生產(chǎn)運營管理

義務(wù)2：綜合消費方案表1需求預(yù)測表2消費才干〔件〕表3其他數(shù)據(jù)本義務(wù)的知識點：1.綜合方案的定義2.綜合方案的根本決策思緒3.制定綜合方案的優(yōu)化方法義務(wù)2：綜合消費方案新授一、消費方案體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合消費方案主消費方案消費作業(yè)方案與控制長期中期短期消費戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求方案

三種主要的消費方案綜合方案主消費方案物料需求方案1、綜合方案(消費大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的消費才干和需求預(yù)測，對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動力程度、庫存投資所作的〔決策〕大致性描畫。綜合方案不詳細制定每一種產(chǎn)品詳細的消費數(shù)量、消費時間和車間及人員的義務(wù).產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時間跨度：年、幾年方案時間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主消費方案(MPS)確定每一詳細的最終產(chǎn)品在每一詳細的時間段內(nèi)的消費數(shù)量。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完廢品。方案時間單位：周(日、旬、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行車廠的綜合方案C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量某自行車廠的主消費方案3、物料需求方案主消費方案確定以后，消費管理部門下一步要做的事是，保證消費主消費方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原資料、零件、部件等)以及其他資源能在需求的時候供應(yīng)上。所謂的物料需求方案，就是要制定原資料、零件和部件的消費、采購方案：外購什么、消費什么、什么物料必需在什么時候訂貨或開場消費，每次訂多少，消費多少等等。消費運作方案的制定程序市場需求·訂單·預(yù)測綜合方案可行可行可行主消費方案物料需求方案采購物料方案車間作業(yè)方案制造裝配二、綜合方案的制定所需主要信息來源技術(shù)部門、財務(wù)部門、人事管理部門、制造(消費)、市場營銷部以及物料管理部門綜合方案的主要目的及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的本錢兩種根本的決策思緒1、穩(wěn)妥應(yīng)變型根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的方案，即將預(yù)測的市場需求視為給定條件，經(jīng)過改動人員程度、加班加點、安排休假、改動庫存程度、外協(xié)等方式來對應(yīng)市場需求。兩種根本的決策思緒(續(xù))2、積極進取型力圖經(jīng)過調(diào)理需求方式，影響需求，調(diào)理對資源的不平衡要求來到達有效地、低本錢地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補產(chǎn)品調(diào)整價錢，刺激淡季需求三種制定戰(zhàn)略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追逐戰(zhàn)略：在方案時間范圍內(nèi)調(diào)理消費速率或人員程度，以順應(yīng)需求平衡戰(zhàn)略：在方案期內(nèi)堅持消費速率和人員程度不變，運用調(diào)理庫存或部分開工來順應(yīng)需求混合戰(zhàn)略綜合方案的制定程序步驟：確定方案期內(nèi)每一單位方案期的市場需求制定初步候選方案，思索相關(guān)關(guān)系、約束條件和本錢制定可行的綜合方案同意綜合方案四、制定綜合方案的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法

根本假設(shè)1)各單位方案期內(nèi)的正常消費才干、加班消費才干以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位方案期的需求量知3)全部本錢與產(chǎn)量呈線性關(guān)系圖表法(運輸表法)允許消費義務(wù)積壓不允許消費義務(wù)積壓事例:TR公司消費各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)動搖特性，通常第三季度是需求頂峰。需求預(yù)測和有關(guān)的本錢數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司如今計劃根據(jù)表3所示的消費才干方案來制定綜合消費方案。按照公司的運營方針，不允許義務(wù)積壓和庫存缺貨。表1需求預(yù)測〔單位：千加侖〕季度1234合計需求30085015003503000表2本錢數(shù)據(jù)〔單位：千加侖〕庫存本錢0.3元/季度·單位正常消費本錢1.0元/單位加班消費本錢1.5元/單位外協(xié)本錢1.9元/單位表3消費才干方案〔單位：千加侖〕季度1234正常消費450450750450加班消費909015090外協(xié)200200200200？如何為TR公司制定一個最優(yōu)消費方案？需求時間消費才干1234未用全部消費時間期初庫存250250正常消費450450加班消費9090外協(xié)200200正常消費450450加班消費9090外協(xié)200200正常消費750750加班消費150150外協(xié)200200正常消費450450加班消費9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270表4TR公司的最優(yōu)綜合方案〔單位：千加侖〕季度正常消費加班消費外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300庫存=期初庫存+〔當(dāng)期消費量-當(dāng)期需求量〕運輸模型法的優(yōu)點是可以獲得最優(yōu)解，計算也不復(fù)雜。缺陷是假定了變量之間的線性關(guān)系，不一定符合實踐情況，且要求目的只需一個，約束也少，不適宜追求多目的和存在多約束的情況。案例解析見EXCEL？請他為太陽制造公司制定一個最優(yōu)消費方案。作業(yè)太陽制造公司的需求預(yù)測如下季度１２３４需求60017002700700正常生產(chǎn)９００９００１５００４５０超時生產(chǎn)１８０１８０１８０１８０轉(zhuǎn)包４００４００４００４００正常生產(chǎn)成本８０元／件超時生產(chǎn)成本１００元／件轉(zhuǎn)包１４０元／件庫存持有成本４元／件/季義務(wù)3主消費方案的制定

〔F270/205運營管理，威廉.史蒂文；張群譯第12章〕引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為零，主消費方案的原那么是一旦預(yù)期庫存量為負就安排消費。消費批量為100單位，右表為顧客訂貨量。請協(xié)助該公司列出A產(chǎn)品的時間進度安排。周顧客訂貨180250330410主消費方案(MPS)MPS制定首先從綜合方案開場，將產(chǎn)品的一切需求〔包括預(yù)測的、已承諾的訂單〕、庫存情況、消費才干情況等相關(guān)信息輸入MPS方案中。MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。MPS應(yīng)該確定在方案期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。MPS輸出有方案消費量、存貨需求以及待分配庫存。一、主消費方案制定程序已授權(quán)的綜合方案MPS方案資源約束條件能否滿足同意MPS編制MRPYN總進度方案的輸入與輸出總進度方案期初存貨需求預(yù)測顧客訂單方案存貨主消費方案待分配庫存〔未授權(quán)存貨〕二、制定主消費方案的約束條件1.MPS確定的消費總量=綜合方案消費總量2.綜合方案確定的消費總量應(yīng)有效分配在方案期內(nèi)不同時間段消費3.在決議批量和消費時間時，必需思索資源的約束三、制定主消費方案的步驟〔一〕計算估計實有庫存量〔POH〕POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。本周末POH=上周末POH+本周MPS消費量-max〔本周估計需求量，本周訂貨量〕〔二〕確定MPS的消費量和出產(chǎn)時間要記住：制定的MPS消費量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負的。當(dāng)POH為負值時，就就闡明需求進展消費以補充存貨MPS來補上。主消費方案制定舉例東升閥門制造廠要為其消費的R型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個，5月份為160個。MPS以周為單位制定。

4月周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨POHMPS量期初庫存：45消費批量：80R型產(chǎn)品POH計算和MPS消費時間確實定周期初庫存需求量能否缺貨MPS量期末庫存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是+0+0+80+0+0+80+0+80========2226242242242R型產(chǎn)品MPS量的計算4月周次5月周次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量期初庫存：45消費批量：80〔三〕計算待分配庫存〔ATP〕ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于暫時的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定詳細供貨日期。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS—直至下一期〔不包括該期〕MPS量到達為止的全部訂貨量以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周〔不包括該期〕MPS到達為止的全部訂貨量〔以后各周ATP只在有MPS量時才計算〕R型產(chǎn)品ATP量4月周次5月周次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費批量：80R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間〔周序號〕12345382415第2周第5周第3周第4周企業(yè)在接到新訂單后，必需判別在如今這種消費方案安排下，能否接受這些訂單。該判別的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決議的。為此還需求更新MPS記錄。R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測顧客訂貨方案庫存量MPS量ATP量期初庫存：45消費批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月周次5月周次1202322022202020320325080294201930054