工程項目管理案例分析

工程工程管理案例莫賢發(fā)欽州學(xué)院建筑工程學(xué)院目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第二章工程工程前期管理案例 1第三章工程工程建設(shè)期管理籌劃 6第四章流水施工案例 7第五章進(jìn)度管理案例 12第六章質(zhì)量控制案例 30第七章平安管理案例 38第八章工程工程費用管理案例 63第九章招投標(biāo)案例與合同管理案例 85第十章綜合管理案例 99第二章工程工程前期管理案例[案例二]甲設(shè)計院接受委托，為某市新建污水處理廠工程進(jìn)行可行性研究。在建設(shè)方案研究中．通過方案比擬，推薦X廠址。為了合理布置工程總體空間和設(shè)施，還對工程的總圖運輸方案進(jìn)行了優(yōu)化。該工程預(yù)計總投資10億元，擬采用特許經(jīng)營方式。通過招標(biāo)，A公司與B公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。A公司為國內(nèi)一家污水廠運營公司，技術(shù)力量雄厚，但資金缺乏；B公司為國內(nèi)一家根底設(shè)施投資公司，資金實力雄厚。中標(biāo)后，該聯(lián)合體決定成立一個工程公司負(fù)責(zé)工程的融資、建設(shè)和運營。該工程的資金籌措方案為：A、B公司分別出資股本金1億元和3億元，工程公司從銀行貸款6億元，貸款利率為7%。假設(shè)社會無風(fēng)險投資收益率為4%，市場投資組合預(yù)期收益率為12%，污水處理行業(yè)投資風(fēng)險系數(shù)為1．1，所得稅稅率為25%。問題：甲設(shè)計院在比選工程廠址時，應(yīng)考慮哪些因素?甲設(shè)計院在研究工程總圖運輸方案時，應(yīng)考慮哪幾個方面的內(nèi)容?對于市政府而言，該工程采取特許經(jīng)營工程融資具有哪些優(yōu)點?列式計算該工程的加權(quán)平均資金本錢。答：1.甲設(shè)計院在比選工程廠址時，應(yīng)考慮的因素有：自然因數(shù)、交通運輸因素、市場因素、勞動力因素、社會和政策因素、集聚因素。甲設(shè)計院在研究工程總圖運輸方案時，應(yīng)考慮的內(nèi)容有：總體布置、廠區(qū)總平面布置、豎向布置、運輸、廠區(qū)道路、綠化、總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對于市政府而言，該工程采取特許經(jīng)營工程融資具有的優(yōu)點包括：拓寬資金渠道：降低政府風(fēng)險；引進(jìn)先進(jìn)管理和技術(shù)，提高效率；合理利用資源；有利于法律體系和金融體系完善。4.(1)資本金資金本錢：4%+1.1×(12%-4%)=12．8%。銀行貸款資金本錢：7%×(1-25%)=5．25%。加權(quán)資金本錢=(1+3)/10×12．8%+6/10×5．25%=8．27%。[案例三]某市為提高“十二五〞期末效勞業(yè)增加值比重，提出建設(shè)快速公交走廊工程、垃圾處理場、農(nóng)貿(mào)市場等一攬子投資方案，以提高公共效勞水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)匦跇I(yè)快速開展。該方案涵蓋的建設(shè)工程將影響全市3個區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的5個村/社區(qū)，其中包括1個少數(shù)民族聚居區(qū)，需要征收180畝集體土地和城鎮(zhèn)居民房屋31700m2，影響259戶共994人；拆遷商業(yè)店鋪50個，總建筑面積2800m2。工程單位從工程實施的必要性、有效性和經(jīng)濟(jì)性的角度，自行對擬建工程社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告進(jìn)行了評估論證，并提出了低風(fēng)險的結(jié)論。同時，要求將征地拆遷及移民安置方案分析、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析作為工程可行性研究報告的獨立篇章。問題該投資方案所含工程的土地、房屋征用及移民安置方案分析應(yīng)重點關(guān)注哪些內(nèi)容?列出該投資方案所含工程可能影響社會穩(wěn)定的三個主要風(fēng)險因素。工程單位有關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的做法是否正確?說明理由。答：1該投資方案所含工程的土地、房屋征用及移民安置方案分析應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容包括：(1)土地資源論證；(2)遷占征地和地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題；(3)移民安置問題；(4)民族、宗教問題；(5)受損補(bǔ)償?shù)膯栴}；(6)環(huán)境影響評價；(7)社會評價；(8)當(dāng)?shù)鼐用駥こ探ㄔO(shè)的態(tài)度。該投資方案所含工程可能影響社會穩(wěn)定的三個主要風(fēng)險因素：(1)民族、宗教問題。理由：工程的建設(shè)影響到1個少數(shù)民族居住區(qū)，勢必會影響居住區(qū)的生活習(xí)俗和宗教信仰問題。遷占征地和移民安置問題。理由：工程的建設(shè)需要征180畝集體土地和城鎮(zhèn)居民住房，涉及994人。會涉及遷占征地和移民安置的問題。受損補(bǔ)償?shù)膯栴}。理由：工程的建設(shè)需要拆遷商鋪和居民住房等，會在受損補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和可接受程度上產(chǎn)生矛盾。工程單位有關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的做法不正確。理由如下：從可行性、可控性、合法性、合理性的角度進(jìn)行評估論證。題目中是從必要性、有效性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行的，是不正確的。應(yīng)聘請有專業(yè)資質(zhì)的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估單位進(jìn)行評估論證。題目中是自行進(jìn)行的評估論證，不正確。應(yīng)評定為高風(fēng)險。工程的建設(shè)涉及民族、宗教，以及大規(guī)模的移民問題，有可能引發(fā)大規(guī)模的群體性事件，應(yīng)判定為高風(fēng)險。[案例四]甲工程咨詢單位接受委托，為某市編制國民經(jīng)濟(jì)和社會開展規(guī)劃，提出了國內(nèi)生產(chǎn)總值、九年制義務(wù)教育穩(wěn)固率、耕地保有量、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民保障性安居工程建設(shè)量等規(guī)劃指標(biāo)。該市政府為了落實城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件，方案2023年建設(shè)10萬平方米的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決2000戶低收入居民的住房問題，建設(shè)資金主要來源于中央政府投資補(bǔ)助和地方政府配套資金。工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：可行性研究、勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理、竣工驗收等。甲工程咨詢單位編制了該工程的可行性研究報告，內(nèi)容包括：工程需求及目標(biāo)定位、工程建設(shè)方案、工程實施方案、風(fēng)險評價等，并采用邏輯框架法對工程進(jìn)行了總體分析。為保證工程順利實施，工程業(yè)主要求工程施工階段要有施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報告。工程業(yè)主保存全部工程檔案，所有工程資料都可以通過現(xiàn)場調(diào)查和文案調(diào)查獲取。問題甲工程咨詢單位在規(guī)劃報告中提出的各項指標(biāo)，哪些屬于約束性指標(biāo)，哪些屬于預(yù)期性指標(biāo)?該廉租住房工程的可行性研究報告除上述已給出內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些?列出該廉租住房工程垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容。列出該廉租住房工程水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)和驗證方法。答：1甲工程咨詢單位在規(guī)劃報告中提出的各項指標(biāo)中，屬于約束性指標(biāo)的有：九年制義務(wù)教育穩(wěn)固率、耕地保有量、城鎮(zhèn)居民保障性安居工程建設(shè)量。屬于預(yù)期性指標(biāo)的有：國內(nèi)生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。該廉租住房工程的可行性研究報告除上述已給出內(nèi)容外，還應(yīng)包括：工程概況；可行性研究的主要依據(jù)；工程建設(shè)選址；外部配套條件分析；土地利用與移民安置方案；環(huán)境影響評價；投資估算；資金籌措方案；費用效果分析；社會影響分析；結(jié)論和建議。該廉租住房工程垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容如下：目標(biāo)：落實城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件。目的：解決2000戶低收入居民的住房問題。產(chǎn)出：建設(shè)10萬平方米的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施。投入：中央政府投資補(bǔ)助和地方政府配套資金。該廉租住房工程水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)：城鎮(zhèn)保證性住房工程建設(shè)量、耕地保有量，工程工作記錄和監(jiān)理報告。該廉租住房工程水平邏輯產(chǎn)出層次的驗證方法：現(xiàn)場調(diào)查、文案調(diào)查。第四章流水施工案例案例一〔無節(jié)奏流水〕某分項工程包含依次進(jìn)行的甲、乙、丙三個施工過程，每個施工過程劃分成四個施工段組織流水施工，三個施工過程的流水節(jié)拍見表2.1.1。為了縮短工期，工程經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門安排乙施工過程提前一天開工。按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，乙施工過程的每個施工段完成后至少要養(yǎng)護(hù)兩天，才能進(jìn)行丙施工過程的相應(yīng)施工段施工。各施工過程的流水節(jié)拍見表2.1.1施工段施工段施工過程甲過程乙過程丙過程施工段一２３４施工段二４２２施工段三３３１施工段四２3３問題：1.該分項工程應(yīng)采用哪種流水施工的類型組織施工？說明原因。2.甲、乙、丙三個施工過程之間的流水步距分別為多少天？3.試計算該分項工程的流水工期。4.繪制該分項工程的流水施工橫道圖。答案：1.該分項工程應(yīng)采用無節(jié)奏流水施工的類型組織施工。因為該分項工程的同一個施工過程流水節(jié)拍不相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也不相等，流水節(jié)拍沒有規(guī)律可循。2.兩個流水步距〔1〕甲和乙26911—〕35811343-11k甲、乙=4天實際k甲、乙=4-1=3天〔2〕乙和丙5811—〕467103124-10k乙、丙=4天實際k乙、丙=4＋2=6天3.T=∑k+∑tn+∑j-∑c=〔4+4〕+〔4+2+1+3〕+2-1=19天4.如圖2.1.1圖2.1.1流水施工橫道圖真題實戰(zhàn)案例一【2007公路〔五〕局部內(nèi)容】背景資料某施工單位承接了一座4×20m簡支粱橋工程。橋梁采用擴(kuò)大根底，墩身平均高10m。工程為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。工程部擬就1號～3號排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見表2.1.2。表2.1.21#排架2#排架3#排架A根底施工101215B墩身施工152015C蓋梁施工101010〔注：表中排架由根底、墩身和蓋梁三局部組成〕根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，根底施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期間，施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時，由于供給商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到施工現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費用索賠。問題：1.列式計算流水工期。2.繪制流水施工橫道圖。3.針對上述事件，承包商是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。答案：1.〔本小題共8分〕A和B的流水步距102237—〕1535501072-50〔2分〕名義KA、B=max｛10，7，2，-50｝=10天〔1分〕實際KA、B=10+10=20天B和C的流水步距153550—〕102030152530-30〔2分〕名義KB、C=max｛15，25，30，-30｝=30天〔1分〕實際KB、C=30天T=∑k+∑tn+∑j-∑c=〔10+30〕+〔10+10+10〕+10=80天〔2分〕2.〔本小題共5分〕圖2.1.2流水施工橫道圖3.〔本小題共3分〕可以提出工期和費用索賠；〔1分〕因為全部鋼筋由業(yè)主提供，鋼筋不合格是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任?！?分〕案例二【2023建筑〔一〕局部內(nèi)容】背景資料某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。合同履行過程中，A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如表2.1.3。表2.1.3施工過程流水節(jié)拍〔單位：周〕單體建筑一單體建筑二單體建筑三單體建筑四Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222其中：施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。問題：1.根據(jù)上述流水施工參數(shù)，該工程最適宜采用何種流水施工組織形式？2.除此之外，流水施工通常還有哪些根本組織形式？3.繪制流水施工進(jìn)度方案橫道圖，并計算流水施工工期。答案：1.〔本小問1分〕該工程最適宜采用等節(jié)奏流水施工形式〔1分〕2.〔本小問2分〕還包括的根本形式：無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工，其中異節(jié)奏流水施工又細(xì)分為加快的成倍節(jié)拍流水施工和非加快的成倍節(jié)拍流水施工。〔2分〕3.〔本小問4分〕繪圖：〔3分〕圖2.1.3流水施工橫道圖流水工期：n=n′=3個；m=4個；t=2天；K=t=2天；T=〔n′-1〕×K+mt+∑j=〔3-1〕×2+4×2＋1=13周。〔1分〕【評分準(zhǔn)那么：施工過程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的橫道線與時間的對應(yīng)關(guān)系，每錯一處扣1分；單體一、單體二、單體三、單體四表示為①、②、③、④的不扣分?！康谖逭逻M(jìn)度管理案例案例一〔繪制圖形〕某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八個分項工程組成，各分項工程之間的邏輯關(guān)系見表2.2.1。各分項工程之間的邏輯關(guān)系表2.2.1ABCDEFGH緊前工作—AABBCCDDE持續(xù)時間/d23232425問題：編制該分部工程的網(wǎng)絡(luò)方案。答案：【準(zhǔn)那么：獨享共享瞄緊后】根據(jù)父子關(guān)系的相對原理，由緊前工作確定緊后工作。表2.2.2ABCDEFGH緊前工作—AABBCCDDE緊后工作BCDEEFGHH———考生注意如下畫圖分析：兩點一箭線畫出A工作；A工作的緊后是B、C工作；在上表的緊后工作一行中，再找B、C工作；如果沒有了，說明A工作獨享B工作和C工作，也就是說畫完A箭線，可直接生出B、C箭線。如圖2.2.1。B工作的緊后是D、E工作；在上表的緊后工作一行中，再找D、E工作；發(fā)現(xiàn)D工作沒有了，但E工作還有，說明B工作獨享D工作、共享E工作；此時，畫完B箭線，只可直接生出D箭線，不能生出E箭線，B箭線與E箭線需增設(shè)虛箭線。如圖2.2.1。這就是虛工作的作用之所在：虛工作表達(dá)的是緊前緊后工作之間的邏輯關(guān)系。C工作的緊后是E、F工作；在上表的緊后工作一行中，再找E、F工作；發(fā)現(xiàn)F工作沒有了，但E工作還有，說明C工作獨享F工作、共享E工作；此時，畫完C箭線，只可直接生出F箭線，不能生出E箭線，C箭線與E箭線需增設(shè)虛箭線。如圖2.2.1，B、C工作共享E工作。同理：D工作獨享G工作、共享H工作；畫完D箭線，只可直接生出G箭線，不能生出H箭線，D箭線與H箭線需增設(shè)虛箭線。E工作獨享H工作，畫完E箭線，可直接生出H箭線〔7〕G、H、F三項工作都沒有緊后工作了，閉合后進(jìn)入終點節(jié)點。圖2.2.1分部工程網(wǎng)絡(luò)方案案例二〔方案優(yōu)選〕某工程，合同工期為23個月，網(wǎng)絡(luò)方案如圖2.2.2。圖2.2.2網(wǎng)絡(luò)方案問題：如果工作C和工作G共用一臺施工機(jī)械，且只能按順序施工，該網(wǎng)絡(luò)方案如何調(diào)整較為合理？答案：【準(zhǔn)那么：一虛二零選方案】〔1〕先C后G，關(guān)鍵線路A-C-G-H，TC′=4+2+6+11=23個月〔4.0分〕〔2〕先G后C，關(guān)鍵線路B-G-C-D-FTC″=2+6+2+6+8=24個月〔4.0分〕應(yīng)按先C后G的順序調(diào)整，因其工期較短?！?.0分〕案例三〔進(jìn)度檢查〕某工程，合同工期為20個月，網(wǎng)絡(luò)方案如圖2.2.3。圖2.2.3網(wǎng)絡(luò)方案當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時，進(jìn)度檢查繪出的實際進(jìn)度前鋒線如圖2.2.5。工程進(jìn)行到第12個月末時，進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)：〔1〕H工作剛剛開始；(2)I工作只完成了一個月的任務(wù)量；〔3〕J工作和G工作均剛剛完成。問題：1.為了保證本工程的工期，重點控制哪些工作?2.根據(jù)7月末檢查結(jié)果，分析E、C、D工作進(jìn)度情況，并分析其對緊后工作的影響，說明理由。3.繪制第12個月末的實際進(jìn)度前鋒線。如果后續(xù)工作持續(xù)時間按方案進(jìn)度，預(yù)計工期為多少個月？說明原因。答案：【準(zhǔn)那么：定點連線三分析】1.重點控制A、C、F、J、K工作?！?.5分〕2.分析E、C、D工作：E工作進(jìn)度拖后2個月?！?.5分〕影響緊后工作H、I、J的最早開始時間1個月〔1.5分〕，因FFE＝1個月，2-1＝1個月。〔1.0分〕C工作實際進(jìn)度與方案進(jìn)度一致。〔0.5分〕不影響以后工作F、G的最早開始時間，因無進(jìn)度偏差?！?.5分〕D工作進(jìn)度拖后1個月〔0.5分〕影響緊后工作G的最早開始時間1個月，因FFD=0〔1.5分〕3.〔1〕如圖2.2.4所示：〔4.5分〕圖2.2.4實際進(jìn)度前鋒線〔2〕19個月?！?.0分〕因J工作為關(guān)鍵工作，J工作超前1個月，導(dǎo)致K工作提前1個月開始〔1.5分〕；同時，其平行工作H尚有總時差1個月〔1.0分〕，平行工作L尚有總時差1個月〔1.0分〕，均不影響工期提前1個月〔0.5分〕。案例四〔工期優(yōu)化〕某工程，網(wǎng)絡(luò)方案如圖2.2.5。屋面工程裝修工程①①②③⑥⑦④⑤根底工程20060〔50〕構(gòu)件安裝20040〔35〕10015〔12〕15035〔25〕試運轉(zhuǎn)42015〔10〕專業(yè)工程20025〔20〕地面工程12020〔10〕設(shè)備安裝30055〔45〕圖2.2.5網(wǎng)絡(luò)方案在施工過程中中，第75天下班時刻進(jìn)度檢查時，根底工程剛剛完成。問題：如何調(diào)整原方案，既經(jīng)濟(jì)又能保證原方案工期？寫出調(diào)整步驟。答案：【準(zhǔn)那么：壓縮、工期、增費少】第75天檢查時，根底工程剛剛完成，工期拖后75-60=15天〔1.0分〕調(diào)整步驟：①壓縮②-③工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：200×5=1000元〔1.5分〕②壓縮③-⑥工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：300×5=1500元〔1.5分〕③同壓③-⑥和③-④3天，工期縮短3天，增費最少：400×3=1200元〔2.0分〕④壓縮⑥-⑦工作2天，工期縮短2天，增加費用最少：420×2=840元〔1.5分〕調(diào)整方案：壓縮②-③工作5天、③-⑥工作8天、③-④工作3天、⑥-⑦工作2天；增加費用100+1500+1200+840=4540元，為最少費用?！?.0分〕[案例一]某工程根底底板施工，合同約定工期50天，工程經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子幅員紙編制了施工進(jìn)度〔如圖1),底板施工暫未考慮流水施工．施工進(jìn)度方案圖圖1在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：公司在審批該施工進(jìn)度方案〔橫道圖〕時提出，方案未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇〔養(yǎng)護(hù)〕時間，要求工程經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇〔養(yǎng)護(hù)〕均為2天，工程經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施．事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的方案開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始．事件三：基于平安考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定的時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力方案，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作〔工效為4.5噸/人.工作日〕問題：在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進(jìn)度劃網(wǎng)絡(luò)圖〔雙代號〕，并用雙線表示出關(guān)鍵線路考慮事件一、二的影晌，計算總工期〔假定各工序持續(xù)時間不變〕，如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?？是否滿足原合同約定的工期？計算事件三鋼筋制作的勞動力投入量，編制勞動力需求方案時，需要考慮哪些參數(shù)？根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包？答案:1總工期55天；鋼筋制作的勞動力投入量：2700÷15÷4.5=40工日編制勞動力需求方案時，需要考慮參數(shù)：工期、工程量、時間定額或產(chǎn)量定額、班次等專業(yè)分包：地基與根底；建筑防水；勞務(wù)分包：鋼筋作業(yè)；混凝土作業(yè)；焊接作業(yè)；模板作業(yè)；砌筑作業(yè)；腳手架作業(yè)。[案例二]某大型工業(yè)工程的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與承包人簽訂了施工合同。合同中局部內(nèi)容如下：1)合同工期l60天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案如圖6-1所示。由于施工工藝要求，該方案中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機(jī)械；B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時平行進(jìn)行。2)承包人在投標(biāo)報價中填報的局部相關(guān)內(nèi)容如下：①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別為：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。工人的日工資單價為50元/工日，運輸機(jī)械臺班單價為2400元/(臺?班)，吊裝機(jī)械臺班單價為1200元/(臺?班)。分項工程工程和措施工程均采用以人工、材料、機(jī)械合計為計算根底，其中的措施費費率為18％，利潤率為7％，稅金按相關(guān)規(guī)定計算。納稅地點為縣城。3)合同中規(guī)定，人員窩工費補(bǔ)償25元/工日，運輸機(jī)械折舊費1000元/臺?班，吊裝機(jī)械折舊費500元/臺?班。在施工過程中，由于設(shè)計變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2．5萬元，增加機(jī)械臺班20個，相應(yīng)的措施費增加1．2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。問題(計算結(jié)果均保存兩位小數(shù))：對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對施工作業(yè)順序的制約要求。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?列式計算該工程對應(yīng)的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?在因設(shè)計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用；如果沒有，請說明原因。[案例三]某房屋建筑工程，建筑面積6800m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2023-0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2023-0202)，建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。在合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工程開工前，施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計的編制、審核(批)手續(xù)不妥，要求改正;同時，要求補(bǔ)充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補(bǔ)充。事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑技能工資施工技術(shù)專項方案，其中包括如下內(nèi)容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:00~17:00之間進(jìn)行施工，其他氣溫低于5oC的時段均不施工;(2)工程竣工驗收后，施工單位工程經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖(如以下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進(jìn)度為由提出22天的工期索賠。問題：分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。針對事件三的進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)答案:1分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。解析:工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計不妥。正確做法：應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制。經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核不妥。正確做法：由施工單位主管部門審核。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容的說法不妥。正確做法：單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。2分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。解析:考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5℃的11:00~17:00之間進(jìn)行施工，其他氣溫低于5℃的時段均不施工不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑外墻外保溫工程冬期施工最低溫度不應(yīng)低于-5℃。外墻外保溫工程施工期間以及完工后24h內(nèi)，基層及環(huán)境空氣溫度不應(yīng)低于5℃。工程竣工驗收后，施工單位工程經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，節(jié)能分部工程驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)主持，施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢察員、施工員參加;施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加;設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加。針對事件三的進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)解析：工作c的自由時差是ESF-EFC=2周，工作F的總時差是LSF-ESF=1周。關(guān)鍵線路：A→D→E→H→I工期：Tc=EFI=14事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。解析：索賠不成立。理由：工作C延誤36天，但C工作總時差為3周，即18天，偏差時間大于總時差18天，故施工單位提出22天索賠不成立。背景資料[案例四]某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2023--0201)簽訂固定總價模式的總承包施工合同，合同工期為390d，合同總價為8500萬元?？偝邪鼏挝粸榱朔稚①Y金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如建設(shè)單位不予預(yù)付，分包單位不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量平安責(zé)任意識，總、分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量平安問題，均由分包單位承當(dāng)全部責(zé)任，總承包單位不承當(dāng)任何法律責(zé)任。施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度方案如以下圖：施工進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后按此組織施工，施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費6萬元、材料費4萬元、機(jī)械費3萬元。事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護(hù)造成f工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機(jī)械費2萬元。事件三：因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬元，施工方施工機(jī)械設(shè)備損失5萬元。事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成局部工程返工，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機(jī)械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。針對上述事件，施工單位按照規(guī)定程序提交了工期索賠和費用索賠申請。問題總、分包單位針對分包款支付的約定是否合理?寫出理由。總、分包單位補(bǔ)充協(xié)議中質(zhì)量平安責(zé)任的條款是否合法?說明理由。按照圖示施工進(jìn)度方案，寫出該進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)和計算工期，并說明按此方案該工程是否能夠按照合同工期要求完工。針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的工期和費用索賠是否成立?并分別說明理由。[案例五]某工程工程合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖(單位：月)如下：施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：由于該工程涉及某專利技術(shù)，進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機(jī)械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。事件二：該特殊履帶吊裝起重機(jī)械租賃臺班費用相當(dāng)貴，而且無論是否使用，租賃費用從進(jìn)場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調(diào)整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。事件三：工程竣工前，所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計要求，但局部同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實體檢測。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn)，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實體檢驗，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織竣工驗收。問題：繪出事件一中調(diào)整后的進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)，并計算總工期。按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機(jī)械的租賃時間為多長?其中閑置時間多長?事件二中，工作C應(yīng)如何安排?并說明理由。事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)男┎课?1調(diào)整后的進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖如下：調(diào)整后進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→L?？偣て跒椋?8個月。解析:背景資料中給出了初始網(wǎng)絡(luò)圖，從圖上可以看出，此網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。從初始網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作C、工作H、工作J分別處于三條獨立的線路上，相互之間沒有關(guān)聯(lián)。通過事件一，我們知道工作C、工作H、工作J必須順序依次施工，且只能采用同一臺特殊設(shè)備，即工作C、工作H、工作J之間存在工藝關(guān)系，即工作C與工作H之間應(yīng)有虛工作相連，工作H與S工作J之間也應(yīng)有虛3-作相連。網(wǎng)絡(luò)圖中，各節(jié)點的編號應(yīng)按時間的先后順序、工作間的先后順序，由小到大排列，編號通常連續(xù)(也可不連續(xù))。注意，當(dāng)工作間的先后順序發(fā)生變化時，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點間的編號順序相應(yīng)發(fā)生變化。初始網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的結(jié)束結(jié)點明顯比工作H的結(jié)束結(jié)點要早發(fā)生，故編號在前。但調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖中，工作H完成后，工作J才能開始，所以工作H的結(jié)束節(jié)點編號應(yīng)比工作E的結(jié)束節(jié)點(工作J的開始節(jié)點)編號要小?？荚嚂r，如果出現(xiàn)進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，通常網(wǎng)絡(luò)圖都相對簡單，路徑不會太多。對于這樣的網(wǎng)絡(luò)圖，如果只要求找出關(guān)鍵線路和計算總工期的話，最快捷、最省事、也是最準(zhǔn)確的方法就是窮舉法：列舉出所有的路徑，分別計算各線路的時長，最長的就是關(guān)鍵線路了，關(guān)鍵線路的時長就是總工期了。(1)如果各項工作均按最早時間開始，起重機(jī)械的租賃時間為14個月。(2)其中，設(shè)備閑置2個月。解析:仔細(xì)審題，如果各項工作均按最早時間開始，那么設(shè)備第1個月初即進(jìn)場，開始算租賃時間。設(shè)備進(jìn)場后，工作C施工5個月；工作C結(jié)束時間為5月底，工作H最早開始時間為7月，那么工作C與工作H之間機(jī)械閑置2個月；工作H施工5個月；工作H的最早完成時間是l2月，工作J最早開始時間為第l3個月，那么工作H與工作J之間機(jī)械無閑置時間；工作J施工2個月；所以，該起重吊裝機(jī)械在現(xiàn)場共租賃：5+2+5+2=14個月，其中閑置2個月。為了減少機(jī)械閑置時間，應(yīng)將工作C開始時間往后推2個月。理由：工作C與工作H之間機(jī)械閑置2個月；工作H與工作J之間機(jī)械不閑置，故工作C開始時間往后推2個月后，那么機(jī)械可連續(xù)使用，無閑置時間。解析:事件二中的目的是盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間，而工作C、工作H、工作J的施工時間是固定不變的，于是我們只能通過合理的施工組織來壓縮設(shè)備的閑置時間，以使整個租賃時間最短。通過上一問可知，設(shè)備在工作C和工作H間可能存在閑置，如果將工作C開始時間后移2個月，那么可將閑置時間消除，即設(shè)備租賃期減少為12個月。(1)監(jiān)理要求妥當(dāng)。理由：根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》中第10．1．6條規(guī)定：當(dāng)未取得同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度、同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度被判定為不合格或鋼筋保護(hù)層厚度不滿足要求時，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測機(jī)構(gòu)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行結(jié)構(gòu)實體檢測。結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)包括如下內(nèi)容：混凝土強(qiáng)度檢驗、鋼筋保護(hù)層厚度檢驗以及工程合同約定的工程。主要檢驗涉及結(jié)構(gòu)平安的柱、梁等重要部位。[案例六]某辦公樓工程，建筑面積18500m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板根底。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方須外運至指定地點。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2023一0201簽訂了施工總承包合同，施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了總進(jìn)度方案，如以下圖所示(時間單位：月)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包單位依據(jù)根底形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件以及土方機(jī)械的特點，選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等土方施工機(jī)械，編制了土方施工方案。事件二：根底工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求〞的審查意見的根底上，施工總承包單位工程經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗收。事件三：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費13000元和該施工機(jī)械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。問題：施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度方案的工期是多少個月?指出該工程總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路(用節(jié)點表示)。事件一中，施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有哪些?根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001，事件二中，施工總承包單位工程經(jīng)理組織根底工程驗收是否妥當(dāng)?說明理由。本工程地基根底分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員?事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由(1)施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度方案的工期是18個月；(2)該工程總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路(節(jié)點表示)：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有：開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求。施工總承包單位工程經(jīng)理組織根底工程驗收：不妥當(dāng)；理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織地基根底分部工程驗收。本工程地基根底分部工程驗收還應(yīng)參加的人員：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)，勘察、設(shè)計、施工單位工程負(fù)責(zé)人，施工單位工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，以及施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。(1)施工機(jī)械停工損失費13000元的索賠：成立；理由：由設(shè)計變更引起的，應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)責(zé)任。施工機(jī)械操作人員窩工費2000元的索賠：不成立；理由：施工機(jī)械操作人員窩工費已包括在施工機(jī)械停工損失費中。延期2個月的工期索賠：不成立；理由：工作B有2個月的總時差，延長2個月并不會影響總工期。[案例七]某公司承接了某－段緊鄰居民區(qū)的－級道路改擴(kuò)建工程。工程中包含－段長540m的新增路線(含下水道300m)和－段長330m的路面改造(含下水道180m)，另需撤除－座舊人行天橋、新建－座立交橋。新增線路局部地下水位位于－4．0m處(原地面高程為±0．000m)，下水道基坑設(shè)計底高程為－5．5m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用現(xiàn)澆施工。工程部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(其中，進(jìn)度方案見以下圖)。施工中發(fā)生了如下事件。事件－：在新增路線下水道基坑開挖施工中，由于提供的原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。事件二：在改造路面施工中，由于攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7天。事件三：箱梁預(yù)制時，業(yè)主提出修改設(shè)計，施工單位按設(shè)計變更要求撤除了局部已完工程，重新施工。造成施工方多支付人工費1萬元，材料和機(jī)械費用2萬元，并導(dǎo)致預(yù)制工作暫停2天。事件四：由于相關(guān)事件對工期造成的影響，為保證工期，施工單位在連夜施工的同時，向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T報送了夜間施工許可申請，并對附近居民進(jìn)行公告。工程部針對施工中發(fā)生的可能索賠的工程，積極收集相關(guān)資料，并按合同規(guī)定程序向業(yè)主提出索賠。問題：計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路(指出節(jié)點順序即可)。根據(jù)原有進(jìn)度方案，計算確定“新線基層施工〞的最早可能開始時間(假設(shè)工程為第0天末開始施工)。分析施工中先后發(fā)生的事件－、事件二對工期產(chǎn)生的影響。如果工程部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說明理由。針對事件三，工程部是否可以提出工期和費用的索賠?說明理由。事件四中，施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。按照索賠程序，施工單位首先要做的工作是什么?索賠報告包括哪四個局部的內(nèi)容?第六章質(zhì)量控制案例[案例一]沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批;依據(jù)合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在平安管理協(xié)議中約定分包工程平安事故責(zé)任全部由分包單位承當(dāng)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐的支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工方案、施工工藝技術(shù)、勞動力方案。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的平安警示標(biāo)志。問題：指出事件一中的不妥之處，分別說明理由。除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項施工方案補(bǔ)充了哪些主要內(nèi)容?事件三中，施工現(xiàn)場還應(yīng)在哪些位置設(shè)置平安警示標(biāo)志(至少列出五項)?答案：1(1)“施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批〞不妥;理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定：工程分包應(yīng)依據(jù)合同的約定進(jìn)行;合同中未約定的，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行分包。(2)“平安協(xié)議中約定分包工程平安事故責(zé)任全部由分包單位承當(dāng)〞不妥;理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定：施工總承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的平安負(fù)總責(zé)，并與分包單位就分包工程的平安承當(dāng)連帶責(zé)任。除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、地下水位、基坑深度、周邊環(huán)境等資料。專項施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：施工平安保證措施，包括組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等;計算書及相關(guān)圖紙。《平安條例》第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。[案例二]某擬建道路為規(guī)劃城市主干路，全長1.99km，斷面為雙幅路形式，為上下6條機(jī)動車道，機(jī)非分行；道路結(jié)構(gòu)為：15cm瀝青混凝土面層，48㎝石灰粉煤灰砂礫基層。工期為當(dāng)年的2月至9月。該道路工程沿線穿過多處現(xiàn)況道路，并緊鄰居民小區(qū)和工廠等，與之交叉的現(xiàn)況道路交通量較大且有公交車輛通過,在新建道路北側(cè)有一條5㎝寬現(xiàn)況道路與其順行,經(jīng)過該道路上的社會車輛較多。施工范圍內(nèi)有多條現(xiàn)況地下管線，主要有電信、給水、熱力、電力、天然氣等管線。本工程中與道路同步實施的有雨水、污水、給水、燃?xì)狻㈦娏?、電信等市政配套工程。電信、電力工程為工程分包工程。問題：針對該工程的情況，工程經(jīng)理部施工前應(yīng)做好哪些現(xiàn)場準(zhǔn)備工作？本工程中應(yīng)如何控制道路基層的施工質(zhì)量？工程經(jīng)理部對電信、電力工程應(yīng)如何控制？答案：1該工程施工范圍內(nèi)有多條現(xiàn)況管線，現(xiàn)況路口交叉多，交通流量大，周圍又是居民區(qū)。因此，工程經(jīng)理部隊建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備時應(yīng)充分考慮到這些情況，并以此做好如下準(zhǔn)備工作：根據(jù)施工情況，在不影響道路、管線施工以及水、電、熱供給方便的地域設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)及材料庫房。施工區(qū)域現(xiàn)況地下管線復(fù)雜，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，應(yīng)事先走訪沿線及配合單位，充分做好調(diào)查工作。如現(xiàn)況管線的平面位置、高程等，與新建管線有矛盾，應(yīng)協(xié)商解決。擬建道路與多條現(xiàn)況道路相交或順行，且局部道路車輛較多，應(yīng)制定相應(yīng)的交通導(dǎo)行方案，如社會交通便線和施工便線的設(shè)置、路口交通等，做到施工、居民出行兩照顧，并注意施工與交通平安。配合業(yè)主做好施工區(qū)域內(nèi)的拆遷工作。2從以下幾方面進(jìn)行基層質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制路床施工質(zhì)量，平整度、壓實度的抽驗合格率應(yīng)達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。石灰粉煤灰砂礫進(jìn)場時，需對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，要求來料拌合均勻，色澤一致，級配符合要求，且無明顯離析現(xiàn)象，外觀不合格嚴(yán)禁使用。應(yīng)掌握隨輸送隨攤鋪隨碾壓成活。攤鋪前，檢查土基縱斷高程、橫坡、寬度以及壓實度是否符合設(shè)計要求，保證土基平整，如有缺陷及時修補(bǔ)。根據(jù)設(shè)計厚度基層分三層攤鋪，每層厚度均為16㎝。碾壓前檢查其含水量，使含水量在最正確含水量+2%范圍內(nèi)碾壓。注意養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)。禁止重型施工車輛通行。本工程施工時處于雨期，應(yīng)充分考慮制定雨期施工措施。3工程中電信、電力工程為工程分包工程，應(yīng)將工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，簽訂分包合同。分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保等方面應(yīng)對總包單位即工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理部對分包單位的各項工作應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)[案例三]某道路改擴(kuò)建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，道路結(jié)構(gòu)層為：4㎝改性瀝青混合料AC-13外表層；5㎝中粒式瀝青混凝土AC-20I中面層；6㎝粗粒式瀝青混凝土AC-25I底面層；36㎝石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層；30㎝12%石灰土底基層；結(jié)構(gòu)總厚度為81㎝。路線全長工2.98km，主路大局部路基為填方路基。施工紅線范圍內(nèi)存在數(shù)量較多的拆遷物，如各種樹木、高、低壓電桿、民房等，業(yè)主要求工期為當(dāng)年4月1日至7月30日。由于工期緊迫，施工單位編制的施工組織設(shè)計經(jīng)工程經(jīng)理部經(jīng)理簽批后開始準(zhǔn)備施工，搬移拆遷物，建工地臨時設(shè)施，導(dǎo)行交通等。道路施工正值雨季，施工單位做了雨季施工準(zhǔn)備，購置了防雨物資，要求值班巡邏，發(fā)現(xiàn)險情立即排除。對填土路基施工要求按2%～4%以上的橫坡整平壓實，以防積水。當(dāng)路基因雨造成翻漿時，應(yīng)換灰土或砂石重做。施工單位認(rèn)為改性瀝青混合料面層施工，只要比普通瀝青混合料多壓幾遍就可以到達(dá)質(zhì)量要求。問題：該工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽批的施工組織設(shè)計是否有效？準(zhǔn)備工作中如何解決矛盾？基層雨季施工方案是否善？應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？填土路基雨季施工更應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些做法？工地對改性瀝青混合料面層施工特點的認(rèn)識是否全面？請補(bǔ)充改性瀝青混合料施工要點。答案:施工組織設(shè)計應(yīng)有工程經(jīng)理部的上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，才能生效，工程部經(jīng)理簽批就執(zhí)行是不對的。搬移拆遷物工作政策性強(qiáng)、涉及面廣。對樹木、電桿要找園林、電力部門，對民房要找居民充分協(xié)商，按政策辦事，切不可強(qiáng)行施工，引發(fā)矛盾。不完善。應(yīng)補(bǔ)充：掌握天氣預(yù)報和施工主動權(quán)；工期安排緊湊，集中力量打殲滅戰(zhàn)；做好排水系統(tǒng)，防排結(jié)合。工程特點集中安排機(jī)具和勞力，組織快速施工，分段突擊，本著完成一段再開一段的原那么，當(dāng)日進(jìn)度當(dāng)日完成，做到隨挖、隨填、隨壓。不全面。改性瀝青混合料外表層施工溫度〔拌制、攤輔、碾壓〕比普通瀝青混合料的施工溫度高10～20℃。改性瀝青混合料要隨拌隨用，如工程量大又需集中供料，需要儲存時不宜超過24h，儲存期間溫降不應(yīng)超過10℃，且不得發(fā)生結(jié)合料老化,滴漏及粗細(xì)料離析現(xiàn)象。運輸中一定要覆蓋。施工中應(yīng)保持連續(xù)、均勻、不間斷攤鋪。攤鋪后緊跟碾壓，充分利用料溫壓實。因厚度為4㎝，可采用高頻低振幅的振動壓路機(jī)碾壓。接縫：縱向縫采用熱按縫，橫向縫采用平接縫或斜接縫。[案例四]某斜拉橋塔柱根底長30m，寬40m，高10m，系大體積混凝土，按照施工總體進(jìn)度安排，正逢冬期施工。在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)為大方量的混凝土在冬期施工適合于"蓄熱法"養(yǎng)護(hù)，屬常規(guī)的做法，沒有較多的技術(shù)含量和難點，故沒有作為一個專題編制專項技術(shù)方案。工程經(jīng)理部為保證工程質(zhì)量，除按常規(guī)做法外，又有針對性地決定采取了以下措施：為提高入模溫度，采用熱水拌合混凝土；用增加水泥用量的方法提高和易性；使用52.5級硅酸鹽水泥；結(jié)果，使混凝土產(chǎn)生許多裂縫。問題：造成上述質(zhì)量問題的機(jī)理是什么？分述上述措施是否妥當(dāng)？依據(jù)是什么？闡述大體積混凝土澆筑質(zhì)量控制的要點及控制措施？從總結(jié)教訓(xùn)出發(fā)，按照"城市橋梁施工組織設(shè)計"要求，確定施工方法應(yīng)注意突出重點，請問對于哪些情況，在確定施工方法時應(yīng)詳細(xì)而具體，不僅要擬出操作過程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時應(yīng)單獨編制施工作業(yè)方案？答案:大體積混凝土，由于水泥的水化熱，致使混凝土體內(nèi)產(chǎn)生很高的溫度，但又不易散發(fā)，導(dǎo)致混凝土體內(nèi)部與外表產(chǎn)生很大的溫差。當(dāng)溫差超過一定臨界值時，會使混凝土體產(chǎn)生裂縫，降低混凝土的強(qiáng)度，從而影響結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量；上述措施均不妥當(dāng)。用熱水拌和混凝土固然可以提高入模溫度，但是，對于大體積混凝土是要求降低入模溫度。即便是冬季，也應(yīng)控制在入模時不凍結(jié)為度。因為自身水化熱足以能夠保證混凝土不遭凍害。增加和易性，可以通過其他無副作用的手段。此時，非但不應(yīng)增加水泥用量，還應(yīng)在保證混凝土強(qiáng)度等級的前提下，減少水泥用量，以控制水化熱?！?〕52.5級硅酸鹽水泥屬于累積最終放熱量高的水泥，會增加水化熱；應(yīng)使用水化熱低的大壩水泥、礦渣水泥、粉煤灰水泥或低強(qiáng)度水泥。3大體積混凝土澆筑的質(zhì)量控制要點：合理分層分塊，控制其每次澆筑的幾何尺寸，加快混凝土散熱速度；控制水化熱；降低混凝土入倉溫度；控制混凝土體的內(nèi)外溫差；大體積混凝土澆筑的質(zhì)量控制措施：減小澆筑層厚度〔不宜超過2m〕，分塊澆筑時，各分塊平均面積不宜小于50㎡；優(yōu)先選用水化熱較低的水泥；在保證混凝土強(qiáng)度等級的前提下，減少水泥用量；冷卻骨料，或參加冰塊；按規(guī)定在混凝土中適量埋入石塊；在混凝土中埋設(shè)冷卻水管，通水冷卻；混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時進(jìn)行；采取溫控措施，加強(qiáng)測溫工作，并實施監(jiān)控；區(qū)別不同的環(huán)境、條件，對已澆筑的混凝土分別采取澆水、覆蓋、積水等相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方法。4以下情況中，確定施工方法應(yīng)該詳細(xì)而具體：工程量大，在整個工程中占重要地位的分局部項工程；施工技術(shù)復(fù)雜的工程；采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)健作用的工程；不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。[案例五]某橋梁工程采用沉入樁根底，在平面尺寸5m×30m的承臺下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)采用法蘭盤按等強(qiáng)度接頭，由專業(yè)隊伍分包負(fù)責(zé)打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設(shè)計中制定了如下方案：為方便預(yù)制，樁節(jié)長度分為4種，其中72棵上節(jié)長7m，下節(jié)長8m〔帶樁靴〕；73根上節(jié)長8m，下節(jié)長7m〔帶樁靴〕；為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打；為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。施工中，由于方案不周，8月10日出現(xiàn)了預(yù)制樁供不應(yīng)求的現(xiàn)象，為減少打樁機(jī)的停機(jī)候活費用，調(diào)用了7月20日至22日預(yù)制的、混凝土已到達(dá)100%設(shè)計強(qiáng)度的樁。問題：分述上述方案和做法是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定？假設(shè)不符合，請說明正確的做法。在沉樁過程中，遇到哪些情況應(yīng)暫停沉樁？并分析原因，采取有效措施。在沉樁過程中，如何妥善掌握控制樁尖標(biāo)高與貫入度的關(guān)系？總包和分包，對于工程平安控制責(zé)任是如何分工的？答案:上述方案中：符合《公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JKJ041-2000〕〔下同〕規(guī)定；不符合《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。沉樁順序應(yīng)從中心向四周進(jìn)行；不符合《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。沉樁時，應(yīng)以控制樁尖設(shè)計標(biāo)高為主；調(diào)用7月20～22日預(yù)制的混凝土強(qiáng)度已到達(dá)100%設(shè)計強(qiáng)度的樁做法，不符合《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。因為雖然樁的混凝土強(qiáng)度到達(dá)了100%設(shè)計強(qiáng)度，但齡期僅有19～21天，缺乏28天。此處是強(qiáng)度與齡期雙控。在沉樁過程中，假設(shè)遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移，或有嚴(yán)重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫、破碎等情況時，應(yīng)暫停沉樁，分析原因，采取有效措施。首先明確，沉樁時以控制樁尖設(shè)計高為主。當(dāng)樁尖標(biāo)高等于設(shè)計標(biāo)高，而貫入度較大時，應(yīng)繼續(xù)錘擊，使貫入度接近控制貫入度；當(dāng)貫入度已到達(dá)控制貫入度，而樁尖標(biāo)高未到達(dá)設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)繼續(xù)錘擊100㎜左右〔或錘擊30～50擊〕，如無異常變化時，即可停錘；假設(shè)樁尖標(biāo)高比設(shè)計標(biāo)高高得多時，應(yīng)與設(shè)計單位和監(jiān)理單位研究決定。實行總分包的工程，平安控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。承包方對分包方的平安生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方面軍平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系；不應(yīng)將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出平安要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改；承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。分包方平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包方的有關(guān)平安生產(chǎn)制度，服從承包方的平安生產(chǎn)管理，及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。第七章平安管理案例[案例一]某新建工程，建筑面積2800㎡，地下一層，地上六層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定工程施工創(chuàng)省級平安文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工平安進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：平安思想、平安責(zé)任、平安制度、平安措施。事件二：施工單位編制的工程平安措施方案的內(nèi)容包括有：管理目標(biāo)、規(guī)章制度、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認(rèn)為平安措施方案主要內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充．事件三：施工現(xiàn)場入口僅設(shè)置了企業(yè)標(biāo)志牌、工程概況牌，檢查組認(rèn)為制度牌設(shè)置不完整，要求補(bǔ)充。工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，建筑施工平安檢查查組認(rèn)為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了通知單。事件四：檢查組按平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59〕對本次平安檢查，匯總表得分68分。問題事件一所述檢查內(nèi)容外，施工平安檢查還應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？事件二中，平安措施方案中還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？事件三中，施工現(xiàn)場入口還應(yīng)設(shè)置哪些制度牌？現(xiàn)場工人宿舍應(yīng)如何整改？事件四中，建筑施工平安檢查評定結(jié)論有哪些等級？本次檢查應(yīng)評定為哪個等級？答:1建筑工程施工平安檢查還應(yīng)檢查:查平安防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容平安措施方案的主要內(nèi)容補(bǔ)充工程概況；組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；風(fēng)險分析與控制措施；平安專項施工方案；資源配置與費用投入方案；檢查評價、驗證與持續(xù)改良“五牌〞“一圖〞內(nèi)容補(bǔ)充：〔工程概況牌〕、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和環(huán)境保護(hù)牌；施工現(xiàn)場總平面圖宿舍：必須設(shè)置可開啟式窗戶；每間居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)通道寬度不得小于0.9m，凈高不得小于2.4m施工平安檢查的評定結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級；[案例二]某機(jī)電工程施工單位承包了一項設(shè)備總裝配廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，合同約定，鋼結(jié)構(gòu)主體材料H型鋼由建設(shè)單位供貨．根據(jù)住建部關(guān)于《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》的規(guī)定，本鋼結(jié)構(gòu)工程為危險性較大的分局部項工程，施工單位按照該規(guī)定的要求，對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程編制了專項方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審批．鋼結(jié)構(gòu)層架為衍架，跨度勸30m，上弦為弧線形，下旋為水平線，下弦安裝標(biāo)高危21m，單片衍架吊裝重量為28t，采用地面組焊后整體吊裝。施工單位工程部采用2臺吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，工程部認(rèn)為吊車的總吊裝能力大于析架總重最，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術(shù)方案。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：監(jiān)理工程師審查鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝方案時，認(rèn)為假設(shè)不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監(jiān)理工程師在工程前期質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出廠合格證和材質(zhì)證明．也無其它檢重檢驗記錄．建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并要求進(jìn)快進(jìn)行施工。施工單位認(rèn)為、型鋼是建設(shè)單位供料，又有其對質(zhì)量的承諾，因此僅進(jìn)行數(shù)量清點和外觀質(zhì)量檢查后就用于施工。事件三：監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程部在材料管理上有失控現(xiàn)象：鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)隊存在材料錯用的。情況。追查原因是作業(yè)隊領(lǐng)料時，鋼結(jié)構(gòu)工程的局部材料被承當(dāng)外圍工程的作業(yè)隊領(lǐng)走，所需材料存在較大缺口．為趕工程進(jìn)度，領(lǐng)用了工程部材料庫無標(biāo)說的材料，經(jīng)檢查，工程部無材料需用方案。為此建立工程師要求整改。問題：除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有哪項工程屬于危險性較大的分局部項工程？專項方案實施前應(yīng)由哪些人審核簽字？通過計算吊裝載荷，說明鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝方案為什么不可行？事件二中，施工單位對建設(shè)單位供給的片型鋼放寬驗收要求的做法是否正確？說明理由．說明理由。施工單位對這批日型鋼還應(yīng)做出哪些檢驗工作？針對事件三所述的材料管理失控現(xiàn)象，工程部材料管理上應(yīng)做那些改良？答:1針對危險性較大的分局部項工程應(yīng)單獨編制平安專項施工方案，平安專項城下方案縮制范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現(xiàn)場臨時用電工程，季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護(hù)措施，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等．所以此題除了鋼結(jié)構(gòu)安裝外，至少還有鋼結(jié)構(gòu)屋架起重吊裝工程。應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，工程總監(jiān)理工程師審核簽字．參見教材P256，265.2計算不計吊索具重量的最小載荷Qj=K1K2Q=1.1×1.1×28=33.88〔t〕而兩臺汽車吊的最大吊裝能力分別是15.7t和14.8t，33.88＞15.7+14.8=30.5，所以此題鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝起重方案不可行。不能直接使用，因為進(jìn)場材料均要按照材料檢驗程序和內(nèi)容進(jìn)行檢查，業(yè)主所購采購材料也不能例外或放寬要求，也必須同樣營理。進(jìn)場材料要求．在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收．參見教材p192.領(lǐng)發(fā)要求：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案進(jìn)行總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。[案例三]某大型水庫工程主要由主壩、副壩、溢洪道、放水洞、電站等建筑物組成，其中主壩為混凝土重力壩，最大壩高75m。本工程施工混凝土運輸主要采用混凝土泵和塔機(jī)；溢洪道和電站上部預(yù)制構(gòu)件采用起重機(jī)吊裝；放水洞采用光面爆破法施工；電站機(jī)組采用廠房內(nèi)的桁車安裝。在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量與平安控制，工程法人組織制定了應(yīng)急救援預(yù)案，組織成立了質(zhì)量與平安事故應(yīng)急處置指揮部，施工單位工程經(jīng)理人指揮，工程監(jiān)理部、設(shè)計代表處的平安分管人員為副指揮。事件二：為防止主壩在施工過程中產(chǎn)生貫穿性裂縫，施工單位采取了減少混凝土的發(fā)熱量、降低混凝土的入倉溫度、加速混凝土散熱等多項溫控措施。事件三：在溢洪道上部預(yù)制構(gòu)件安裝過程中，由于設(shè)備故障，起重機(jī)吊裝的預(yù)制件突然墜落，致1人死亡、2人重傷、1人輕傷。事故發(fā)生后，施工單位工程經(jīng)理立即向工程法人報告。在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，起重機(jī)操作人員沒有相應(yīng)的資格證書。問題1根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與平安事故應(yīng)急預(yù)案》，指出事件一中質(zhì)量與平安事故應(yīng)急處置指揮部組成人員的不妥之處。該指揮部應(yīng)由哪些人員組成？2根據(jù)《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，事件一中工程法人組織制定的應(yīng)急救援預(yù)案包括哪些主要內(nèi)容？事件二中施工單位可采取哪些具體措施以減少混凝土的發(fā)熱量？根據(jù)《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，事件三中平安事故發(fā)生后，施工單位還應(yīng)立即向哪些部門或機(jī)構(gòu)報告？本工程哪些施工人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書？[案例四]某辦公樓工程，建筑面積980000㎡，勁性鋼管混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下3層，地上46層，建筑高度約203m，基坑深度15m，樁基為人工挖孔樁，樁長l8m，首層大堂高度為l2m，跨度為24m，外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施T總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程平安專項施]_方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理]二程師簽字后實施。事件二：監(jiān)理工程師對鋼柱進(jìn)行施工質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)對接焊縫存在夾渣、形狀缺陷等質(zhì)量問題，向施工總承包單位提出了整改要求。事件三：施工總承包單位在澆筑首層大堂頂板混凝土?xí)r，發(fā)生了模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成5人死亡，7人受傷。事故發(fā)生后，施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2小時后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告，施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報告1小時后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報告。事件四：由于工期較緊，施工總承包單位于晚上11點后安排了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場和焊接作業(yè)施工，附近居民以施工作業(yè)影響夜間休息為由進(jìn)行了投訴。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門在查處時發(fā)現(xiàn)：施工總承包單位未辦理夜問施工許可證，檢測夜間施工場界噪聲值到達(dá)60分貝。問題：依據(jù)背景資料指出需要進(jìn)行專家論證的分局部項工程平安專項方案還有哪幾項?事件二中，焊縫產(chǎn)生夾渣的原因可能有哪些?其處理方法是什么?事件三中，依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，本領(lǐng)故屬于哪個等級?糾正事件三中施工總承包單位報告事故的錯誤做法。報告事故應(yīng)報告哪些內(nèi)容?寫出事件四中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法，并說明施r中防止或減少光污染的防護(hù)措施。答:1需要專家論證的還有：深基坑工程深度超過5m的(土方開挖、支護(hù)、降水工程)；混凝土模板支撐工程(搭設(shè)高度8m以上，搭設(shè)跨度18m以上)；起重吊裝工程(單件起吊重量l00kN以上)；安裝高度200m以上內(nèi)爬式起重設(shè)備；玻璃幕墻工程(施工高度50m以上)；人工挖孔樁I程(開挖深度超過l6m以上)。事件二中，焊縫產(chǎn)生夾渣的原因主要有：焊接材料焊接料質(zhì)量不好、焊接電流太小、焊接速度太快、熔渣密度太大、阻礙熔渣上浮、多層焊時熔渣未去除干凈等。處理方法：鏟除夾渣處的焊縫金屬，然后焊補(bǔ)。依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定可以判定本領(lǐng)故屬于較大事故。事件三中施工總承包單位報告事故錯誤做法及糾正方法如下：錯誤一：施工總承包單位現(xiàn)場有關(guān)人員于2小時后向本單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報告。正確做法：事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告。錯誤二：施工總承包單位負(fù)責(zé)人接到報告1小時后向當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T進(jìn)行了報告。正確做法：應(yīng)該1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告；較大事故還要向省級有關(guān)部門報告。報告事故應(yīng)報告內(nèi)容主要有：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。事件四中施工總承包單位對所查處問題應(yīng)采取的正確做法為：夜間施工的時間為22；00至凌晨6：00，該工程夜間l點施工噪聲達(dá)60dB，而夜間噪聲不能超過55dB。應(yīng)遵照《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，制訂降噪措施，確需夜問施工的，應(yīng)辦理夜聞施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。防止或減少光污染的防護(hù)措施：夜間室外照明燈應(yīng)加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業(yè)采取遮擋措施，防止電焊弧光外泄事件2中的不妥之處及理由。不妥之處：施工總承包單位總工程師作為專項方案論證專家組成員。理由：本工程參建各方的人員都不得以專家身份參加專家論證會。不妥之處：專家組提出了口頭論證意見后離開。理由：專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。[案例五]沿海地區(qū)某高層辦公樓，建筑面積125000m2，地下三層，地上二十六層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度16.30m。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位將地下連續(xù)墻工程分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批：依合同約定將裝飾裝修工程分別分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的三家裝飾裝修公司。上述分包合同均由施工總承包單位與分包單位簽訂，且均在平安管理協(xié)議中約定分包工程平安事故責(zé)任全部由分包單位承當(dāng)。事件二：施工總承包單位將深基坑支護(hù)設(shè)計委托給專業(yè)設(shè)計單位，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘察報告選擇了地下連續(xù)墻加內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施工總承包單位編制了深基坑開挖專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工方案、施工工藝技術(shù)、勞動力方案。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。事件三：施工總承包單位為了提醒、警示施工現(xiàn)場人員時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，在現(xiàn)場出入口和基坑邊沿設(shè)置了明顯的平安警示標(biāo)志。事件四：本工程二層多功能廳設(shè)計為鋁合金龍骨中密板材隔墻，下端為木踢腳。裝飾裝修公司在施工前編制了裝飾裝修施工方案，明確了板材組裝順序和節(jié)點處理措施。問題指出事件一中的不妥之處，分別說明理由。除地質(zhì)勘察報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)還有哪些?本工程深基坑開挖專項