團隊建設拓展訓練工作方案

團隊建設拓展訓練工作方案

一、方案簡介

在企業(yè)無國界競爭到來的時代，在世界500強企業(yè)幾乎全數(shù)進入中國市場的今日，團隊建立精神為什么始終是中國企業(yè)長期的痛？團隊建立精神為什么會成為中華文明和中國企業(yè)的軟肋及我們向世界先進文明、向世界上秀和強大的企業(yè)與組織跨越的溝壑？高績效團隊建立的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因究竟是什么？仰仗于戶外拓展、團隊建立技術(shù)、企業(yè)文化活動等等諸多方面的努力，可以融洽我們組織的氣氛，卻根本不行能從基因上讓團隊建立精神融入我們的血脈，這是為什么？團隊建立精神的標本兼治的方法究竟是什么？這些問題，幾乎是中國絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導人和治理者苦苦尋思而不得其解的苦痛話題。

團隊建立成員的劃分可以有多個標準，新員工和老員工，年輕員工和中年員工，男員工和女員工，骨干員工和一般員工，聽話的員工和不聽話的員工，有主見的員工和沒主見的員工，高學歷員工和低學歷員工，勤奮的員工和懶散的員工，高層員工中層員工和底層員工，不同的`員工分類我們對應著不同的治理對策。我講的團隊成員的劃分是按態(tài)度分的三類員工，工作積極的員工、一般的員工、落后的員工。

培訓天數(shù)：1—3天

培訓方式：戶外拓展，室內(nèi)拓展

培訓目的：團隊建立

適合人數(shù)：30人以上

二、課程目標

此次培訓在規(guī)劃的同時，供應一個放松的空間、溝通的平臺，使大家在歡樂的體驗中重新熟悉自我、感受團隊，放松身心，溝通無阻，增加團隊的分散力，漸漸建立和優(yōu)化團隊。

三、課程效果

1、建立信任，擁抱沖突充分投入勇?lián)熑沃匾暯Y(jié)果引導組織成員相互信任，不相互猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；

2、擁抱沖突，引導組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通的本錢；

3、充分投入，引導組織成員形成鎖定目標、科學規(guī)劃、合理分工、明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時堅決調(diào)整規(guī)劃，直指目標，不存遲疑，勇往直前；

4、勇?lián)熑危龑ЫM織成員敢于直面責任，做到高標準、嚴要求、重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤幫助他改良；

5、重視結(jié)果，引導組織成員熟悉到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習慣。

四、培訓內(nèi)容

1、工程介紹：敘述拓展訓練的內(nèi)容及意義，團隊初步形成，以及良好的心理素養(yǎng)和積極進取的人生態(tài)度對勝利的重要作用，同時激發(fā)學員的參加熱忱。形成歡快熱鬧的良好氣氛。制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽，選出隊長。

2、各組展現(xiàn)：通過分組形式，快速建立溝通環(huán)境，團隊初步形成，自我介紹：12—17人組成一隊，以獨特的方式進展自我介紹，加速了解。

紅旗飄飄

培訓目標：確立團隊、確定目標，打破新團隊成員之間的隔膜，加強相互了解和信任，形成團隊成員的根本價值觀，集眾人才智，濃縮創(chuàng)新意識，展現(xiàn)團隊風采。

數(shù)字傳真機

1、工程介紹：上級有一道特別重要的消息，要通過一個信息傳遞隊伍，精確無誤地轉(zhuǎn)達給前方司