工程質(zhì)量計劃及保證措施

工程質(zhì)量方案及保證措施工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯、魯班獎，現(xiàn)分別擬定工程質(zhì)量目標如下：1、分局部項工程質(zhì)量目標〔見表2〕。2、單位工程質(zhì)量保證資料〔見表3〕。3、施工過程質(zhì)量控制流程〔見表4〕。4、工程工程質(zhì)量責任保證體系〔見表6〕質(zhì)量保證政策和措施1、本工程作為公司重點創(chuàng)優(yōu)工程，從人、財、物上全力支持，明確該工程創(chuàng)市優(yōu)“西湖杯〞獎6元/M2，創(chuàng)省優(yōu)“錢江杯〞獎15元/M2，創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎〞獎25元/M2，該獎金從公司創(chuàng)優(yōu)獎勵基金中列支，提高班組創(chuàng)優(yōu)積極性。2、嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002標準及公司相應(yīng)的質(zhì)量手冊、程序文件等相關(guān)內(nèi)容要求。3、以工程經(jīng)理為主，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，公司派專職工種人員操作關(guān)鍵部位，并由公司專業(yè)精品班組參與。4、對工程經(jīng)理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組各級負責人制定質(zhì)量責任制，各崗職責清楚，分工負責，做到環(huán)環(huán)緊扣，遵章執(zhí)行，并對每人進行經(jīng)濟掛鉤，對質(zhì)量到達預(yù)期目標的予以獎勵，達不到予以處分。5、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制：由操作班組長主持，由工地質(zhì)量技術(shù)人員及相關(guān)班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前對前道工程質(zhì)量檢查，認真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)驗不合格，不得進行下一道工序的施工。6、事前技術(shù)交底制：每一分項工程施工前必須由工地技術(shù)人員進行技術(shù)交底，交底簽字前方可進行施工，并由技術(shù)人員在施工中催促執(zhí)行。7、隱蔽工程驗收制度：工程隱蔽前24小時應(yīng)書面通知甲方監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)驗收合格前方可進行下道工序的施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。8、建立質(zhì)量巡視檢查制：在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預(yù)防為主、防患于未然〞。9、堅持按正確的施工順序、工藝操作、不貪圖方便，防止影響工程質(zhì)量。本工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系①本公司已編制符合ISO9002標準要求的質(zhì)量手冊及程序文件，中標后將組織“杭州綠園土建第Ⅲ標段〞工程工程部作為本工程的管理機構(gòu)，全面執(zhí)行質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量保證程序。②為滿足合同規(guī)定的要求，我公司已根據(jù)本工程的實際情況編制質(zhì)量方案，并確定和配備必要的控制手段、過程、工藝裝備、資源和技能，以到達合同的要求質(zhì)量。文件和資料的控制1、由工程部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由工程技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件喪失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。7、在用有效文件控制清單工程部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，工程工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a.當文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。b.文件更改原那么上應(yīng)由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，那么該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識。9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋〞印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止喪失、損壞，假設(shè)損壞喪失應(yīng)向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。b.文件資料的存檔按公司檔案管理方法規(guī)定辦理。c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準前方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。12、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料存檔〔移交〕記錄文件和資料補領(lǐng)審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單產(chǎn)品〔材料〕采購的控制1、根據(jù)采購對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響程度，對采購材料進行分類。A類〔重要〕：屬主要及大宗量產(chǎn)品，直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)在合格分承包方名單中采購。B類〔普通〕：除上述產(chǎn)品以外的產(chǎn)品，允許在市場直接采購。2、分承包方的評價a.采購前，必須進行分承包方的評價。b.分承包方評價由辦事處組織進行評價，由工程經(jīng)理、質(zhì)量員、材料員參加。c.評價內(nèi)容：①對分承包方類似產(chǎn)品生產(chǎn)過程和效勞的以往業(yè)績進行評審。②對提供的樣品質(zhì)量進行鑒定。③是否具備生產(chǎn)許可證或產(chǎn)品使用許可證。④生產(chǎn)能力及能否履行合同能力的調(diào)查。⑤必要時對分承包方質(zhì)量體系評價。⑥企業(yè)信譽。⑦價格水平。d.根據(jù)評價結(jié)果，由工程部編制合格分承包方名單報辦事處主任批準，確定合格分承包方名單，并作好《分承包方評價記錄》，在《合格分承包方名單》中實施采購。3、對合格分承包方的控制根據(jù)采購產(chǎn)品對工程質(zhì)量的影響程度，對合格分承包方實施控制：控制方法是：a.每年一次對合格分承包方進行復(fù)評，發(fā)現(xiàn)不合格，限期整改。b.對合格分承包方產(chǎn)品進行跟蹤驗證，一次不合格進行退貨，調(diào)換并警告，再次不合格撤換合格分承包方。4、采購文件①采購產(chǎn)品的技術(shù)標準采購產(chǎn)品的技術(shù)標準必須滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求，必要時由總公司工程部提供。②采購方案a.采購方案由工程經(jīng)理部負責編制。b.采購方案由辦事處主任負責批準。c.采購方案的內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家、采購日期及交貨驗收方式等。③采購合同必要時，采購前應(yīng)簽訂采購合同，采購合同由工程經(jīng)理或其授權(quán)人負責簽訂，簽訂前必須經(jīng)辦事處主任批準。采購合同的內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、價格付款方式、交付時間、交付驗收方式以及有任意一方無法履行合同時解決爭議的方法等，必要時，可增加質(zhì)量保證要求，包括適用的質(zhì)量體系、標準名稱、版本號。5、采購的實施①由工程部材料員按批準的采購文件，在合格分承包方名單中進行采購。②當生產(chǎn)急需，需在合格分承包方名單之外采購時，應(yīng)由工程部提出申請，經(jīng)辦事處主任批準后，方可在合格分承包方名單之外的單位采購，采購產(chǎn)品必須符合采購文件要求，再對分承包方進行追補評價，評價內(nèi)容見9.2.3.2條款。③因特殊原因需修改采購合同時，由材料員負責應(yīng)及時與分承包方聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并形成記錄。6、采購產(chǎn)品的驗證①在分承包方貨源處的驗證當需要在分承包方貨源處進行采購產(chǎn)品驗證時，工程部應(yīng)在采購合同中規(guī)定驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。②當顧客要求對分承包方產(chǎn)品進行驗證時，本公司提供必要的條件，使顧客能在工程部或分承包方貨源處對采購產(chǎn)品進行驗證，但顧客的驗證，本公司不能作為分承包方對質(zhì)量控制的有效依據(jù)。顧客的驗證不能替代本公司的驗證，既不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除其后顧客的拒收。7、記錄分承包方評價記錄。合格分承包方名單。合格分承包方不合格品記錄。產(chǎn)品采購方案表。顧客〔業(yè)主〕提供產(chǎn)品〔材料設(shè)備〕的控制1、由工程部根據(jù)施工承包合同規(guī)定，列出顧客提供的產(chǎn)品清單，上報辦事處，便于從總體上進行控制，清單包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及供貨日期等。2、驗證⑴顧客提供產(chǎn)品的驗證①顧客提供的產(chǎn)品由各工程部的材料員會同質(zhì)量員負責驗證，驗證方法按《檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行，驗證包括：a.提供產(chǎn)品清單或相當于清單式樣的票據(jù)。b.對特定的產(chǎn)品必須雙方共同看樣，必要時由質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理或設(shè)計部門參加，共同認可。②如果顧客提供的產(chǎn)品經(jīng)驗證達不到規(guī)定要求時，本公司可采?。篴.拒收；b.經(jīng)本公司總工程師或副總工程師批準后讓步接收，并作好記錄標識。③假設(shè)發(fā)現(xiàn)顧客提供產(chǎn)品缺少、損壞，不適用的情況報告工程經(jīng)理，由工程部編寫《顧客提供產(chǎn)品的喪失、損壞或不適用情況記錄》，并及時與顧客聯(lián)系處理。⑵所有的驗證都必須做好記錄。驗收的依據(jù)：施工合同和驗收標準。本公司的驗證不能免除顧客提供可接受產(chǎn)品的責任。⑶貯存和維護①顧客提供的產(chǎn)品經(jīng)驗證合格后按《搬運和貯存控制程序》及《防護和交付控制程序》進行實施。②在貯存過程中，發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品喪失、損壞和不適用等情況，應(yīng)做好記錄，向工程經(jīng)理報告和與顧客聯(lián)系，同時采取措施或處理。4、記錄顧客提供產(chǎn)品清單。顧客提供產(chǎn)品的喪失、損壞或不適用情況記錄。產(chǎn)品標識和可追溯性1、產(chǎn)品的標識①進場產(chǎn)品的標識。進場產(chǎn)品應(yīng)帶有標識，其內(nèi)容為：經(jīng)銷單位、生產(chǎn)廠家、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、試驗報告、質(zhì)保單或合格證、生產(chǎn)日期等。合格物料入庫后，倉庫管理員應(yīng)在入庫登記冊與登記卡上注明產(chǎn)品的標識，內(nèi)容包括產(chǎn)地、名稱、數(shù)量、規(guī)格〔型號〕、進貨日期等。②施工過程標識〔分局部項工程〕。必要時形成分局部項工程由施工員打上標識。標識的內(nèi)容包括：工序名稱組成分項工程各道工序操作者姓名、施工日期、質(zhì)量等級，并作好相應(yīng)記錄。③對于不能作標識的，記錄可作為標識。2、成品標識：本公司根本上存在成品標識，但為了某種需要，必要時可對建筑工程進行標識，內(nèi)容包括：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、〔質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位〕、施工日期、質(zhì)量等級等。所有標識應(yīng)設(shè)置在相應(yīng)的醒目位置，并加以保護。標識在施工、搬運貯存過程中消失時，應(yīng)重新標識，一旦無法確認時，由操作者報告?zhèn)}庫保管員或施工員，經(jīng)過校驗確認后，再進行重新標識。3、進場產(chǎn)品標識由倉庫管理員加以保護，分局部項工程標識由質(zhì)量員和施工員共同負責保護。4、所有的記錄由工程部資料員妥善保存，以便查閱，具體按《質(zhì)量記錄的控制程序》進行實施。5、標識用的印章、代碼、標牌等由材料員、倉庫保管員負責保管。6、可追溯性當合同和內(nèi)容管理要求對產(chǎn)品或過程有實施追溯要求時，應(yīng)對每批產(chǎn)品或每個過程作唯一性標識，在標識上注明追溯終點和起點，并作好記錄。當需要追溯時，由工程部施工員具體負責實施。工程實施過程的質(zhì)量控制過程確實定和籌劃①由總公司工程部組織工程部確定并籌劃直接影響工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。②由總公司工程部組織工程部技術(shù)人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設(shè)計》〔質(zhì)量方案〕，落實各項質(zhì)量措施并報總公司工程部審批。③明確工程工程的特殊過程。過程控制①過程的準備〔施工準備〕。a.開工前根據(jù)工程實際情況由工程部編制《施工組織設(shè)計》〔施工方案〕，由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。b.施工組織設(shè)計〔質(zhì)量方案〕應(yīng)對質(zhì)量目標、施工工期、施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗和試驗方案、施工設(shè)備、產(chǎn)品材料要求、施工人員、平安保證措施、環(huán)境要求等作出具體規(guī)定。c.由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導書，如技術(shù)標準、施工標準等。d.進行三級技術(shù)交底：根據(jù)《質(zhì)量方案》和規(guī)定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對工程部工程技術(shù)人員交底，再由工程部工程技術(shù)人員對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。②一般過程的控制〔施工控制〕A、工藝方法〔施工方法〕a.按編制的施工組織設(shè)計〔施工方案〕組織實施。b.嚴格按照設(shè)計文件、國家施工標準、省市有關(guān)規(guī)定和作業(yè)指導書進行施工。B、施工人員a.滿足工程的施工過程能力。b.所有的施工人員必須受過適當?shù)呐嘤柡徒?jīng)過技術(shù)交底與平安交底方可上崗。c.工程部所有的管理人員都必須具備相應(yīng)的資格條件。③施工材料進場產(chǎn)品必須滿足《檢驗和試驗控制程序》中合格品的要求，否那么嚴禁使用。④施工設(shè)備控制a.設(shè)備的配備根據(jù)施工的需要，由工程工程部提出申請，辦事處主任批準后配置。b.設(shè)備的驗收認可由設(shè)備科負責對新配置大型設(shè)備的性能、狀態(tài)、操作控制進行驗證認可，由工程部負責對新配置的小型設(shè)備的性能、狀態(tài)進行劍驗收認可，以確保其過程能力滿足要求，如因工藝發(fā)生重大變化，實施新工藝，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，應(yīng)由設(shè)備科負責對設(shè)備進行認可。c.設(shè)備的檢修維護由公司設(shè)備科編制年度大修方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。設(shè)備科負責對每次設(shè)備大修及安拆工作安排，并在大修及安拆后組織驗收認可作好記錄。工程部的設(shè)備管理員負責小型設(shè)備〔除大型設(shè)備以外〕的旬檢，并作記錄。在用小型設(shè)備由工程部組織維修保養(yǎng)，大型設(shè)備由設(shè)備科組織維修保養(yǎng)，并作好記錄。d.施工現(xiàn)場使用的檢測設(shè)備按《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》執(zhí)行。e.施工環(huán)境與平安的控制。在特殊環(huán)境下應(yīng)有相應(yīng)的施工平安技術(shù)措施，確保工程的施工質(zhì)量及施工的順利進行。由工程工程部施工員負責現(xiàn)場的環(huán)境管理，確?，F(xiàn)場道路暢通，物料堆放有序，環(huán)境整潔衛(wèi)生，施工文明標準，創(chuàng)立一個舒適文明的施工現(xiàn)場和生活環(huán)境，以滿足施工質(zhì)量控制要求。由工程工程部平安負責過程施工的平安檢查和防護措施，催促落實施工平安標準、操作規(guī)程。f.對適宜過程的參數(shù)和產(chǎn)品的特性進行監(jiān)控。各工程工程部施工員負責對施工過程作業(yè)的參數(shù)實施監(jiān)控。g.質(zhì)量檢驗和試驗：按《檢驗和試驗控制程序》進行檢驗和試驗，合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。h.規(guī)定技藝的評定細那么。必要時用文字、圖示方法規(guī)定技藝評定準那么或用樣板、樣件等實物作為技藝評定標準。過程的技藝標準由工程部負責編制，由工程部經(jīng)理或副總工程師批準實施。特殊過程的控制本工程確定的特殊過程為：焊接、防水、大體積混凝土澆灌，除執(zhí)行規(guī)定的要求外還必須執(zhí)行以下規(guī)定：①對人員控制a.對上崗人員經(jīng)過質(zhì)量教育后，由工程部辦事處組織施工員、質(zhì)量員、平安員對特殊過程操作工分別進行技術(shù)交底、過程驗收標準、質(zhì)量目標的交底、平安交底，并作好記錄。b.對每個特殊過程的操作工組織培訓，按《培訓控制程序》執(zhí)行。c.由工程部辦事處對特殊過程操作工定期進行考核，持證上崗。②對設(shè)備的控制對特殊過程使用設(shè)備，大型設(shè)備由設(shè)備科檢定和使用前的檢查，小型設(shè)備由工程部檢查，以確保設(shè)備的完好，并作好記錄。③參數(shù)監(jiān)控對特殊過程中的質(zhì)量特性和參數(shù)，由質(zhì)量員進行連續(xù)監(jiān)控，焊接控制：電流、溫度、焊劑，防水工程控制；延伸率、軟化點、溫度，砼澆灌控制：28天抗壓強度報告、測溫記錄、坍落度測試記錄等，具體執(zhí)行施工工藝標準。記錄國家和地方行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量保證資料平安/技術(shù)交底記錄。設(shè)備檢修保養(yǎng)調(diào)試鑒定記錄。施工設(shè)備臺由臺帳。檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗①所有進貨產(chǎn)品都必須進行驗證，并驗證其合格證或質(zhì)保單。②當標準規(guī)定設(shè)計和顧客有要求時，對進貨產(chǎn)品必須進行試驗。③未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的進貨產(chǎn)品，不投入使用或加工。④經(jīng)檢驗和試驗不合格的進貨產(chǎn)品按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。⑤對可追回或更換的產(chǎn)品，因生產(chǎn)急需緊急放行時，應(yīng)做好標識和記錄，但仍需進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。過程檢驗和試驗①對分局部項工程必須按驗收標準、設(shè)計及使用功能要求進行檢驗和試驗，對未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的工程，不得進入下道工序的施工。②根底及中間結(jié)構(gòu)的檢驗和試驗由辦事處或工程部組織設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部、監(jiān)理部門及業(yè)主共同進行驗收。③其他分局部項工程由工程部組織辦事處進行驗收。④對所有分項分部工程根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果進行質(zhì)量等級評定。⑤當檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時按《不合格品控制程序》執(zhí)行。⑥應(yīng)生產(chǎn)急需來不及驗證且有可靠的追回程序而例外放行時，必須經(jīng)過審批，并對該過程產(chǎn)品作好標識和記錄，但仍需要進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換。最終檢驗和試驗〔竣工工程的內(nèi)部驗收〕①由辦事處會同工程部組織組成驗收小組，按合同要求和國家建筑安裝工程驗收標準進行內(nèi)部驗收。②驗收主要內(nèi)容包括：a.單位工程綜合評定。b.工程技術(shù)資料核查。c.觀感質(zhì)量評定。③由驗收小組對整個工程所發(fā)生的不合格項按《不合格品控制程度》進行實施。④工程經(jīng)驗收到達驗收標準和合同規(guī)定的要求后，由工程部填寫竣工驗收報告。⑤工程技術(shù)資料經(jīng)工程部核查合格后，提交當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收。⑥當質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計部門及顧客提出整改通知單時，工程部應(yīng)按整改通知單的內(nèi)容進行整改，直至工程符合交付要求。檢驗和試驗記錄要求①所有檢驗和試驗均應(yīng)建立和保存記錄。②記錄應(yīng)說明產(chǎn)品是否按驗收標準通過了檢驗和試驗。③記錄必須有授權(quán)的檢驗人員簽字。記錄《國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定統(tǒng)一表式?！秶也牧显囼灅藴省芬?guī)定統(tǒng)一表式。進貨產(chǎn)品驗證記錄。緊急放行記錄?，F(xiàn)場檢查記錄。檢驗、試驗、測量和計量設(shè)備〔以下簡稱檢測設(shè)備〕的控檢測設(shè)備的配合①各工程部根據(jù)施工生產(chǎn)及技術(shù)改良的需要編制添置檢測設(shè)備方案報公司全質(zhì)辦。②全質(zhì)辦根據(jù)上報的方案經(jīng)審核平衡，報總工程師或副總工程師批準后由工程部或檢測設(shè)備的使用部門，根據(jù)所定的規(guī)格型號、精確度等級和使用范圍進行采購以，也可委托全質(zhì)辦購置。③檢測設(shè)備的生產(chǎn)單位必須是國家認可的有生產(chǎn)許可證的、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的單位，計量器具必須有“MC〞標志。檢測設(shè)備的檢定、校準①購置的檢測試驗設(shè)備須經(jīng)全質(zhì)辦或送上級國家技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格后貼上標識方可領(lǐng)出使用。②凡本公司使用的計量器具，必須進行周期檢定，周期檢定的安排全質(zhì)辦根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本公司計量器具及設(shè)備使用的實際情況確定檢定周期，并編制周檢方案。③所有檢測設(shè)備〔無論是本公司采購的還是租用的，還是顧客提供的〕，在使用前必須經(jīng)過檢定、校準。屬強制檢定的計量器具，必須按國家有關(guān)的規(guī)程執(zhí)行，由全質(zhì)辦組織工程部負責送檢，其他檢測設(shè)備按公司規(guī)定的檢定周期和校準方式檢定，合格前方可投入使用。④當不存在量值溯源基準時，由全質(zhì)辦編制自校規(guī)程，按自校規(guī)程進行檢驗校準。⑤建立、保存設(shè)備的校準記錄。記錄內(nèi)容包括：校驗實施人、設(shè)備型號、校驗時間、唯一性標識、檢測周期及有效期限、校驗方法、驗收標準，以及發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取的措施。由全質(zhì)辦負責建立和保存檢定、校準的記錄。⑥所有的檢測設(shè)備都必須帶有其校準狀態(tài)的標識。⑦一旦發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備未處于校準或偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)暫停使用，立即評定已檢驗和試驗結(jié)果的有效性，并形成記錄。⑧除按規(guī)定周期校正外，產(chǎn)生以下情況時應(yīng)重新校準檢測設(shè)備，以保證其準確度和適用性。a.對檢測設(shè)備的準確性產(chǎn)生疑心時；b.檢測設(shè)備被拆卸或損壞時；c.檢測設(shè)備修理后。⑨防止檢測設(shè)備因調(diào)整不當使其校準失效，那么全質(zhì)辦對其重新校準，以滿足精度要求。⑩所有檢測設(shè)備〔包括公司自己的、租用的和顧客提供的〕由全質(zhì)辦建立總臺帳，工程部建立分臺帳，由各級計量員分別管理。檢測設(shè)備維護保養(yǎng)當顧客或其代表要求時，全質(zhì)辦可提供有關(guān)檢測設(shè)備的技封存和重新啟用①長期不用的檢測設(shè)備可以封存，由全質(zhì)辦發(fā)“封存〞標志，粘貼于該設(shè)備明顯處以防誤用。②封存的檢測設(shè)備，由各使用單位隔離保管不得使用。③封存的檢測設(shè)備要重新啟用，使用單位應(yīng)向全質(zhì)辦上報啟封申請，啟封的檢測設(shè)備要先進行檢定或校準，確認合格前方可使用并重新進入周檢方案。報廢檢測設(shè)備檢定不合格又無法修理或無修理價值的由使用單位填寫報廢申請表，由全質(zhì)辦負責人批準前方可予以報廢，同時在臺帳中注銷。記錄檢測設(shè)備采購審批表。檢測設(shè)備校驗檢定記錄。檢測設(shè)備臺帳。檢測設(shè)備周期校驗方案。檢測設(shè)備維護保養(yǎng)鑒定記錄。檢測設(shè)備降級報廢申請表。已檢結(jié)果有效性評定記錄。檢驗和試驗狀態(tài)控制1、從產(chǎn)品的進場施工安裝到最終交付，對全過程的檢驗和試驗狀態(tài)加以標識。2、本公司對檢驗和試驗的狀態(tài)分類作以下規(guī)定。a.產(chǎn)品未經(jīng)檢驗和試驗〔未檢〕；b.產(chǎn)品已經(jīng)檢驗和試驗為合格〔合格〕；c.產(chǎn)品已檢驗和試驗為不合格〔不合格〕；d.產(chǎn)品已經(jīng)檢驗和試驗為優(yōu)良〔優(yōu)良〕；e.產(chǎn)品已經(jīng)檢驗和試驗為待判〔待判〕。3、當發(fā)生下述情況時應(yīng)作如下處理?！耙褭z待判〞可通過論證必要時可通過權(quán)威部門判別為“不合格〞、“合格〞和“優(yōu)良〞。4、檢驗和試驗狀態(tài)的標識方式①對進貨產(chǎn)品可采用標牌的方式。②對分部或分項工程及工序等可采用質(zhì)量評定表，驗收記錄等。③對竣工工程內(nèi)部驗收可采用驗收記錄。5、檢驗和試驗狀態(tài)的標識保護。①由工程部質(zhì)量員對狀態(tài)標識進行檢查和監(jiān)督，資料員負責收集保存。②工程部全體施工人員都有責任保護好狀態(tài)標準，當標識不清，損壞或失去標識，由原標識人重新確認標識；無法判別的，應(yīng)重新進行檢驗和試驗。不合格品的控制和處理不合格品控制的范圍①進貨產(chǎn)品的不合格。②施工過程出現(xiàn)的不合格包括分局部項、工序、隱蔽工程等不合格。③竣工工程出現(xiàn)的不合格。不合格品的記錄、標識和隔離①針對不合格品由工程部質(zhì)量員或施工員根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標準和驗收標準，填寫不合格報告并進行記錄，由公司工程部審核后，分送工程部以及產(chǎn)品的分承包方。②對進場產(chǎn)品施工過程以及竣工工程的不合格品按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》的要求進行標識。③對不合格品進行記錄，如不合格報告、檢驗記錄等。④可行時，為防止與合格品的混淆，對不合格品進行隔離。不合格品的評審和處置。①不合格采購產(chǎn)品的評審處置。經(jīng)檢驗判為不合格的采購產(chǎn)品，由工程部質(zhì)量員負責進行評審處置。處置方法：a.退貨。b.降級使用。②不合格分項的評審處置在分局部項評定中，發(fā)現(xiàn)不合格品，公司工程部根據(jù)不合格品的情況進行評審處置，處置方法：a.返工，以到達規(guī)定要求。③單位工程評定不合格品評審處置。建筑工程不允許不合格單位工程交付使用。④當合同規(guī)定時，本公司假設(shè)要使用或返修不合格品應(yīng)向顧客提出讓步申請，經(jīng)顧客同意后才能實施，對接收不合格品的返修的實際情況應(yīng)加以記錄。⑤對作出返修或返工后的產(chǎn)品〔工程〕應(yīng)按《檢驗和試驗控制程序》重新進行檢驗和試驗，合格后才能放行，并保存記錄。記錄整改通知單。讓步接收審批表。糾正和預(yù)防措施控制糾正措施①采取糾正措施的時機a.內(nèi)部或外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項。b.工程出現(xiàn)嚴重不合格或連續(xù)發(fā)生三次以上不合格。c.顧客對工程有嚴重的投訴和抱怨。d.管理評審時提出的整改意見。②糾正針對出現(xiàn)的不合格和顧客意見，工程部按《不合格品控制程序》和《效勞程序》進行有效地處置。③對不合格原因分析在采取糾正措施之前，發(fā)生不合格的部門應(yīng)組織有關(guān)人員調(diào)查分析不合格的原因，并作好記錄。④制訂糾正措施在原因分析的根底上發(fā)生不合格部門，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施方案，填寫《糾正/預(yù)防措施表》方案應(yīng)考慮針對性、實效性、可操作性和經(jīng)濟性，糾正措施方案公司管理者代表審批后組織實施。⑤糾正措施的實施驗證：a.對工程產(chǎn)生的不合格制訂的糾正措施由發(fā)生不合格的工程部針對不合格品進行實施，由公司工程部負責對糾正措施的實施及有效性進行跟蹤驗證。b.對體系不合格制訂的糾正措施，由發(fā)生不合格的部門針對不合格進行實施，由全質(zhì)辦負責對糾正措施的實施及有效性進行跟蹤驗證。⑥糾正措施經(jīng)跟蹤驗證假設(shè)無效，應(yīng)重新制訂糾正措施和跟蹤驗證。預(yù)防措施①信息的收集和分析利用適當?shù)男畔碓慈缳|(zhì)量記錄，審核結(jié)果，顧客意見，效勞報告等，調(diào)查分析不合格的潛在原因。②預(yù)防措施確實定根據(jù)原因分析，有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施方案，填寫《糾正/預(yù)防措施表》方案應(yīng)考慮針對性、實效性、可操作性和經(jīng)濟性。③預(yù)防措施的實施驗證。a.對工程潛在不合格制訂的預(yù)防措施由工程部針對潛在的不合格進行實施，公司工程部負責對預(yù)防措施的實施及其有效性進行跟蹤驗證。b.對體系潛在不合格制訂的預(yù)防措施由相關(guān)職能部門針對潛的不合格進行實施，由全質(zhì)辦負責對預(yù)防措施的實施及其有效性進行跟蹤驗證。④對所采取的預(yù)防措施有關(guān)信息提交管理評審，并作好記錄。⑤糾正和預(yù)防措施所引起的文件更改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》。記錄糾正/預(yù)防措施表。貯存的控制1、產(chǎn)品進場后，工程部應(yīng)按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行標識，并保護好標識。2、產(chǎn)品進場入庫必須經(jīng)過驗收，按《檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。3、產(chǎn)品貯存應(yīng)有適宜的貯存措施〔防護和隔離〕和適宜的場地或庫房，貯存條件應(yīng)與產(chǎn)品物資的要求相適應(yīng)。4、對貯存產(chǎn)品實行先入先出原那么，特別是容易變質(zhì)的化學物品應(yīng)注意有效期限，保證貯存質(zhì)量。5、對允許露天堆放的產(chǎn)品要妥善堆碼，經(jīng)常檢查，保證產(chǎn)品在貯存過程中不受損壞。6、產(chǎn)品的入庫貯存和出庫應(yīng)有記錄，應(yīng)有產(chǎn)品物資出入登記冊，標識卡、收料單、領(lǐng)料單，做到帳、物、卡相符。7、工程部負責人對貯存的產(chǎn)品每月進行定期檢查，檢查貯存的質(zhì)量與環(huán)境，對報廢品及時進行處理。8、記錄倉庫檢查記錄。成品和半成品防護及交付控制防護①工序防護，在進入后道施工工序前需要時對前道工序采取防護措施，使前一道工序不受損壞，可采取封閉或隔離，保護工序質(zhì)量。②竣工防護，在工程竣工后向顧客交付前，本公司對整個工程必須采取防護措施，具體工作由工程部負責完成。③防護措施是在不造成產(chǎn)品或工序影響的前提下進行。④防護期限必須至工程交付止?？⒐すこ痰慕桓厄炇闸俦竟緫?yīng)按合同規(guī)定要求全部完成并進行交工驗收后才能將工程交付給顧客。②竣工工程的交付驗收由公司總工程師或副總工程師負責，組織工程部、辦事處會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他相關(guān)部門參加，工程部應(yīng)做好竣工驗收記錄。③交付驗收方式一般在工程現(xiàn)場進行，由上述人員聽取本公司代表對工程建設(shè)的匯報，并對工程進行實地驗收，最后由質(zhì)監(jiān)部門對工程的質(zhì)量等級作出核定并簽字。④由工程部辦事處負責辦理工程移交手續(xù)，填寫《工程移交書》，本公司與業(yè)主雙方負責人簽字后，將工程移交給業(yè)主管理，并按合同規(guī)定要求，提交有關(guān)工程技術(shù)資料。⑤同一單位工程有某些分項工程因某種原因暫時不能進行一次驗收交付的，可分段或分期進行驗收交付，必須做好緩期交付記錄。記錄竣工驗收會議記錄。緩期交付記錄。工程移交書。質(zhì)量記錄控制質(zhì)量教育和培訓控制工程交付后為用戶效勞的控制。1、效勞范圍和方案①國家及地方標準規(guī)定和合同文件中明確的本公司工程責任而提供保證的效勞。②效勞方案由工程部編制，報總經(jīng)理審批。2、效勞內(nèi)容和方式。①質(zhì)量回訪。由工程部負責對竣工工程質(zhì)量進行調(diào)查，聽取用戶對質(zhì)量的意見和建議，并請顧客填寫《竣工工程回訪錄》。對顧客意見和要求按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進行處置。②保修。a.對于施工原因造成的質(zhì)量問題，本公司負責合同規(guī)定的保修期限內(nèi)的保修、并按有關(guān)規(guī)定辦理。b.顧客使用不當造成的質(zhì)量問題或超過保修期限，本公司可協(xié)助修理，收取工本費用。c.由于設(shè)計原因造成的質(zhì)量問題，本公司積極配合。③做好信息的收集、整理，認真對待顧客投訴，保存原件，并作好記錄，可作為調(diào)查和分析的依據(jù)，以利改良。3、效勞的實施和報告。①工程部根據(jù)效勞方案，負責效勞內(nèi)容的安排實施。②工程部根據(jù)效勞情況和效勞結(jié)果進行記錄，并形成報告。4、效勞的驗證。①工程部負責對每次效勞的實施和有效性進行跟蹤驗證，如發(fā)現(xiàn)達不到效勞的預(yù)期目的和要求，應(yīng)重新采取措施，以確保效勞滿足規(guī)定的要求。②由公司工程部填寫《竣工工程回訪記錄》及《顧客投訴處理記錄》，并且向顧客取證，得到顧客滿意的證實。5、記錄竣工工程回訪記錄。效勞報告。效勞方案。顧客投訴處理記錄。控制工程的各種質(zhì)量通病及防治措施泵送砼墻板裂縫采用泵送混凝土澆筑墻板，由于混凝土坍落度大，墻板易出現(xiàn)豎向的細小收縮裂縫。如何防止墻板出現(xiàn)裂縫，已日益引起人們的重視，本工程擬采用如下措施：⑴為了減少外墻因混凝土收縮而產(chǎn)生垂直裂縫，設(shè)置后澆帶，對外墻進行分割，減小了外墻一次澆搗的長度，后澆帶澆筑間隔時間，以主樓結(jié)頂沉降呈穩(wěn)定趨勢。⑵在征得設(shè)計同意后，適當加密墻板的水平鋼筋，最好增設(shè)鋼筋網(wǎng)片，同時墻板水平鋼筋宜放在豎向筋的外側(cè)。⑶外墻板鋼筋綁扎時，嚴格控制板側(cè)鋼筋保護層厚度，嚴禁超厚。⑷墻板混凝土澆筑后，馬上進行混凝土的帶模養(yǎng)護，保持模板的持續(xù)濕潤，并滿掛草包保溫。4、墻體防滲漏的措施外墻體接近梁底或板底的部位砌體要用紅磚45°斜砌，同時宜間隔幾天，分二次砌筑，保證墻頂砂漿飽滿，減少裝修收縮裂縫。砌體灰漿級配準確，墻體平整、垂直、灰縫飽滿一磚塊水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%，提高外墻抗?jié)B能力。在廚房、廁所、衛(wèi)生間、管道井等浸水部位的墻下鋼筋混凝土樓板，在結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時預(yù)先向上翻起120MM高素混凝土墻腳〔門洞處除外〕，并在此些樓板處摻加鋼纖維外加劑，防止這些部份由墻腳處向外滲水。墻體裂縫墻體裂縫主要有沉降引起的“八〞字形裂縫，溫度應(yīng)力引起的頂層水平裂縫與斜裂縫。防治措施：①加強主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理，提高墻體抗剪強度。操作中嚴格按標準要求施工，嚴禁干磚上墻，提高砂漿飽滿度，增強磚層間粘結(jié)強度；②施工臨時間斷此處嚴禁留直槎又無拉結(jié)筋現(xiàn)象；③構(gòu)造柱施工留設(shè)馬牙槎，留足墻拉筋；④屋面結(jié)構(gòu)層完成后盡早進行保溫的施工；⑤重視頂層結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，消除錯誤意識。外窗戶滲漏水外窗戶滲漏有窗框與墻體接縫部位及窗臺部位滲漏水。預(yù)防措施：窗框與墻體應(yīng)預(yù)留15MM以上縫隙并用1∶2水泥砂漿嵌填密實；窗臺板用細石砼澆搗密實，窗臺應(yīng)粉出擋水突肩圓弧角與向外坡度，上口粉出滴水線，鋁合金下框應(yīng)做好泄水孔。地面起砂地面起砂原因有：水灰比過大，砂漿強度低，壓光后表層有一層游層水膜，養(yǎng)護不夠，未到達強度上人或施工等。預(yù)防措施：嚴格控制水灰比，掌握面層壓光時間，采用二次壓光法，即初凝一次，初凝前槎平壓光；終凝后加強養(yǎng)護，時間不少于7d，氣溫較低時那么采取保溫措施；合理安排施工，防止過早上人或下道工序?qū)ζ涞挠绊?。廚廁間地面滲漏預(yù)防廚廁間地面滲漏的措施：在結(jié)構(gòu)施工時對現(xiàn)澆板振搗密實，控制其水灰比并在墻體四周現(xiàn)澆120高素砼止水口，加強養(yǎng)護工作；在面層或完工交付前應(yīng)做24小時盛水試驗，做好試驗記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏須找出原因整改到不滲漏；在放置浴缸底部用C20細石砼筑高40-60MM，并做好防水層，管道穿越樓面處應(yīng)事先預(yù)埋套管，嚴禁事后開鑿，交接處面層須做成饅頭型，地漏安裝位置必須準確，坡向合理，嚴格按照基準線施工。天棚抹灰空鼓、脫落預(yù)防措施：抹灰前應(yīng)清理基層，并澆水濕潤，對基層外表采取加強粘結(jié)措施，用摻107膠水泥素漿涂刷一遍，分層操作，控制每層厚度，總厚度在12MM左右；合理安排天棚抹灰在上層地面完工后進行，加強完工后的澆水養(yǎng)護。屋面滲漏防治措施1、卷材起泡嚴格控制基層含水率在允許范圍內(nèi)，防止雨、霧天施工。防止卷材受潮。加強操作程序和控制，保證基層平整，涂油均勻，封邊嚴密，各層卷材粘貼平順嚴實，把卷材內(nèi)的空氣排干凈。2、女兒墻、檐口滲水女兒墻、檐口天溝等細部處理，做到構(gòu)造合理、嚴密。女兒墻與屋面拉結(jié)牢固，防止開裂，轉(zhuǎn)角處做成鈍角。垂直面與屋面間的卷材應(yīng)設(shè)加強層并分層搭搓，卷材收口處，用木壓條釘牢固并作好泛水及垂直面、保護層。出檐抹灰作滴水線或鷹嘴。天溝嚴格按設(shè)計要求找坡。雨水口要比周圍低20mm，短管要緊貼在基層上。雨水口及水斗周圍卷材應(yīng)貼實，層數(shù)應(yīng)符合要求。轉(zhuǎn)角墻面做好找平層，使其平整。對防水層定期維護。創(chuàng)優(yōu)工程主要措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新〞，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改良。針對本工程高質(zhì)量目標，我們決定采取以下主要針對性措施：１、政策落實，獎懲兌現(xiàn)首先將該工程列入本公司重點工程，法人工程，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經(jīng)濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。明確該工程創(chuàng)“西湖杯〞獎6元/M2，創(chuàng)“錢江杯〞獎15元/ M2，創(chuàng)“魯班獎〞獎25元/M2，否那么對工程部作相應(yīng)處分，并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，對工程部實行目標考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動工程部一班人的積極性，公司事先與工程部簽訂內(nèi)部合同，下達質(zhì)量、平安、工期、本錢指導進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質(zhì)量達不到目標的工程經(jīng)理實行重罰，直至取消工程經(jīng)理資格，從而增強工程經(jīng)理的責任感和使命感。２、組織保障⑴配好工程班子建立精干高效的工程班子是搞好工程工程管理的關(guān)鍵，一個創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、施工管理能力強的工程班子是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保障。要配好工程班子，關(guān)鍵在于配好工程經(jīng)理，要把思想好、作風正、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才放到工程經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、承當過多項大型工程的工程經(jīng)理擔任本工程施工任務(wù)，同時根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，技術(shù)難度和工程規(guī)模較大的情況，確定工程部崗位和人數(shù)，確保精兵強將到一線，調(diào)整、健全和充實工程班子。⑵優(yōu)化工種班組本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優(yōu)秀工程部優(yōu)秀班組中進行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進行技術(shù)比武與淘汰制，其中樓梯踏步、屋面細部等由本公司精品班組負責操作。3、施工方案先行一個有工程針對性的、技術(shù)先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創(chuàng)優(yōu)的根底。我們將緊緊圍繞“創(chuàng)精品、保工期〞這個中心，制定各分局部項的針對性方案，如地下室土方開挖方案、施工排水組織方案、砼澆搗方案、填充墻砌筑方案、裝飾工程施工方案等，確保各分局部項工程按既定方案實施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工方案由公司工程部或總工程師審批。4、樣板引路在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如外墻貼面磚工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經(jīng)多方比擬后確定方案實施，經(jīng)工程部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)監(jiān)科、業(yè)主與監(jiān)理認可前方可大面積鋪開等。5、制定標準在各分項工程開工前，首先制定比標準要求較高的自控標準，如允許偏差工程，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應(yīng)作業(yè)指導書操作。6、注重協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理牽頭，召開每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質(zhì)量要求，以及各工種相應(yīng)進度方案要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。7、參觀取經(jīng)由公司技術(shù)部門提供信息，工程經(jīng)理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質(zhì)工程，做到“取人之長，補己之短〞。8、專業(yè)協(xié)作公司對該工程實行公司、分公司〔辦事處〕、工程部的三級管理模式，并以蹲點及對口協(xié)調(diào)支持形式，并發(fā)揮集團公司鋁合金、裝飾等各專業(yè)協(xié)作的優(yōu)勢。9、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〞，推廣建設(shè)部“建筑業(yè)十項新技術(shù)〞。整個工程均采用商品砼泵送技術(shù)；采用新型模板和碗扣式扣件腳手架；采用大型塔吊和施工電梯等建筑施工運輸設(shè)備；粗直鋼筋采用套筒擠壓連接技術(shù)和電渣壓力焊連接技術(shù)；在墻、柱、梁與填充墻交接處采用鋼絲網(wǎng)加固防裂；在填充墻梁底下第一皮砌塊采用特制斜面多孔磚或空心磚砌筑；在抹灰刮糙前，對墻面各種縫、孔、洞、槽、箱、盒等，先進行處理或填補平整，在抹灰砂漿中摻入一定比例的微膨脹水泥，防止抹灰層空鼓、裂縫；砼外表粘合施工采用新型界面劑等?？傊?，在本工程的施工過程中，我們將緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)這個中心，做好施工、復(fù)核、驗收等各環(huán)節(jié)，從細微處把好關(guān)，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標的各項事務(wù)，樹立我公司良好的社會信譽。工期保證措施技術(shù)措施根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，共計110天，為2001年5月15日-2001年9月1日，在施工時技術(shù)上采取的主要措施為：土方開挖，基坑支護和護坡工作及時跟上，土方開挖完畢后馬上進行鑿樁工作，采用人工開鑿，分兩個班組，輪流施工，力爭提前完成，同時塔吊由設(shè)備分公司安裝完畢，運轉(zhuǎn)正常。地下室底板砼按后澆帶分隔成二段，每段砼一次性連續(xù)澆筑，在場地南側(cè)布置3臺泵車〔其中1臺備用〕，同時由北向南24小時連續(xù)澆筑。2、上部結(jié)構(gòu)，共計190天，為2001年9月2日-2002年3月20日，平均每層9日歷天左右，主體五層完成后，即開始砌墻，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。經(jīng)組織安排，本工程擬投入工程鋼模3500平方米，鋼框竹膠板55系列6750平方米，及相應(yīng)的支撐材料，水電等預(yù)埋工作密切配合。3、裝飾工程，共計120天，為：2002年3月21日-2002年7月18日，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，九層以下室內(nèi)抹灰工程可先行施工，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即撤除外架子。4、在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在450天內(nèi)如期完工。組織措施1、組織強有力的工程管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、平安進行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理工程。公司領(lǐng)導及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度方案編制實施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查方案實施情況，包括工程形象進度、資源供給和管理工作進展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關(guān)，防止返工。工程經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成方案進度部位的給予獎勵，反之那么進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度方案的嚴肅性。管理措施1、根據(jù)施工總進度方案，編制各時期較為詳細的實施方案，包括年度、季度和月進度方案。根據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場方案等問題，通過周方案保證月方案，通過月方案保證季度方案，從而確保工程總進度方案目標的實現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有假設(shè)干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響方案工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供給量方案。及時了解材料、設(shè)備供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場〔庫〕時間，提前編制和落實各類貨源供給量方案。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案順利實施。4、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)一次驗收。5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供給工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反應(yīng)回工程部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。后勤保障措施1、投入充足的施工機械，配備1臺塔吊，以及施工電梯等垂直運輸設(shè)備；混凝土采用泵送商品砼，為加快地下室及上部結(jié)構(gòu)的施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2、工程地下室和上部結(jié)構(gòu)模板采用55系列鋼框竹膠板，鋼筋采用套筒擠壓和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。3、現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供175KVA的用電量。4、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。5、應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工方案，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。確保平安生產(chǎn)、文明施工及創(chuàng)優(yōu)措施目標：市級平安生產(chǎn)、文明施工標準化管理優(yōu)良等級。平安生產(chǎn)保證措施平安生產(chǎn)組織措施⑴、建立以工程經(jīng)理為首的各班組參加的平安體系與管理網(wǎng)絡(luò)，平安保證體系如表7所示。⑵、建立、健全各級平安生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的平安指標和包括獎罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。⑶、新進工地工人須進行公司、工程部和班組三級教育，且有書面記錄，個人照片，存檔。⑷、施工班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗〞和每周一次“一講評〞平安活動。對班組平安活動要有考核措施。⑸、加強施工中的平安技術(shù)交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對各工種嚴格平安操作規(guī)程組織施工，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。⑹、建立定期平安檢查和不定期抽查制度，明確重點部位、危險崗位，且有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊及施工電梯等設(shè)備應(yīng)認真做好驗收掛牌制度，對機操工、電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗，名冊齊全。⑺、建立平安值班制度，嚴格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有平安設(shè)施可拒絕施工，班組長和平安做好操作人員施工前的平安交底。⑻、平安生產(chǎn)做到工地日檢查，分公司〔辦事處〕周檢查，把平安事故遏制在萌芽狀態(tài)。平安生產(chǎn)技術(shù)措施⑴、對于現(xiàn)場各種機電設(shè)備，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。⑵、吊車作業(yè)時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅決做到“十不吊〞原那么。⑶、對于所有預(yù)留洞、樓梯口、電梯門口、樓層邊四周均要做好平安欄桿，圍上平安網(wǎng)，在樓層立面上高挑平安網(wǎng)，防止高空落物。⑷、對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。⑸、電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘一觸保。⑹、施工機械及電氣設(shè)備須掌握使用平安規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。⑺、機械挖土前，應(yīng)予先了解該處地下管網(wǎng)情況，保護好地下管網(wǎng)。⑻、對塔吊、施工電梯根底由公司技術(shù)部門設(shè)計或?qū)徍?，并對根底進行沉降觀測。⑼、塔吊、外架子必須防雷接地。消防保衛(wèi)措施⑴、建立以工程經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導小組，把施工現(xiàn)場防火工作當作一件大事來抓。⑵、腳手架、裝飾樓層、食堂均掛設(shè)滅火器，同時對職工進行消防知識宣傳。⑶、電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。⑷、對容易引起火災(zāi)的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負責，嚴格出庫登記手續(xù)。⑸、施工現(xiàn)場圍墻圍護，加強門衛(wèi)晝夜值班制度。⑹、裝飾頂峰時，增加消防保衛(wèi)人員，對工地進行全過程、全方位的檢查。⑺、對職工進行登記手續(xù)，嚴禁分包單位擅自招用外地民工。⑻、根當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，制定工地規(guī)章制度，形成良好工地風貌。保證文明施工及創(chuàng)標化措施場容場貌⑴、施工現(xiàn)場設(shè)圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。⑵、現(xiàn)場出入口設(shè)大門，大門的框或門柱必須牢固，并有門牌標識，平安標志和建筑施工許可證牌。⑶、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“七牌三圖〞〔即：工程概況標牌、施工管理人員及監(jiān)督牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、平安生產(chǎn)六大紀律牌、十項平安技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防布置平面圖、平安標識平面布置圖〕，要求規(guī)格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。⑷、施工現(xiàn)場道路平整，不得有爛泥，不得用模板、腳手片等墊路，拌和機、灰漿機周圍必須是硬地坪。整個施工現(xiàn)場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉淀過的污水直接排入城市設(shè)施和河流。⑸、操作層及樓地面的落地灰，磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏，塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴禁樓層超載、亂堆物料，建筑物四周〔包括腳手架下面〕做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。場具料管理⑴、各種材料、成品、半成品、機械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。⑵、現(xiàn)場砂、石料必須分類，砌24×60CM圍墻隔斷堆放，其它管材、竹桿、樹桿、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆放。⑶、鋼材按規(guī)格分別堆放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標識牌〔標識牌內(nèi)容同上〕，加工的半成品應(yīng)分類〔掛標簽牌〕擱置在物架上。⑷、現(xiàn)場料具庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好。標識標簽、庫內(nèi)整潔、行走暢通。⑸、攪拌機、灰漿機、卷揚機等機械應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚，操作棚內(nèi)穩(wěn)固整潔，每天使用過的機械清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)好入庫。衛(wèi)生措施⑴、施工現(xiàn)場設(shè)臨時沖水式男、女廁所及化糞池，蹲位與人數(shù)比例為：1:25-30，有條件的沖槽貼面磚、廁所墻面抹灰刷白。⑵、高層作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔一層設(shè)置便桶，落實專人定時挑運倒入指定處。⑶、食堂內(nèi)的墻壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有條件的可鋪貼地磚。其它⑴、按要求食堂內(nèi)采用柴油灶、不銹鋼蒸飯箱。⑵、炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，貯藏柜〔箱〕和菜飯應(yīng)生、熟分開，并有標識。⑶、施工現(xiàn)場根據(jù)就餐提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所和配置簡易飯桌，同時設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋、加鎖，共用的水杯隨時消毒，不準施工人員喝生水，必須配垃圾桶，嚴禁亂丟廢物和剩余飯。⑷、宿舍內(nèi)要通風良好，電源線、燈頭線、開關(guān)均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8人用40W燈泡，嚴禁在宿舍內(nèi)架板燒明火，嚴禁使用大燈泡烘烤衣被、鞋襪等。⑸、宿舍內(nèi)日常生活用品，要放置整齊有序，衣服被褥折疊規(guī)那么。⑹、宿舍、木工棚、倉庫等易燃易爆場所分別設(shè)置三臺以上掛式滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，同時配備滅火砂裝3-5袋及消防水池，蓄水量2.4-6M3，嚴禁竹木、制品倉庫使用石碘鎢燈和超過60W以上的白熾燈等高溫燈具。⑺、高層建筑裝飾〔潢〕作業(yè)點，必須配備二臺以上的滅火器具。⑻、不準在宿舍〔工棚〕內(nèi)燒火煮飯、炒菜，嚴禁燒電爐〔除工作需要用電爐經(jīng)批準同意〕。嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。⑼、冬季防寒嚴禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。環(huán)境保護措施⑴遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)條例、細那么等的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并合理安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。⑵現(xiàn)場定人定時清理，建筑垃圾必須用廢舊塑料袋裝好清運到規(guī)定的地點卸放。嚴禁從高處向下拋散建筑垃圾，嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。⑶生活垃圾定點堆放，及時清理，不得有燃燒行為。⑷夜間施工控制人為噪聲，車輛進出嚴禁鳴喇叭。⑸夜間照明，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。⑹施工現(xiàn)場設(shè)專門的洗車臺，車輛均應(yīng)洗干凈前方可出場，以免污染道路。⑺施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)設(shè)置沉淀池，對施工外排水經(jīng)沉淀并凈化后外排，以符合污水排放標準。⑻教育施工作業(yè)人員，提高環(huán)境保護意識。總包管理協(xié)調(diào)與措施管理總那么1、工程經(jīng)理部管理人員必須認真學習總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由工程技術(shù)負責人簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進度方案進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施方案〔施工準備方案；勞動力進場方案；施工材料、設(shè)備、機具進場方案；進口設(shè)備、材料進場方案；各分項工程分包隊伍進場方案等〕。5、將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分項合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、各專業(yè)分包單位應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分局部項詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。8、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工頂峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。9、總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進展。10、專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承當。對專業(yè)分包單位管理細那么進入現(xiàn)場施工的必備條件1、分包單位應(yīng)提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件，提交現(xiàn)場施工許可證復(fù)印件，確保合格施工隊伍進入現(xiàn)場施工。2、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案〞⑴施工方案簡介。⑵分包工程施工進度方案。⑶主要技術(shù)措施方案。⑷質(zhì)量保證措施。⑸平安保證措施。⑹材料設(shè)備進場方案。⑺勞動力進場方案。⑻做到有方案再施工。3、提供分包單位施工組織體系簡況。分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點1、提供本分包工程的質(zhì)量、方案編制書⑴質(zhì)量方案與目標。⑵圖紙會審情況及技術(shù)交底。⑶作業(yè)指導書及工序控制點。⑷過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。⑸對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑹產(chǎn)品的驗收交付。2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點⑴對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。⑵實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。⑶對工序間的技術(shù)產(chǎn)品實行交接手續(xù)。⑷復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。⑸做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑹加強產(chǎn)品保護施工現(xiàn)場落手清工作。⑺接受總承包和監(jiān)理單位的指導。⑻認真做好本分包工程的驗收交付。⑼按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。分包工程的進度控制要點1、編制分包工程總進度方案⑴制定施工方案，明確施工方法確實定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。⑵編制施工工程進度方案，以保證工程施工的均衡進行。⑶編制資源供給方案，包括物資供給方案，機械設(shè)備的進場方案，勞務(wù)方案等。2、執(zhí)行月報制度⑴按月向總承包報告分包工程的執(zhí)行情況。⑵提交月度施工作業(yè)方案。⑶提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。3、做好協(xié)調(diào)照管工作⑴參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。⑵及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整方案。⑶在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。⑷分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時回復(fù)和解決。有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作1、遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定⑴簽訂本分包工程的平安協(xié)議書。⑵完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理軟件資料工作。⑶開展平安教育工作，做好分部〔分項〕工程技術(shù)平安交底工作。⑷特殊工種必須持證上崗。⑸接受總承包的平安監(jiān)控，參與工地的平安檢查工作，并落實整改事宜。⑹發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。2、做好消防與治安管理工作⑴開展消防與治安的教育工作。⑵配合總承包做好治安管理工作。⑶嚴格執(zhí)行明火申批制度。⑷各分包單位應(yīng)對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給總承包，并根據(jù)自身特點制定有效的防火、防盜、防爆的措施。3、做好現(xiàn)場標準化管理工作⑴按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)做到“工完料盡場地清〞。⑵遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護平安防護設(shè)施的完好。⑶保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。總承包對各分包的管理實施方法1、專業(yè)分包單位進場物資管理方法⑴總承包對進場物資的管理由專人負責，各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。⑵專業(yè)分包單位需提供設(shè)備、材料進場的總方案，并按月提供月度方案，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。⑶進場物資的流動程序：各種進場物資必須在2天前向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，以便于合理安排堆放場地。⑷物資進場后須24小時內(nèi)及時疏散至地面，假設(shè)不能到達此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散。⑸各專業(yè)分包單位應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小貴重物資及易燃物品重點進行保管。⑹專業(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清〞。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。2、專業(yè)分包單位勞動力管理方法⑴專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。⑵須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件〔身份證、勞務(wù)證、計生證〕及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。⑷所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受上級職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承當有關(guān)責任。⑸各專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。3、專業(yè)分包單位現(xiàn)場平安管理方法⑴各分包單位應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的平安、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。⑵各專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，完善并健全平安、消防管理各種臺帳，強化平安、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的平安、消防技術(shù)措施。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管平安生產(chǎn)及消防工作，完善并健全消防管理各種臺帳，強化平安消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的平安、消防技術(shù)措施。⑷分包單位所屬作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好平安教育工作，做好分局部項工程技術(shù)平安交底工作。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的平安、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，催促所屬員工遵守現(xiàn)場的平安生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。⑸專業(yè)分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項平安、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。⑹各分包單位必須接受總承包平安監(jiān)控，參與工地的各項平安、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作假設(shè)不能到達有關(guān)平安、消防管理標準〔或不能及時到達管理要求的〕，總承包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承當。⑺特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總承包。⑻重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。⑼分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。降低工程本錢措施１、制定合理的施工組織設(shè)計，加強施工管理⑴、選擇經(jīng)濟合理的施工方案，以降低工程造價。⑵、采用先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化，現(xiàn)代化水平。⑶、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，密切配合做好收尾工程。⑷、確定合理工期，注意工期與本錢化相結(jié)合。２、加強技術(shù)管理提高工程質(zhì)量⑴、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新機械設(shè)備等技術(shù)革新措施。⑵、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量。⑶、制訂降低質(zhì)量本錢措施方案，防止返工修補損失。３、加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率⑴、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。⑵、加強技術(shù)培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。⑶、加強勞動紀律，提高勞動生產(chǎn)率。４、加強材料管理、節(jié)約材料費用⑴、改良材料采購、運輸、發(fā)放保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，防止減少二次搬運。⑵、加強周轉(zhuǎn)材料、余料的綜合利用，杜絕浪費。⑶、合理確定大型機械的進退場時間，提高機械使用效率。５、其他技術(shù)措施⑴、豎向鋼筋節(jié)頭采用電渣壓力焊，節(jié)約鋼材。⑵、嚴格控制墻面平整度，垂直度及樓地面基層平整度減少抹灰及找平厚度。⑶、各工種要求工完場清，不再用工處理，加強質(zhì)量控制，一次驗收達標，減少返工損失。⑷、合理安排施工進度方案，縮短工期，減少人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等費用支出。季節(jié)性施工措施冬季施工技術(shù)組織措施準備工作在入冬前，要對職工進行一次冬季施工中工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)重要性的教育，牢固樹立“質(zhì)量第一〞、“平安第一〞的思想。在冬季施工前后，要指定專人負責搜集、整理當?shù)貧庀笥涗?，以防氣溫急劇下降，遭受寒流和霜凍的襲擊。根據(jù)工程實物量備好塑料薄膜、草包等保溫覆蓋材料、化學附加劑等有關(guān)材料，做好冬季施工職工勞動保護及生活安排。必須在冰凍前做好臨時設(shè)施、供水管道的保溫、維護工作，保證冬季施工正常進行。施工員必須把冬期施工的各項措施落實到各班組，進行具體交底，各生產(chǎn)班組在施工中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水暢通。技術(shù)措施1、砼工程①冬期澆筑的混凝土，在受凍前，混凝土的抗壓強度不得低于以下規(guī)定：硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設(shè)計的混凝土強度標準值的30%；礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設(shè)計的混凝土強度標準值的40%，但不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。②冬期鋼筋的焊接，宜在室內(nèi)進行，當必須室外焊接時，其最低氣溫不宜低于-20℃，且應(yīng)有防雪擋風措施。焊后的接頭，嚴禁立即碰到冰雪。③配制冬期施工的混凝土，應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。水泥標號不應(yīng)低于425號，最小水泥用量不宜少于300Kg/m3〔大體積混凝土最小水泥用量應(yīng)根據(jù)實際情況確定〕，水灰比不應(yīng)大于0.6。使用礦渣硅酸鹽水泥，宜采用蒸汽養(yǎng)護；使用其他品種水泥，應(yīng)注意其中摻合材料對混凝土抗凍、抗?jié)B等性能的影響。摻用防凍劑的混凝土，嚴禁使用高鋁水泥。在冬期澆筑的混凝土，宜使用無氯鹽類防凍劑，對抗凍性要求高的混凝土，宜使用引氣劑或引氣減水劑。摻用抗凍劑、引氣劑或引氣減水劑的混凝土的施工，應(yīng)符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標準》的規(guī)定?；炷了霉橇媳仨毲鍧崱⒉坏煤斜┑葍鼋Y(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子防凍劑的混凝土中，不得混有活性骨料。混凝土在澆筑前，應(yīng)去除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運輸和澆筑混凝土用的容器應(yīng)具有保溫措施。對加熱養(yǎng)護的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，混凝土的澆筑程序和施工縫的位置，應(yīng)能防止在加熱養(yǎng)護時產(chǎn)生較大的溫度應(yīng)力。在混凝土施工時，一般情況下可采用蓄熱法養(yǎng)護〔用覆蓋，包括擋風屏等措施，利用水泥在硬化過程中放出的水化熱，使砼在正溫條件下到達設(shè)計強度的30%以上〕。當室外最低溫度預(yù)計在砼施工后3～5天內(nèi)可能到達－7℃～0℃時，應(yīng)采用摻防凍外加劑及負溫砼綜合蓄熱法養(yǎng)護。大體積砼施工時，采用綜合蓄熱法養(yǎng)護，摻加化學外加劑的混凝土澆筑后，外表覆蓋一層塑料薄膜，二層草包，再一層塑料薄膜來保溫，利用原材料加熱及水泥水化熱的熱量，延緩混凝土冷卻，使混凝土溫度降低到0℃前，到達一定的強度。泵送砼施工時，在砼中摻防凍劑，并應(yīng)盡量防止室外溫度低于0℃的天氣。⑾模板和保溫層應(yīng)待混凝土冷卻到5℃左右方可撤除。當混凝土與環(huán)境溫差太大時，拆模后混凝土的外表應(yīng)采取使其緩慢冷卻的臨時覆蓋措施。2、砌筑工程材料：磚和石材在砌筑前，應(yīng)去除冰霜；砂漿宜采用普通硅酸鹽水泥拌制；石灰膏、粘土膏和電石膏等應(yīng)防止受凍。如遭凍結(jié)，應(yīng)經(jīng)融化后，方可使用；拌制砂漿所用的砂，不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結(jié)塊；拌合砂漿時，水的溫度不得超過80℃；砂的溫度不得超過40℃。砌筑工程施工時，砂漿稠度應(yīng)適當加大，一般可控制在約10～12cm，視氣溫和日照情況，砌體可少量澆水濕潤。冬期施工不得使用無水泥配制的砂漿?；翞椴粌雒浶詴r，根底可在凍結(jié)的地基上砌筑；基土為凍脹性時，必須在未凍的地基上砌筑。在施工時和回填土前，均應(yīng)防止地基遭受凍結(jié)。磚石工程的冬期施工應(yīng)以采用摻鹽砂漿法為主。對保溫、絕緣、裝飾等方面有特殊要求的工程，可采用凍結(jié)法或其他施工方法。采用摻鹽砂漿時，砌體中配置的鋼筋應(yīng)作防腐處理。砌筑砂漿使用時的溫度如低于5℃，可按下表規(guī)定，在砂漿內(nèi)摻加氯化鈉〔食鹽〕。鹽必須事先用水加熱溶化后摻入，其溶液的濃度必須嚴格控制和掌握，在每鍋溶液完全溶解并經(jīng)過測試〔比重〕后，才能使用。早上七點大氣溫度0℃～－3℃－3℃～－5℃－5℃～－8℃－8℃～－10℃摻鹽量〔按水泥重〕1%2%3%5%鹽水比重1.0051.0131.0201.034冬期施工中，每日砌筑后應(yīng)在砌體頂上先平鋪一皮磚后再用二層草包覆蓋。使用中型砌塊砌筑時，應(yīng)符合以下規(guī)定：砌塊不得澆水濕潤，也不得使用被水浸后受凍的砌塊。砌塊在砌筑前，應(yīng)去除冰霜等凍結(jié)物。不宜采用凍結(jié)法施工。砂漿用外加劑的摻量須經(jīng)試驗確定。如設(shè)計未作規(guī)定，當平均氣溫低于－10℃時，抗凍砂漿的標號應(yīng)按常溫施工時提高一級。3、抹灰工程抹灰工程施工時，對室內(nèi)抹灰宜采用保溫的方法，事先將門窗洞口及出入洞口用麻袋、草簾等封閉擋風保溫。當室內(nèi)溫度低于＋5℃時，可加設(shè)爐子〔需有良好排煙或采用無煙燃料〕或碘鎢燈適當加溫，以保證砂漿在吸水前不致冰結(jié)，但必須指定專人值班，備有一定的消防器材，并密切注意防止煤氣中毒和火警的發(fā)生。外墻抹灰工程不宜摻入鹽類抗凍劑，主要應(yīng)掌握氣溫情況和適當?shù)氖┕r間，有條件可以設(shè)一些遮擋覆蓋物。平安措施1、凡遇雨雪冰凍天氣，施工現(xiàn)場的道路、斜道、腳手架通道、扶梯、平臺等工作面上，必須掃清冰雪，做好防滑工作。2、施工腳手架，特別是高層多排架子，應(yīng)在冰雪前認真做好檢查加固。腳手架原那么上每隔三排應(yīng)滿鋪一排，平安防護欄桿必須保存，不能因翻排而撤除。3、高層建筑的四周必須按平安規(guī)程或施工組織設(shè)計〔方案〕的規(guī)定滿掛平安網(wǎng)或護欄，防止墜落事故。并根據(jù)工程進度，及時提升平安網(wǎng)或扎好護欄。沿街建筑要特別做好遮擋和過道的平安頂蓋工作。4、嚴禁從腳手架、井架上攀登上下和向下拋丟任何東西。5、嚴格執(zhí)行使用平安網(wǎng)、平安帶、平安帽的規(guī)定，工作時間要集中思想，嚴肅認真，服從指揮。6、任何人不準在現(xiàn)場明火取暖。如因工作需要使用焦炭爐或煤爐等進行升溫時，必須事先辦理申報審批手續(xù)，并加強防火措施，落實專人負責，嚴防火警和中毒事故的發(fā)生。只有在上述工作完全落實后，才允許實施。7、對架空的臨時電線線路，要認真地檢查和加固，嚴防因風雪的超載而發(fā)生線路倒塌等不測事故。8、亞硝酸鈉極似食鹽，有劇毒，要妥善保管，切勿誤作食鹽，引起食物中毒。如用氯化鈣、漂白粉作為抗凍附加劑，要防止腐蝕皮膚。不宜使用氯化物作防凍劑的構(gòu)件和部位，未經(jīng)審批嚴禁使用。機械操作及防凍措施1、為確保設(shè)備平安，非值班電工、操作工不準操作設(shè)備和電氣裝置。2、機械設(shè)備進入冬季施工時，應(yīng)更換冬季用潤滑油和燃料以防加劇機器的不正常磨損。3、機械設(shè)備在起動前應(yīng)在水箱內(nèi)參加溫水。夜間停用后，必須將水箱內(nèi)積水放掉，防止引擎、水箱等冰凍脹裂。4、水泵停止使用前，應(yīng)將水管提出水面，繼續(xù)運轉(zhuǎn)幾分鐘，以便排除泵內(nèi)積水。5、凡露天作業(yè)的機械、制動器等應(yīng)遮蓋完好，以免霜雪落下而發(fā)生打滑現(xiàn)象；電動機開關(guān)等電器設(shè)備，要加強遮蓋和防潮。6、在冰雪面行駛的運輸設(shè)備，須裝防滑鏈條，并用低檔控制，禁止急剎車；下坡時，嚴禁踏上離合器滑行或脫檔滑行。高溫階段施工技術(shù)組織措施準備工作1、要發(fā)動職工，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有降溫設(shè)備的效能，添置必要的設(shè)施，并及時做好檢查維修工作。2、關(guān)心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業(yè)工人的體檢，對不適合高溫、高空作業(yè)的適當調(diào)換工作。技術(shù)措施1、砼工程為了防止夏季砼、鋼筋砼施工時受高溫干熱影響，而產(chǎn)生裂縫等現(xiàn)象，施工時應(yīng)采取以下措施。認真做好砼的養(yǎng)護工作，砼澆搗前必須使木模吸足水份，遇到面積較大時，要用草包加以覆蓋，澆水保持砼濕潤。一般砼養(yǎng)護時間：采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少于七晝夜；摻加緩凝劑型外加劑及有抗?jié)B性要求的砼，不得少于十四晝夜。對供水缺乏的現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置足夠容量的蓄水池和配備足夠揚程的高壓水泵，確保高空供水。梁柱框架結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡可能采取帶模澆水養(yǎng)護，免受曝曬。根據(jù)氣溫情況及砼的澆搗部位，正確選擇砼的坍落度，必要時摻外加劑，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性較小。澆搗大面積砼，應(yīng)盡量選用水化熱低的水泥，必要時采取人工降溫的措施，也可摻用緩凝型的減水劑，使水泥水化速度減慢，以降低和延緩砼內(nèi)部溫度峰值。厚度較薄的樓面或屋面，應(yīng)安排在夜間施工，使砼的水分不致因蒸發(fā)過快而形成收縮裂縫。遇大雨需中斷作業(yè)時，應(yīng)按標準要求留設(shè)施工縫。2、砌筑工程高溫季節(jié)砌磚，要特別強調(diào)磚塊的澆水，除利用清晨或夜間提前將集中堆放的磚塊充分澆水濕透外，還應(yīng)在施工前適當?shù)貪菜?，使磚塊保持濕潤，防止砂漿失水過快影響砂漿強度和粘結(jié)力。砌筑砂漿的稠度要適當增大，使砂漿有較大的流動性，灰縫容易飽滿，也可在砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性。砂漿應(yīng)隨拌隨用，對關(guān)鍵部位砌體，要進行必要的遮蓋、養(yǎng)護。摻微沫劑的砂漿，必須嚴格遵照使用說明拌制。3、抹灰工程抹灰前應(yīng)在砌體外表灑水濕潤，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后要加強養(yǎng)護工作。外墻面的抹灰，應(yīng)防止在強烈日光直射下操作。砂漿級配要準確，應(yīng)根據(jù)工作量，有方案地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規(guī)定要求摻入外加劑。對于加氣砼填充墻的粉刷，要提前一天澆水濕潤，適當控制每層粉刷厚度，并正確使用107膠。4、屋面工程無論是剛性還是柔性防水屋面施工，均嚴禁在高溫烈日曝曬下進行。剛性屋面砼施