2022年工程部工作總結(jié)范文

Word文檔年工程部工作總結(jié)范文天長紫薇苑住所小區(qū)于2022年5月動工，方案于2022年2月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面向前期工作舉行總結(jié)：

一、施工進(jìn)度管理

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程發(fā)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行狀況和保證措施上。

天長紫薇苑住所小區(qū)建設(shè)工期為8個月，根據(jù)施工難度將工程土建分為3個施工標(biāo)段，即1＃2＃樓及商業(yè)b、商業(yè)c；3＃4＃5#6#7#9#樓，1#地下車庫；9＃10＃商業(yè)a樓及2#地下車庫；各施工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室因為施工場地緣由推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順當(dāng)完工，我們工程部催促總包單位每周必需制定周方案，一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案實施條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成狀況對照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，樂觀為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)爭激情和飽滿的工作態(tài)度去推進(jìn)各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地舉行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)重的考驗，對天長紫薇苑住所小區(qū)項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建造工程有限公司承包；2標(biāo)段為天長市天建建造安裝工程有限公司承包；3標(biāo)段為浙江中天建造安裝工程有限公承包；設(shè)計單位為安徽五維建造設(shè)計詢問有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交錯時，就會浮現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求全部分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交錯沖突，確保工程順當(dāng)舉行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價：

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必需在3家以上，低價中標(biāo)的原則。俗話說三個臭皮匠賽過一個諸葛亮工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主見，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和看法，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。全部定下來的材料必需有相應(yīng)的資質(zhì)證實、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣舉行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅定清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工平安管理：催促施工單位建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對簡單常常浮現(xiàn)平安隱患的部位舉行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必需到位；腳手架搭拆計劃，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，準(zhǔn)時整改，消退隱患；施工暫時用電必需根據(jù)三相五線制，設(shè)置專業(yè)人員管理，天天巡察，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才干使用驗收要求平安裝置敏捷、牢靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查普通采納現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必需在現(xiàn)場項目施工中舉行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格根據(jù)上道工序驗收不合格或未驗收，堅定不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消退在施工過程中。

五、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴(yán)格遵守法律、規(guī)矩，本著平等互利、商議全都，等價有償?shù)脑瓌t，其合同條款也必需有針對性，責(zé)任明確，詞語精確?????。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持實事求是，嚴(yán)格控制的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格根據(jù)合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；第二，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄舉行等級；再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必需保證工程文件資料不外泄。

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賓館工程部2022年總結(jié)

2022年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的協(xié)作和部門全體員工的努力下，遺憾的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的各項事暫時任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的平安運行，保證了水、電、氣的正常供應(yīng)，為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)閱歷，查找不足，推進(jìn)明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達(dá)的各項任務(wù)，下面我對我們2022年的工作做一個總結(jié)。

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準(zhǔn)時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準(zhǔn)時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細(xì)責(zé)任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責(zé)任心。

6，常常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，2022年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

2022年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3，順當(dāng)完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風(fēng)扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)節(jié)的改造。

21，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

三、能源管理工作

2022年，全年

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著賓館全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復(fù)審，工程部的工作量增強不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備仆人，天天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況準(zhǔn)時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安計劃：對電纜接頭舉行處理，添加高壓絕原因?qū)Ω鏖_關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電舉行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備舉行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此舉行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電舉行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對賓館客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等舉行平安防備措施。下午三點對賓館大堂玻璃門舉行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點，風(fēng)力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂舉行排水，到十一點，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方舉行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又準(zhǔn)時趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危急，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸逼近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮舉行修復(fù)加固。凌晨3點，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了平安，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓凹凸壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪番著用身體頂門，確保了凹凸壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)爭，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在清晨6點準(zhǔn)時送店，讓賓館正常營業(yè)。使賓館的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長補短，不斷增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平。利用開會的時光，從賓館的十大敬請電話接聽，以及智能鎖修理方面的基礎(chǔ)學(xué)問和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊注意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有方案的舉行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有方案的舉行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快認(rèn)識賓館的各項設(shè)備，做好了發(fā)覺普通設(shè)備故障能自立排解的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理常常利用例會強調(diào)的就是平安及工作注重事項，為了確保賓館設(shè)備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。精確?????推斷快速排解各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運行。

五、在節(jié)省能源、降低能耗方面。根據(jù)賓館對工程部提出的新要求，要工程部改變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對賓館的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立刻改進(jìn)的，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要舉行分析和排查，做出了節(jié)能計劃和措施

1，加強了對空調(diào)的管理檢查修理力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時我部門還按照氣溫、客情、靈便控制空調(diào)的開與關(guān)的時光，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2，對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，削減因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對太陽能的回水管道舉行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時光相比用油費削減3萬塊錢。

5，今年星評復(fù)審中要求賓館整改修理幾項工程，工程部擔(dān)當(dāng)此項工程，為賓館節(jié)約開支幾萬元。

6，賓館采取了工程部運行設(shè)備日報表制度，天天對水、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率舉行結(jié)合分析，浮現(xiàn)異樣當(dāng)即查找緣由，強化節(jié)能意識。

一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定仔細(xì)總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出的貢獻(xiàn)。

2022年工程部工作總結(jié)

這篇關(guān)于2022年工程部工作總結(jié)，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持，工程部遺憾完成了2022年度公司下達(dá)的全部工作及各項暫時任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找不足，推進(jìn)明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面向2022的工作舉行容易的工作總結(jié)。

一、主要工作項目：

1、2022年元月至2022年5月，完成中銀店消防設(shè)備的更換工作。

2、2022年4至5月份，對中銀店生鮮區(qū)舉行全面裝修，吊頂，墻面、燈具所有更新。

3、2022年8月至12月份，完成河津區(qū)香江店的裝修項目。

4、開頭建立超市裝修標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作長進(jìn)點：

2022年全年我部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著超市前進(jìn)的步子在部門工作中取得了新的長進(jìn)。

在香江店的裝修前期，通過對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了本來使用的塑料地貼、加工間采納不銹鋼自由門，還有燈箱貨架的線路實行預(yù)設(shè)措施等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我超市的裝修提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，建立了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)意識，以此為切入點，正式啟動了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，試探出符合我超市形象與營運需要的裝修標(biāo)準(zhǔn)，使之能更好地為超市今后的進(jìn)展服務(wù)。

三、工作問題點：

1、執(zhí)行過程的管理與協(xié)調(diào)力欠缺。

如在中銀店生鮮改造期間，因為前期沒有對工程實施人員舉行指導(dǎo)與詳細(xì)要求，所以缺失了與各部門舉行良好交流環(huán)節(jié)。導(dǎo)致剛開頭就浮現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報警探頭拆除后任意亂放，無人管理，造成部分損壞。浮現(xiàn)問題后緊張組織交流,確定了各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過工程部、設(shè)備部和門店工程防損人員的緊密協(xié)作，才使后期的施工得以順當(dāng)開展。

2、項目方案期工作細(xì)化不夠。

如河津香江的費用預(yù)算及施工工作，因為在前期沒有深化的了解市場，在市場工資不斷調(diào)節(jié)的狀況下，費用預(yù)算時沒能準(zhǔn)時調(diào)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算費用過低。另工程項目施工過程中，由于前期沒有細(xì)化的去了解施工內(nèi)容，浮現(xiàn)工程項目缺項。這些都警醒著我們需要全面改進(jìn)工作辦法。

3、新信息收集與工作改進(jìn)主動性不足

對市場先進(jìn)信息了解的不準(zhǔn)時，缺乏自發(fā)收集與查找的主動性，致使工程工作改進(jìn)受限。比如說：

現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無主機式制冰機，不僅降低了賣場的噪音和散熱問題，而且還大幅的降低了制冰機的選購成本。

冷鏈設(shè)備的熱回收技術(shù)，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費熱水長久供給。通過熱水的使用，還可以降低冷鏈設(shè)備的使用壽命和系統(tǒng)的運行壓力等。一切都在長進(jìn)，我們在以后的工作中既要主動尋求改進(jìn),也要樂觀尾隨市場與行業(yè)步子。

總之，回顧2022年度全年的工程工作，雖然比較遺憾地完成了修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中裸露出的問題和不盡如人意的地方，更是值得我們思量的，正是這些工作中的磕絆，將工程部管理上的欠缺和不到位精確?????地體現(xiàn)了出來，讓我們能找到轉(zhuǎn)變管理思路、加強部門和工程管理力度的著手點，我們將正面面向這些問題，切實轉(zhuǎn)變和提升工作辦法，使超市的工程管理工作逐步完美。

賓館工程部2022年總結(jié)(1)

2022年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的協(xié)作和部門全體員工的努力下，遺憾的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的各項事暫時任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的平安運行，保證了水、電、氣的正常供應(yīng)，為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結(jié)閱歷，查找不足，推進(jìn)明年部門工作再上臺階，更好地完成賓館下達(dá)的各項任務(wù)，下面我對我們2022年的工作做一個總結(jié)。

一、部門管理工作

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：沒有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項規(guī)則制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強對部門的管理。堅持天天召開部門班前例會和月總結(jié)，總結(jié)前段時光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實了重要設(shè)備巡查制度。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度，要求設(shè)備運行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運行不正常，要求每個一小時舉行一次巡查，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)覺問題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3，落實設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)覺了無數(shù)的設(shè)備運行故障，并準(zhǔn)時的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因為長時光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準(zhǔn)時的更換。另外新裝的變壓器因為缺少排風(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的平安運行。

4，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性，收到良好的效果。

5，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細(xì)責(zé)任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責(zé)任心。

6，常常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，2022年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項》、《LED操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

2022年少賓館運行的第三年，因為空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的長處和樂觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了LED電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3，順當(dāng)完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費用約2800元。

8，在集團和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機組的壓縮機各一臺，修理風(fēng)扇3次。

17，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑。

18，更換了本來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19，對員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)節(jié)的改造。

21，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

三、能源管理工作

2022年，全年

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著賓館全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，賓館星評復(fù)審，工程部的工作量增強不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備仆人，天天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況準(zhǔn)時處理，在今年巡回檢查發(fā)覺；高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討，制度了修理施工平安計劃：對電纜接頭舉行處理，添加高壓絕原因?qū)Ω鏖_關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電舉行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設(shè)備舉行全面檢查，發(fā)覺部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過開會討論打算對此舉行修理處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電舉行修理處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對賓館客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，凹凸壓配電箱和材料倉庫等舉行平安防備措施。下午三點對賓館大堂玻璃門舉行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和凹凸壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風(fēng)攻擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作。晚上十點，風(fēng)力加強，雨下的很大。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂舉行排水，到十一點，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方舉行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞，工程部員工又準(zhǔn)時趕到，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危急，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，漸漸逼近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮舉行修復(fù)加固。凌晨3點，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)