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1基本工資管理管控崗實(shí)習(xí)期基本工資為1500元/月管理管控崗轉(zhuǎn)正后基本工資為2000元/月2績(jī)效工資依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí),將績(jī)效工資增加或降低相應(yīng)比績(jī)效考核檔績(jī)效考核分績(jī)效獎(jiǎng)金額度A90—100分B80—90分C60—80分D60以下(具體獎(jiǎng)金額度,由公司制定)①日常管理管控工作情況(30分)每日抽取錄音5個(gè)每日制作日?qǐng)?bào)表1個(gè),每月制作日?qǐng)?bào)表24個(gè);每月制作月報(bào)表1個(gè);每一批數(shù)據(jù)完成制作數(shù)據(jù)分析1個(gè)②話務(wù)員任務(wù)完成量(30分)話務(wù)員完成基本工作量比例基本外呼量=每日基本外呼量*人數(shù)*工作天數(shù)(場(chǎng)館客戶為1400個(gè)每按話務(wù)員基本任務(wù)的完成比例完成60%以下下一0分完成60%至80%—10分完成80%至100%—20分完成100%—30分③中心任務(wù)量完成(40分)按每月統(tǒng)一派給任務(wù)的完成比例完成60%—10分完成60%至80%—20分完成80%至90%—30分完成90%至100%—40分(一)外呼績(jī)效方案1基本工資實(shí)習(xí)期話務(wù)員基本工資為1200元/月轉(zhuǎn)正話務(wù)員基本工資為1500元/月話務(wù)員每月基本呼叫量為1400個(gè),月呼叫總量不滿1400個(gè)的,按照比例在基本工資中進(jìn)行扣減,呼叫量每少一個(gè)扣減1元。話務(wù)員每日的平均通話時(shí)長(zhǎng)不低于1.5個(gè)于36小時(shí),每少0.5小時(shí)扣減10元??劭钭罡卟怀^(guò)700元,實(shí)習(xí)期不超過(guò)400元。2績(jī)效工資場(chǎng)館績(jī)效工資—問(wèn)卷完成單價(jià)為4元/個(gè)70個(gè)=280元90個(gè)=360元100個(gè)=400元150個(gè)=600元(二)呼入績(jī)效方案1基本工資實(shí)習(xí)期話務(wù)員基本工資為1200元/月轉(zhuǎn)正話務(wù)員基本工資為1500元/月2績(jī)效工資B檔=300率、示忙時(shí)長(zhǎng)等幾個(gè)數(shù)據(jù)定檔(由于無(wú)數(shù)據(jù)考證,實(shí)習(xí)期先不設(shè)定績(jī)實(shí)習(xí)客服代表試用期一般為1-3個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況從客服核,由總經(jīng)理決定客服代表轉(zhuǎn)正時(shí)間。新客服代表試用3個(gè)月后仍不(一)工資的計(jì)算

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