2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作計劃

Word文檔年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作計劃2022年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導下，取得了肯定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡潔回顧：

一、平安方面：

職工的平安是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的消失，從以往事故的閱歷和教訓里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安活動會對職工進行平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點訓練；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運行。2022年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的平安意識訓練，確保2022年不消失工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足樂觀的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標掌握上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓方案，月末車間通過培訓方案組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調(diào)動了職工學習業(yè)務(wù)的樂觀性。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德訓練更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治訓練。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感，讓職工們都能以樂觀的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，訓練職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，認真做好細節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的討論爭論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。六、節(jié)能降耗：

作為運行車間，嚴格掌握指標，優(yōu)化指標是的節(jié)省，我們?nèi)艹鲕囬g的消耗是蒸汽和電，我們開展了多種多樣的工作來降低汽耗，比如：1、車間對四個運行班組的電耗和汽耗綻開評比，消耗降低的嘉獎，消耗上升的罰款，嘉獎和罰款的額度與降低和上升的多少成正比，極大的提高了職工節(jié)能降耗的樂觀性。2、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進一步利用。每組每小時可節(jié)省新蒸汽2-10噸。同時，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震驚問題。3、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導討論，對全車間的泵類軸封水進行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水，同時由原來的使用3個軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個軟水槽2臺泵統(tǒng)一供水，并投用連鎖，削減了機封內(nèi)結(jié)疤提高了機封使用壽命，削減了設(shè)備，節(jié)省了電量，一舉三得。

另外，還嚴格掌握領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。節(jié)省一點一滴這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

在我們看到成果的同時，也要糊涂熟悉到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：（1）管理方面還存在許多漏洞，車間與每位職工的溝通相對削減，在今后的工作加強對員工的思想訓練工作。若稍有放松就會出問題。（2）操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急力量還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓工作。（3）平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。2022年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過一些小的平安事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標。平安事故和自己平安工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓平安管理不能放松，提高員工平安意識和心理素養(yǎng)，從頭盔、平安帽、防護眼鏡等小事做起。（4）現(xiàn)場管理存在較大漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作。稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上潔凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要訓練職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習慣，以避開重復勞動，為公司樹立良好的形象。（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強，還有潛力沒有挖掘出來。（6）還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢，并進一步降低職工勞動強度。

八、2022年工作方案：

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。2022年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培育職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分熟悉到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱忱。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，敏捷機動，方案掌握，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的消失，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹平安生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特殊是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強平安訓練。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好預備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保2022年生產(chǎn)工作的順當進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深化開展節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)省，堅決反對家大業(yè)大，鋪張點沒啥的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，訓練職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公正和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、樂觀細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

2022年我們車間在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，做了肯定的工作，但離公司領(lǐng)導的要求還有肯定差距。2022我們要在全體職工的共同努力下，不斷完善和進展，充分發(fā)揚信發(fā)精神，爭取各項工作再上一個新的臺階。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

更多總結(jié)延長閱讀

2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作方案

20xx年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導下，取得了肯定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡潔回顧：

一、平安方面：

職工的平安是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的消失，從以往事故的閱歷和教訓里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講平安，提高員工的平安意識。我們利用班組平安活動會對職工進行平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點訓練；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了平安檢修、平安運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為平安意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的平安意識訓練，確保20xx年不消失工傷事故。

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足樂觀的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標掌握上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓方案，月末車間通過培訓方案組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調(diào)動了職工學習業(yè)務(wù)的樂觀性。事故預案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。技術(shù)培訓要抓牢，職工思想道德訓練更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治訓練。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責任感，讓職工們都能以樂觀的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，訓練職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，認真做好細節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的討論爭論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，轉(zhuǎn)變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的樂觀性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

六、節(jié)能降耗：

作為運行車間，嚴格掌握指標，優(yōu)化指標是最大的節(jié)省，我們?nèi)艹鲕囬g最大的消耗是蒸汽和電，我們開展了多種多樣的工作來降低汽耗，比如：1、車間對四個運行班組的電耗和汽耗綻開評比，消耗降低的嘉獎，消耗上升的罰款，嘉獎和罰款的額度與降低和上升的多少成正比，極大的提高了職工節(jié)能降耗的樂觀性。2、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進一步利用。每組每小時可節(jié)省新蒸汽2-10噸。同時，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震驚問題。3、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導討論，對全車間的泵類軸封水進行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水，同時由原來的使用3個軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個軟水槽2臺泵統(tǒng)一供水，并投用連鎖，削減了機封內(nèi)結(jié)疤提高了機封使用壽命，削減了設(shè)備，節(jié)省了電量，一舉三得。

另外，還嚴格掌握領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。節(jié)省一點一滴這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

在我們看到成果的同時，也要糊涂熟悉到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：（1）管理方面還存在許多漏洞，車間與每位職工的溝通相對削減，在今后的工作加強對員工的思想訓練工作。若稍有放松就會出問題。（2）操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急力量還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓工作。（3）平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，也發(fā)生過一些小的平安事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標。平安事故和自己平安工作的不足給我們敲響了警鐘。要很抓平安管理不能放松，提高員工平安意識和心理素養(yǎng)，從頭盔、平安帽、防護眼鏡等小事做起。（4）現(xiàn)場管理存在較大漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作。稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上潔凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。在今后的工作中我們要訓練職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習慣，以避開重復勞動，為公司樹立良好的形象。（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強，還有潛力沒有挖掘出來。（6）還需加大技改力度，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢，并進一步降低職工勞動強度。

八、20xx年工作方案：

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度全都。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培育職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分熟悉到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有制造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的仆人翁精神和工作熱忱。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，敏捷機動，方案掌握，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的消失，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹平安生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特殊是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強平安訓練。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好預備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順當進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深化開展節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)省，堅決反對家大業(yè)大，鋪張點沒啥的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，訓練職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公正和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、樂觀細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

20xx年我們車間在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，做了肯定的工作，但離公司領(lǐng)導的要求還有肯定差距。20xx我們要在全體職工的共同努力下，不斷完善和進展，充分發(fā)揚信發(fā)精神，爭取各項工作再上一個新的臺階。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

車間2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

時間匆忙2022年即將結(jié)束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和進展作出了相應(yīng)的貢獻，同時我們也從思想到行動，從理論到實踐進一步學習，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

一工作內(nèi)容

1平安管理工作是長抓不懈的工作，我們始終堅持平安第一以人為本的思想，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間樂觀開展班組平安訓練活動及培訓，進行過事故應(yīng)急演練，所以在2022年動力車間從未發(fā)生過平安事故。

2本年度方案用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515.25噸，熔鹽爐用煤1524.6噸。方案用水50836方，實際用水41313方，方案生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7.36噸。因為車間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我們動力車間從未耽擱過各車間生產(chǎn)。

3于2022年4月份為達到節(jié)省燃料成本的方案，進行了一次試驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過一個月的試驗，結(jié)果表明薩爾紅煤對鍋爐有肯定的影響，而且效果不顯著。

4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及平安生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復，。因為長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結(jié)垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)平安和人生平安，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開頭我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)省用水的目的。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他緣由，在2022年11月19日了，經(jīng)上報于2022年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。

7利用停車期間期間于2022年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了稍微節(jié)省燃料的目的。

8一年以來熔鹽爐始終處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn)。清掃煙道始終利用早列停車時間。

9一年以來水源地的供水管線共修理16處漏點，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏R生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點，11月份修補了3處漏點。

二工作體會和思索

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)覺有一席幾點不足：

1由于長時間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有肯定的損害，每次修理都是一筆大的支出。

2對燃料節(jié)省還沒有達到好的效果。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1為保證平安生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身平安，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導能批準新購進一臺好的軟化水設(shè)備。

2以后合理利用引風補風，勤清掃煙道達到節(jié)省燃料的方案。

3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐能夠平安運行。

2022年工作方案

在新的一年李，我們動力車間也為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)方案如下：

1以明年5萬噸的目標，滿意生產(chǎn)用汽，協(xié)作各車間的生產(chǎn)。為達到公司的方案而奮斗。

2制定鍋爐經(jīng)濟運行的考核，以獎懲制度對操作人員進行節(jié)能培訓，不斷提高運行操作人員的技術(shù)水平。

3合理利用水源及鍋爐廢水，使節(jié)省用水的優(yōu)良傳統(tǒng)連續(xù)保持待改進。合理利用引風補風，勤清掃煙道，保持受熱面內(nèi)外的清潔，提高傳熱效率，使爐排速度煤層厚度和質(zhì)量安排三者相互匹配，達到節(jié)省燃料的方案。加強設(shè)備的維護及保養(yǎng)，杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點一滴的節(jié)能，以取得積少成多的效果。這樣才能做到經(jīng)濟運行。

4鞏固7S標準，

5在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動，增加員工之間的團結(jié)及精神面貌，增加員工的士氣。

2022年個人工作總結(jié)及2022年工作方案

2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

瞬息間，對于我來說不平凡的2022年即將過去。在過去的一年里，好像值得自己去回顧的事情并不是許多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風景，就在我以為大路朝前，日子就這樣安靜下去的時候。2022年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司，這對于我來說是一件值得興奮的事情，于是高校畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。從頭開頭學習我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參加城市建設(shè)中的拆遷工作；第一次參加拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參加簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參加講解里的專業(yè)學問運用。這些之于我首先都是要專心去學習，然后必需要嫻熟運用在工作中的每一個細節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批判，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

一、2022年總結(jié)

（一）工作總結(jié)

2022年10月27日，我正式開頭加入到西新線的項目中，跟著老員工學習協(xié)議的簽訂，由于該項目的協(xié)議相對簡潔，在把握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲備庫沿溝莊的拆遷項目中。截止2022年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶，拆除房屋22戶，總拆除面積達2237.06平方米，我參加其中簽訂的協(xié)議共28份。但圓滿的是，我始終沒有自信獨立簽訂協(xié)議，這將是在將來的一年中，我要面臨和轉(zhuǎn)變的首要，也是最重要的問題。

（二）工作中的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作力量、以及對詳細工作的實施與方案等問題上還有待進一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠嫻熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)