華夏基石企業(yè)管理-績效考核KPI流程（全套考核表）

PAGE績效考核某公司考核規(guī)則……………………3某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……9定量（效果）指標考核表——考核表2總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1……………10常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2…………12微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3……………13工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4…14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5………15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6…………16內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7………17外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8………18技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9…………19技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………20質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11………21生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12…………22物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13…………24外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………25外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………26倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………27金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-17……28裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-18……29調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-19……30設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-20…32財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-21…………33財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-22………34考核評分計算表——考核表3甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………35乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………36丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………37考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……38年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………39各崗位考核主體對照表——考核表5………………40考核指標、考核權重對照表定性指標權重對照表——考核表6甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1……………44乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2……………45丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3……………46定量指標與計算標準對照表——考核表7營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1……47物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2……49生產人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-3……51技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4……56質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5………………58效果指標對照表——考核表8……………………59

某某公司考核規(guī)則總則公司員工考核目的對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛?。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：合理調整和配置人員；職務升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結合原則；上級考核與下級（同級）考核相結合原則；工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。考核對象和考核周期公司全體員工均參加考核。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同?？己瞬捎脙杉壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據(jù)考核指標的性質被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經理、內貿部經理、外貿部經理、地區(qū)經理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經理、設計中心主管、試制中心主管、質管部經理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經理、外購部經理、倉務部經理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調試車間主任、調度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內勤。各類人員考核指標設計①定性指標設計甲類人員的定性指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）。乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）。②定量（效果）指標設計由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照表即考核表8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）?？己藱嘀卦O計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置由公司決策層討論決定。（定性指標權重對照表見考核表6、定量指標權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）考核表設計考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重，根據(jù)定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2）?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。人力資源助理在規(guī)定時間內收集定性指標考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標的得分，并統(tǒng)計考核期內各員工的最終得分。人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處理被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理或人力資源助理提出申訴。人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內容滿分評分值小計工作態(tài)度有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。30培養(yǎng)下屬能力能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質的下屬。20能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。30能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。40積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。30下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30

考核表1-2乙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀律能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復命。50服務態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調處理工作中問題。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30具有勝任本職工作經驗。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表1-3丙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40服從與執(zhí)行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任務，并及時復命。50服務態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系，協(xié)調處理工作中問題。50改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。30善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表2-1總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據(jù)管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質量管理體系。25協(xié)調各部門因質量問題而引起的矛盾，效果好。25落實質量管理措施，確保通過質量認證年審。25詳盡而真實地反映公司內部管理的各類信息，當好上級參謀。25督察室公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。25對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責任，并及時把處理結果反映給當事人。25員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理結果有較好的評價25能及時分析并改進績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的實用性。25財務總監(jiān)及時籌措和合理調配資金，提高資金營運效果。20相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。財務部的工作計劃與預算。及時、準確地提供財務數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財務制度和財務預算，有效控制各部門的費用。20編寫的財務分析報告對于控制成本和費用富有參考價值。20合理籌劃稅務計劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準營銷副總銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分常務副總生產計劃完成情況（臺）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分費用控制情況實際費用開支*100%計劃費用開支每1%為1分年研發(fā)新產品完成率實際研發(fā)新產品數(shù)*100%計劃研發(fā)新產品數(shù)每1%為1分新產品銷售額占總銷售額比重新產品銷售額*100%銷售總額每1%為1分生產副總生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量*100%實際生產量每1%為1分用戶投訴率（生產原因造成）產品投訴數(shù)*100%

產品銷售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分庫存周轉率考核期內出庫物資總值*100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產情況采購不及導致生產延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分技術副總技術問題投訴解決率產品技術投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分考核表2-2常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計劃與預算。了解相關人員看法。行政部的計劃與預算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費用。20微機室主任公司局域網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡故障。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。微機室的計劃與預算。公司網(wǎng)站內容的準確、合理，網(wǎng)站形式新穎。15公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。15及時維修網(wǎng)絡出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。25能及時匯總局域網(wǎng)上相關部門數(shù)據(jù)，正確編制相關報表，及時上報總經理。20工程服務部經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關客戶和經銷點。工程服務部的計劃與費用預算。售后服務反饋單。售后服務態(tài)度好，服務時間短，服務水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。25有效控制售后服務費用。25工程服務部副經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關客戶和經銷點。工程服務部的計劃與費用預算。售后服務反饋單。售后服務態(tài)度好，服務時間短，服務水平高。25用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。25有效控制售后服務費用。25

考核表2-3微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)網(wǎng)絡管理員及時、準確地輸入數(shù)據(jù)。40公司網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，能及時地進行維修。40能及時更新公司網(wǎng)站內容。20

考核表2-4工程服務部經理對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)內勤做好在外維修服務人員的后勤工作。30及時滿足在外維修人員的合理要求。40客戶信息齊全且查找容易。30外修員服務形象、服務態(tài)度狀況。25訪問用戶。滿意度調查表。費用預算表。用戶對其維修質量、速度、態(tài)度滿意狀況。30外修服務發(fā)生的費用真實、合理。25及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。20市場調研員按市場調研計劃執(zhí)行調研任務。25調研計劃。調研報告。調研費用預算。能準確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。30及時處理相關數(shù)據(jù)，提供有參考價值的調研分析報告。25有效控制調研費用。20

考核表2-5辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識結構、種類和層次符合公司需要。25了解相關部門負責人的看法。及時招聘到用人單位滿意的新員工。25執(zhí)行培訓計劃，培訓內容實在，培訓效果良好。20及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結果。30公關助理公司對外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25重要任務完成情況。25公關策劃效果與費用控制。25后勤管理助理有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財產、人身安全。25嚴格按計劃定額采購、消耗物資，節(jié)約使用資金。25文員按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃。15及時、準確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。20部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25及時為相關部門或人員提供各類行政服務。20

考核表2-6營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準內貿部經理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿部經理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分

考核表2-7內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區(qū)經理銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表2-8外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表2-9技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術部經理技術問題投訴處理率技術投訴處理次數(shù)*100%技術投訴總數(shù)每0.1%為1分投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)每1%為1分質管部經理產品合格率產品技術投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分內部投訴次數(shù)實際研制新產品完成數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分造成損失額度每200元為1分

考核表2-10技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)圖紙資料員確保所負責管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。30能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設計中心主管設計目標認定通過率新產品設計認定通過數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分新產品研制任務完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務按時完成率按時完成試制任務數(shù)*100%

試制任務總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%

試制產品總量每1%為1分設計員投訴問題及時解決率新產品設計認定通過數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分設計任務完成率完成設計任務數(shù)*100%

設計任務總數(shù)每1%為1分新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設計任務數(shù)*100%

設計任務總數(shù)每1%為1分設計任務完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%

計劃研制新產品數(shù)每1%為1分

考核表2-11質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)采購檢驗員及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產、銷售反饋信息。根據(jù)物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入庫。30在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數(shù)。40過程檢驗員與生產車間操作人員指導和協(xié)調情況。20生產、銷售反饋信息根據(jù)過程檢驗標準，嚴格檢查生產過程中各道工序的質量。30不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質量問題次數(shù)。25不斷減少產品的返工率。25成品檢驗員用戶對產品質量投訴情況。40銷售反饋信息。根據(jù)成品檢驗標準，嚴格檢查成品質量。30不斷減少產品的返修率。30計量員計量設備的是否得到有效管理，計量器具是否準確。50計量使用人員能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關人員的工作。50

考核表2-12生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)設備動力科科長設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。50設備運行記錄及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30經常下車間指導操作人員保養(yǎng)。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間主任生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%

生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量*100%

實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數(shù)量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配車間主任生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%

生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間主任生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%

生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分考核表2-13物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部經理外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經理外協(xié)件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標)外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率采購銷售費用*100%實際采購總額每1%為1分倉務部經理發(fā)貨不滿意率(逆指標)發(fā)貨不滿意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量

考核表2-14外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外協(xié)員外協(xié)件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標)外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-15外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表采購員外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-16倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準倉庫主管收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品

考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)生產調度員根據(jù)生產計劃均衡安排生產任務，無生產中斷現(xiàn)象。50生產計劃。產量統(tǒng)計。根據(jù)銷售計劃、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調整生產計劃，確保生產、銷售兩不誤。50統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25

考核表2-18裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際裝配計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分

考核表2-19調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調試主任助理生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)*100%

生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數(shù)量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分電器主管生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分油漆主管生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成人身、財產損失額每1%為1分考核表2-20設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據(jù)工裝員能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。40能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質量，確保生產順利進行。30機電維修主管設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。40設備運行記錄及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30經常下車間指導操作人員保養(yǎng)、30

考核表2-21財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)財務部經理及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。25相關財務數(shù)據(jù)、財務報表。及時進行銀行結算，不影響資金周轉。25及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。25嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。25

考核表2-22財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據(jù)主辦會計嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50成本會計嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50材料會計嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50出納嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50

考核表3-1甲類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標A2%得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3%考核內容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2乙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標A2%得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3%考核內容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3丙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標A2%得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3%考核內容滿分考核分小計③備注其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總督察室總經理營銷副總生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總管理者代表常務副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務部主任微機室主任營銷副總總經理生產副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總內貿部經理外貿部經理生產副總總經理營銷副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總金工車間主任裝配車間主任調試車間主任設備動力科科長物流副總總經理營銷副總生產副總技術副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總外購部經理外協(xié)部經理倉務部經理辦公室主任常務副總營銷副總管理者代表生產副總技術副總財務總監(jiān)常務副總物流副總督察室人力資源助理后勤管理助理公關助理文員技術副總總經理營銷副總生產副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表技術部經理質管部經理財務總監(jiān)總經理營銷副總生產副總物流副總技術副總常務副總辦公室主任督察室管理者代表財務部經理微機室主任常務副總電腦操作員電腦操作員微機室主任工程服務部經理常務副總內貿部經理外貿部經理工程服務部經理工程服務部副經理工程服務部經理內貿部經理外貿部經理市場調研員工程服務部經理工程服務部副經理內勤工程服務部經理工程服務部副經理外修員外修員工程服務部經理工程服務部副經理內貿部經理營銷副總外貿部經理營銷副總地區(qū)經理內貿部經理營銷員地區(qū)經理外銷員外貿部經理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關助理辦公室主任文員公關助理人力資源助理后勤管理助理技術部經理技術副總設計中心主管試制中心主管設計中心主管技術部經理試制中心主管設計員工藝員試制中心主管技術部經理設計中心主管工藝員設計中心主管設計員設計中心主管圖紙資料員設計中心主管質管部經理技術副總采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主管采購檢驗主管質管部經理過程檢驗主管質管部經理成品檢驗主管質管部經理計量員質管部經理外協(xié)部經理物流副總外購部經理倉務部經理外協(xié)員外協(xié)員外協(xié)部經理外購部經理物流副總外購部經理倉務部經理外購員采購員外購部經理倉務部經理物流副總外協(xié)部經理外購部經理倉庫主管材料會計倉庫主管倉務部經理金工車間主任生產副總裝配車間主任調試車間主任調度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任生產副總金工車間主任調試車間主任裝配車間主任助理裝配車間主任裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調試車間主任生產副總裝配車間主任金工車間主任調試車間主任助理調試車間主任電器主管調試車間主任油漆主管調試車間主任統(tǒng)計員調試車間主任設備動力科科長生產副總裝配車間主任調試車間主金工車間主任機電維修主管設備動力科科長工裝員設備動力科科長材料會計倉庫主管主辦會計財務部經理財務總監(jiān)主辦會計財務部經理成本會計出納成本會計財務部經理主辦會計出納主辦會計

考核表6-1甲類人員定性指標權重設定表定性指標崗位名稱工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術副總5101015101515155生產副總1015158125151010物流副總102015515551015財務總監(jiān)1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機室主任2010101010510205工程服務部經理1551010155151510內貿部經理1020510101020105外貿部經理1020510101020105地區(qū)經理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關助理1510155151510510技術部經理5101015101515155設計中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質管部經理1551010155151510采購檢驗主管1551010155151510過程檢驗主管1551010155151510成品檢驗主管1551010155151510外協(xié)部經理101510101510101010外購部經理101510101510101010倉務部經理15151010155151510倉庫主管15151010155151510金工車間主任1015158125151010裝配車間主任1015158125151010調試車間主任1015158125151010主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010設備動力科科長1515105101015155機電維修主管1515105101015155財務部經理1020101010515155調度1015155155151010

考核表6-2乙類人員定性指標權重設定表定性指標崗位名稱責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能計量員1588108881520材料會計151010101010101015主辦會計151010101010101015出納151010101010101015成本會計151010101010101015統(tǒng)計151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010

考核表6-3丙類人員定性指標權重設定表定性指標崗位名稱責任心積極進取忠誠敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能外協(xié)員15101510155101010采購員15101510155101010外銷員1551551015101510營銷員1551551015101510工藝員101010101010101020設計員101010101010101020工裝員101010101010101020市場調研員151010101010101510外修員8888151581515網(wǎng)絡管理員151010101010101015內勤151010101015101010某某公司各崗位定量考核指標指標達標率計算公式：①正指標=實際值/目標值②逆指標=（1－實際值/目標值）＋1（當達標率≥200%時，得分為0）考核表7-1營銷各崗位定量指標與標準崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式計算標準目標值M完成值完成率F%得分權重加權分最終考核分營銷副總營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售額每1%為1分壞帳準備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分內貿部經理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分外貿部經理營銷業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分地區(qū)經理經營業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費用實際銷售費用*100%計劃銷售費用每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分營銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分外銷員銷售業(yè)績銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%計劃貨款回收額每1%為1分

考核表7-2物流部門各崗位定量考核指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率F%得分權重加權分最終考核分外協(xié)部經理采購質量外協(xié)件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標)外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額財務部每1%為1分10外協(xié)員采購質量外協(xié)件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額財務部每1%為1分10采購員采購質量外協(xié)件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次質管部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標)外購件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質管部每1%為1分2％15采購效率準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)倉庫1次/月25采購成本采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額財務部每1%為1分10

考核表7-3生產部門定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值N實際值M達標率%F得分權重加權分最終考核分生產副總生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量月報表每1%為1分90％30生產質量產品返工返修率(逆指標)返工返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產原因造成）(逆指標)產品投訴數(shù)*100%產品銷售數(shù)售后服務部每1%為1分3％15生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10金工車間主任生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％15生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產品報廢率(逆指標)報廢產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分A類0.5％15B類2%C類4％生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10裝配車間主任助理生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10裝配主管生產效率裝配計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分92％20裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分1％20生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10調試車間主任生產效率調試計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分2％20生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10調試車間主任助理生產效率調試計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分2％20生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10電器主管生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分2％20生產成本原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10油漆主管生產效率生產計劃完成情況（臺/件）實際完成產量*100%計劃完成產量倉庫每1%為1分90％20生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數(shù)100%生產計劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產質量產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數(shù)量*100%實際生產量質管部每1%為1分2％20生產成本原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計每1%為1分10生產安全事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額財務部每200元扣1分10考核表7-4技術部人員定量指標崗位名稱考核方向主要指標指標計算公式數(shù)據(jù)提供計算標準目標值實際值達標率得分權重加權分最終考核分技術副總設計質量技術問題投訴解決率產品技術投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)售后服務中心每1%為1分90％60設計效率新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%計劃研制新產品數(shù)以通過鑒定為準每1%為1分100％40技術部經理設計質量技術問題投訴處理率技術投訴處理次數(shù)*100%技術投訴總數(shù)技術副總每1%為1分100％40投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)技術副總每1%為1分92％60設計中心主管設計質量設計目標認定通過率新產品設計認定通過數(shù)*100%計劃研制新產品數(shù)技術副總每1%為1分100％60設計效率新產品研制任務完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%計劃研制新產品數(shù)技術副總每1%為1分98％40試制中心主管試制效率按時完成率按時完成試制任務數(shù)*100%試制任務總數(shù)技術副總每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產品總量技術副總每1%為1分90％50設計員設計質量投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)技術部經理每1%為1分95％50設計效率設計任務完成率完成設計任務數(shù)*100%設計任務總數(shù)技術部經理每1%為1分100％25新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數(shù)*100%計劃研制新產品數(shù)技術部經理每1%為1分100％25工藝員設計效率設計任務完成率完成設計任務數(shù)*100%設計任務總數(shù)技術副總每1%為1分100％50設計質量投訴問題及時處理率投訴問題及時處理數(shù)