二級建造師考試施工管理(習題卷36)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習題卷36)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.（2018年）某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）A)合同管理部B)計劃管理部C)財務管理部D)項目管理部答案:D解析:一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。[單選題]2.項目決策期管理工作的主要任務是()，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A)確定項目的工期B)確定項目的定義C)確定項目的造價D)確定項目的負責人答案:B解析:2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。[單選題]3.某住宅工程在施工過程中突然發(fā)生墻體倒塌，當場死亡1人，重傷1人，造成直接經濟損失1800萬元。根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，該起質量事故屬于（）A)特別重大事故B)嚴重質量事故C)重大質量事故D)較大質量事故答案:D解析:2021/2020教材P175頁根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或直接經濟損失，工程質量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億以下直接經濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。@##[單選題]4.(2018年)對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A)評價財務管理效果B)核算企業(yè)經營效益C)考核項目管理績效D)評價項目成本效益答案:C解析:對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。[單選題]5.在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是()。A)負責項目的人員配置和物資采購B)負責項目的技術管理工作C)代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D)項目目標的控制和組織協(xié)調答案:D解析:[單選題]6.下列關于橫道圖的說法正確的是（）。A)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)B)橫道圖無法表達工作間的邏輯關系C)可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線D)橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案:A解析:橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。[單選題]7.建筑安裝工程費用中，其他項目費中的計日工是指（）。A)建設單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項B)建設單位用于合同簽訂時尚未確定或不可預見的采購、變更、索賠等情況的費用C)招標人按估算金額確定的一筆費用D)施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用答案:D解析:2021/2020教材P53頁計日工是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。[單選題]8.關于建設工程施工招標評標的說法，正確的是（）。A)投標報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B)投標書中投標報價正本、副本不一致時，將作無效標處理C)評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1~3人，并標明排列順序D)初步評審是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審答案:C解析:A錯，應該以單價乘以工程量為準；B錯，應該以正本為準；D錯，詳細評審包括技術評審和商務評審。[單選題]9.根據(jù)應急預案體系的構成，針對深基坑開挖編制的應急預案屬于()。A)專項應急預案B)專項施工方案C)現(xiàn)場處置方案D)危大工程預案答案:A解析:本題考查的是生產安全事故應急預案的內容。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。[單選題]10.當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照()計算。A)機械臺班費B)機械折舊費C)機械修理費D)設備租賃費答案:A解析:2021/2020教材P85頁當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。[單選題]11.(2017年)某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A)物質流程組織B)管理工程流程組織C)信息處理工程流程組織D)施工工作流程組織答案:B解析:工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。[單選題]12.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A)變更技術方案B)調整人員安排C)增加經濟投入D)簽訂附加協(xié)議答案:D解析:合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A屬于技術措施；B屬于組織措施；C屬于經濟措施。[單選題]13.施工安全管理目標中的?二控制?是指?控制年負傷率，負輕傷率在6%。以內?和()。A)?控制年安全事故率?B)?控制觸電事故?C)?控制因公受傷?D)?控制死亡事故?答案:A解析:[單選題]14.建設工程生產安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A)綜合應急預案B)現(xiàn)場處置方案C)專項應急預案D)現(xiàn)場應急預案答案:C解析:專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。由此可知C選項復合題意。[單選題]15.施工安全管理目標策劃，要求現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗率和操作人員的三級安全教育率應分別達到()。A)100%、80%B)100%、100%C)100%95%D)95%、95%答案:B解析:[單選題]16.某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于()。A)組織措施B)管理措施C)經濟措施D)技術措施答案:B解析:本題考查的是施工方進度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，屬于管理措施。[單選題]17.我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術與工業(yè)發(fā)達國家相比()。A)正處于同一起跑線上B)處于微弱的領先地位C)各有所長D)存在較大的數(shù)字鴻溝答案:D解析:[單選題]18.施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應貫穿于施工項目()。A)從籌建到竣工的全過程B)從招標到竣工的全過程C)從投標到保證金返還的全過程D)從開工到竣工的全過程答案:C解析:2021/2020教材P99頁施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)[單選題]19.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，圖紙會審和設計交底應由（）組織。A)總監(jiān)理工程師B)發(fā)包人C)承包人D)設計單位答案:B解析:2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件圖紙會審記錄是對已正式簽署的設計文件進行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件。項目經理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設單位，由建設單位提交設計單位，進行圖紙會審和設計交底準備。圖紙會審由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位負責人及有關人員參加。設計單位對設計疑問及圖紙存在的問題進行交底，施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。[單選題]20.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A)由承包人擔保B)包含執(zhí)業(yè)責任險C)包含人身意外傷害險D)投保人應以雙方名義共同投保答案:D解析:按照我國保險制度，建安工程一切險是投保人應以雙方名義共同投保。[單選題]21.某工程總承包企業(yè)與某建設單位簽訂了一個寫字樓項目的施工總承包合同，該項目實施中，總承包企業(yè)要承擔施工風險，包括下列選項中的()。A)技術措施風險B)項目立項決策的風險C)國家財政政策與貨幣政策變化的風險D)設計風險答案:A解析:[單選題]22.下列有關建設工程監(jiān)理規(guī)劃的表述正確的是()。A)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編寫B(tài))監(jiān)理規(guī)劃應該在第一次監(jiān)理例會前報送建設單位C)監(jiān)理規(guī)劃應當由監(jiān)理單位技術負責人簽字D)監(jiān)理規(guī)劃應當在投標階段編制答案:A解析:本題考查的是建設監(jiān)理規(guī)劃。選項B，監(jiān)理規(guī)劃應該在召開第一次工地會議前報送建設單位;選項C，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字，監(jiān)理單位技術負責人審批;選項D，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制。[單選題]23.監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的()天內完成復核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。A)7B)14C)21D)28答案:A解析:本題考查的是總價合同的計量。監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內完成復核的，承包人提交的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量。[單選題]24.項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在（）小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A)7B)14C)48D)24答案:C解析:項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。[單選題]25.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于經濟措施的是()。A)調整進度管理的方法B)調整職能分工C)落實加快工程施工進度所需的資金D)改進施工工藝答案:C解析:2021/2020教材P28頁(3)經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術措施。[單選題]26.下列各項中，屬于施工總承包管理模式在質量控制方面的特點的是（）。A)對分包人的質量控制主要由發(fā)包人進行B)各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責C)對分包人來說，符合質量控制上的?他人控制?原則，對質量控制有利D)施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，對質量控制不利答案:C解析:2021/2020教材P226頁施工總承包管理模式的特點：3、質量控制：（1）對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行；（2）對分包單位來說，有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的?他人控制?原則，對質量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。[單選題]27.(2013年)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。A)項目結構圖B)組織結構圖C)工作流程圖D)工作任務分工表答案:A解析:[單選題]28.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A)材料領用的指標B)材料的投料計量C)材料消耗量的大小D)材料的采購運輸答案:D解析:[單選題]29.工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后，承包人應在()天內向發(fā)包人遞交竣工結算報告和完整的結算資料。A)14B)21C)28D)30答案:C解析:[單選題]30.當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，則下列選項中不屬于選擇縮短工作時間應考慮的因素的是（）。A)縮短持續(xù)時間對質量影響不大的工作B)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C)有充足備用資源的工作D)持續(xù)時間最長的工作答案:D解析:當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。[單選題]31.施工機械司機工資屬于（）。A)直接人工費B)施工機械使用費C)企業(yè)管理費D)大型機械安拆費答案:B解析:2021/2020教材P49頁三、施工機具使用費1.施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：（1）折舊費（2）大修理費（3）經常修理費（4）安拆費及場外運費（5）人工費：指機上司機(司爐)和其他操作人員的人工費。（6）燃料動力費（7）稅費[單選題]32.施工承包合同履約擔保的有效期始于()之日。A)投標截止B)發(fā)出中標通知書C)施工承包合同簽訂D)工程開工答案:D解析:本題考查的是履約擔保。履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。[單選題]33.(2018年)根據(jù)施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A)編制資源需求計劃B)編制施工準備工作計劃C)擬訂施工方案D)計算主要技術經濟指標答案:C解析:施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。[單選題]34.某橋梁工程設計張拉系數(shù)為1.3，實際施工達到0.8應當()A)增大截面加固修補處理B)加固處理C)返工處理D)限制使用答案:C解析:2021/2020教材P180頁某公路橋梁工程預應力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質量缺陷，也無法修補，只能返工處理。[單選題]35.與項目經理不同的是，建造師是一種()的名稱。A)工作崗位B)技術職稱C)管理人士D)專業(yè)人士答案:D解析:[單選題]36.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進行分類，施工組織設計不包括（）。A)施工組織總設計B)單位工程施工組織設計C)分部（分項）工程作業(yè)設計D)專項施工組織設計答案:D解析:2021/2020教材P24頁根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部（分項）工程施工組織設計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設計]。[單選題]37.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A)業(yè)主改變設計方案B)對環(huán)境調查和預測的風險C)自然環(huán)境的變化D)合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案:B解析:AD屬于資信能力風險；C屬于外界環(huán)境風險。[單選題]38.(2016年)施工質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產品的（）。A)適用性、安全性、美觀性、耐久性B)安全性、耐久性、美觀性、可靠性C)適用性、安全性、耐久性、可靠性D)適用性、先進性、耐久性、可靠性答案:C解析:施工質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境協(xié)調性等六個方面。[單選題]39.某建筑公司承擔一高層住宅的施工任務，技術交底應在施工作業(yè)前由()進行交底。A)項目技術負責人向承擔施工的負責人B)項目經理向承擔施工的負責人C)企業(yè)總工程師向項目技術負責人D)監(jiān)理工程師向項目技術人員答案:A解析:[單選題]40.根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經過初步驗收后，應由()簽署工程竣工報驗單。A)施工項目經理B)總監(jiān)理工程師C)設計單位項目負責人D)建設單位法定代表人答案:B解析:(1)工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見。四個選項只有B符合題意[單選題]41.某土方工程，施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程保留金從第一個月起按工程進度款5%的比例逐月扣留;監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。經監(jiān)理工程師計量確認，施工單位第一個月完成工程款23萬元，第二個月完成工程款42萬元。則第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為()。A)25萬元B)39.90萬元C)42萬元D)61.75萬元答案:D解析:[單選題]42.關于安全生產事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A)非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審10/39B)應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案C)生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D)生產經營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練答案:C解析:生產安全事故應急預案的評審；組織者：安全生產監(jiān)督管理部門；參加人：專家；要求：生產安全事故應急預案的評審評審人員與所評審預案的施工單位有利害關系的，應當回避。地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。[單選題]43.施工企業(yè)投標報價時，周轉消耗量應按（）計算。A)一次使用量B)攤銷量C)每次的補給量D)損耗率答案:B解析:定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。[單選題]44.編制控制性工進度計劃的主要目的是（）A)合理安排施工企業(yè)計劃周期內的生產活動B)具體指導建設工程施工C)確定項目實施計劃周期內的資金需求D)對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證答案:D解析:控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行在論證，并對進度目標進行分解，確定總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標作為進度控制的依據(jù)。[單選題]45.根據(jù)[2013]44號文，建安工程費中，下列()不屬于人工費。A)獎金B(yǎng))加班加點工資C)特殊情況下支付的工資D)勞動保險費答案:D解析:本題考查的是按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成。勞動保險費屬于企業(yè)管理費。[單選題]46.關于工傷和意外傷害保險，下列選項中錯誤的是()A)建筑施工企業(yè)應當為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B)建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C)建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費D)工傷保險是法定的強制性保險答案:C解析:2021/2020教材P202頁建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。[單選題]47.(2019年)為了保證工程質量，對重要建材的使用，必須經過（）。A)監(jiān)理工程師簽字、項目經理簽準B)總監(jiān)理工程師簽字C)業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D)業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案:A解析:施工單位應當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關的建材備案證、產品質量保證書、有效期內的產品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復驗把關，對重要建材的使用，必須經過監(jiān)理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗。[單選題]48.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中，?進度目標?對業(yè)主而言是項目()的時間目標。A)竣工B)動用C)調試D)試生產答案:B解析:2021/2020教材P2頁進度目標，原文是業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。[單選題]49.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的()文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。A)施工組織設計B)風險管理計劃C)技術標準設計D)工程設計答案:C解析:2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。@##[單選題]50.工程施工中發(fā)生了索賠事件，承包人應按規(guī)定的程序和時間提交索賠文件，其中說明自己有索賠權，決定索賠能否成立的關健是()A)論證部分B)證據(jù)部分C)索賠款項D)總述部分答案:A解析:2021/2020教材P264頁論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。[單選題]51.橫道圖不適用于下列哪種情況（）。A)用于小型項目B)用于計算資源需要量和概要預示進度C)用于大型、復雜的項目D)用于其他計劃技術的表示結果答案:C解析:橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。[單選題]52.第三方認證機構對施工企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理應每()進行一次。A)一年B)三月C)半年D)三年答案:A解析:本題考查的是企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。[單選題]53.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A)4B)1C)8D)11答案:A解析:本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。[單選題]54.負責對本行政區(qū)域內建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理的機構是（）。A)縣級以上地方人民政府B)省、自治區(qū)、直轄市人民政府C)縣級以上地方人民政府安全生產監(jiān)督管理部門D)縣級以上地方人民政府建設行政主管部門答案:C解析:2021/2020教材P196頁縣級以上地方人民政府負責安全生產監(jiān)督管理的部門對本行政區(qū)域內建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。[單選題]55.施工方進度控制的任務是依據(jù)()控制施工工作進度。A)業(yè)主方對施工進度的要求B)施工任務承包合同對施工進度的要求C)建筑施工工期定額D)業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額答案:B解析:2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。[單選題]56.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是（）。A)合同管理部B)計劃管理部C)財務管理部D)項目管理部答案:D解析:一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。[單選題]57.關于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是()。A)簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少B)業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小C)業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量小，業(yè)主用于招標的時間較少D)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案:D解析:[單選題]58.某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。A)當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B)當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策C)每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D)當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案:D解析:圖上是一個以縱向為主的矩陣組織方式，當縱向與橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。[單選題]59.某建設工程項目施工過程中，由于質量事故導致工程結構受到破壞，造成6000萬元的直接經濟損失，這一事故屬于（）。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:C解析:本題考查工程質量施工的分類。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。[單選題]60.關于施工預算與施工圖預算的說法，錯誤的是()。A)施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B)施工預算是投標報價的主要依據(jù)C)施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件D)施工預算是承包人改善經營管理，降低生產成本的重要手段答案:B解析:2021/2020教材P104頁施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件。施工預算也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。@##[單選題]61.關于一般情況下檢驗批和分項工程關系的說法，正確的是()。A)分項工程是檢驗批驗收的基礎B)兩者有著截然不同的性質C)兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已D)檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案:C解析:2021/2020教材P171頁分項工程的驗收在檢驗批的基礎上進行。一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已。[單選題]62.施工成本控制中，工程實際完成量和成本實際支出等信息，是從（）獲取的。A)業(yè)務核算報告中B)施工組織設計中C)工程進度報告中D)工程變更報告中答案:C解析:[單選題]63.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結論。A)建設單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)驗收委員會答案:D解析:【考點】施工項目竣工質量驗收。施工項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行質量控制。未經驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業(yè)組。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢姡_選項是D。[單選題]64.施工單位對于建設工程檔案管理的職責包含()。A)必須向參與建設的監(jiān)理單位提供與建設項目有關的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全B)實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制C)嚴格按照國家和地方有關城建檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的資料D)工程檔案進行分級管理，各單位技術負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作答案:B解析:本題主要考查的是施工單位在建設工程檔案管理中的職責。實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職方案管理員，負責施工資料的管理工作是屬于施工單位對建設工程檔案管理的職責之一。[單選題]65.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于()。A)使項目設計周期縮短B)使項目建設增值C)使業(yè)主方減輕責任D)使企業(yè)增加利潤答案:B解析:本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是?交鑰匙?，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為建設項目增值的目的。[單選題]66.(2015年)工程項目的施工總進度計劃屬于（）。A)項目的施工總進度方案B)項目的指導性施工進度計劃C)項目的控制性施工進度計劃D)項目施工的年度施工計劃答案:C解析:本題考查的是控制性施工進度計劃的作用?？刂菩允┕みM度計劃：（1）施工總進度規(guī)劃；（2）施工總進度計劃。[單選題]67.索賠報告的關鍵部分是（）部分。A)總述部分B)論證部分C)索賠款項（或工期）計算部分D)證據(jù)部分答案:B解析:2021/2020教材P264頁2.索賠文件的主要內容包括以下幾個方面。（1）總述部分；（2）論證部分論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。（3）索賠款項（或工期）計劃部分（4）證據(jù)部分[單選題]68.對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經()批準后執(zhí)行。A)監(jiān)理單位技術負責人B)總監(jiān)理工程師C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)專業(yè)工程師答案:B解析:采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。第2部分：多項選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.(2015年)下列建設工程施工資料中，屬于工程質量控制資料的有（）。A)見證檢測報告B)施工組織設計C)交接檢查記錄D)施工測量放線報驗表E)檢驗批質量驗收記錄答案:AC解析:本題考查的是施工文件控案管理的主要內容。工程質量控制資料：工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄。[多選題]70.在某市中心施工的工程，施工單位采取的下列環(huán)境保護措施，正確有（）。A)用餐人數(shù)在100人以上的施工現(xiàn)場臨時食堂，設置簡易有效的隔油池B)施工現(xiàn)場水磨石作業(yè)產生的污水，分批排入市政污水管網(wǎng)C)嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時D)施工現(xiàn)場外圍設置1.5m高的圍擋E)在進行瀝青防潮防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備答案:ACE解析:水磨石作業(yè)產生的污水應當沉淀處理后排入市政管網(wǎng)，B錯誤；施工現(xiàn)場外圍設置不低于2.5米的圍擋，D錯誤。[多選題]71.下列各項中屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有（）。A)勞動保護費B)材料檢驗試驗費C)履約擔保費D)財務費E)施工機械保險費答案:ABCD解析:2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。@##[多選題]72.針對項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（）。A)考慮項目的組成B)考慮施工總體部署C)考慮實施任務的發(fā)包和合同結構D)有利于工程交工驗收E)有利于項目目標控制答案:ACE解析:項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參照以下原則：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構。@##[多選題]73.施工單位編制的單位工程施工組織設計是（）的編制依據(jù)。A)施工組織總設計B)項目季度施工計劃C)項目月季度施工計劃D)項目施工旬計劃E)分部（分項）工程施工組織設計答案:BCDE解析:2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。[多選題]74.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）工程量變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，關于措施項目費調整的說法，正確的有（）。A)安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目，考慮承包人報價浮動因素進行調整B)安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調整，不得浮動C)對單價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價D)對總價計算的措施項目費一般不進行調整E)對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調整答案:BCE解析:A錯，安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調整，不得浮動；D錯。對總價計算的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮承包人報價浮動因素進行調整。[多選題]75.關于施工組織設計的說法中，正確的有（）。A)施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的B)對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖C)單位工程施工組織設計的主要內容包括施工方案的選擇D)對于大量土石方工程應編制單位工程施工組織設計E)施工組織總設計的主要內容包括建設項目的工程概況及施工特點分析為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容包括建設項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。答案:ABC解析:本題考核的是施工組織設計的內容。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容包括建設項目的工程概況，不包括施工特點分析。對于簡單的工程，一般只編制施工方案并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容包括施工方案的選擇。分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。[多選題]76.對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映的是各()之間的組織關系。A)工作單位B)工作部門C)工作流程D)工作人員E)工作任務答案:ABD解析:2021/2020教材P16頁二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖反應一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間各元素之間的組織關系，反應的是各工作單位、各工種部門和各工種人員的組織關系。[多選題]77.關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖，說法正確的是()。A)項目結構圖中矩形框表示一個項目的組成部分B)組織結構圖矩形框連接用直線C)合同結構圖中矩形框表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分D)合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系E)組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系答案:ADE解析:2021/2020教材P13頁組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（如圖2Z101022-1所示）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具--項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（如圖2Z101022-2所示）的區(qū)別，見表2Z101022項目結構圖中矩形框表示一個項目的組成部分，合同結構圖中矩形框表示一個建設項目的參與單位，合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系[多選題]78.(2015年)項目經理部建立施工安全生產管理制度體系時，應遵循的原則有（）。A)貫徹?安全第一，預防為主?的方針B)建立健全安全生產責任制度和群防群治制度C)必須符合有關法律、法規(guī)及規(guī)程的要求D)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制E)遵循安全生產投入最小答案:ABCD解析:本題考查的是施工安全生產管理制度體系建立的原則。選項E不屬于其原則。[多選題]79.某混凝土工程的清單預算綜合單價1000元／m3，實際綜合單價為900元／m3，按月結算，其工程量和施工進度數(shù)據(jù)見下表。按贏得值法計算，該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（）。A)已完工作預算費用(BCWP)是1020萬元B)計劃工作預算費用(BCWS)是1200萬元C)已完工作實際費用(ACWP)是918萬元D)費用偏差(CV)是-180萬元E)進度偏差(SV)是-150萬元答案:ABC解析:本題考核的是贏得值(掙值)法。本題的計算過程如下：(1)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=(5000+2600×2)×1000=1020萬元,故選項A正確;(2)計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價=(5000+2800×2+1400)×1000=1200萬元,故選項B正確;(3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=(5000+2600×2)×900=918萬元,故選項C正確;(4)費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=1020-918=102萬元,故選項D錯誤;(5)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=1020-1200=-180萬元,故選項E錯誤。[多選題]80.以下關于建筑材料采購合同內容描述正確的是()。A)采購方提貨的，以提貨的具體日期為準B)材料的包裝物由材料的供方負責供應，供方可適當向需方收取一定費用C)凡委托運輸部門代運的產品，以供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)的日期為準D)驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式E)供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準答案:CDE解析:2021/2020教材P250頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。[多選題]81.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）A)理論計算法B)測定法C)圖紙計算法D)評估法E)經驗法答案:ABCE解析:材料凈用量確定方法：（1）理論計算法；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）經驗法。[多選題]82.企業(yè)管理費費率的計算基礎可以是（）。A)人工費B)機械費C)人工費和機械費合計D)分部分項工程費E)人工費、材料費和機械費合計答案:ACD解析:2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算以分部分項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎。[多選題]83.工程建設定額按編制程序和用途可分為()。A)施工定額B)預算定額C)概算定額D)勞動定額E)材料消耗定額答案:ABC解析:2021/2020教材P58頁二。按編制程序和用途分類1.施工定額，2.預算定額，3.概算定額，4.概算指標，5.投資估算指標。選項DE屬于按生產要素內容分類[多選題]84.根據(jù)《生產安全事故和調查處理條例》的規(guī)定，下列情況中屬于特別重大事故的是（）。A)造成20人以上死亡B)造成30人以上死亡C)造成100人以上重傷D)造成直接經濟損失5000萬元以上E)造成直接經濟損失1億元以上答案:BCE解析:2021/2020教材P210頁按照生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類，特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒），或者1億元以上直接經濟損失的事故。需要注意事故等級劃分中所稱的?以上?包括本數(shù)，所稱的?以下?不包括本數(shù)。[多選題]85.下列建設工程擔保中，由承包人(投標人)提交擔保的有()。A)支付擔保B)投標擔保C)履約擔保D)預付款擔保E)工程保修擔保答案:BCDE解析:本題考查的是工程擔保和投標擔保。關于建設工程的擔保，支付擔保由發(fā)包人提交，其余擔保由承包人提交。[多選題]86.雙代號網(wǎng)絡圖中虛工作的特點有()。A)虛工作要占用時間B)虛工作不消耗資源C)實際工作中不存在虛工作D)虛工作用虛箭線表示E)虛箭線和實箭線不可以交叉答案:BCD解析:2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。[多選題]87.政府主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權采取的措施包括（）。A)要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料B)進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C)評定工程質量等級D)發(fā)現(xiàn)質量不合格給予行政處分E)發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正答案:ABE解析:主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正。[多選題]88.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的工程量風險包括()。A)計算錯誤B)報價計算錯誤C)工程范圍不確定D)漏報項目E)物價和人工費上漲答案:AC解析:2021/2020教材P254頁承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于涉及深度不夠所造成的誤差。[多選題]89.建筑安裝工程費用定額一般包括()。A)單位估價表B)措施費定額C)其他費用定額D)間接費定額E)分項工程預算單價答案:BD解析:本題考查的是建設工程定額按投資的費用性質分類。建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。[多選題]90.下列屬于工程竣工驗收報告應附的文件有()。A)工程變更文件B)施工圖設計文件審查意見C)工程決算文件D)施工圖預算文件E)施工許可證答案:BE解析:本題考查的是施工項