河床整治堤防工程施工安全管理體系與措施

河床整治堤防工程施工安全管理體系與措施一、總體思路貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守國家的各項勞動法律和法規(guī)，組織制定本項目各工序、各工程安全操作細(xì)則和安全生產(chǎn)管理辦法。二、安全目標(biāo)無重傷以上人身傷亡事故，無重大及重大以上交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，控制一般事故。三、建立安全管理體系組織機構(gòu)安全管理體系框圖以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，下設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)兼職安全員，分工明確，責(zé)任到人。安全保證組織機構(gòu)如圖：四、安全保證措施（一）組織全休施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，制定安全生產(chǎn)措施并堅持監(jiān)督檢查。（二）建立安全生產(chǎn)檢查制度。項目經(jīng)理部每周一次，各施工隊每日一次，到各施工點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查意見填入檢查記錄表中，對重大問題要當(dāng)天研究，及時采取對策，限期整改，進行復(fù)查。（三）嚴(yán)格按照國家勞動保護的有關(guān)規(guī)定發(fā)放并使用勞保用品，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。（四）對安全事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則，實行工種崗位專責(zé)制、交接班責(zé)任制、安全獎懲制。（五）施工機械設(shè)備專人操作，保證各種安全防護設(shè)備有效，并按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，杜絕違章操作。（六）現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行布置與架設(shè)，同時定期對電器設(shè)備進行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌，確保用電安全。（七）做好工地防火工作，準(zhǔn)備必要的防火器材，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。五、安全技術(shù)措施（一）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與合格證不符的機械、不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作。對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（二）操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（三）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。（四）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。（五）用手柄起動的機械應(yīng)注意防止手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。（六）嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（七）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人看到的安全地點，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。（八）使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩；用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。六、安全預(yù)案1、事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成、職責(zé)及人員分工（一）組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)立事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、安全科科長組員：各作業(yè)點、安全負(fù)責(zé)人（二）職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)本項目“事故應(yīng)急救援預(yù)案”的制定、修訂；（2）、組織實施和演練“事故應(yīng)急救援預(yù)案”；（3）、督促檢查本項目事故預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作；（4）、發(fā)生事故時，發(fā)布及解除應(yīng)急救援命令；（5）、組織指揮事故救援行動；（6）、向有關(guān)部門報告和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；（7）、總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。（三）人員分工組長：組織指揮、協(xié)調(diào)本項目的應(yīng)急救援工作。副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。組員：組員分為現(xiàn)場指揮、事故處置、醫(yī)療救護、物資供應(yīng)、善后處理五個小組，具體分工為：（1）、現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)事故報警、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制、現(xiàn)場通訊和對外聯(lián)系。（2）、事故處置組：搶修被事故破壞的設(shè)備、道路交通設(shè)施、通訊設(shè)備、設(shè)施；修復(fù)用電設(shè)施、鋪設(shè)臨時線路、保證事故現(xiàn)場應(yīng)急用電；控制重大危險源災(zāi)害的進一步發(fā)展；設(shè)法使引發(fā)事故或致事故擴大的設(shè)備、設(shè)施停止運轉(zhuǎn)。（3）、醫(yī)療救護組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。（4）、物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)及運輸工作。（5）、善后處理組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作；搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。2、事故匯報當(dāng)事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理、甲方及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，匯報事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。3、事故應(yīng)急處理項目部應(yīng)遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其責(zé)、協(xié)同配合”的原則，共同做好建設(shè)工程重大質(zhì)量安全險情或重大事故的應(yīng)