2022年工程師工作總結(jié)

Word文檔年工程師工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022年最新工程師工作總結(jié)》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

過去的2022年是我成長(zhǎng)最快的一年，也是收獲最多的一年。

合作版機(jī)房收費(fèi)系統(tǒng)

這是第一次體驗(yàn)合作開發(fā),也是我第一次當(dāng)小組長(zhǎng).這次合作開發(fā)的收獲是在實(shí)踐中體味到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個(gè)人開發(fā)程序,沒圖沒文檔都沒關(guān)系,由于自己一個(gè)人就可以把握全部的規(guī)律;而合作開發(fā)則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來(lái)溝通的,沒有了UML圖和文檔,合作開發(fā)將會(huì)成為無(wú)稽之談,即使舉行完了,程序基本也是不能用的.

合作開發(fā)的另一大收獲是了解和體驗(yàn)了合作開發(fā)的基本流程,這是作為小組長(zhǎng)的我的一大收獲,開發(fā)的流程合理了,開發(fā)出的軟件才是可用的,軟件的配置項(xiàng)(文檔+UML圖)才會(huì)全,程序才會(huì)具有可維護(hù)性.

時(shí)光管理

1、GTD

我接觸的第一種時(shí)光管理思想是GTD(getthingsdone)，它的核心是將大腦中的代辦事項(xiàng)列出來(lái)，然后將代辦事項(xiàng)按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是Todotheshingsonthelist.這樣做的結(jié)果就是無(wú)壓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)會(huì)變的很輕松，很高效。

2、番茄學(xué)習(xí)法

番茄學(xué)習(xí)法是我在自考學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的一種時(shí)光管理思想，說(shuō)白了就是25分鐘專注干一件事，然后開頭歇息5-10分鐘，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。這樣做的一大益處是：即能保證學(xué)習(xí)的專注性，又能保證學(xué)習(xí)的可持續(xù)性。

將GTD和番茄學(xué)習(xí)法聯(lián)合起來(lái)就更完善了：用GTD列出代辦事項(xiàng)，然后每個(gè)代辦事項(xiàng)內(nèi)部采納番茄學(xué)習(xí)法去完成。

自我感覺在時(shí)光管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離勝利人士的標(biāo)準(zhǔn)還差的很遠(yuǎn)。

自考

這一年的自考學(xué)習(xí)收獲也是很大的，從米教師那里學(xué)到了迅速閱讀的辦法，雖然自己的迅速閱讀能力還差的很遠(yuǎn)，但是起碼知道了自己以前的閱讀辦法存在很大的問題，學(xué)會(huì)了先從宏觀上掌握一本書，然后再進(jìn)入細(xì)節(jié)，看不懂的地方可以臨時(shí)先跳過，沒準(zhǔn)在什么地方會(huì)找到共鳴。

自考復(fù)習(xí)過程中，米教師重申了思維導(dǎo)圖的重要性，讓好久沒用思維導(dǎo)圖的我重新熟悉到思維導(dǎo)圖的重要性和學(xué)問網(wǎng)的重要性，讓我熟悉到了總結(jié)的重要性和總結(jié)的辦法。

輔導(dǎo)9期

這一年在輔導(dǎo)師弟師妹方面進(jìn)步也很大，尤其是和李達(dá)一組以后，從他身上學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，學(xué)會(huì)了掌握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導(dǎo)他們循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，而不是一上來(lái)就把深層次的東西教給他們。

B/S學(xué)習(xí)

B/S學(xué)習(xí)是這一年的主要任務(wù)，從牛腩新聞發(fā)布系統(tǒng)到AJAX，尤其是JS部分在B/S當(dāng)中占有相當(dāng)大的重量。B/S部分的內(nèi)容比較多，也比較散，需要仔細(xì)總結(jié)，假如只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永久也把握不了JS的精髓，只會(huì)復(fù)制粘貼，不會(huì)自己寫，惟獨(dú)自己總結(jié)了，理解了，才干敲出js代碼，才干靈便運(yùn)用JS。

這部分最難的就是AJAX，不過我覺得只要明了了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實(shí)現(xiàn)異步交互其實(shí)

AJAX也是挺容易的。在真正用到時(shí)候，普通都是用現(xiàn)成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post辦法分離實(shí)現(xiàn)get和post辦法與后臺(tái)交互。

B/S這部分學(xué)完了一定要總結(jié)，否則學(xué)了不會(huì)用，只會(huì)粘貼現(xiàn)成的代碼。

軟考

軟考是我們以考促學(xué)，補(bǔ)充理論學(xué)問的重要途徑，2個(gè)半月的軟考復(fù)習(xí)沒讓我失望，考了122分，自己還算愜意。通過軟考我弄明了了許多以前向來(lái)懷疑的問題，讓自己的理論學(xué)問得到了惡補(bǔ)。

軟考復(fù)習(xí)開頭學(xué)習(xí)了J2SE，學(xué)完了才知道我以前向來(lái)崇拜的Java也不過如此，和.NET中的C#很類似。米教師那句話說(shuō)得對(duì)，只要學(xué)會(huì)了VB，學(xué)其它任何語(yǔ)言都不再話下。

教務(wù)系統(tǒng)

教務(wù)系統(tǒng)是我接觸的第一個(gè)大項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)到代碼實(shí)現(xiàn)大約用了3個(gè)月的時(shí)光，在這三個(gè)月里我學(xué)到了無(wú)數(shù)東西，技術(shù)是須要的，但更重要的是對(duì)業(yè)務(wù)的理解，明了了業(yè)務(wù)為王這句話的道理。

這個(gè)項(xiàng)目不僅是用來(lái)實(shí)踐我們學(xué)過的B/S的學(xué)問的，更重要的是站在軟件工程的角度，體驗(yàn)從需求分析，概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)到最后的代碼實(shí)現(xiàn)的囫圇流程。尤其是需求分析，這是囫圇軟件開發(fā)的命根子，需求分析不到位做出來(lái)的軟件就是廢物，沒有任何價(jià)值，第一次真正體味到需求分析有多么的重要，其實(shí)只要把需求掌握準(zhǔn)了，剩下的工作幾乎沒有什么難度，只要根據(jù)以前的閱歷做就可以了。

另一個(gè)讓我感受很深的是數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，我們?cè)跀?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)上花了大約1個(gè)月的時(shí)光，由于教務(wù)的基礎(chǔ)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是真?zhèn)€軟件的核心，惟獨(dú)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)好了，數(shù)據(jù)的全都性，完整性，牢靠性才會(huì)得到保證，基礎(chǔ)系統(tǒng)最主要的就是要維護(hù)數(shù)據(jù)的全都性和可追溯性，對(duì)于任何變更都要留下記錄，供以后查詢用。同過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的分析和研究，我明了了我們要學(xué)的東西還無(wú)數(shù)，尤其是針對(duì)某個(gè)特定的業(yè)務(wù)類型的解決計(jì)劃的學(xué)習(xí)。

在米教師驗(yàn)收別人系統(tǒng)的時(shí)候反復(fù)強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的重要性，有句名言是：對(duì)于用戶界面就是軟件本身。這句話是相當(dāng)?shù)挠械览硌剑浖彩且环N產(chǎn)品，用戶關(guān)懷的是產(chǎn)品能給他帶來(lái)什么樣的服務(wù)，而不是內(nèi)部詳細(xì)是怎么實(shí)現(xiàn)的，所以我們不要認(rèn)為界面不重要，其實(shí)界面向于囫圇軟件實(shí)體是相當(dāng)重要的。想想iphone是怎么勝利的，它靠的就是牢牢地掌握住用戶的內(nèi)心，提供應(yīng)用戶良好的體驗(yàn)和服務(wù)，所以蘋果靠iphone一款產(chǎn)品就足以轉(zhuǎn)變世界，制造繼微軟之后的另一大奇跡，將人類帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

假如我們只專于技術(shù)，而認(rèn)為界面和用戶體驗(yàn)不重要，那么我們就只能做一輩子的碼奴，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才干做出真正的好軟件

教務(wù)系統(tǒng)依舊在完美之中，可能還會(huì)需要更多的時(shí)光，但是我知道做項(xiàng)目是最學(xué)習(xí)學(xué)問、最熬煉人的。雖然我不是組長(zhǎng)，但是我要站在組長(zhǎng)的角度去考慮問題，讓自己得到真正的熬煉。

總結(jié)性感悟

這一年的感悟就是：對(duì)自己狠一點(diǎn)吧，你現(xiàn)在對(duì)自己不夠狠，未來(lái)這個(gè)社會(huì)就會(huì)對(duì)你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對(duì)自己不夠狠。

憑什么我們能掙更多的錢?憑什么我們才干對(duì)社會(huì)做更大的貢獻(xiàn)?

憑的是名師指路，憑的是我們鼓舞狼性，否決小資。

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工程師工作總結(jié)范文2022

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的工程師工作總結(jié)范文2022，供大家閱讀參考。

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手舉行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真切地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程舉行總結(jié)，以正確熟悉與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細(xì)具體地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上遺憾句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體味。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公平、真切地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果舉行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量情況、結(jié)構(gòu)平安、投資控制等方面的狀況。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目所有完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作舉行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理托付合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作閱歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、辦法的閱歷，采納某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的閱歷，也可以是簽訂監(jiān)理托付合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的閱歷等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容普通包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施、效果和閱歷與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建造面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建造物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資狀況。

3．2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程狀況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主相信。

3．3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何舉行有效控制，實(shí)行何種措施和技術(shù)計(jì)劃，取得什么樣成果，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)催促承包單位建立和完美自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、實(shí)驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、辦法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況。(3)造價(jià)控制方面：要具體說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何舉行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作精確?????性、牢靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明認(rèn)識(shí)、執(zhí)行合同的狀況，公平地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。3．4閱歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要精確?????、明白、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和記下歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。普通工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。

工程師2022工作總結(jié)開始

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一、成果及不足

本人自xxxx年2月進(jìn)入公司以來(lái)，向來(lái)在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)光內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)學(xué)問的認(rèn)識(shí)程度，目前已獲得一級(jí)建筑師的考試資歷，年底將獲得園林建造中級(jí)工程師職稱。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師互相交流，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。

2.幫助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)勝利封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并催促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

3、準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已所有拆除，為外部環(huán)境準(zhǔn)時(shí)施工提供了作業(yè)條件。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進(jìn)度方案順當(dāng)完成相應(yīng)的工程量，為二期順當(dāng)舉行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成果，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽視了平安文明施工，特殊是要改變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題毀滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將樂觀響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

三、建議及看法

針對(duì)公司目前的狀況，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不須要的環(huán)節(jié)舉行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位舉行修理及相關(guān)工作。這樣可以削減售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于準(zhǔn)時(shí)地處理修理工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增加員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

4、為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部訂購(gòu)建造、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

2022年工程師年終總結(jié)范文

xxxx年在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)政府辦電子政務(wù)部門的指導(dǎo)下，我錦綸街道辦事處仔細(xì)貫徹落實(shí)區(qū)政府關(guān)于電子政務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定，圍繞三健全、三落實(shí)的工作方針，綻開全年OA運(yùn)行工作。一年來(lái)，OA應(yīng)用深化推動(dòng)，平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將xxxx年電子政務(wù)及政府信息藏匿工作總結(jié)如下：

一、健全組織建設(shè)，落實(shí)優(yōu)化配置

建立OA應(yīng)用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，采取層層負(fù)責(zé)管理體制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，配備思想理論素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的兩名工作人員從事OA工作。運(yùn)行一年來(lái)，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)OA工作。

二、健全制度建設(shè)，落實(shí)執(zhí)行能力

按照區(qū)委、區(qū)政府秘書處《關(guān)于辦公自動(dòng)化系統(tǒng)試運(yùn)行的通知》(榆秘發(fā)〔xxxx〕7號(hào))文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行榆次區(qū)《辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理方法》。通過制定并實(shí)施榆次錦綸辦事處OA系統(tǒng)運(yùn)行及智能密碼鑰匙使用管理規(guī)定，做到分工合理化、職責(zé)明確化、管理制度化、工作考核化的全新OA運(yùn)行理念。信息員堅(jiān)持天天四次登陸OA，準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)OA布置的各項(xiàng)工作任務(wù)