成本控制措施

第第頁成本控制措施

成本掌握措施篇1

1降低造價的原那么

(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿足。

(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不運用含有有害物質(zhì)的材料；不運用不合格的材料。

(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理清除糜費。

2降低成本的方法

(1)采納新材料、新技術(shù)；

(2)優(yōu)化施工方案；

(3)科學(xué)管理、提高工效；

3降低成本的目的

(1)提高效益；

(2)回報業(yè)主，回報社會；

(2)嚴(yán)格過程掌握

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和掌握程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程掌握程序施工，清除不合格品，以避開返修、返工而造成的糜費。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的愛護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。

(3)勞動力的掌握

依據(jù)工程狀況編制詳細(xì)的勞動力運用量計劃，合理地運用勞動力。依據(jù)施工方案，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順次，做到布局合理、重點突出、全面開展、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密連接，避開不須要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源掌握

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，清除糜費。

工程成本有五大項組成：即人工費、材料費、機械費，其它徑直費與管理費用，要想掌握成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，需要加強科學(xué)管理，提高勞動力率，詳細(xì)到每一個成本項目，應(yīng)有不同的措施：

1、人工費：精減施工管理人員，提高施工人員素養(yǎng)，加強對民工現(xiàn)場管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

2、材料費：掌握材料成本主要從兩個方面考慮，一是價格，二是用量，價格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量運用價廉物美的材料，堅決制止吃回扣買高價；用量上，加強材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實到責(zé)任人，避

3、機械運用費：加強學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素養(yǎng)，努力提高機械運用率，降低機械維率。充分發(fā)揮自有機械技能，盡量減削運用外租機械化。

4、其他徑直費與管理費用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高施工管理人員素養(yǎng)低管理費用。加強科學(xué)管理，減削現(xiàn)場各項雜費。

5、加強成本核算，設(shè)立專項核算員，對人工、材料、機械費用嚴(yán)格掌握，提高管理水平。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減削返工造成不須要的糜費。

7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避開因管理不善造成的誤工、停工。

成本掌握措施篇2

(1)比較

根據(jù)某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進(jìn)行比較，已發(fā)覺施工成本是否已超支。

(2)分析

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本掌握工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的緣由，從而采納有針對性的措施，避開或減削相同緣由的再次發(fā)生或減削由此造成的損失。

(3)猜測

依據(jù)項目實施狀況估算整個項目完成時的施工成本。猜測的目的在于為決策提供支持。

(4)糾偏

當(dāng)工程項目的實際施工成本涌現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的詳細(xì)狀況、偏差分析和猜測的結(jié)果，采納適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本掌握中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效掌握施工成本的目的。

(5)檢查

它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，實時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行狀況和效果，為今后的工作積累閱歷。

成本掌握措施篇3

管理是企業(yè)永恒的主題。工程項目要取得好的效益靠的是技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高。在目前工程項目管理中積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工技術(shù)方案，運用新材料等都可以節(jié)省成本，提高工效，制造效益。

一項目成本掌握

項目成本掌握，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，實時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。需要遵循以下基本原那么：一是成本最低化原那么;二是全面成本掌握原那么;三是動態(tài)掌握原那么;四是目標(biāo)管理原那么。

二施工項目管理

施工項目管理的內(nèi)容和特點如下：

1.施工項目管理的內(nèi)容是討論如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和掌握，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2.項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

3.項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是"三掌握二管理一協(xié)調(diào)'，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

4.施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

三目前項目成本掌握上存在的問題

(一)經(jīng)營思想上存在的問題

由于長期的計劃經(jīng)濟體制和國有企業(yè)吃大鍋飯的陋俗，以及企業(yè)長期的粗放性管理，致使企業(yè)形成了只管干、不管算、成本意識淡薄，虧損無大礙的不良意識。

(二)組織與管理上存在的問題

從組織上看，成本目標(biāo)的管理和掌握在組織上沒有特地的部門負(fù)責(zé)，缺少須要的組織與掌握體系。沒有建立起項目分級、分工、分人的成本管理崗位責(zé)任制，更沒有形成上下連接，左右接合，對成本目標(biāo)負(fù)責(zé)的定期考核與獎懲掛鉤的全面成本管理體系。

(三)成本管理和掌握方法上存在的問題

目前項目的成本管理主要是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，規(guī)定是很嚴(yán)密的，但是缺少一套系統(tǒng)的成本掌握方法。成本雖然以貨幣形式表現(xiàn)，但掌握成本并不只屬于財務(wù)部門，由于它不是財務(wù)工作，更多的是與管理、技術(shù)、經(jīng)濟有徑直的關(guān)系，是全部施工人員都應(yīng)各負(fù)其責(zé)，項目經(jīng)理更應(yīng)把它放在首位。由于沒有一套嚴(yán)格完整的成本掌握方法，因此，很難比較計劃成本與實際成本。

(四)材料管理上存在的問題：

項目施工過程是材料的消耗過程。在工程項目施工中，材料的消耗量大，所用的品種規(guī)格繁復(fù)眾多，其價值在總造價中占很大的比例，約占50%-70%。因此對于它的收購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、節(jié)省運用，綜合利用和統(tǒng)計核銷、關(guān)系到整個工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，需要對它進(jìn)行全面的管理。

四項目成本掌握與管理的措施對策

(一)搞好項目成本掌握的措施

成本掌握是指項目的工程成本能在中標(biāo)價范圍內(nèi)得到掌握。成本掌握需要有明確的目標(biāo)，項目的成本目標(biāo)是實際成本小于計劃成本。通過掌握手段隨時或定期的進(jìn)行計劃成本與實際成本的比較分析，發(fā)覺偏離目標(biāo)的緣由，實時采用多方面的措施。即組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合等措施。

(二)抓好項目成本管理的對策

項目成本管理是目前我們的薄弱環(huán)節(jié)，更是我們需要加強和討論的重點。因此，抓好項目成本管理是我們當(dāng)務(wù)之急，更是關(guān)系企業(yè)進(jìn)展，職工利益的大事。

1.加強全員成本意識教育，提高全員成本掌握與管理的技能。

首先，要讓全體員工明白一個道理，就是成本掌握與管理不只是項目領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的.事，而是與全體員工，各部門休戚相關(guān)的事。要采用強有力的措施，將項目成本的總目標(biāo)分解落實到各部門，各施工環(huán)節(jié)，各個人頭上，與他們的經(jīng)濟利益徑直掛鉤，與項目的效益掛鉤。使他們真正感受到成本就是責(zé)任，成本就是效益，進(jìn)而加強其成本意識和掌握技能。積極灌輸搞好安全，質(zhì)量就是效益的觀念。告誡職工現(xiàn)場管理肯定要重視和抓好安全、質(zhì)量、加強成本意識，做好本職，就是增加效益的觀念。

2.轉(zhuǎn)變觀念，積極推動項目的全面成本管理。

項目的成本管理需要實行項目全面成本管理，即全項目、項目全員參與、項目施工全過程的成本管理。全項目是指項目從施工預(yù)備.施工階段.竣工驗收都要進(jìn)行成本管理。通過成本的計劃、掌握、核算、分析、考核等方法，計算施工過程中完成工程量的實際成本與計劃成本的比較分析。項目全員是指參與項目施工的全體人員，從項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、管理、政工人員和工人等，都要積極參與成本管理和成本核算工作，明確項目的盈虧與每個參與者有徑直的利害關(guān)系。開展群眾性成本管理。全過程是指成本管理的三個階段，即事前、事中、事后的成本管理。因此，要積極強化項目的全面成本管理、真正形成全員抓成本管理的格局。

3.建立健全有效的成本管理制度，努力保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

(1)制定計劃掌握指標(biāo)和制度

其內(nèi)容是確定項目的總成本目標(biāo)，五項費用的指標(biāo)，猜測實現(xiàn)總目標(biāo)過程中會涌現(xiàn)那些不利與有利因素，制定達(dá)到總目標(biāo)的措施。

(2)制定和完善規(guī)章制度，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

材料方面要建立健全材料的請領(lǐng)、核發(fā)、計量和驗收制度，限額領(lǐng)料制度，超額領(lǐng)料制度。這樣可清除領(lǐng)料手續(xù)不全，發(fā)料單據(jù)不清、用料不核算，廢料不回收的現(xiàn)象。財務(wù)方面要制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定運用各項費用的審批權(quán)，定期提出成本分析資料和組織經(jīng)濟活動分析。定額管理方面要設(shè)專人管理、明確采納的定額標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查定額執(zhí)行狀況，分析定額水平，不斷修改，使之符合施工實際水平。

(3)建立項目分級歸口的成本管理責(zé)任制。

要根據(jù)項目內(nèi)部組織分級、分工、分人的成本管理崗位責(zé)任制，使項目內(nèi)部各層次的各個人建立上下連接，左右結(jié)合，對成本目標(biāo)負(fù)責(zé)的，定期考核與獎懲掛鉤的全面成本管理責(zé)任。內(nèi)容越詳細(xì)越能達(dá)到掌握效果。

(4)建立項目各職能部門的責(zé)任制。

如經(jīng)營計劃、工程技術(shù)、財務(wù)、后勤保證等方面的崗位責(zé)任，明確和細(xì)化內(nèi)容，使每個部門和崗位知道自己的責(zé)任和所要掌握和管理的內(nèi)容。只有制定和規(guī)范了項目各個方面的制度和責(zé)任，項目成本掌握與管理才不是一句空話，也才能取得實實在在的效果。

4.重視發(fā)揮項目經(jīng)理作用，加強項目的盈利與管理技能。

項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的托付代理人，對工程項目的實施負(fù)全面責(zé)任，他是決斷項目成效的關(guān)鍵人物。因此，項目成本掌握與管理的好壞，徑直與項目經(jīng)理有關(guān)，由于他是項目成本掌握與管理的組織者和指揮者。既然項目經(jīng)理作用發(fā)揮得好與壞，決斷項目的成敗，那么我們怎么選用優(yōu)秀人才，其難度可想而知，究竟我們的人力資源沒有進(jìn)入市場，其選擇范圍和空間特別有限。因此，我認(rèn)為項目經(jīng)理人選，更應(yīng)當(dāng)著重他的基本素養(yǎng)和本質(zhì)。首先，要把握好選拔任用關(guān)。選什么樣的人，需要具備那些條件，我們需要清晰，并要把好這一關(guān)。其次，要賦于項目經(jīng)理相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益。假如不賦于項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，素養(yǎng)再高的項目經(jīng)理也是難以施展才能的，其任務(wù)和目標(biāo)也是難以完成的。責(zé)、權(quán)、利三者之間責(zé)任是核心，權(quán)力是保證，利益是責(zé)權(quán)的結(jié)果。只要我們選到了具備這些條件的項目經(jīng)理，并賦之于相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，我想這個項目肯定能取得滿足的效果。所以，選擇和任用什么樣的人做項目經(jīng)理是關(guān)系項目成敗的關(guān)鍵。

成本掌握措施篇4

成本掌握應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本掌握詳細(xì)可分為事前掌握、過程掌握和事后掌握三個階段，不同階段采用不同的詳細(xì)掌握措施。

1合同簽訂和施工預(yù)備階段的成本掌握措施

施工預(yù)備階段的成本掌握是事前掌握，這個階段工作的細(xì)致與否將徑直決斷工程總的成本支出，是特別重要的一個階段。為此，施工預(yù)備階段的成本掌握，要做好以下幾個方面的工作：

(1)首先是要依據(jù)"標(biāo)書'和簽訂的施工合同確定項目成本掌握目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本掌握目標(biāo)，打好成本掌握的基礎(chǔ);

(2)做好施工之前的實地調(diào)查討論，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險猜測，對有可能涌現(xiàn)的工程量增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)技能以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行猜測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而規(guī)避可能涌現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本;

(3)對成本掌握目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，依據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本掌握責(zé)任分解到工程部門、財務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本掌握體系，并對項目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本掌握的成敗。

2工程詳細(xì)實施過程中的成本掌握措施

施工階段的成本掌握是整個成本掌握的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本掌握應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，由于施工條件的改變具有不可猜測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生改變后，各種計劃都應(yīng)實時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

(1)做好信息收集。除隨時掌控施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，依據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本掌握到最小;

(2)留意材料節(jié)省，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占徑直工程費的70%左右，因此要通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減削材料消耗;

(3)提高全體施工人員的成本掌握意識，并結(jié)合有力的獎懲機制，對實施成本掌握成效顯著的部門、個人實行嘉獎，對亂扔材料造成損失的要懲罰，激勵全員對施工成本掌握的積極性，以便從材料的收購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成