采購部崗位績效考核方案

1、采購部崗位績效考核方案采購績效考核4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r制定目的:4:q9ov61!o.quot;amp;r為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.適用范圍: 4:q9ov61!o.quot;amp;r本公司采購人員之績效評估依本辦法辦理.4:q9ov61!o.quot;amp;r1.1 權(quán)責(zé)單位:4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。4:q9ov61!o.quot;amp;r

2、1.2：采購績效評估辦法4:q9ov61!o.quot;amp;r2.1 采購績效評估的目的4:q9ov61!o.quot;amp;r本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：4:q9ov61!o.quot;amp;r確保采購目標(biāo)達成.4:q9ov61!o.quot;amp;r提供改進績效之依據(jù).4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(3) 作為個或部門的獎懲參考之一4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。4:q9ov61!o.quot;amp;r(5) 提高采購人員的士氣

3、。4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2 采購績效評估的指標(biāo)4:q9ov61!o.quot;amp;r采購人員績效評估應(yīng)以“5r”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。-4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2.14:q9ov61!o.quot;amp;r時間績效4:q9ov61!o.quot;amp;r由以下指標(biāo)考核時間管理績效:4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 停工斷料,影響工時4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 緊急采購(如空運)的費用差額.4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2.24:q9ov61!

4、o.quot;amp;r質(zhì)量績效4:q9ov61!o.quot;amp;r由以下指針考核質(zhì)量管理績效:4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 進料質(zhì)量合格率4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 物料使用的不良率或退貨率.4:q9ov61!o.quot;amp;4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2.3 數(shù)量績效由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效:-4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 呆料物料金額.4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 呆料處理損失金額.4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9o

5、v61!o.quot;amp;r(3) 庫存金額4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(4) 庫存周轉(zhuǎn)率.4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2.44:q9ov61!o.quot;amp;r價格績效4:q9ov61!o.quot;amp;r由如下指針考核價格管理績效:4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 實際價格與過去平均價格的差額.4:q9ov61!o.quot;amp

6、;r(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額.4:q9ov61!o.quot;amp;r（4) 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r2.2.5 效率指標(biāo)4:q9ov61!o.quot;amp;r其采購績效評估指標(biāo)有:-4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 采購金額4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 采購金額占銷售收入的百分比4:q9ov61!o.quot;amp;r(3) 采購部門的費用4:q9ov61!o.quot;amp;r(4) 新開

7、發(fā)供貨商的數(shù)量4:q9ov61!o.quot;amp;r(5) 采購?fù)瓿陕?:q9ov61!o.quot;amp;r(6) 錯誤采購次數(shù)4:q9ov61!o.quot;amp;r(7) 訂單處理的時間4:q9ov61!o.quot;amp;r(8) 其它指標(biāo)4:q9ov61!o.quot;amp;r2.3 采購績效評估的方式4:q9ov61!o.quot;amp;r本公司采購人員之績效評估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行4:q9ov61!o.quot;amp;r2.3.14:q9ov61!o.quot;amp;r績效評估說明4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 目標(biāo)

8、管理考核占采購人員總績效評估的70%.4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.b4:q9ov61!o.quot;amp;r(3) 兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:4:q9ov61!o.quot;amp;r績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%b4:q9ov61!o.quot;amp;r2.3.24:q9ov61!o.quot;amp;r目標(biāo)管理考核規(guī)定4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部

9、門的次年度之工作目標(biāo)4:q9ov61!o.quot;amp;r(3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次年度之工作目標(biāo).4:q9ov61!o.quot;amp;r(4) 采購部依采購目標(biāo)管理表,對采購人員進行績效評估4:q9ov61!o.quot;amp;r2.3.34:q9ov61!o.quot;amp;r工作表現(xiàn)考核規(guī)定4:q9ov61!o.quot;amp;r4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照員工績效考核管理辦法4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).4:q9ov61!o.quot;amp;r2.3.44:q9ov61!o.quot;amp;r績效評估獎懲規(guī)定4:q9ov61!o.quot;amp;r(1) 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.4:q9ov61!o.quot;amp;r(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.4:q9ov6