基于SAP-ERP與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案

我們一直想做的事ⅡⅣ我們一直追求的道Ⅲ我們正在實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I成本……惑？開篇語眾里尋他千百度權(quán)力……資源……制度……月朦朧鳥朦朧猶抱琵琶半遮面得來費盡千般苦分散的應(yīng)用系統(tǒng)報表系統(tǒng)檔案系統(tǒng)安全質(zhì)量合同管理進度管理客商管理財務(wù)系統(tǒng)人力資源樓盤銷售成本結(jié)算OA招投標(biāo)知識管理企業(yè)郵箱數(shù)據(jù)質(zhì)量不高無法有效提供準(zhǔn)確決策信息分散信息系統(tǒng)無法有效提供決策支持信息

成本——眾里尋他千百度開篇語成本在哪兒資金去哪兒利潤在哪兒制度——猶抱琵琶半遮面開篇語組織層級不清管理權(quán)責(zé)不明應(yīng)試教育已完成素質(zhì)教育剛開始管控模式多元管理流程不優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)體系未建立業(yè)務(wù)模式較隨意手段組織制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項目作業(yè)計劃物資采購反饋合同監(jiān)督生產(chǎn)監(jiān)控庫存管理統(tǒng)計計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃項目作業(yè)計劃數(shù)據(jù)管理資源——得來費盡千般苦開篇語計劃在哪里資金在哪里數(shù)據(jù)在哪里整理制作郎豐利1519物流：管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額資金流：財會信息落后于物料變動，財務(wù)事后算賬，資金起不到調(diào)控作用信息流：斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難權(quán)力——月朦朧鳥朦朧開篇語選擇性地執(zhí)行隨意性地決策軟約束的制度我們一直想做的事ⅡⅣ我們一直追求的道Ⅲ我們正在實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I變！讓成本顯性讓制度剛性讓資源不閑置讓權(quán)力不任性我們一直想做的事：以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為支撐的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

我們試圖打通企業(yè)管控過程的任督二脈。任脈主血，故稱：“陰脈之?！?。督脈主氣，故稱為“陽脈之海”。任督二脈若通，則八脈通；八脈通，則百脈通。信息化(任脈)管理（督脈）集中、集成集約、共享

實現(xiàn)信息化能力從服務(wù)到支撐的轉(zhuǎn)變我們一直想做的事：以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為支撐的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)把復(fù)雜事情交給系統(tǒng)，把簡單任務(wù)交給人數(shù)據(jù)流程報表制度隱性——顯性粗放——精細(xì)隨意——固化分散——集成管控利益柔性——剛性孤立——標(biāo)準(zhǔn)組織中所有人時刻與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持“一致”我們一直想做的事：以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為支撐的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)我們一直想做的事ⅡⅣ我們一直追求的道Ⅲ我們正在實現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語IAPI接口項目數(shù)據(jù)提供項目統(tǒng)計分析碰撞漫游定額施工管理移動信息采集移動OA移動ERP遠程視頻監(jiān)控視頻會議打通網(wǎng)絡(luò)最后一公里智能樓宇網(wǎng)絡(luò)拓改材料、服務(wù)集采物資采購平臺基于BIM技術(shù)應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)源基于SAP-ERP的業(yè)務(wù)應(yīng)用處理平臺基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的決策支持分析平臺我們正在實現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核

SAP-ERP已成為企業(yè)管理信息化的內(nèi)核x業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了語言和文字：建立了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一體化制度和流程落地1x采購管理支持動態(tài)分級的采購策略，支持子分公司適度集中的采購，對采購過程進行全程監(jiān)控2x成本管控統(tǒng)一了度量衡：建立以合同為主體，成本結(jié)構(gòu)分解為中心的結(jié)構(gòu)化體系3x業(yè)財一體化實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的高度一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動，財務(wù)倒逼4x數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建立集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團層面數(shù)據(jù)的自動匯總分析5x流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化各子分公司項目管理、物資管理、財務(wù)核算業(yè)務(wù)流程x集成共享實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實現(xiàn)有效傳遞，避免信息孤島、碎片化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入x管理報表統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門口徑，形成了及時、準(zhǔn)確和全面的管理報表678全面管理系統(tǒng)高效建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)成本估算、預(yù)算與控制全過程實時管控，實時歸集、實時預(yù)警、實時查詢，提高成本過程管控能力成本管控按照“集中采購、分散操作”的集中采購業(yè)務(wù)模式，固化集中采購業(yè)務(wù)流程，支持靈活采購策略，實現(xiàn)采購全過程監(jiān)控。有效支撐五礦集團內(nèi)部協(xié)同采購，降低采購成本采購集中加強資金集中管理，降低集團公司資金閑置率，發(fā)揮資金最大效應(yīng)，降低財務(wù)成本。以合同管理為抓手，提高資金預(yù)測和計劃的準(zhǔn)確性資金集中

以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”和輸出管理報表的目標(biāo)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。搭建項目管控一體化平臺，提升項目及項目群管控能力。通過項目管理多維度報表分析，滿足項目群綜合績效監(jiān)控與分析輸出管理報表14我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核項目管理營銷管理項目信息管理客戶管理投標(biāo)管理合同管理營銷業(yè)績管理營銷核算管理營銷環(huán)境管理前期準(zhǔn)備項目創(chuàng)建概況及總體規(guī)劃現(xiàn)場策劃編制施工策劃編制成本管控成本計劃管控成本過程管控成本調(diào)整管控成本結(jié)算管控成本考核結(jié)算全程成本統(tǒng)計分析竣工管理工程檔案管理項目保修管理項目竣工驗收安質(zhì)管理質(zhì)量計劃質(zhì)量檢查管理物資管理財務(wù)管理施工管理月進度計劃管理總進度計劃管理月進度糾偏質(zhì)量交工驗收安全策劃管理安全檢查管理危險源管理開工準(zhǔn)備及報審資金策劃編制基礎(chǔ)信息管理需求計劃管理戰(zhàn)略尋源倉儲管理供應(yīng)商管理采購管理總賬應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)資金預(yù)算成本營銷管理市場管理客戶管理價格管理計劃管理策劃管理認(rèn)購管理簽約管理認(rèn)籌管理交房管理客服管理銷售分析管理項目管理目標(biāo)成本管理合約規(guī)劃管理項目變更管理項目維保管理主項計劃管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理形象進度管理階段性成果管理質(zhì)量管理綜合管理建安業(yè)務(wù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)能力模型，構(gòu)建支撐建安業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“兩橫兩縱兩支撐”ERP系統(tǒng)應(yīng)用我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核郎豐利整理制作二十三冶建安業(yè)務(wù)ERP流程整體架構(gòu)二十三冶地產(chǎn)業(yè)務(wù)ERP流程整體架構(gòu)我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核成本管控經(jīng)營開拓進度管控

構(gòu)建以成本管控為核心的項目管理模式，在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破，是SAP在國內(nèi)建筑施工行業(yè)業(yè)財一體化的首個燈塔項目。打破部門協(xié)同壁壘，實現(xiàn)全生命周期管理。全過程實時管控，實時歸集、實時預(yù)警、實時查詢。解決“形象”與“產(chǎn)值”不匹配問題，實現(xiàn)量價控制。實現(xiàn)全集團需求計劃和采購策略的統(tǒng)一管控。集中采購我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核首家實現(xiàn)地產(chǎn)銷售全生命周期和銷售-財務(wù)雙控管理。營銷管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（RE）成本管理住宅商鋪銷售住宅別墅……項目一期土地費建安工程費開發(fā)間接費土石方工程費安裝工程費建筑高層洋房土建工程費首家應(yīng)用SAP的Cproject（協(xié)同項目管理）進行房地產(chǎn)計劃管理。首家應(yīng)用RE模塊進行產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)與項目成本、銷售數(shù)據(jù)的聯(lián)動。以目標(biāo)成本為準(zhǔn)則，以合約規(guī)劃為導(dǎo)向，實現(xiàn)高層可知、中層可控、基層可執(zhí)行的可視化成本管理。計劃管理二期高層1單元2012單元3單元聯(lián)排別墅202項目一期三期

房地產(chǎn)的業(yè)財一體化是行業(yè)的首個燈塔項目，對未來五礦地產(chǎn)推廣乃至國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)都有借鑒意義，實現(xiàn)多項行業(yè)“首家”。我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核項目部1項目部2項目部N……工程管理部關(guān)鍵用戶成本管理部關(guān)鍵用戶物資設(shè)備部關(guān)鍵用戶財務(wù)部關(guān)鍵用戶市場經(jīng)營部關(guān)鍵用戶上線單位協(xié)調(diào)人ERP支持中心系統(tǒng)應(yīng)用考核月報財務(wù)管理物資管理成本管理工程管理營銷管理技術(shù)管理考核領(lǐng)域權(quán)重營銷管理12%工程管理18%成本管理25%物資管理15%財務(wù)管理15%技術(shù)管理15%考慮到業(yè)務(wù)特點及集成程度，成本管理指標(biāo)權(quán)重最高；ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核辦法是一套“全方位、立體式”的考評體系，縱向上，形成營銷管理、工程管理、成本管理、物資管理、財務(wù)管理、技術(shù)及數(shù)據(jù)管理六大考核條線；橫向上，形成六大考核條線之間的交互檢查考核。ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核結(jié)果將納入管理類業(yè)績考核體系。為加強各子分公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用，要求按季度進行考核。我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP已成為內(nèi)核在中國，建筑業(yè)是唯一沒有工業(yè)化的行業(yè)，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化或者模擬結(jié)構(gòu)化沒有完成的情況下，導(dǎo)致SAP-ERP無法進行預(yù)算、采購、進度計劃和成本的精確預(yù)測和對比分析我們正在實現(xiàn)的變：SAP-ERP還缺少什么數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、還是數(shù)據(jù)......（重要的事情說三遍）我們正在實現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提供全過程數(shù)據(jù)支撐

通過建立BIM協(xié)同平臺，把BIM模型上傳到BIM平臺上進行統(tǒng)一管理，對不同人員權(quán)限進行設(shè)定，協(xié)同相關(guān)管理人員在BIM平臺上查詢數(shù)據(jù)。缺什么就補什么企業(yè)級BIM協(xié)同管理平臺企業(yè)級：小前端，大后臺創(chuàng)建管理共享我們正在實現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提供全過程數(shù)據(jù)支撐我們正在實現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提供全過程數(shù)據(jù)支撐建立ERP和企業(yè)級BIM的集成平臺，通過ERP系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)海量項目數(shù)據(jù)的提質(zhì)，促進大數(shù)據(jù)在建筑工程行業(yè)的項目運營和企業(yè)管理方面的應(yīng)用。我們正在實現(xiàn)的變：基于BIM系統(tǒng)為項目提供全過程數(shù)據(jù)支撐我們正在實現(xiàn)的變：實現(xiàn)兩個企業(yè)級平臺對接1、數(shù)據(jù)嵌入：魯班BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為工程量來源嵌入到ERP的各個流程之中2、ERP流程不變：魯班BIM不參與流程，只作為工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫；提供訪問接口3、根據(jù)約束條件調(diào)用數(shù)據(jù)：ERP調(diào)用魯班BIM數(shù)據(jù)可根據(jù)約定條件從系統(tǒng)獲取4、企業(yè)級對接：企業(yè)級BIM與ERP對接，而不是項目級對接01020304集中管控平臺開放性協(xié)同共享05企業(yè)級平臺管理咨詢服務(wù)06適應(yīng)國內(nèi)建筑規(guī)范07建模工具齊全08投資回報率高基于SAP-ERP與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目建設(shè)平臺我們正在實現(xiàn)的變：一個平臺：8大功能

我們正在實現(xiàn)的變：BIM與SAP的4大對接模塊序號對接模塊對接價值1投標(biāo)管理BIM系統(tǒng)可快速建模并可提供精準(zhǔn)的工程量，BIM模型上傳到BIM平臺，對接后投標(biāo)時可以從BIM獲取實際工程量數(shù)據(jù)，為投標(biāo)提供可參考的工程量，在此基礎(chǔ)上進行投標(biāo)報價。在BIM精算的工程量基礎(chǔ)上進行不平衡報價，對內(nèi)成本價也可以精準(zhǔn)測算。2成本控制在成本管理中主合同成本、責(zé)任成本、過程結(jié)算、支付審核等都從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據(jù)，從而可以掌控實際發(fā)生的成本風(fēng)險。3材料采購材料采購總量和過程量都可以從BIM獲取，根據(jù)設(shè)定的條件獲取。限額領(lǐng)料的數(shù)據(jù)可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求，從BIM平臺獲取，有了可參考的實際用量，在過程中可提前發(fā)現(xiàn)問題；利用BIM平臺可對各項目部上報的采購計劃進行數(shù)據(jù)核實，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4施工管理進度模塊可直接跟BIM模型進度對接，施工過程中的資料、圖紙、質(zhì)量安全照片等數(shù)據(jù)可以直接從BIM獲取或者直接導(dǎo)入管理平臺。我們正在實現(xiàn)的變：BIM與ERP對接的5大管理價值序號管理價值價值詳述1集中管控將集團各分子公司建安項目的BIM模型統(tǒng)一集中到集團的BIM服務(wù)器，形成集團BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，BIM為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為集團集中管控和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2讓BIM生根讓ERP落地BIM解決該花多少錢，ERP解決花了多少錢，將BIM自動生成的項目相關(guān)數(shù)據(jù)通過接口流入到ERP系統(tǒng)，成本管理即可從BIM平臺直接獲取實際的工程量作為參考依據(jù)，且可追溯，做到讓BIM生根，讓ERP落地。3提升中標(biāo)率BIM系統(tǒng)可快速精算工程量，為投標(biāo)報價提供可參考的工程量數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進行不平衡報價，同時利用BIM可視化的特點，三維展示施工技術(shù)方案，生動形象，可提升中標(biāo)率。4提高精細(xì)化管理水平，提高利潤率利用BIM模型快速統(tǒng)計每個區(qū)域構(gòu)件的材料用量，作出精確的材料計劃；對上報的采購計劃進行核實，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性，提高精細(xì)化管理水平和利潤率。5提升核心競爭力，提高企業(yè)形象建立BIM+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，所有數(shù)據(jù)都基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算和云存儲，讓管理系統(tǒng)有了數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)事前控制和精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競爭力，展示企業(yè)品牌形象，提高知名度。近期，國家發(fā)改委下發(fā)的《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實施促進大數(shù)據(jù)發(fā)展重大工程的通知》，按照中國五礦集團的安排，項目定義為：實施基于SAP-ERP與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目，通過中國五礦集團已上報國家發(fā)改委國家重大建設(shè)項目庫，歸口為互聯(lián)網(wǎng)+大項目。如申報成功，預(yù)計可爭取國家重大項目支持我們正在實現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用我們正在實現(xiàn)的變：基于SAP-ERP與BIM系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目實施策略試點驗證（自下而上）標(biāo)準(zhǔn)先行（主數(shù)據(jù)、WBS等）平臺構(gòu)建（自上而下）全面推廣（對接ERP）我們正在實現(xiàn)的變：基于“智慧大廈”的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心支撐按照辦公自動化（OA）、樓宇自動化（BA）、通訊傳輸智能化（CA）將建筑、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、智能樓宇等技術(shù)融合，采用數(shù)字技術(shù)，全光纖組網(wǎng)，可實現(xiàn)對所有前端設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、自動控制、遠程訪問、信息共享、聯(lián)動控制等功能，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，與本大樓的辦公局域網(wǎng)、無線網(wǎng)構(gòu)成“智慧大廈”。我們正在實現(xiàn)的變：基于“智慧大廈”的可視化指揮