廣東尖器順德分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助廣東尖器順德分公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置采用集權(quán)職能制組織結(jié)構(gòu)模式，具體見(jiàn)附件：公司組織結(jié)構(gòu)圖。

二、部門職責(zé)

1、營(yíng)銷部工作職責(zé)：

⑴制定公司中、長(zhǎng)期和年度營(yíng)銷企劃，包括銷售目標(biāo)、銷售政策、營(yíng)銷組合策略等，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。⑵分解落實(shí)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃，制定分月度、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修訂調(diào)整相關(guān)銷售計(jì)劃。

⑶落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，做好開(kāi)拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作及作好訂單評(píng)審工作。

⑷制定年度廣告、公關(guān)、促銷等市場(chǎng)推廣和預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，努力提升銷量和品牌知名度。⑸制定內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行。

⑹建立、運(yùn)行客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管理；建立代理商管理檔案，按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績(jī)和信用度，對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。

⑺建立、運(yùn)行市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)，進(jìn)行日常收集、分析市場(chǎng)反饋的信息；定期分專題組織市場(chǎng)調(diào)查，適時(shí)制訂價(jià)格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議等書面報(bào)告。

⑻負(fù)責(zé)處理客戶投訴，建立客戶投訴檔案，對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類并及時(shí)提出投訴問(wèn)題解決方案并實(shí)施跟進(jìn)。⑼負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的起草和協(xié)助人事部實(shí)施考核。

⑽編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表。

2、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

⑴根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法律和國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合公司實(shí)際，建立公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的制度、體系，確保核算正確和公司資金、財(cái)產(chǎn)安全。

⑵按期上報(bào)年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。

⑶組織公司全面預(yù)算工作，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等計(jì)劃的制定和實(shí)施。

⑷對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的主要問(wèn)題，組織有關(guān)人員調(diào)查研究，向總經(jīng)理提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。

⑸及時(shí)清理核對(duì)往來(lái)帳戶，處理差異數(shù)據(jù)，制定結(jié)算計(jì)劃，督促相關(guān)部門按計(jì)劃回款。

⑹嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，審核把關(guān)各項(xiàng)資金收付。

3、綜合管理部工作職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說(shuō)明書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等計(jì)劃并組織實(shí)施及辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

⑶按訂單向總公司或oem供應(yīng)廠家下達(dá)訂單采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

⑷負(fù)責(zé)按營(yíng)銷部門傳達(dá)客戶訂單進(jìn)行訂單出貨及公司倉(cāng)庫(kù)管理。

⑸負(fù)責(zé)公司展廳零售及月零售報(bào)表上報(bào)。

⑹負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)及發(fā)放及負(fù)責(zé)消防、衛(wèi)生、工作餐的管理。

⑺負(fù)責(zé)宣傳工作，推廣企業(yè)文化；負(fù)責(zé)公司形象建設(shè)；負(fù)責(zé)公司各種福利規(guī)劃的制定實(shí)施；負(fù)責(zé)慶典活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)的策劃、組織。

⑻負(fù)責(zé)處理勞資糾紛，查處違規(guī)違紀(jì)案件。

⑼負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)，處理公司與地方政府關(guān)系、安排接待客人的來(lái)訪。

⑽組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序制度，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑾負(fù)責(zé)通訊、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)管理。

三、工作崗位職責(zé)：

1.營(yíng)銷部總監(jiān)：

⑴全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作、建立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

⑵營(yíng)銷市場(chǎng)選定，制訂及推行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

⑶年度銷售指標(biāo)的參與審核、確定。

⑷部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度的制訂、推行及部門考核方案的擬定、推動(dòng)、督核。

⑸負(fù)責(zé)營(yíng)銷部銷售額、回款及出貨數(shù)量等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。

⑹市場(chǎng)行情的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和分析。

⑺新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的掌控與審核。報(bào)價(jià)的收集、審核和編輯。

⑻訂單、合同的接收與評(píng)審。訂制通知單、出貨通知單與其它相關(guān)文件的審核。

⑼建立客戶管理系統(tǒng)。

⑽與其它部門的協(xié)調(diào)。

⑾宣達(dá)并督促執(zhí)行公司政策。

⑿協(xié)調(diào)與涉及其它部門的事宜。與客戶在商務(wù)、技術(shù)方面的直接溝通。

2.營(yíng)銷部助理：

⑴全面協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)工作。

⑵訂制通知單的制作和生產(chǎn)、出貨跟蹤。

⑶合同的接收，訂制通知單、出貨通知單的制作與跟蹤。

⑷負(fù)責(zé)建立代理商檔案。

⑸倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存查詢及出貨通知單制作及發(fā)放。

⑹安排客戶的接待。

⑺營(yíng)銷部各項(xiàng)請(qǐng)款/報(bào)銷作業(yè)處理。

⑻編制銷售月報(bào)表。

⑼一般文書處理作業(yè)。

⑽上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

3.區(qū)域經(jīng)理：

⑴國(guó)內(nèi)分管區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展。

⑵市場(chǎng)信息及客戶資料的收集、整理。

⑶負(fù)責(zé)分管區(qū)域銷售額、回款及出貨數(shù)量等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。

⑷產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

⑸訂單、合同的接收和初步評(píng)審。

⑹客戶及公司相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)。

⑺訂制通知單的制作和生產(chǎn)、出貨跟蹤。

⑻與客戶在商務(wù)、技術(shù)上的直接溝通。

⑼在客戶和各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

⑽上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其他事宜。

4.售后/品質(zhì)主管：

⑴負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

⑵負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過(guò)程的管理工作。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴接待工作的跟進(jìn)、監(jiān)督、指導(dǎo)及提出相應(yīng)解決方案。

⑷負(fù)責(zé)制定顧客跟蹤服務(wù)周、月、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

⑸負(fù)責(zé)顧客跟蹤服務(wù)工作的安排、開(kāi)展、推進(jìn)和具體實(shí)施及評(píng)估等工作。⑹協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)協(xié)調(diào)處理社會(huì)活動(dòng)及社會(huì)關(guān)系等公關(guān)事宜。⑺協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展和實(shí)施各類促銷活動(dòng)。

⑻協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)顧客跟蹤服務(wù)各項(xiàng)工作。

⑼協(xié)助部門經(jīng)理做好臨時(shí)性指派的其它工作。

⑽妥善處理好各類顧客反饋信息，如顧客來(lái)信、電話、投訴等。

⑾上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事宜。

5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理：

⑴公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃及資金籌劃調(diào)度。

⑵公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、內(nèi)控制度及各項(xiàng)作業(yè)管理辦法的建立、修訂及監(jiān)控。

⑶日常收、付交易的審核及異常情況的處理與提報(bào)。

⑷經(jīng)營(yíng)績(jī)效資料之規(guī)劃、執(zhí)導(dǎo)及整體性經(jīng)營(yíng)分析。

⑸年度預(yù)算資料統(tǒng)籌、整合、執(zhí)行及后績(jī)執(zhí)行追蹤。

⑹公司部門內(nèi)外、國(guó)家稅務(wù)、外管機(jī)關(guān)、銀行等的溝通與協(xié)調(diào)。

⑺部門績(jī)效考核與部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)督導(dǎo)。

⑻公司訂單價(jià)格審核及客戶貨款收圪。

⑼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事宜。

6.會(huì)計(jì)：

⑴日常所有請(qǐng)款單、記帳憑證及相關(guān)窗體審核。

⑵國(guó)稅分局與地稅分局的稅務(wù)納稅申報(bào)。

⑶每月?lián)p益數(shù)據(jù)整合、匯編及報(bào)出。

⑷每月銀行往來(lái)調(diào)節(jié)表制作呈核。

⑸每月應(yīng)付帳款明細(xì)及相關(guān)請(qǐng)款數(shù)據(jù)審核和方針績(jī)效數(shù)據(jù)制作、審核、匯編。

⑹每月各部門別費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際對(duì)比數(shù)據(jù)審核及報(bào)出。

⑺每月管、銷、研、制預(yù)算差異分析審核及報(bào)出。

⑻客戶別應(yīng)收帳款情形明細(xì)統(tǒng)計(jì)?？蛻魟e應(yīng)收帳款帳齡分析表及應(yīng)收帳款催款情況報(bào)告。

⑼出庫(kù)明細(xì)與銷售明細(xì)的核對(duì)統(tǒng)計(jì)。

⑽年度報(bào)總公司預(yù)算規(guī)劃執(zhí)導(dǎo)及匯編。

⑾與各部門協(xié)調(diào)處理相關(guān)費(fèi)用及款項(xiàng)追蹤。

⑿上級(jí)主管交辦及其它事項(xiàng)。

7.出納：

⑴每日”急件”的處理。

⑵周二，五零用金及周轉(zhuǎn)金支付。

⑶拔補(bǔ)零用金及周轉(zhuǎn)金及離職人員薪資發(fā)放。

⑷每周周付款開(kāi)支票及入帳，轉(zhuǎn)帳，電匯。

⑸每日繳款作業(yè)公司款項(xiàng)送繳銀行。

⑹每月貨款月付開(kāi)立轉(zhuǎn)帳支票，電匯單及進(jìn)賬單。

⑺每日打印。銀行存款及票據(jù)收支存日?qǐng)?bào)表，繳款單明細(xì)表，現(xiàn)金.銀行存款支出明細(xì)表，每日現(xiàn)金流量表呈核。⑻每月現(xiàn)金流量表，月份銀行借存款余額表呈核。

⑼傳票整理歸檔。遠(yuǎn)期支票到期轉(zhuǎn)帳及電匯。

⑽銀行各種手續(xù)費(fèi)及本部主管之差費(fèi)及餐費(fèi)等費(fèi)用之請(qǐng)款及報(bào)銷。

⑾廠商支票，銀行承兌匯票發(fā)放及簽收。

⑿oem發(fā)票，合同，關(guān)單，提單核對(duì)及核銷。

⒀主管臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

8.綜合管理部經(jīng)理：

⑴全面負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)功能的執(zhí)行，推廣以及管理。

⑵維持，達(dá)成招聘，教育培訓(xùn)，工業(yè)安全等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

⑶公司財(cái)產(chǎn)保全，治安維持。

⑷全面負(fù)責(zé)總務(wù)（水電，就餐，工業(yè)安全等后勤）工作。

⑸建立及健全公司內(nèi)部各項(xiàng)行政規(guī)章制度并督促執(zhí)行。

⑹各類總務(wù)費(fèi)用的控制，核算及攤分的管制。

⑺各類文件品，低值易耗品的采購(gòu)及發(fā)放管理。

⑻綜合管理的規(guī)劃，審報(bào)及監(jiān)督。

⑼公司內(nèi)部５Ｓ工作執(zhí)行及督導(dǎo)。

⑽負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理。

⑾按訂單向總公司或oem供應(yīng)廠家下達(dá)訂單采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

⑿協(xié)調(diào)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)oem成品進(jìn)倉(cāng)及出貨管理。

⒀外部連結(jié)工作。

⒁部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)。上級(jí)交辦的其它事宜。

9.行政助理：

⑴薪資作業(yè)，人事系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入及維護(hù)。

⑵員工檔案、部門檔案、各類簽呈、聯(lián)絡(luò)單、勞動(dòng)合同的歸檔。

⑶員工入職、離職、晉升等作業(yè)。

⑷員工工傷事件的善后及賠付處理。

⑸各項(xiàng)勞動(dòng)年審、社保年審等資料保送。

⑹各類人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供。

⑺協(xié)助上級(jí)全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)功能的執(zhí)行。

⑻審核人力資源管理各類提議或表單。

⑼負(fù)責(zé)公司展廳零售事宜。

⑽負(fù)責(zé)展廳零售月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

⑾與各部門保持良好合作溝通關(guān)系。

⑿上級(jí)交付的其它工作。

10.倉(cāng)庫(kù)主管：

⑴全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)之收、發(fā)、存作業(yè)管理。

⑵貨品的定容、定量、定位、定格、定碼、定色之落實(shí)執(zhí)行。

⑶成品倉(cāng)進(jìn)倉(cāng)之檢驗(yàn)及出庫(kù)作業(yè)的操作及管理。

⑷不良品與報(bào)廢品管控。

⑸呆滯成品處理的跟催。

⑹倉(cāng)庫(kù)“5s”開(kāi)展。

⑺保證物料物、帳、卡一致。

⑻異常情況之提報(bào)（包括參與糾正措施的制定與跟蹤驗(yàn)證）。

⑼上級(jí)交付的其它工作。

11.倉(cāng)庫(kù)助理：

⑴全面協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存的管理工作。

⑵負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)、出倉(cāng)的搬運(yùn)工作。

⑶負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的擺放及倉(cāng)庫(kù)5s的具體操作。

⑹上級(jí)交付的其它工作。

四、本職責(zé)制度由綜合管理部制定經(jīng)常務(wù)副總審核再經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，修改亦同。

制定：尹郁元審核：批準(zhǔn)：

日期：2021-02-03日期：日期：

第二篇：公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：

二、各部門職責(zé)：

（一）總經(jīng)理：

1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。

6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

9.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

（二）財(cái)務(wù)部：

1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。

4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。

5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。

7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。

（三）系統(tǒng)集成部：

1.根據(jù)項(xiàng)目部立項(xiàng)書，負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的具體實(shí)施：

1）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

2）項(xiàng)目具體施工

3）項(xiàng)目初驗(yàn)

4）及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目變更，以便項(xiàng)目部的變更商務(wù)談判

5）準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

2.協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的售前技術(shù)支持：

1）協(xié)助技術(shù)可行性判斷

2）協(xié)助標(biāo)書技術(shù)方案編寫

3）協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂

3.部門項(xiàng)目資料管理。

4.公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計(jì)。

5.總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。

（四）人事行政部：

1.人事行政部門的工作職責(zé)。負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2.人力資源管理與發(fā)：

（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

（3）工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。

（五）市場(chǎng)營(yíng)銷部：

1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。

3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：

1）組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷工作（促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。

2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。

3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析：

1）制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。

2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定：

1）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：

1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。

2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）技術(shù)部：

1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護(hù)。

2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。

3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。

4，維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5，工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。

6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

第三篇：電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)

電商部門初期的組織架構(gòu)

電商運(yùn)營(yíng)；美工設(shè)計(jì)；客服人員；倉(cāng)儲(chǔ)物流；

崗位工作職責(zé)

電商運(yùn)營(yíng)：

1.負(fù)責(zé)自有app電商平臺(tái)的技術(shù)支持；

2.負(fù)責(zé)淘寶店、天貓店、京東店等電商平臺(tái)的推廣與銷售；

3.負(fù)責(zé)各個(gè)電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)；

4.根據(jù)活動(dòng)策劃編寫活動(dòng)文案、廣告語(yǔ)；美工設(shè)計(jì)：

1.協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)于美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的需求；

2.根據(jù)電商平臺(tái)，設(shè)計(jì)出不同的店鋪裝修方案；客服人員：

1.負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的售前售后工作，處理售后糾紛等；

2.工作報(bào)表的處理；

3.負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷；倉(cāng)儲(chǔ)物流：

1.負(fù)責(zé)物流發(fā)貨；

2.快遞公司管理和協(xié)調(diào)；

3.打印電商平臺(tái)的快遞單號(hào)并發(fā)貨；

第四篇：電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé)電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé)

一、經(jīng)營(yíng)初期的組織架構(gòu)

該組織結(jié)構(gòu)圖，適合于經(jīng)營(yíng)的初期。到中后期，以上圖的多個(gè)部門成員將會(huì)隨之而增加。

該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé)：

（一）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部

1.負(fù)責(zé)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)淘寶商城，兼及淘寶c店。

（二）視覺(jué)設(shè)計(jì)部

1.負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部、網(wǎng)絡(luò)分銷部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、商務(wù)拓展部的美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫與視頻設(shè)計(jì)等負(fù)責(zé)。

（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部

1.負(fù)責(zé)淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡(luò)客服部

1.負(fù)責(zé)通過(guò)阿里旺旺進(jìn)行在線銷售。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。

3.負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷。

（五）網(wǎng)絡(luò)推廣部

1.負(fù)責(zé)紐加力網(wǎng)絡(luò)品牌知名度的提升。

（六）商務(wù)拓展部（簡(jiǎn)稱bd）

1.團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開(kāi)發(fā)。

2.負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型b2c平臺(tái)，并組織銷售。

（七）電商物流部

1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的物流發(fā)貨管理。

（八）財(cái)務(wù)行政部

1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的財(cái)務(wù)管理和行政管理。該組織結(jié)構(gòu)圖下的崗位工作職責(zé)：

（一）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部

1、淘寶運(yùn)營(yíng)主管

a）負(fù)責(zé)淘寶商城的運(yùn)營(yíng)管理。b）負(fù)責(zé)淘寶c店的運(yùn)營(yíng)管理。

2、活動(dòng)策劃

a）負(fù)責(zé)策劃淘寶各種店鋪內(nèi)、店鋪間、店鋪外的促銷活動(dòng)。b）負(fù)責(zé)淘寶官方活動(dòng)的報(bào)名、組織策劃。

3、文案

a）編寫產(chǎn)品描述。

b）依據(jù)活動(dòng)策劃方案，編寫文案、廣告語(yǔ)。

4、淘寶推廣

a）負(fù)責(zé)依據(jù)各種活動(dòng)專題，進(jìn)行站內(nèi)外的推廣。

（二）視覺(jué)設(shè)計(jì)部

1、視覺(jué)設(shè)計(jì)主管

a）負(fù)責(zé)分配美工資源，協(xié)調(diào)各個(gè)部門對(duì)于美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、動(dòng)畫視頻設(shè)計(jì)的需求。b）指導(dǎo)下屬工作，提升下屬設(shè)計(jì)技能。c）美工設(shè)計(jì)。

2、美工

a）依據(jù)視覺(jué)設(shè)計(jì)主管的分配，來(lái)做出不同的設(shè)計(jì)方案。

（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部

1、網(wǎng)絡(luò)分銷主管

a）負(fù)責(zé)淘寶客的發(fā)展

b）負(fù)責(zé)淘寶分銷商的拓展和管理。

（四）網(wǎng)絡(luò)客服部

1、網(wǎng)絡(luò)客服主管

a）負(fù)責(zé)制定淘寶客服管理制度和工作規(guī)劃。b）負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)部門員工客服工作。c）負(fù)責(zé)商品糾紛、退換貨的處理。d）通過(guò)旺旺、等進(jìn)行在線銷售。e）工作報(bào)表的處理。

2、網(wǎng)絡(luò)售前客服

a）通過(guò)旺旺、等進(jìn)行在線銷售。

3、網(wǎng)絡(luò)售后客服

b）負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

4、crm會(huì)員管理

a）負(fù)責(zé)建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷。

（五）商務(wù)拓展部

1、電子商務(wù)拓展經(jīng)理a）團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的聯(lián)系

b）負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型b2c平臺(tái)，并組織銷售。

2、電子商務(wù)拓展專員a）團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的聯(lián)系

b）負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型b2c平臺(tái)，并組織銷售。

（六）電商物流部

1、物流主管

a）負(fù)責(zé)物流發(fā)貨

b）快遞公司管理和協(xié)調(diào)

2、打單員a）訂單打印

3、發(fā)貨員a）物流發(fā)貨

（七）財(cái)務(wù)行政部

1、財(cái)務(wù)行政

a）負(fù)責(zé)電商財(cái)務(wù)b）負(fù)責(zé)電商行政工作c）部分團(tuán)隊(duì)文化的組織

當(dāng)遇到合適的電商運(yùn)營(yíng)類人才時(shí)候，可以橫向拓展運(yùn)營(yíng)部。演變成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)組。模式一：

這里面，c店的運(yùn)營(yíng)主管剛開(kāi)始1人，其下屬可以考慮由客服兼。

由三個(gè)運(yùn)營(yíng)主管，從中挑出能力強(qiáng)的做運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理將對(duì)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著運(yùn)營(yíng)能力的不斷增強(qiáng)，視覺(jué)設(shè)計(jì)部將會(huì)擴(kuò)充2-5人，以做到充分滿足其需求。

客服部承接了來(lái)自百度、淘寶、和其它各處的訂單，因此，客服部的售前客服、crm會(huì)員管理部門也會(huì)隨之增強(qiáng)力量。配套的物流部也會(huì)因?yàn)榘l(fā)單量增加，而增加1-2人。

模式二：

在以上圖中，可能會(huì)將文案策劃、活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃三種崗位進(jìn)行獨(dú)立出來(lái)，形成一個(gè)部門：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃部。

第五篇：電器企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)說(shuō)明組織架構(gòu)及部門職責(zé)

一、電器企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖

二、部門設(shè)置說(shuō)明

（一）最高決策機(jī)構(gòu)：

董事會(huì)為電器企業(yè)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設(shè)總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。

（二）總經(jīng)辦設(shè)置：

公司設(shè)總經(jīng)辦，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)營(yíng)運(yùn)管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關(guān)系部、it管理部。

（三）中心設(shè)置：

企業(yè)設(shè)營(yíng)銷中心、供應(yīng)鏈中心、研發(fā)中心、質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

注。管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級(jí)管理層次，其管理實(shí)體包含其下設(shè)的具體職能管理部門。相對(duì)關(guān)聯(lián)各分項(xiàng)工作的整合組成了各管理中心的工作。

（四）部門設(shè)置：

1、營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)三個(gè)二級(jí)中心，分別為銷售中心、市場(chǎng)中心、客服中心；

2、供應(yīng)鏈中心下設(shè)兩個(gè)二級(jí)中心及三大事業(yè)部。兩個(gè)二級(jí)中心分別是計(jì)劃物流部、采購(gòu)部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計(jì)劃物流部下設(shè)計(jì)劃部、物流部?jī)蓚€(gè)部門；采購(gòu)部下設(shè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部；五金潔具事業(yè)部下設(shè)制造工程部、生產(chǎn)部、管業(yè)部、電鍍部、設(shè)備部；模具事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、制造

工程部、設(shè)備部。

3、研發(fā)中心下設(shè)企劃部、電熱研發(fā)部、熱泵研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研發(fā)部、陶瓷研發(fā)部；

4、質(zhì)量中心下設(shè)體系認(rèn)證部、實(shí)驗(yàn)室、熱水器品保部、五金潔具品保部；

5、財(cái)務(wù)中心下設(shè)核算與規(guī)劃部、成本管理部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、資金運(yùn)作部；

6、人資中心下設(shè)招聘部、管理部、培訓(xùn)部；

7、物業(yè)中心下設(shè)商務(wù)服務(wù)部、餐飲服務(wù)部、商業(yè)營(yíng)運(yùn)部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部；

三、部門職能

（一）董事會(huì)

1、審議、審訂公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃，審批后交總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

2、審議并決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)。

8、審定確立、修改、廢除公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。

（二）總經(jīng)辦

1、向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、組織擬定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃報(bào)董事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部

署實(shí)施。

3、組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、總結(jié)的編制等工作。

4、組織審議公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)并報(bào)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。

5、督促、檢查各部門貫徹落實(shí)公司決策、決議、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決定情況。

6、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審批。

7、匯集公司內(nèi)部信息并進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考。

8、

收集相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)；

9、負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種的關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

11、組織做好公司會(huì)務(wù)工作（高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、周例會(huì)等，擬定會(huì)議議程，做好會(huì)議記錄、起草會(huì)議紀(jì)要）和文體活動(dòng)；

12、

做好公司的廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作；

13、編制、完善、執(zhí)行、督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政制度，收集、整理、發(fā)布公司各項(xiàng)規(guī)章制度和歸檔工作；

14、全面負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；

15、完成各項(xiàng)接待、檢查任務(wù)。

16、負(fù)責(zé)公司公文、資料和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；

17、負(fù)責(zé)公司黨建工作，組織黨員活動(dòng)，發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織，做好非公黨建管理工作。

18、負(fù)有對(duì)組織進(jìn)行評(píng)估，并保持企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的責(zé)任

19、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

（三）營(yíng)銷中心

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的銷售戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷工作對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用。

3、根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)訂單（特殊訂單需組織相關(guān)部門評(píng)審），并按時(shí)交生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)n資金。

4、開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立和維護(hù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷信息庫(kù)，為公司的營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負(fù)責(zé)全公司的廣告策劃并對(duì)廣告策劃方案進(jìn)行審批，推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提高公司品牌知名度。

6、組織各類產(chǎn)品銷售活動(dòng)，對(duì)銷售進(jìn)程和銷售結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及反饋，對(duì)銷售利益進(jìn)行分配，保證銷售活動(dòng)的順利完成。

7、擬定并組織實(shí)施公司層面的營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃，提升銷售人員的市場(chǎng)拓展及客戶服務(wù)能力。

8、建立和維護(hù)公司對(duì)外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。

9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站（含網(wǎng)上交易系統(tǒng)）的建設(shè)、日常維護(hù)、管理與推廣，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)外宣傳提供支持。

10、負(fù)責(zé)對(duì)接顧客的反饋溝通及顧客滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)，并反饋至相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向客戶傳達(dá)環(huán)保、安全的要求。

11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

12、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

（五）供應(yīng)鏈中心

1、負(fù)責(zé)制定整個(gè)供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布與調(diào)配。

2、全面負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作。

3、建立和健全供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)、運(yùn)輸成本。

4、有效針對(duì)營(yíng)銷中心的銷售計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。

5、建立合理的物料計(jì)劃與庫(kù)存管理，有效控制庫(kù)存率。

6、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與良好運(yùn)行。

7、開(kāi)展廠商的環(huán)境影響調(diào)查，對(duì)相關(guān)方施加必要的環(huán)境影響；及時(shí)向廠商收集化學(xué)品msds資料，并參與應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)廢棄物回收廠商的尋找，定期通知回收危險(xiǎn)廢棄物。

8、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備（含有特種設(shè)備）的維護(hù)、保養(yǎng)、管理，確保設(shè)備、水電

9、氣的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司各部門水、電的使用情況統(tǒng)計(jì)。

10、負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，落實(shí)班組、車間的生產(chǎn)技能、安全教育培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

（五）研發(fā)中心：

1.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性論證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品立項(xiàng)，參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作的實(shí)施。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，控制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、指導(dǎo)書、各類規(guī)程的設(shè)計(jì)工作，滿足產(chǎn)品可大批量生產(chǎn)之技術(shù)需求。

3.負(fù)責(zé)對(duì)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新發(fā)明、應(yīng)用、外觀進(jìn)行專利注冊(cè)保護(hù)；

4.建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織。

5.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要考慮產(chǎn)品生命周期中的安全要求、環(huán)保要求，并貫徹到產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用。

6.跟蹤和掌握國(guó)際，國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)論證。

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部室發(fā)布新產(chǎn)品信息，發(fā)布已有產(chǎn)品的修改、升級(jí)或廢止信息；

8.負(fù)責(zé)發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，實(shí)施方案的核算結(jié)果與檢測(cè)結(jié)果合格報(bào)告；

9、負(fù)責(zé)對(duì)外委加工商提供技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)調(diào)銜接、成本技術(shù)控制。

10、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)，提高研發(fā)質(zhì)量。匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的資源庫(kù)。

11、負(fù)責(zé)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研。提前儲(chǔ)備技術(shù)資源。

12、負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立工程師梯隊(duì)，制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高研發(fā)部技術(shù)水平。

13、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行控制，配合相關(guān)體系工作的實(shí)施與推進(jìn)。

（六）質(zhì)量中心：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，制定相應(yīng)的產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)來(lái)料、過(guò)程、產(chǎn)出進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的qeo方針，并在公司內(nèi)建立并推行各項(xiàng)體系。

3、負(fù)責(zé)參與公司所有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定、負(fù)責(zé)外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的管理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、體系、審查等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)儀器、工裝的管理、使用、校正、計(jì)量和維護(hù)保養(yǎng)，配合相關(guān)部門及時(shí)作出檢測(cè)工裝，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。

6、根據(jù)公司管理需求進(jìn)行研發(fā)實(shí)驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn)