2022年開發(fā)商年終工作總結(jié)-1

Word文檔年開發(fā)商年終工作總結(jié)當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹?022年開發(fā)商年終工作總結(jié)，謝謝大家閱覽。

20XX年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年制造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏發(fā)展很快，三次產(chǎn)品對外藏匿，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推動的過程中，時刻圍圍著達觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清晰，運用科學(xué)的進展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿勢推進事物的進展。

在盛世的年月，我們實現(xiàn)了光彩與幻想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用本土氛圍、國際空間的整合資源能力，將工作閱歷及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品越發(fā)深刻的了解和熟悉。從與各部門之間交流互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過20xx年的、自我檢討及對20xx年工作方案，將工作重新梳理及整合，做好20xx年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人20xx年個人工作評估報告：

壹．10年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌

1.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作幫助并指導(dǎo)。

5.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教導(dǎo)培訓(xùn)、定期考核驗收的參加執(zhí)行。

6.幫助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣方案、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司交流、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理舉行銷控把握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信念。

9.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。

貳．xx年工作突出表現(xiàn)及閱歷

一、交流協(xié)調(diào)：

1.通過策企劃部門及推廣部門的交流與連接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推動，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)閱歷及工作的不足，沉淀工作碩果和工作辦法。

2.通過與開發(fā)商連接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)辦法將工作向前推動，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商（歡迎拜訪范文資訊網(wǎng)，零二七范文大全）都沒有錯，錯的惟獨我們自己，凡是要按照事實狀況及個人的做事風(fēng)格舉行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。

3.項目階段性產(chǎn)品藏匿、產(chǎn)品訴求及媒體投放，按照近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣計劃。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司按照項目及產(chǎn)品的狀況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完美，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的意見和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探究，閱歷逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的意見和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有無數(shù)不足，以后要加強學(xué)習(xí)，加強自我管理水平和服務(wù)意識。

三、執(zhí)行力：

1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時按照現(xiàn)場作戰(zhàn)狀況將制度和流程預(yù)備系統(tǒng)化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，按照項目狀況、產(chǎn)品的定位、客戶的狀況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)勇氣。

叁．xx年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在無數(shù)不足之處，思量問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會尾隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思量問題與執(zhí)行問題要從全面思量，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心聚焦、深度、說清晰將工作做好，同時幫助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決辦法，做好項目的運營工作。

2.發(fā)揮主動學(xué)習(xí)精神及樂觀工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的主意和主張，碰到問題要多思量解決辦法和解決計劃，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，專心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時幫助其他同事做好項目運營工作。

3.加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增強自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場的業(yè)務(wù)做法。

肆．10年工作重點加強和規(guī)劃

1.加強執(zhí)掌工作力道，思量問題要全面化，尾隨公司和項目的進展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時光內(nèi)，用合適的辦法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執(zhí)行力和注意細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，制造最佳工作效率。

2.尾隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時幫助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。

3.按照項目節(jié)奏和項目方向的進展，加強各個部門之間的交流協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作方案和相關(guān)工作事宜預(yù)備，發(fā)揮樂觀主動工作精神，將09年可傳承工作閱歷逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將20xx年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。

4.不斷地自我成長和學(xué)習(xí)，逐步加強專業(yè)學(xué)問的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在本來的工作基礎(chǔ)上舉行探究和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時通過自我學(xué)習(xí)，對將來房地產(chǎn)的走勢要有自我的意見和見解。

5.針對國家出臺政策要不斷地學(xué)習(xí)，采集政府規(guī)劃的方向和政策導(dǎo)向，逐步討論gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料舉行整合，我們要做好宏觀市場事件分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。

6.加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關(guān)注，對北京市勝利的指標性樓盤舉行參觀學(xué)習(xí)，采集可運用信息，撰寫市場調(diào)研可行性討論報告，總結(jié)勝利閱歷，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場因應(yīng)。gz85.COM精選閱讀

開發(fā)商年終工作總結(jié)

XX年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年制造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏發(fā)展很快，三次產(chǎn)品對外藏匿，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推動的過程中，時刻圍圍著達觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清晰，運用科學(xué)的進展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿勢推進事物的進展。

在盛世的年月，我們實現(xiàn)了光彩與幻想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用本土氛圍、國際空間的整合資源能力，將工作閱歷及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品越發(fā)深刻的了解和熟悉。從與各部門之間交流互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過XX年的工作總結(jié)、自我檢討及對XX年工作方案，將工作重新梳理及整合，做好XX年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人XX年個人工作評估報告：

XX年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌

1.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作幫助并指導(dǎo)。

5.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教導(dǎo)培訓(xùn)、定期考核驗收的參加執(zhí)行。

6.幫助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣方案、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司交流、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理舉行銷控把握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信念。

9.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。

開發(fā)商的年終工作總結(jié)

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xx年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年制造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏發(fā)展很快，三次產(chǎn)品對外藏匿，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推動的過程中，時刻圍圍著達觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清晰，運用科學(xué)的進展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿勢推進事物的進展。

在盛世的年月，我們實現(xiàn)了光彩與幻想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用本土氛圍、國際空間的整合資源能力，將工作閱歷及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品越發(fā)深刻的了解和熟悉。從與各部門之間交流互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過2022年的工作總結(jié)、自我檢討及對xx年工作方案，將工作重新梳理及整合，做好xx年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人xx年個人工作評估報告：

壹．xx年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌

1.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作幫助并指導(dǎo)。

5.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教導(dǎo)培訓(xùn)、定期考核驗收的參加執(zhí)行。

6.幫助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣方案、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司交流、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理舉行銷控把握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信念。

9.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。

貳．10年工作突出表現(xiàn)及閱歷

一、交流協(xié)調(diào)：

1.通過策企劃部門及推廣部門的交流與連接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推動，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)閱歷及工作的不足，沉淀工作碩果和工作辦法。

2.通過與開發(fā)商連接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)辦法將工作向前推動，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的惟獨我們自己，凡是要按照事實狀況及個人的做事風(fēng)格舉行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。

3.項目階段性產(chǎn)品藏匿、產(chǎn)品訴求及媒體投放，按照近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣計劃。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司按照項目及產(chǎn)品的狀況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完美，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的意見和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探究，閱歷逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的意見和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有無數(shù)不足，以后要加強學(xué)習(xí)，加強自我管理水平和服務(wù)意識。

三、執(zhí)行力：

1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時按照現(xiàn)場作戰(zhàn)狀況將制度和流程預(yù)備系統(tǒng)化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，按照項目狀況、產(chǎn)品的定位、客戶的狀況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)勇氣。

叁．09年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在無數(shù)不足之處，思量問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會尾隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思量問題與執(zhí)行問題要從全面思量，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心聚焦、深度、說清晰將工作做好，同時幫助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求的解決辦法，做好項目的運營工作。

2.發(fā)揮主動學(xué)習(xí)精神及樂觀工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的主意和主張，碰到問題要多思量解決辦法和解決計劃，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，專心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時幫助其他同事做好項目運營工作。

3.加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增強自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場的業(yè)務(wù)做法。

肆．10年工作重點加強和規(guī)劃

1.加強執(zhí)掌工作力道，思量問題要全面化，尾隨公司和項目的進展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時光內(nèi)，用合適的辦法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執(zhí)行力和注意細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，制造工作效率。

2.尾隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時幫助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。

3.按照項目節(jié)奏和項目方向的進展，加強各個部門之間的交流協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作方案和相關(guān)工作事宜預(yù)備，發(fā)揮樂觀主動工作精神，將09年可傳承工作閱歷逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將2022年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)工作效率。

4.不斷地自我成長和學(xué)習(xí)，逐步加強專業(yè)學(xué)問的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在本來的工作基礎(chǔ)上舉行探究和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時通過自我學(xué)習(xí)，對將來房地產(chǎn)的走勢要有自我的意見和見解。

5.針對國家出臺政策要不斷地學(xué)習(xí)，采集政府規(guī)劃的方向和政策導(dǎo)向，逐步討論gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料舉行整合，我們要做好宏觀市場事件分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。

6.加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關(guān)注，對北京市勝利的指標性樓盤舉行參觀學(xué)習(xí)，采集可運用信息，撰寫市場調(diào)研可行性討論報告，總結(jié)勝利閱歷，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場因應(yīng)。

開發(fā)商員工年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月12日有幸成為本公司秭歸分公司工程部管理人員，主要負責(zé)2#樓主體工程質(zhì)量、材料進場驗收、施工現(xiàn)場工程量的核實及收方以及工程進度控制工作。

在工作中，我對工作仔細負責(zé)，對于工作中發(fā)覺施工單位存在的一些小問題能夠準時催促施工單位舉行整改，假如不能解決，就準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同商討合理的處理計劃。在各參建方的不懈努力下，2#樓于12月上旬完成了15層主體施工，現(xiàn)正進入16層主體施工。2#樓1~6層砌體也已經(jīng)完成，現(xiàn)正舉行7層砌體施工預(yù)備，大廳部分也已經(jīng)在舉行最后的裝修階段。室外工程：靠城市主道現(xiàn)已回填至大廳轉(zhuǎn)角處，地庫進口處已完成砼澆筑，路口也已經(jīng)回填完成，道路綠化、水電等也已經(jīng)在施工預(yù)備；施工方也已經(jīng)將攪拌機搬走，化糞池也已經(jīng)進入動土施工階段，該項目的商鋪外干掛工程也已經(jīng)進入施工中預(yù)計年底完工。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助指導(dǎo)下、在其他各部門同仁的協(xié)作下及工程部同事的協(xié)助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。在工作中，我向來嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題衷心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希翼能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。

本人就職以來，準時明確了解本部門與其他部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)，本部門主要是對項目成本、質(zhì)量、進度的控制，以實現(xiàn)公司的投資目標。在施工中，準時解決施工單位在施工中需要我方解決的問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進各項工作的順當(dāng)開展。通過這段時光的學(xué)習(xí)，對我自身的個人涵養(yǎng)及專業(yè)素養(yǎng)都有很大的提升。所以很謝謝貴公司給我這個學(xué)習(xí)熬煉的機會。

總之，在這2個月的工作中，我深深體味到有一個和睦、共進的團隊是十分重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。

20xx/12/28

2022年開發(fā)商年終工作總結(jié)

20xx年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年制造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏發(fā)展很快，三次產(chǎn)品對外藏匿，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推動的過程中，時刻圍圍著達觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清晰，運用科學(xué)的進展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿勢推進事物的進展。

在盛世的年月，我們實現(xiàn)了光彩與幻想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用本土氛圍、國際空間的整合資源能力，將工作閱歷及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品越發(fā)深刻的了解和熟悉。從與各部門之間交流互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過20xx年的工作總結(jié)、自我檢討及對20xx年工作方案，將工作重新梳理及整合，做好20xx年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人20xx年個人工作評估報告：

壹．10年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌

1.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作幫助并指導(dǎo)。

5.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教導(dǎo)培訓(xùn)、定期考核驗收的參加執(zhí)行。

6.幫助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣方案、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司交流、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理舉行銷控把握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信念。

9.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。

貳．10年工作突出表現(xiàn)及閱歷

一、交流協(xié)調(diào)：

1.通過策企劃部門及推廣部門的交流與連接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推動，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)閱歷及工作的不足，沉淀工作碩果和工作辦法。

2.通過與開發(fā)商連接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)辦法將工作向前推動，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的惟獨我們自己，凡是要按照事實狀況及個人的做事風(fēng)格舉行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。

3.項目階段性產(chǎn)品藏匿、產(chǎn)品訴求及媒體投放，按照近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣計劃。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司按照項目及產(chǎn)品的狀況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完美，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的意見和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探究，閱歷逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的意見和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有無數(shù)不足，以后要加強學(xué)習(xí)，加強自我管理水平和服務(wù)意識。

三、執(zhí)行力：

1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時按照現(xiàn)場作戰(zhàn)狀況將制度和流程預(yù)備系統(tǒng)化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，按照項目狀況、產(chǎn)品的定位、客戶的狀況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時做出執(zhí)行力道，到達標準的作戰(zhàn)勇氣。

叁．09年工作表現(xiàn)不足和欠缺

1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在無數(shù)不足之處，思量問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會尾隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思量問題與執(zhí)行問題要從全面思量，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心聚焦、深度、說清晰將工作做好，同時幫助項目總監(jiān)將項目整體工作運營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決辦法，做好項目的運營工作。

2.發(fā)揮主動學(xué)習(xí)精神及樂觀工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的主意和主張，碰到問題要多思量解決辦法和解決計劃，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，專心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時幫助其他同事做好項目運營工作。

3.加強部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增強自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4.加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的熟悉、了解和把握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場的業(yè)務(wù)做法。

肆．10年工作重點加強和規(guī)劃

1.加強執(zhí)掌工作力道，思量問題要全面化，尾隨公司和項目的進展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時光內(nèi)，用合適的辦法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強執(zhí)行力和注意細節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，制造最佳工作效率。

2.尾隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細節(jié)，加強自我創(chuàng)新意識，同時幫助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。

3.按照項目節(jié)奏和項目方向的進展，加強各個部門之間的交流協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作方案和相關(guān)工作事宜預(yù)備，發(fā)揮樂觀主動工作精神，將09年可傳承工作閱歷逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將20xx年年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。

4.不斷地自我成長和學(xué)習(xí)，逐步加強專業(yè)學(xué)問的修煉，加強自我管理能力發(fā)揮影響力作用，在本來的工作基礎(chǔ)上舉行探究和創(chuàng)新，做好本質(zhì)文化，同時通過自我學(xué)習(xí)，對將來房地產(chǎn)的走勢要有自我的意見和見解。

5.針對國家出臺政策要不斷地學(xué)習(xí)，采集政府規(guī)劃的方向和政策導(dǎo)向，逐步討論gdp、股票、cpi、人民幣的常態(tài)走勢，對資料舉行整合，我們要做好宏觀市場事件分析，同時做好微觀市場分析，尋求突破口及業(yè)務(wù)做法，研制可執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確工作目標，端正工作態(tài)度，做好業(yè)務(wù)相關(guān)工作。

6.加強對周邊項目和北京指標性樓盤的高度關(guān)注，對北京市勝利的指標性樓盤舉行參觀學(xué)習(xí)，采集可運用信息，撰寫市場調(diào)研可行性討論報告，總結(jié)勝利閱歷，并奪取利好之處，做好相關(guān)的市場因應(yīng)。

2022年開發(fā)商年終工作總結(jié)

2022年專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年制造了輝煌的業(yè)績目標。工作節(jié)奏發(fā)展很快，三次產(chǎn)品對外藏匿，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推動的過程中，時刻圍圍著達觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清晰，運用科學(xué)的進展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿勢推進事物的進展。

在盛世的年月，我們實現(xiàn)了光彩與幻想，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，同時運用本土氛圍、國際空間的整合資源能力，將工作閱歷及個人成長的基礎(chǔ)性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產(chǎn)品越發(fā)深刻的了解和熟悉。從與各部門之間交流互動、內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)營及開發(fā)商經(jīng)營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復(fù)雜問題處理的方式變得更多元化。通過2022年的工作總結(jié)、自我檢討及對2022年工作方案，將工作重新梳理及整合，做好2022年戰(zhàn)略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經(jīng)營工作做好，以下四點是我個人2022年個人工作評估報告：

壹．10年工作事務(wù)責(zé)任與執(zhí)掌

1.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。

2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。

3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。

4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作幫助并指導(dǎo)。

5.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教導(dǎo)培訓(xùn)、定期考核驗收的參加執(zhí)行。

6.幫助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣方案、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司交流、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。

7.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理舉行銷控把握、業(yè)務(wù)管理、紀律、衛(wèi)生等工作事宜。

8.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信念。

9.幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。

貳．10年工作突出表現(xiàn)及閱歷

一、交流協(xié)調(diào)：

1.通過策企劃部門及推廣部門的交流與連接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推動，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)閱歷及工作的不足，沉淀工作碩果和工作辦法。

2.通過與開發(fā)商連接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)辦法將工作向前推動，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的惟獨我們自己，凡是要按照事實狀況及個人的做事風(fēng)格舉行合理分析，尋求切入點，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。

3.項目階段性產(chǎn)品藏匿、產(chǎn)品訴求及媒體投放，按照近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣計劃。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司按照項目及產(chǎn)品的狀況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完美，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的意見和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探究，閱歷逐步成熟，自信念逐步增加，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。

2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要毜降囊娊?，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的意見和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的理解，現(xiàn)場的展示的細節(jié)都有所提高，但仍然有無數(shù)不足，以后要加強學(xué)習(xí)，加強自我管理水平和服務(wù)意識。

三、執(zhí)行力：

1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標準化，逐步落實和強化細節(jié)，做出公司要求的標準同時按照現(xiàn)場作戰(zhàn)狀況將制度和流程預(yù)備系統(tǒng)化。

2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，按照項目狀況