2022年上半年公司財務(wù)部工作總結(jié)

Word文檔年上半年公司財務(wù)部工作總結(jié)2022年上半年的工作即將告一段落，回顧一下這幾個月來的工作，主要是日常工作及2022年度的年報工作。

首先說一下日常工作：

1.審核和調(diào)節(jié)了以前完成的賬目，準(zhǔn)時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2.協(xié)作銷售部門做好銷售結(jié)算開票，催促銷售貨款準(zhǔn)時回籠，合理使用資金

3.按照會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，舉行業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時舉行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，全部賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是2022年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順當(dāng)與否，直接證實了這一年來我們在財務(wù)工作上的成果，值得欣慰的是，沒有什么大問題，惟獨一些數(shù)據(jù)需要核實證實一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清晰多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是的鼓勵和信念。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也準(zhǔn)時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的教師請教，在我們的共同努力下最終所有審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題：

因為新來的實習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，接近年關(guān)，所以沒有把工作詳細(xì)的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人收拾、記錄，甚至浮現(xiàn)問題沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人天天必需上交具體的工作記錄，避開此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情馬虎，財務(wù)工作最重要的就是要有精心，第二是專心，再者就是耐心，假如是由于自己不精心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的專心認(rèn)真對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砑值耐抡f聲愧疚，人總是會犯一些錯誤，希翼大家再給一次機(jī)會，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完美本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容詳細(xì)落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，遺憾完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開頭了，財務(wù)部還有無數(shù)應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)當(dāng)是以后財務(wù)要重點思量和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思量和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。

謝謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家!

G更多精選總結(jié)閱讀

2022公司財務(wù)部上半年工作小結(jié)

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人，在工作中，你惟獨準(zhǔn)時做好了工作總結(jié)，你才干越發(fā)完整的掌控之前的學(xué)問并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是我給大家共享的有關(guān)《2022公司財務(wù)部上半年工作小結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

早上起來一看日子，發(fā)覺XX年過了一半了，有須要對前面的半年做個工作總結(jié)!

我負(fù)責(zé)的財務(wù)部工作，今年感覺還是比較愜意的，3月份xx離職，財務(wù)部人員略顯不足，而且上半年，公司業(yè)務(wù)也是相對繁忙，xx跟xx工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，使財務(wù)部工作開展正常，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保證。但是我們都是新人，不能有自豪的主意，腳踏實地的一步步去坐，財務(wù)工作要求精心謹(jǐn)慎，不能有一些差池！

公司目前財務(wù)問題還是資金回籠略顯緩慢，長久以往對資金鏈平安及公司信譽(yù)度有不良的影響，第一、我們的業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)對客戶對賬催帳工作，究竟你們跟客戶最認(rèn)識。其次、我們的財務(wù)部同事要協(xié)作、監(jiān)督好我們的業(yè)務(wù)員催款工作。第三、要有適當(dāng)?shù)募为剳吞幹贫?。最重要的是各位同事的團(tuán)結(jié)全都，大力協(xié)作。

對于其他部門，比如計調(diào)部，今年比去年表現(xiàn)好無數(shù)，主要體現(xiàn)在計調(diào)的速度增強(qiáng)很快，相對照較準(zhǔn)時的能拿出行程報價，而且公司加強(qiáng)了選購、簽約了一些優(yōu)秀的地接社，增強(qiáng)景區(qū)返利。計調(diào)是公司競爭的核心，每一個房間、每一次用車、每一頓餐，我們都要想方法做到價廉物美，一個計調(diào)假如能做到這一點呢，必需要跟公司的將來、榮譽(yù)掛鉤，一次勝利的操作可能會增強(qiáng)幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶。

門市上半年的成果比去年有所增強(qiáng)，但是我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，門市占有公司總產(chǎn)量的比例還是太小了，從另外一方面來說，潛力巨大！

最后我們來提一下導(dǎo)游部，這是一個90后為主的部門，導(dǎo)游部其實不僅僅只做導(dǎo)游，而且想方法要進(jìn)展一些客戶，對于在第一線工作的導(dǎo)游，接觸客人的機(jī)會最多，是否想方法讓這些客人成為你的客戶呢，從半年的財務(wù)報表來看，新導(dǎo)游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵措施不夠，但是否也是個人幻想的缺失！

前幾天，聽xx的幻想想去新疆，我覺得很好，人要有幻想！幻想并不一定是遙不行及的，也可以是切合實際的一個階段性的主意。公司開業(yè)之初，我的幻想是一年能盈利一些，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步！以前的股東林總當(dāng)初的幻想是天天可以掙一包中華抽抽。所以我說幻想可以是一次旅行、可以是一個蘋果，可以是車子、房子、老婆；幻想是可以改變的，我們可以失敗，不能沒有幻想。

我真希翼來跟我們走的人都有幻想，從跟我走出去的人尋覓另外的幻想，無數(shù)老的同事出去，我覺得十分痛心，可以絕對的是我們那里做不好了，也理解他們要去尋覓自己新的幻想！

目前我的幻想是，把跟我走旅游做成蒼南縣的的旅游服務(wù)商，必需把放在的前面，沒有物美價廉的服務(wù)，沒有品牌的意識是做不成的，去年通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，跟我走旅行社可能是蒼南縣旅行社里營業(yè)額的旅行社，但是絕不是的旅行社，我們還太衰老！今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時光，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年，我們已經(jīng)過了這個門檻，我希翼公司能帶著幻想長久進(jìn)展下去，至于能不能做百年企業(yè)，這只能是我們的抱負(fù)了，假如跟我走員工沒有幻想，將離開跟我走，假如跟我走沒有幻想，就讓他退出旅游市場。

最近按照需要，我們要把公司的人員調(diào)節(jié)為兩大部門。

一、操作部包含計調(diào)、財務(wù)、導(dǎo)游；

二、銷售部包含門市、業(yè)務(wù)員及公司其他一切可以銷售的人員。我們要開頭明確自己的分工，銷售部負(fù)責(zé)推銷旅游產(chǎn)品營銷，負(fù)責(zé)合同的細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)旅游回訪，而操作部負(fù)責(zé)對銷售的產(chǎn)品舉行選購、支配、帶團(tuán)，雙方要多交流，多溝通，細(xì)節(jié)中含有魔鬼，旅游銷售和操作特殊要注意細(xì)節(jié)。

今年下半年我們將開辟一些村居、企業(yè)、一般老百姓的業(yè)務(wù)，我們可能需要增開一些門市部，對于我們的管理越發(fā)是個挑戰(zhàn)，但為幻想動身，我們必需得前進(jìn)！

2022年公司財務(wù)部工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022年公司財務(wù)部工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收規(guī)矩，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，舉行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員向來嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收規(guī)矩、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律規(guī)矩，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確?????性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和預(yù)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際狀況著手舉行了erp項目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均按照實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足舉行了改進(jìn)和完美。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)舉行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

按照集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)舉行了分解，制訂了成本核算計劃，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，舉行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室舉行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

因為原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公平、透亮?????，先急后緩；另一方面，按照集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了囫圇集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序舉行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部按照公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時光準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確?????性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者舉行財務(wù)分析提供了牢靠、實用的信息。

公司財務(wù)部2022年度總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?

自xx年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從金網(wǎng)絡(luò)這個暖和的大家庭學(xué)到了無數(shù)無數(shù)……受人之托，終人之事我做到了。展望將來,我對公司的進(jìn)展和今后的工作彌漫了信念和希翼,為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，我把參與工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié):

對于企業(yè)來說，能力往往是超越學(xué)問的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與交流能力等。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段；

xx年畢業(yè)之初，在無任何工作閱歷、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的狀況下，我幸運(yùn)的加入了金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)管理團(tuán)隊，看似容易的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開頭。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會到會，從不認(rèn)識到認(rèn)識，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，掌握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特別身份更是加速縮短了我與專業(yè)人之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問與交流能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了事件化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會十分被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的交流能力，同時在公司內(nèi)部的交流也十分重要，除了本部門之間，部門與部門之間的交流也很重要，惟獨交流好了，才干提高工作效率，削減不須要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷；另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。

勤能補(bǔ)拙，由于當(dāng)初住在項目，方便用下班后的時光總結(jié)完美自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實際狀況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)作下各項流程得到了快速的普及，為管理處日常財務(wù)工作的順當(dāng)舉行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次階段（xx年—xx年）：進(jìn)展階段：

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)