績效管理體系的規(guī)模與層次_第1頁
績效管理體系的規(guī)模與層次_第2頁
績效管理體系的規(guī)模與層次_第3頁
績效管理體系的規(guī)模與層次_第4頁
績效管理體系的規(guī)模與層次_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

單擊此處添加副標(biāo)題稻殼學(xué)院匯報人:小無名績效管理體系的規(guī)模與層次目錄CONTENTS單擊添加目錄項標(biāo)題01績效管理體系的層次03績效管理體系的規(guī)模02績效管理體系的規(guī)模與層次的關(guān)系04添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題01績效管理體系的規(guī)模章節(jié)副標(biāo)題02組織規(guī)模組織規(guī)模是指組織中員工人數(shù)的多少,以及組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。組織規(guī)模對績效管理體系的設(shè)計和實施有重要影響。組織規(guī)模越大,績效管理體系的設(shè)計和實施難度越大,需要更多的資源和時間來進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行。組織規(guī)模越小,績效管理體系的設(shè)計和實施難度相對較小,但需要更加注重靈活性和適應(yīng)性。人員規(guī)模添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題崗位設(shè)置:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和部門職責(zé)來設(shè)置員工數(shù)量:根據(jù)公司規(guī)模和部門設(shè)置來確定職責(zé)分配:根據(jù)崗位要求和員工能力來分配績效考核:根據(jù)員工表現(xiàn)和公司目標(biāo)來考核資源規(guī)模信息資源:數(shù)據(jù)、情報、知識等物質(zhì)資源:設(shè)備、設(shè)施、原材料等財務(wù)資源:預(yù)算、投資、成本等人力資源:員工數(shù)量、技能水平、經(jīng)驗等業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模:指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍和程度影響因素:市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略、資源能力等衡量標(biāo)準(zhǔn):銷售額、市場份額、客戶數(shù)量等業(yè)務(wù)規(guī)模與績效管理體系的關(guān)系:業(yè)務(wù)規(guī)模越大,績效管理體系越復(fù)雜,需要更多的資源和精力來維護(hù)和改進(jìn)??冃Ч芾眢w系的層次章節(jié)副標(biāo)題03高層管理制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定公司政策和規(guī)章制度管理公司財務(wù)和資源分配領(lǐng)導(dǎo)和激勵員工,提高團(tuán)隊績效中層管理職責(zé):負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理制定的戰(zhàn)略和政策績效考核:根據(jù)中層管理的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核和評價技能:具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力角色:承上啟下,連接高層管理和基層員工基層員工績效目標(biāo):明確具體,易于衡量績效標(biāo)準(zhǔn):合理設(shè)定,符合實際績效評估:定期進(jìn)行,及時反饋績效激勵:獎懲分明,激發(fā)積極性跨部門合作跨部門合作的重要性:提高工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作跨部門合作的策略:建立統(tǒng)一的目標(biāo)和溝通機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)跨部門合作的成功案例:某公司通過跨部門合作提高了工作效率和市場競爭力跨部門合作的挑戰(zhàn):不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)問題績效管理體系的規(guī)模與層次的關(guān)系章節(jié)副標(biāo)題04規(guī)模對層次的影響添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題規(guī)模越大,需要更多的管理層次來協(xié)調(diào)和溝通規(guī)模越大,層次越多,管理難度越大規(guī)模越大,需要更多的資源來支持各個層次的運作規(guī)模越大,需要更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會來提高員工的能力和素質(zhì)層次對規(guī)模的作用層次調(diào)整:根據(jù)規(guī)模變化適時調(diào)整層次結(jié)構(gòu)層次劃分:根據(jù)組織規(guī)模和員工數(shù)量進(jìn)行合理劃分規(guī)模影響:規(guī)模越大,層次越多,管理難度越大規(guī)模與效率:合理設(shè)置層次,提高組織效率和執(zhí)行力規(guī)模與層次的協(xié)同發(fā)展協(xié)同發(fā)展的策略:制定合理的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)溝通協(xié)作規(guī)模與層次的關(guān)系:規(guī)模越大,層次越高,管理難度越大協(xié)同發(fā)展的必要性:規(guī)模

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論