2022年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題第一套

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。[1分]

A確定項(xiàng)目的組織

B確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

D使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

2.項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。[1分]

A設(shè)計(jì)變更

B確定項(xiàng)目定義

C編寫(xiě)可行性研究報(bào)告

D項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析

3.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的（）關(guān)系。[1分]

A指令

B協(xié)調(diào)

C工作

D邏輯

4.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（）。[1分]

A工作任務(wù)分工

B工作流程

C工作流程組織

D工作結(jié)構(gòu)組織

5.建設(shè)工程（）指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。[1分]

A項(xiàng)目決策

B項(xiàng)目策劃

C項(xiàng)目審批

D項(xiàng)目執(zhí)行

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。[1分]

A比較

B管理

C控制

D規(guī)劃

7.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（）階段的工作。[1分]

A施工

B試運(yùn)行

C合同收尾

D項(xiàng)目管理收尾

8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。[1分]

A擬訂施工方案

B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C編制資源需求量計(jì)劃

D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

9.某工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。[1分]

A技術(shù)

B管理

C組織

D經(jīng)濟(jì)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（）。[1分]

A對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

B利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

D根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

11.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）h，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。[1分]

A12

B24

C36

D48

12.以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法中正確的是（）。[1分]

A人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工

B人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)

C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛

D人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

13.施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。[1分]

A成本計(jì)劃

B成本預(yù)測(cè)

C成本核算

D成本控制

14.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。[1分]

A動(dòng)態(tài)控制

B糾偏控制

C責(zé)任體系的建立

D成本計(jì)劃的組成

15.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（）。[1分]

A發(fā)包人決定

B承包人決定

C發(fā)包人和承包人另行約定

D工程師決定

16.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2022)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開(kāi)工日期前的（）d內(nèi)預(yù)付工程款。[1分]

A28

B21

C14

D7

17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。[1分]

A10%

B1%

C0．1%

D0．01%

18.2022年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價(jià)格計(jì)算工程進(jìn)度款為200萬(wàn)元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價(jià)的20%；相關(guān)成本要素除水泥價(jià)格上漲15%，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價(jià)中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計(jì)算2022年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為（）萬(wàn)元。[1分]

A200．00

B207．20

C209．00

D230．00

19.FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（）。[1分]

A承包商應(yīng)絕對(duì)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更

B工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包商提交建議書(shū)的方式提出變更

C任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更

D只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對(duì)永久工程作出改變和修改

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是（）。[1分]

A在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)

B按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算

C發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付

D發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任

21.應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（），這說(shuō)明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。[1分]

A竣工報(bào)告

B驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C合格證書(shū)

D履約證書(shū)

22.屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）成本分析。[1分]

A竣工

B月(季)度

C分部分項(xiàng)工程

D年度

23.下列公式中，表示贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)中費(fèi)用偏差指標(biāo)的是（）。[1分]

A費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

B費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

C費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用

D費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

24.某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。[1分]

A2

B3

C4

D5

25.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（）。[1分]

A自由時(shí)差等于總時(shí)差

B自由時(shí)差大于總時(shí)差

C自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差

D自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差

26.在某工程雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。[1分]

A工作的總時(shí)差

B工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔

C工作的持續(xù)時(shí)間

D工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔

27.已知某工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。[1分]

A為關(guān)鍵工作

B總時(shí)差等于自由時(shí)差

C自由時(shí)差為零

D總時(shí)差大于自由時(shí)差

28.某工程雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（）d。[1分]

A0

B1

C2

D3

29.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。[1分]

A10

B8

C7

D3

30.單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）。[1分]

A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系

B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向

C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束

D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

31.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。[1分]

A拖后3d，影響工期1d

B拖后1d，影響工期1d

C拖后3d，影響工期2d

D拖后2d，影響工期1d

32.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。[1分]

A關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上

B關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少

C關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)

D施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單

33.某雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為（）d。[1分]

A0

B1

C2

D3

34.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M沒(méi)有自由時(shí)差，但總時(shí)差為5d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。[1分]

A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4d

C將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

D將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d

35.根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（）階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。[1分]

A決策

B計(jì)劃

C實(shí)施

D分析

36.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）風(fēng)險(xiǎn)。[1分]

A組織

B資金時(shí)間

C資源

D合同

37.我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（）。[1分]

A建設(shè)單位

B施工單位

C設(shè)計(jì)單位

D監(jiān)理單位

38.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（），并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。[1分]

A檢驗(yàn)批

B分項(xiàng)工程

C分部工程

D單位工程

39.建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。[1分]

A總監(jiān)理工程師

B監(jiān)理工程師

C建造師

D項(xiàng)目管理總組織者

40.施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。[1分]

A國(guó)家

B企業(yè)

C行業(yè)

D國(guó)際

41.從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（）的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。[1分]

A檢驗(yàn)批

B分部工程

C分部分項(xiàng)工程

D單位工程

42.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。[1分]

A建設(shè)主管部門(mén)

B監(jiān)理工程師

C設(shè)計(jì)單位

D建設(shè)單位

43.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。[1分]

A7

B14

C15

D21

44.為了便于過(guò)程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程，是指分別對(duì)（）所進(jìn)行的控制過(guò)程。[1分]

A檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程

B資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)出品

C施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

D施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員

45.組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營(yíng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。[1分]

A領(lǐng)導(dǎo)作用

B全員參與

C過(guò)程方法

D管理的系統(tǒng)方法

46.下列不屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（）。[1分]

A領(lǐng)導(dǎo)的作用

B與供方互利的關(guān)系

C先進(jìn)的管理模式

D以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

47.在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)（）。[1分]

A尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素

B分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因

C判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況

D分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系

48.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。[1分]

A排列圖法

B因果分析圖法

C直方圖法

D控制圖法

49.對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）d內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。[1分]

A7

B15

C28

D30

50.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。[1分]

A安全措施計(jì)劃制度

B安全檢查制度

C安全教育制度

D安全預(yù)評(píng)價(jià)制度

51.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。[1分]

A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故

B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

C控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害

D通過(guò)各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

52.危險(xiǎn)源辨識(shí)的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對(duì)單一目標(biāo)或簡(jiǎn)單目標(biāo)使用本方法。[1分]

A頭腦風(fēng)暴法

B德?tīng)柗品?/p>

C安全檢查表法

D定量分析法

53.建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的（）。[1分]

A全面性

B針對(duì)性

C系統(tǒng)交叉性

D應(yīng)急性

54.省級(jí)安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)及計(jì)劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、年報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送（）。[1分]

A國(guó)務(wù)院

B國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)

C國(guó)務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)

D國(guó)家安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)

55.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。[1分]

A5

B6

C7

D8

56.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。[1分]

A管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

B程序文件、管理規(guī)定

C作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格

D管理手冊(cè)、程序文件

57.下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，不正確的是（）。[1分]

A招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書(shū)最后的期限

B投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)

C在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收

D投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期

58.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。[1分]

A12

B24

C36

D48

59.工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。[1分]

A承包人

B發(fā)包人

C設(shè)計(jì)單位

D監(jiān)理單位

60.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（）。[1分]

A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

B未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

C分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意

D未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

61.專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。[1分]

A分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人

B分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人

C分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)

D分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任

62.關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（）。[1分]

A設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款

B供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%

C剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付

D履約證書(shū)交付后，設(shè)備保證金全部返還

63.在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。[1分]

A成本加獎(jiǎng)金合同

B最大成本加費(fèi)用合同

C成本加固定比例費(fèi)用合同

D成本加固定比例費(fèi)用合同

64.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。[1分]

A2%

B5%

C8%

D10%

65.FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。[1分]

A7

B14

C21

D28

66.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。[1分]

A施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象

B質(zhì)量不符合合同要求而造成返工

C資源配置不足

D未能及時(shí)交付施工圖樣

67.我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（）。[1分]

A投資管理

B質(zhì)量管理

C信息管理

D安全管理

68.依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼的是（）。[1分]

A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼

B項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

C項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼

D項(xiàng)目的進(jìn)度編碼

69.由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長(zhǎng)和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（）。[1分]

A成本，但不包括工期

B工期，但不包括成本

C工期、成本，但不包括利潤(rùn)

D工期、成本和利潤(rùn)

70.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（）。[1分]

A合同基本數(shù)據(jù)查詢

B編制資源需求量計(jì)劃

C進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析

D根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)

二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

71.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。[2,0.5分]

A編制項(xiàng)目建議書(shū)

B初步設(shè)計(jì)

C編制可行性研究報(bào)告

D施工圖設(shè)計(jì)

E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

72.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。[2,0.5分]

A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)

C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)

73.施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

B分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

C在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

D多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

E一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

74.我國(guó)推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括（）。[2,0.5分]

A確保工程建設(shè)質(zhì)量

B提高工程建設(shè)水平

C與國(guó)際慣例接軌

D充分發(fā)揮投資效益

E積極培育建筑市場(chǎng)

75.物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序有（）。[2,0.5分]

A明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任

B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

C進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄

D采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位

E簽訂投標(biāo)合同

76.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目概況

B總體工作計(jì)劃

C項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

D成本計(jì)劃

E項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

77.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（）行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。[2,0.5分]

A未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的

B發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的

C施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的

D未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的

E未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書(shū)就自行上崗的

78.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。[2,0.5分]

A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

D非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

E不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

79.隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法有（）。[2,0.5分]

A發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式

B針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還

C有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時(shí)間很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以多扣

D從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清

E確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額

80.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2022)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定有（）。[2,0.5分]

A發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計(jì)量和支付，支付周期小于計(jì)量周期

B工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中實(shí)際完成的工程量計(jì)算

C發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對(duì)和支付工程進(jìn)度款

D承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并附相應(yīng)的證明文件

E承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告

81.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A竣工成本分析

B年度成本分析

C主要資源節(jié)超對(duì)比分析

D企業(yè)生產(chǎn)成本分析

E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

82.某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，提供的正確信息有（）。[2,0.5分]

A工作B為關(guān)鍵工作

B工作D的自由時(shí)差為4

C工作F為關(guān)鍵工作

D工作G、E為非關(guān)鍵工作

E工作M、H為非關(guān)鍵工作

83.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。[2,0.5分]

A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周

B第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期

C第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周

D第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期

E第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期

84.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上（）。[2,0.5分]

A相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零

B工作的持續(xù)時(shí)間總和即為計(jì)算工期

C工作的總時(shí)差等于計(jì)劃工期與計(jì)算工期之差

D相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距全部為零

E節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間等于最遲時(shí)間

85.某工程單搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作有（）。[2,0.5分]

A工作A

B工作B

C工作C

D工作D

E工作E

86.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。[2,0.5分]

A總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

B總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

D指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

E施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

87.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（）。[2,0.5分]

A將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)

B延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間

C縮短工作的持續(xù)時(shí)間

D不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整

E在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響

88.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種客觀因素和主觀因素，包括（）因素等。[2,0.5分]

A人的

B技術(shù)

C管理

D環(huán)境

E法制

89.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。[2,0.5分]

A劃分結(jié)構(gòu)的原則

B總目標(biāo)分解的原則

C質(zhì)量責(zé)任制的原則

D分層次規(guī)劃的原則

E系統(tǒng)有效性的原則

90.下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)表述中，正確的有（）。[2,0.5分]

A一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析

B通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析

C必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)

D分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因

E在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因

91.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300--2022)規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按（）要求進(jìn)行驗(yàn)收。[2,0.5分]

A檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收

B承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)

C隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由建設(shè)單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件

D參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格

E工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

92.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。[2,0.5分]

A有施工單位簽署的工程保修書(shū)

B有完