(chǎn)副總交辦的事多

工作表單管理每日每周

崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》《超減產(chǎn)報(bào)表》《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》、

向上級(jí)報(bào)告的表單《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》

向同級(jí)部門(mén)傳達(dá)的表單《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》

向下屬布達(dá)的表單工作指令工作指令

1.生產(chǎn)特殊責(zé)任人的出發(fā)權(quán)；

崗位權(quán)限規(guī)定2.生產(chǎn)周、月資料數(shù)據(jù)的審核權(quán)；

3.生產(chǎn)補(bǔ)貼單審核權(quán)；

1、對(duì)生產(chǎn)特殊責(zé)任人處罰制度執(zhí)行;力負(fù)責(zé)；

崗位責(zé)任劃分

2、對(duì)提供上級(jí)的生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確竹:負(fù)責(zé)；

要緊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重輔助績(jī)效指標(biāo)

125%1

生產(chǎn)日常特殊跟蹤情況溝通協(xié)調(diào)的能力

225%2

生產(chǎn)超減產(chǎn)跟蹤情況執(zhí)行能力

320%3

生產(chǎn)粉料跟蹤情況生產(chǎn)跟蹤能力

4一五％4

績(jī)效考核準(zhǔn)確情況崗位職責(zé)的實(shí)施狀況

510%5

日常工作完成情況

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

崗位名稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)所在部門(mén)生產(chǎn)管理中心直接上級(jí)生產(chǎn)管理副總下屬部門(mén)

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)而參考的工作指導(dǎo)文件應(yīng)表達(dá)一

1.負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)天燃?xì)夂臍馐褂们闆r；

1負(fù)責(zé)天燃期統(tǒng)計(jì)及天燃?xì)夂臍鈭?bào)

40%《天燃?xì)夂臍獗怼坟?fù)責(zé)每天核算生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)及率、成坯當(dāng)

表編制工作2.

3.負(fù)責(zé)編制《天燃?xì)夂臍鈭?bào)表》送交生F

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、1.負(fù)責(zé)每天上午收集生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表；

220%《生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表》

審核、存檔工作2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表收集、統(tǒng)計(jì)、審核、

1.負(fù)責(zé)對(duì)周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)各類(lèi)數(shù)據(jù)與彳

負(fù)責(zé)周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)材料制作核；

320%《周會(huì)、月會(huì)報(bào)表》

工作2.負(fù)責(zé)

3.根據(jù)審核通過(guò)的資料制作；

4領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)10%/1.負(fù)責(zé)100%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)；

工作表單管理每日每周

崗位使用的表單《產(chǎn)質(zhì)量特殊表》、《泥漿檢測(cè)記錄表》、《壓機(jī)動(dòng)態(tài)記錄/

表》等

向上級(jí)報(bào)告的表單//

向同級(jí)部門(mén)傳達(dá)的表單//

崗位權(quán)限規(guī)定無(wú)

崗位責(zé)任劃分無(wú)

要?費(fèi)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重輔助績(jī)效指標(biāo)

1數(shù)據(jù)收集完成率20%1品質(zhì)改善的能力

2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性25%2推斷分析的能力

3《天燃?xì)鈭?bào)表》提交及時(shí)性20%3溝通表達(dá)能力

4《天燃?xì)鈭?bào)表》提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一五％4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況

5工作計(jì)劃完成率10%5

行政部經(jīng)理

生產(chǎn)管理

崗位名稱(chēng)行政部經(jīng)理所在部門(mén)行政部直接上級(jí)下屬部門(mén)行政-

中心副總

參考的工作

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)重應(yīng)表達(dá)工彳

指導(dǎo)文件

一五％《行政管理1.建立與完善公司行政管理體系，組織制定行

1負(fù)責(zé)行政部的組織管理工作

制度》2.完善本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定與各項(xiàng)工作流程

3.負(fù)責(zé)公司政策與企業(yè)文化宣導(dǎo)與執(zhí)行，代表

4.合理部署本部門(mén)人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，并監(jiān)督有

5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行教育或者培訓(xùn)，幫助

6.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的工作評(píng)價(jià)，并協(xié)助其制

1.負(fù)責(zé)與政府及有關(guān)主管部門(mén)保持良好的工作

2.負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議與活動(dòng)的策劃、召集及布

2負(fù)責(zé)公關(guān)與協(xié)調(diào)/

25%3.每月按期舉行公司員工集體生日活動(dòng)；

4.逢年過(guò)節(jié)有組織有計(jì)劃的開(kāi)展有益的文體活

1.負(fù)責(zé)起草法律文書(shū)；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展法律訴訟

負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)管理與工傷

330%負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理各類(lèi)產(chǎn)權(quán)手續(xù)；

管理/2.

3.負(fù)責(zé)員工工傷及時(shí)就診、工工傷費(fèi)用、工傷

1.負(fù)責(zé)制定應(yīng)急事務(wù)的處理預(yù)案，并能保證應(yīng)

4負(fù)責(zé)行政應(yīng)急事務(wù)管理10%《應(yīng)急預(yù)案》

3.根據(jù)應(yīng)急事務(wù)處理，總結(jié)、分析處理的情況

1.負(fù)責(zé)公司租用物業(yè)的合同洽談及租金繳付等

2.負(fù)責(zé)監(jiān)管車(chē)輛運(yùn)輸，管理司機(jī)團(tuán)隊(duì)，確保公

5負(fù)責(zé)管理后勤工作一五%《行政管理

制度》3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促本公司宿舍、辦公、公共場(chǎng)所

4.負(fù)責(zé)組織管理辦公、宿舍、生產(chǎn)場(chǎng)地水、電

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。5%/1、負(fù)責(zé)100%的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

工作表單管理每日每周

//《招聘計(jì)劃表;

崗位使用的表單

//《招聘計(jì)劃完

向上級(jí)報(bào)告的表單

報(bào)表

//《招聘需求表;

向同級(jí)部門(mén)傳達(dá)的表單

/《周工作計(jì)劃總結(jié)表》《月工作計(jì)劃,

向下屬布達(dá)的表單

崗位權(quán)限規(guī)定1.對(duì)本部門(mén)人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)；2.對(duì)直接下級(jí)人員晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭建

3.對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；4.對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)與審核權(quán)

5.對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、工作分配權(quán)、在本部門(mén)內(nèi)的調(diào)配權(quán)；6.對(duì)直接T

7.對(duì)其他部門(mén)各崗位人員的晉級(jí)、晉升、調(diào)崗、辭退、除名的建議權(quán)與審核權(quán)；8.對(duì)員工考

崗位責(zé)任劃分對(duì)行政事務(wù)處理負(fù)責(zé)

要緊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重輔助績(jī)效指標(biāo)

1行政管理滿(mǎn)意度20%1溝通的能力

2員工工傷結(jié)案率25%2目標(biāo)管理的能力

3安全培訓(xùn)計(jì)劃率20%3計(jì)劃能力

4員工的流失率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況

5員工的滿(mǎn)意度10%

保安隊(duì)長(zhǎng)

崗位名稱(chēng)保安隊(duì)長(zhǎng)所在部門(mén)行政部直接上級(jí)行政部經(jīng)理下屬部門(mén)保安

參考的工4

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)重應(yīng)表達(dá)工

指導(dǎo)文件

1.制定安排保安值班時(shí)間表，張貼于保安室,

2.制定保衛(wèi)科有關(guān)工作登記表冊(cè)，每天對(duì)￡

40%《保安管理

1負(fù)責(zé)管理日常保安工作檔；

制度》

3.對(duì)各執(zhí)勤崗站位進(jìn)行巡崗，比做好記錄；

4.參加日常保安值班工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)備檢測(cè)、申購(gòu)、驗(yàn)收、維修,

40%

2.制定并組織實(shí)施培訓(xùn)、消防器材使用及滅。

《保安管理

2負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)與消防檢查對(duì)違反安全隱患進(jìn)行上報(bào)并跟蹤落實(shí)整改;

制度》3.

4.每周一次的安全例查并進(jìn)行書(shū)面通報(bào)；

5.制定并實(shí)施公司培訓(xùn)、節(jié)日活動(dòng)的保衛(wèi)措方

1.定期檢查在司上班人員的形象問(wèn)題；

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司有關(guān)制度《保安管理制

310%.對(duì)違反公司制度的行為進(jìn)行調(diào)查、提報(bào)處于

進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行度》2

3.對(duì)涉及公司安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、取證，并一

1.配合調(diào)解、應(yīng)訴有關(guān)員工對(duì)公司的投訴；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作10%/

2.幫助員工在外面遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;

工作表單管理每日每周

崗位使用的表單/

向上級(jí)報(bào)告的表單

向同級(jí)部門(mén)傳達(dá)的表單

向下屬布達(dá)的表單

1.對(duì)員工出勤的監(jiān)督

2.對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)，獎(jiǎng)罰的提名權(quán)

崗位權(quán)限規(guī)定

3.對(duì)所轄崗位員工的晉升、應(yīng)聘、有建議權(quán)

4.對(duì)分配任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)

崗位責(zé)任劃分1、對(duì)公司的安保工作負(fù)責(zé)

要緊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重輔助績(jī)效指標(biāo)

1行政管理滿(mǎn)意度40%1溝通的能力

2門(mén)禁管理執(zhí)行率25%2語(yǔ)言表達(dá)的能力

3安全事故次數(shù)20%3團(tuán)隊(duì)管理能力

4消防培訓(xùn)計(jì)劃完成率一五%4崗位職責(zé)的實(shí)施狀況

6S主任

崗位名稱(chēng)6S主任所在部門(mén)行政部直接上級(jí)行政部經(jīng)理下屬部門(mén)

參考的工作

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)重應(yīng)表達(dá)口

指導(dǎo)文件

根據(jù)公司對(duì)6s管理的要求，組織制定、修1.根據(jù)實(shí)際情況，原則上每年修訂一次

1

改、執(zhí)行6s管理手冊(cè)；五%

1.按年度培訓(xùn)計(jì)劃需求，組織各部門(mén)管

作；

2根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)及推行計(jì)劃開(kāi)展日常工作

五%2.組織各部門(mén)人員按6s標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)［：

3.根據(jù)需求做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)、橫幅、看

1.每日8：30-11：00對(duì)公司各部門(mén)6s

3每日負(fù)責(zé)檢查6S各項(xiàng)工作執(zhí)行情況；40%2.對(duì)檢查結(jié)果做出相應(yīng)的處罰或者整改

3.對(duì)6s檢查存在重點(diǎn)問(wèn)題的部門(mén)或者，

1.按照企業(yè)的要求對(duì)滅火器每20平米酉

《6S管理2.滅火重視點(diǎn)分布在爐前、爐后、倉(cāng)庫(kù)

4落實(shí)公司消防安全管理工作；10%

手冊(cè)》3.落實(shí)區(qū)域責(zé)任人（各部門(mén)主管）

4.每一五天對(duì)全公司消防設(shè)施作檢查并

1.每月二次組織召集6S小構(gòu)成員對(duì)現(xiàn)土

2.對(duì)評(píng)比結(jié)果評(píng)選優(yōu)差并給與獎(jiǎng)勵(lì)與懲

5每月底對(duì)公司“6S”進(jìn)行考核評(píng)比；10%3.根據(jù)評(píng)比結(jié)果，設(shè)立流淌“紅旗”、

4.優(yōu)秀單位獲得流淌紅旗者將在員工力

將做深刻檢查及今后整改方法；

完成月度6S考核工作1.根據(jù)每月所拍照片與公司考核辦法完

65%

2.每月1日前完成上月度6s考核，并2

完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；完成上級(jí)交待的各項(xiàng)任務(wù)；

75%

工作表單管理每日每周

＜〈整改通知單＞＞、式罰款單〉、?＜＜文件

崗位使用的表單

每日檢查情況記錄表》、防安全

〈〈每日檢查情況記錄表》

向上級(jí)報(bào)告的表單〈〈月度

向同級(jí)部門(mén)傳達(dá)的表單《整改通知單＞＞、＜＜罰款單》＜＜文件

向下屬布達(dá)的表單?整改通知單〉、〈〈罰款單〉

崗位權(quán)限規(guī)定、對(duì)6s管理手冊(cè)有制定、修改等建議權(quán)；

2、對(duì)6s管理手冊(cè)規(guī)定范圍之內(nèi)有執(zhí)行、獎(jiǎng)罰等權(quán)限；

崗位責(zé)任劃分1、對(duì)6s管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)等負(fù)責(zé)；

2,對(duì)6s管理的效果負(fù)責(zé)；

要緊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重輔助績(jī)效指標(biāo)

125%

每日現(xiàn)場(chǎng)巡查2次

210%

每周消防設(shè)施檢查1次

320%

每月召開(kāi)6s會(huì)議1次

425%

6S開(kāi)展上級(jí)滿(mǎn)意度

525%

6S管理手冊(cè)執(zhí)行情況

人事部經(jīng)理

生產(chǎn)管理

崗位名稱(chēng)人事部經(jīng)理所在部門(mén)人事部直接上級(jí)下屬崗位招聘主管、招聘W

中心副總

參考的工作

序號(hào)要緊工作職責(zé)權(quán)重應(yīng)表達(dá)二

指導(dǎo)文件

1.參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職能劃分工作，

參與公司組織建設(shè)與保護(hù)工作一五%《公司組織體系

2.負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)公司人力資源管理制度，并

1制度》

3.負(fù)責(zé)組織建立人才梯隊(duì)工作，使人才匹瓦

1.根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，組織編制公司的人

30%

《招聘計(jì)劃表》2.負(fù)責(zé)制訂公司年度人員需求計(jì)劃及招聘id

2參與公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行

3.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施，使招聘計(jì)劃完成:

負(fù)責(zé)組織公司員工培訓(xùn)管理工1.組織制定員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與

330%《培訓(xùn)計(jì)劃表》

作2.負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃完城

1.組織開(kāi)展公司各項(xiàng)人事管理工作，包含

同、行為規(guī)范、勞動(dòng)糾紛、退休、離職管

4負(fù)責(zé)組織公司的人事管理工作10%《人事報(bào)表》

2.組織開(kāi)展與員工的定期交流，熟悉員工白

縱在一五%以?xún)?nèi)；

1.制定與完善本部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定與各期

《部門(mén)工作計(jì)劃2.宣導(dǎo)與執(zhí)行公司政策與文化，代表人力資

5負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作10%與總結(jié)》3.分配本部門(mén)人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)及