Ch7 全球資源戰(zhàn)略

第7講全球資源戰(zhàn)略

全球資源戰(zhàn)略的含義當企業(yè)決議以某種產(chǎn)品效力國內(nèi)或國外的某個市場時，企業(yè)還需求決議是本人從頭消費還是借助其它力量來消費這種產(chǎn)品。假設(shè)斷定是本人從頭消費，那么還要決議從哪里獲得原資料或零部件的供應(yīng)。當企業(yè)是從全球的角度來思索這些問題時，就涉及到全球資源戰(zhàn)略。全球資源戰(zhàn)略從全球的范圍來思索以下一些問題：·該當從什么地方給某個目的市場供應(yīng)產(chǎn)品和效力？本企業(yè)該當承當該產(chǎn)品的哪些消費環(huán)節(jié)〔包括根本不承當任何消費環(huán)節(jié)〕？

假設(shè)本企業(yè)根本不承當任何消費環(huán)節(jié)或只承當一部分消費環(huán)節(jié)，那么，該當?shù)侥睦锶ベ徺I相應(yīng)的產(chǎn)品或零部件？·假設(shè)企業(yè)本身要承當部分或全部消費環(huán)節(jié)，那么，該當用哪兒的消費才干來從事這些消費？該當在哪里從事這種產(chǎn)品的研討與開發(fā)？國際貿(mào)易發(fā)生了兩個值得關(guān)注的變化：在過去的二三十年中，歐共體同美國之間的貿(mào)易比例有所下降，相反，美國同日本、歐共體同日本之間的貿(mào)易往來卻在增多；其二，包括韓國、新加坡等在內(nèi)的亞洲新興工業(yè)化國家和地域的貿(mào)易位置相對于世界其他地域在急劇上升。全球資源戰(zhàn)略的開展變化全球資源戰(zhàn)略發(fā)生了以下五大變化：匯率決議資源獲取的實際不再是金科玉律。國際貿(mào)易的根底構(gòu)造有艱苦創(chuàng)新與改善。采購經(jīng)理作用不斷加強。世界范圍消費才干過剩導(dǎo)致的新競爭環(huán)境。制造業(yè)的消費規(guī)劃越來越全球化。內(nèi)取資源戰(zhàn)略與外取資源戰(zhàn)略跨國公司可經(jīng)過兩個途徑獲得主要零部件及產(chǎn)品：從母公司及其國外子公司、分公司或合資企業(yè)獲得資源，即以企業(yè)內(nèi)部供貨為根底；采用訂立契約的方式經(jīng)過企業(yè)外的獨立供應(yīng)商獲取資源。全球資源戰(zhàn)略與價值鏈

環(huán)節(jié)的銜接納理企業(yè)對國際產(chǎn)品生命周期實際的認識也有了很大的變化：

1〕從陳舊的多中心營銷方式轉(zhuǎn)向全球市場觀念。

2〕在產(chǎn)品生命周期中對資源進展有預(yù)見性的開發(fā)。

3〕在全球范圍對不同地點的和全公司范圍的資源進展更為積極的管理。價值鏈及其各環(huán)節(jié)間的銜接納理一個企業(yè)根本上是由一系列與產(chǎn)品有關(guān)的活動組成的，包括設(shè)計、制造、營銷、供貨以及各種為產(chǎn)品提供支持的活動；這一系列相互關(guān)聯(lián)的活動就被稱為價值鏈。價值鏈實際把企業(yè)活動

劃分為兩類：①主體活動:包括面向企業(yè)內(nèi)部的后勤任務(wù)〔采購原資料與零部件〕、制造作業(yè)、面向企業(yè)外部的后勤任務(wù)〔分銷〕、銷售以及售后效力。②輔助活動:包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及其他促進根本活動的任務(wù)。建立全球資源獲取戰(zhàn)略

遵照的步驟：1〕確定企業(yè)價值鏈中可相互分別的環(huán)節(jié)2〕思索規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，就各環(huán)節(jié)為企業(yè)競爭優(yōu)勢定位。3〕大致確定價值鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)部買賣本錢及外部買賣本錢，選擇本錢最低的方式。4〕確定各國在相關(guān)買賣本錢方面的比較優(yōu)勢。5〕保證決策與組織方式充分的靈敏性。全球資源獲取戰(zhàn)略包括對以下兩方面的管理：①全球范圍的研討開發(fā)、消費制造及市場營銷的銜接納理；②確定哪一個消費單位為哪個或哪些特定市場消費，以及采用何種方式為消費部門供應(yīng)零部件等后勤任務(wù)。研討開發(fā)與消費制造的銜接納理對企業(yè)而言，技術(shù)包括兩大方面：

產(chǎn)品技術(shù)〔表達于產(chǎn)品中的一整套觀念〕和加工技術(shù)〔表達在產(chǎn)品制造或把新資料組合起來生成最終產(chǎn)品的必要步驟的一整套觀念〕。消費制造與市場營銷的銜接納理制造部門與營銷部門之間一直存在沖突。假設(shè)沒有能將產(chǎn)品創(chuàng)新與制造工藝有效聯(lián)系起來的產(chǎn)品戰(zhàn)略,僅僅靠產(chǎn)品創(chuàng)新是不能堅持它們的長期競爭位置的。有四種制定全球產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法可以有效地優(yōu)化消費制造，可以在不犧牲營銷靈敏性的前提下降低制造本錢。四種制定全球產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法：①中心零部件規(guī)范化；②系列產(chǎn)品設(shè)計；③全性能的通用產(chǎn)品；④靈敏定位的通用產(chǎn)品。市場營銷與研討開發(fā)的銜接納理研討開發(fā)和消費制造活動從技術(shù)的角度來看都不屬于營銷經(jīng)理的職責(zé)。然而，營銷經(jīng)理對于顧客需求的了解對產(chǎn)品開發(fā)是非常重要的。假設(shè)不能很清楚地了解顧客的需求，產(chǎn)品設(shè)計人員和工程師就能夠會按他們本人的技術(shù)專長來設(shè)計和消費產(chǎn)品，而不思索顧客的需求。全球資源戰(zhàn)略背后隱藏的風(fēng)險全球資源獲取戰(zhàn)略要求在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)研討開發(fā)、消費制造和市場營銷三方面活動的嚴密銜接。

在確立最優(yōu)全球戰(zhàn)略過程中，各地的不同環(huán)境依然起著重要的妨礙作用而不是推進性作用。外取資源戰(zhàn)略的長期影響存在兩種相反的意見:

有利論：許多勝利的企業(yè)經(jīng)過跨國設(shè)立合資企業(yè)、轉(zhuǎn)包合同和頒發(fā)答應(yīng)證等活動，開展起了一個充溢活力的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這個靈敏的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)普通稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。