工作安全分析操作講解-JSAchinese

URS工作安全分析JSA牽引事故一輛肯沃斯自卸卡車去牽引一輛陷進(jìn)泥沼的吊車。在吊車保險(xiǎn)杠上側(cè)焊了一個(gè)U型鏍拴，在吊車行走中用來固定吊鉤。鋼絲拖繩被掛在了這個(gè)U型鏍拴上，而不是吊車的鉸鏈或車架上。螺栓受力、被拉斷、穿透肯沃斯自卸卡車駕駛室,擦傷司機(jī)頭部（輕傷處理）、從駕駛室背后穿出、在125英尺處落地。拴住牽引事故鋼索和卸扣沖擊創(chuàng)面牽引事故牽引事故牽引事故牽引事故牽引事故穿出的洞牽引事故牽引事故

U型拴軌跡(司機(jī)在駕駛室中)

HEMPJHA

JSA

Toolbox工作危險(xiǎn)分析將明確對一些具體的工作安全分析(JSA)的需要班組長要回顧每次任務(wù)的工作安全分析如危險(xiǎn)，要與其他隊(duì)員分享的控制這些危險(xiǎn)的計(jì)劃，并達(dá)成共識.(ToolboxMeeting)在HEMP中提出的一個(gè)要求是完成工作危險(xiǎn)分析(JHA)從工作范圍著手進(jìn)行安全計(jì)劃,危險(xiǎn)影響管理程序(HEMP)

目的建立一個(gè)過程，以系統(tǒng)地評估來自施工、調(diào)試等相關(guān)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定和執(zhí)行相應(yīng)的控制措施避免事故的發(fā)生。其次，用與工作任務(wù)相關(guān)的危險(xiǎn)教育管理層、監(jiān)理層和職工并通知他們項(xiàng)目的控制措施以管理或減輕相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。評估某一具體工作活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)過程。一個(gè)由工人組成并由主管支持的小組在此工作活動(dòng)之前進(jìn)行審查

隨著工作的進(jìn)展，現(xiàn)場施工經(jīng)理和HSE經(jīng)理應(yīng)該確保在每次新任務(wù)開始之前所有的危險(xiǎn)辨識和分析已經(jīng)完成而且應(yīng)準(zhǔn)備好控制計(jì)劃和工作程序。以下要求做工作安全分析高風(fēng)險(xiǎn)工作新工作或任務(wù)涉及新的設(shè)備,或程序的任務(wù)經(jīng)常重復(fù)的主要工作歷史記錄中事故率高的任務(wù)涉及環(huán)境或危險(xiǎn)材料的工作.負(fù)責(zé)的HSE經(jīng)理根據(jù)他的判斷，要求正式的工作安全分析沒有被認(rèn)可的安全工作程序所涵蓋且后果嚴(yán)重的工作.使用工作安全分析的現(xiàn)有安全程序或制度被修改的.感覺工作地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)高工作安全分析程序?qū)⒐ぷ骷?xì)分為一系列連續(xù)的步驟或行動(dòng)，不需要提供太多的細(xì)節(jié)但是要給出工作活動(dòng)的主要概貌?？紤]每一步驟的工具和設(shè)備.識別每一步驟或行為的所有潛在危險(xiǎn).對降低/消除危險(xiǎn)的控制措施達(dá)成一致為實(shí)施控制分配任務(wù)回顧計(jì)劃的有效性和已有教訓(xùn)更新工作安全分析包括已有經(jīng)驗(yàn)主管職責(zé)專業(yè)主管/工程師編制工作安全分析，可向以下人員求助:其他有經(jīng)驗(yàn)的主管/工程師HSE專員對該工作有經(jīng)驗(yàn)的工人供應(yīng)商管理層或者其他在此方面的專家工作安全分析Step1明確將進(jìn)行的任務(wù)不要試圖描述所有工作而是選取工作的一個(gè)方面

作業(yè)描述公司名稱作業(yè)地點(diǎn)工具及設(shè)備要求個(gè)人護(hù)品要求工作安全分析列出所有的工具和設(shè)備是非常重要的，可能有必要詳細(xì)討論從吊車的穩(wěn)固支承到有色金屬工具的各種寬泛的考慮，當(dāng)提供該信息時(shí)應(yīng)該考慮到該設(shè)備將要使用的環(huán)境以及可能具有的影響。根據(jù)工作過程列出所有需要的個(gè)人防護(hù)用品。工作安全分析Step2以邏輯順序列出工作步驟大部分工作能用少于十個(gè)步驟描述.以準(zhǔn)確的順序記錄步驟.順序記錄每一步驟，不是做的什么,而是怎樣做的,以動(dòng)詞開頭記錄每一步驟，如提升，轉(zhuǎn)動(dòng)，打開，關(guān)閉等.當(dāng)結(jié)束時(shí)驗(yàn)證各步驟執(zhí)行后的結(jié)果工作安全分析Step3危險(xiǎn)辨識考慮每一步危險(xiǎn)，任何確定的高發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在這一節(jié)著重強(qiáng)調(diào)身體的任何部位可否被困或夾在物體之間?工作使用的工具，機(jī)械或設(shè)備是否帶來任何危險(xiǎn)?工人會(huì)否和物體有危險(xiǎn)接觸?工人在提推拉動(dòng)作中是否扭傷?工人是否處在極冷或極熱環(huán)境下?是否有超高噪音或震動(dòng)問題?是否有高處墜落物體危險(xiǎn)?照明是否良好?

天氣條件會(huì)否影響工人工作?是否存在危險(xiǎn)輻射?是否易燃物質(zhì)存在?是否接觸熱，有毒，酸性或腐蝕性物質(zhì)?在空氣中是否存在塵土，濃煙，薄霧或水蒸氣?是否要求獨(dú)特技能或特殊培訓(xùn)?

工作安全分析Step4評估風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的主題可以用來決定要遵循的優(yōu)先等級和順序。風(fēng)險(xiǎn),高,中等還是低?考慮事故的可能性考慮危險(xiǎn)暴露的頻率考慮危險(xiǎn)帶給承包商人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境和聲譽(yù)的后果工作安全分析工作安全分析工作安全分析Step5危險(xiǎn)控制在所有已知、可疑或潛在危險(xiǎn)被認(rèn)知后且風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)束,要求發(fā)展一個(gè)附有工作方案以消除或控制危險(xiǎn)的計(jì)劃.危險(xiǎn)的消除或控制應(yīng)以危險(xiǎn)層次的應(yīng)用來完成

控制層次消滅危險(xiǎn)替代危險(xiǎn)(較少風(fēng)險(xiǎn))隔離危險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制

行政管理控制個(gè)人保護(hù)設(shè)備工作安全分析Step6分配責(zé)任指派某個(gè)隊(duì)員對特定控制方案的完成負(fù)責(zé).那個(gè)人必須有權(quán)利完成控制方案工作安全分析步驟1

明確將要分析的工作.步驟2

將工作有步驟的分步.步驟3

明確潛在的危險(xiǎn).步驟4

評估風(fēng)險(xiǎn)步驟5

采取正確方式克服危險(xiǎn).步驟6

分配責(zé)任到每一正確步驟步驟7

對結(jié)果歸檔.步驟8

獲得認(rèn)可,批準(zhǔn)和簽署步驟9

完成步驟10定期檢查并將已學(xué)經(jīng)驗(yàn)加入工作安全分析

步驟危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)打開火柴盒點(diǎn)亮蠟燭點(diǎn)火柴滅火零火柴掉落燃燒氣體火柴桿折斷燒手燒衣服燒手0中高低中中中高燒手指燒嘴中1234工作安全分析實(shí)例工作安全分析執(zhí)行準(zhǔn)備工作安全分析來確認(rèn)每一步被檢查識別出潛在危險(xiǎn)并決定最安全的工作方法.

直接負(fù)責(zé)工作的監(jiān)理的職責(zé)是確保完成工作安全分析.

監(jiān)理的職責(zé)是確保所有團(tuán)隊(duì)成員被通知已有危險(xiǎn)并同意任務(wù)所要求的控制計(jì)劃.監(jiān)理的責(zé)任是確保團(tuán)隊(duì)成員有正確的工具,設(shè)備,培訓(xùn)和完成任務(wù)的安全渠道.團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任是遵守計(jì)劃.工作安全分析反饋工作安全分析不會(huì)全部結(jié)束.它是一個(gè)持續(xù)的文件要求不斷回顧.回顧程序包括從班前會(huì)上得到的信息和觀察結(jié)果,事故或工作方法的建議性修改.風(fēng)險(xiǎn)評估模型IncreasingProbabilityConsequenceofanincidentA B C DENeverheardofintheworldMassiveimpactMajor

impactLocalisedimpactMinor

impactEnvironmentExtensivedamageMajordamageLocaldamageMinordamageNo

damageAssetsPeopleNo

injuryMinorinjuryMajorinjurySinglefatalityMultiplefatalitiesRating12345HeardofincidentinChem.industryIncidenthasoccurredinourcompanyHappensseveraltimesperyearinCo.Happensseveraltimesperyearatlocn.Slight

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