2022年8月企業(yè)經(jīng)營部個人工作總結(jié)范文

Word文檔年8月企業(yè)經(jīng)營部個人工作總結(jié)范文工作是需要仔細對待的，只有仔細做好分內(nèi)的職責，保持好的狀態(tài)，工作才能夠做的更好。我為您更新的這篇《2022年8月企業(yè)經(jīng)營部個人工作總結(jié)范文》盼望能夠關心到您。

各位領導、同事大家好：

經(jīng)營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓舞全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出珍貴意見。并常常打電話詢問工作進展狀況，非常重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。賜予東簡良經(jīng)營部很大關心，我們感到很暖和，同時也表示感謝。

請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和關心。我們肯定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿足的答卷!

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作狀況，

一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營狀況

在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的狀況下，上半年累計銷售5250/t,同比增長9.6%.累計選購5305/t,同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)進展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利力量下降。在這樣的環(huán)境下，我們應當推動精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。

二、搬家狀況簡介

1,現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn)，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量，把損失削減到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不愿停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有稍微的紅腫痛苦，皮膚曬的烏黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是絢爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位埋怨。而是樂觀的投入到工作當中去，想盡一切方法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發(fā)揚了仆人翁精神和一名合益榮員工應有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲：你們辛苦了。

2新廠區(qū)介紹

為了提升公司形象，滿意市場需求，適應市場進展，突破自身進展瓶頸。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè)，汲取了同行業(yè)的先進閱歷，并接受了設備廠商的建議，結(jié)合自身的實際狀況。設計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產(chǎn)!

三、以優(yōu)質(zhì)服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，提倡專業(yè)服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信任。才能提高產(chǎn)品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。

四、經(jīng)營部的進展規(guī)劃

新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培育自已的學習力量，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快進展。我們從以下五個方面來促進門市進展。

1、以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

2、中包裝全面升級，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，進展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。

3、灌裝小包裝，走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

4、罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務，以增加自已的實力。

5、開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的進展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點，也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象矗立于石家莊市場。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)

電力經(jīng)營部個人技術總結(jié)報告我于年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦熬煉，將書本學問與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人總結(jié)

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的精確?????性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標準計量設備則是校準秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，消失問題準時解決，以免造成嚴峻后果。XX年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相全都。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際狀況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。XX年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出方案任務56.7%，為全局降損節(jié)能供應了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而實際上，母線平衡是不允許被忽視的，如我局XX年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確?????性。為保證站內(nèi)計量裝置的精確?????性，XX年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為準時精確?????了解站內(nèi)平衡狀況，我們設專人每天都關注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。XX年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員仔細負責，不能局限于做記錄，而要真正參加進去，該把關的嚴格把關。XX年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們認真檢查接線，發(fā)覺了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清晰，為領導的決策供應牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的學問。XX年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，訂正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，關心供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的熟悉不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成果，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，仔細學習專業(yè)技術學問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔當?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没A。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

以下是我為大家整理的20xxX的文章，盼望能夠關心到大家哦!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬報告1

XX年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡潔。

其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個方案沒做好就將面臨特別大的困難。

在做每一個打算的時候，我們肯定要進行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔憂的事情。

在剛開頭時，大家都是一樣，都在擔憂畢竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。

起初大家的確對實習程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時候,能夠靜下心來,認真閱讀發(fā)下來的相關資料,問題便能迎刃而解!

erp實訓開頭，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監(jiān)1名，財務助理1名，選購主管1名，營銷主管1名，負責生產(chǎn)運營1名。

當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔憂。

作為一名ceo，不僅要對公司上下全部的事務擔當起責任，特殊是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。

雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學賜予的一份信任，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些狀況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。

結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。

不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由:剛開頭的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利

潤，同時進行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個企業(yè)的運營狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?/p>

在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了，我們隊只得了個第四名，七個隊伍中居中。

成果雖然不太抱負，但我不會因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營的實訓。

雖是沙盤操作，但我卻從中學到了特別多的東西。

我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強許多的地方，許多方面都需要學習，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進，今后我肯定可以進展的更好。

通過本次的實訓我對erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個更深刻的熟悉和了解。

我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。

我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。

營銷，生產(chǎn)，選購，財務，環(huán)環(huán)相扣，息息相關。

任何一步都不能出差錯。

熟識了各個模塊的過程。

生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。

主生產(chǎn)方案排定后進行物料需求方案的計算，接著選購原料。

還要時刻計算資金的流淌。

從這整個過程中我吸取了許多閱歷，我將會連續(xù)仔細的學習，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。

總的來說,工作既是程序性非常強的,而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。

通過這次實訓,不僅培育了我的實際動手力量,增加了實際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學問與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更詳細更深刻的了解.

實訓雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)受了六年的企業(yè)運行。

實訓是每一個同學必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里，我著實受益匪淺。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告2

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。

在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)受、各有收獲。

在這三天中，我擔當?shù)穆殑帐秦攧罩?，我們公司?位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的簡單與艱辛。

我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不抱負，但恰恰是因為不抱負，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。

也正因為這不抱負，所以我必需總結(jié)出教訓，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺自己的不足，準時的查漏補缺。

一、經(jīng)營狀況:

在經(jīng)營的第一年中，因為時間緊急以及對這套模擬試驗的不熟識，所以我們沒有認真的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們依據(jù)成本定價法定價。

但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都實行的是低價方案，我們過于抱負化的對生疏市場設想，導致第一年度利潤虧損。

在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而遺忘了對第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。

因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設備，并且連續(xù)開發(fā)市場，但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個p3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴峻。

到了第五年度，因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品，3個p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策實行保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。

最終第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務報表計算失誤，導致貸款過少，資金嚴峻不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強撐過第六年。

二:經(jīng)營總結(jié)與感受:

(1)好的開頭是勝利的一半

在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。

但是我還是認為，有時開頭是對結(jié)果起打算性作用的。

例如這次經(jīng)營假如在第二年度我們很好的看清了第三年度的進展而實行措施，這將對我們公司之后的進展奠定很好的基礎。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的猜測和敢于實施的士氣

在第四年度因為對將來形勢的錯誤猜測導致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會，因為可怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭吵。

所以在經(jīng)營企業(yè)時假如能做出正確的猜測，并能英勇的實施這項決策，信任會對公司的進展產(chǎn)生重大影響。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。

一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

本公司有6名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡抱負，但我信任，整個經(jīng)營的過程才是大家最關注，最難以忘記的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思索:

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為

同學同學供應了一個實戰(zhàn)的平臺。

在模擬課程中，同學能運用各種學問，學會團隊合作，培育危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使同學們看到自己學問結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們肯定能吸取這次的教訓，做得更好!

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告3

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學習的課程，老師只是解答我們的疑難問題。

20xx年6月29日為期一學期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進展努力。

合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不抱負。

但正是因為不抱負我們才會各有經(jīng)受，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學問與實際運用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔當不同的工作職位。

各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、選購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。

各個公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利力量、償債力量，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。

企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學、物流管理、財務管理、團隊協(xié)作、人力資源管理等。

在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、管理理念。

我擔當?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量管理部總監(jiān)。

負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。

在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學學問完成經(jīng)營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的力量。

了解不同管理者所擔當?shù)呢熑我约霸跊Q策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，老師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競爭規(guī)章，經(jīng)營過程，運營規(guī)章。

但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們詳細要做什么、怎樣做。

還只是老師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。

年初開年度規(guī)劃會議，集體協(xié)商我們這個年度的經(jīng)營任務。

因為還不熟識模擬試驗規(guī)章，就初步按老師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務。

CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓方案，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務部的年度財務報表、選購部的年度選購任務、銷售部的年度銷售方案、生產(chǎn)部的購買生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4)。

主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務。

接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)章處于朦朧狀態(tài)。

不過，這也要我們在實踐中漸漸摸索。

第二年。

問題接二連三的消失了。

各個部門的任何任務的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)章。

因為不懂，所以比其他組慢。

只有一個產(chǎn)品，一個市場。

作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。

只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進行的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。

市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。

我覺得會消失這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標。

在這兩年我們的資金使用都是很謹慎的，原材料也是依據(jù)訂單選購的。

第三年。

這一年度，主要是考察財務部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債力量、盈利力量、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。

有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量等。

其他部門連續(xù)自己的工作。

因為前兩年度都是財務總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。

可能是做賬煩了，財務總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。

進行沖突情景模擬處理和聘請現(xiàn)場模擬。

我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。

在聘請模擬中，應聘的是人力資源助理。

這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會競爭的殘酷和了解了面試應留意的一些細節(jié)問題。

沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。

公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建設。

第五年。

上講臺談談中國物流業(yè)進展現(xiàn)狀及趨勢。

上網(wǎng)查詢有關資料預備上課用。

也了解到了更多物流方面的狀況。

說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應手。

公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。

不過企業(yè)的逐步進展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)學問的需求也更加緊急和重要。

書到用時方恨少。

第六年。

最終一年度。

上講臺談談對中國郵政物流的熟悉，這次比上次有明顯的進步。

各部門的工作進入最終階段。

忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。

實現(xiàn)零庫存。

不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們供應了一個實戰(zhàn)平臺。

在上過相關的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學的真的不足以在實際操作中使用。

2在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。

制定合理目標是取得長遠進展的起點。

強化了我們的市場競爭意識，培育掌握企業(yè)風險的力量。

在模擬經(jīng)營中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。

把握了較實際的營銷學問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。

增加個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。

4學習了更多財務學問，把握財務分析工具，增加預算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運用。

知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運輸與配送管理力量，倉儲與庫存管理力量，物流服務質(zhì)量的持續(xù)改進力量，財務管理與成本掌握力量。

6在決策的失敗與勝利中，領悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。

7也熟悉到了自己學問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學習。

在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最終的熟識，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。

我覺得這也是一個很大的進步。

體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的勝利并不代表你是勝利的，但團隊的勝利卻意味著你是勝利的。

每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

公司預算經(jīng)營部個人工作總結(jié)

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我于XX年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹嗽S多的歡快，使我收獲了更多的學問，獵取了更加豐富的閱歷。XX年將要過去，2022年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能根據(jù)公司及項目