《寶潔如何做采購》課件

《寶潔如何做采購》ppt課件CATALOGUE目錄寶潔采購概述寶潔采購流程寶潔供應商管理寶潔采購成本控制寶潔采購風險控制寶潔采購未來展望01寶潔采購概述寶潔采購理念寶潔致力于持續(xù)優(yōu)化采購流程，提高采購效率和降低成本。寶潔高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求供應商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。寶潔注重與供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)互利共贏。寶潔采購團隊能夠靈活應對市場變化和業(yè)務需求，確保采購工作的順利進行。持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量第一長期合作靈活應對降低成本保障供應提高質(zhì)量優(yōu)化庫存寶潔采購目標01020304通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本。確保產(chǎn)品供應的穩(wěn)定性和及時性，滿足生產(chǎn)需求。通過嚴格的質(zhì)量控制和檢驗，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。合理控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費。建立完善的供應商管理體系，對供應商進行評估、篩選和優(yōu)化。供應商管理通過集中采購實現(xiàn)規(guī)模效應，降低采購成本。集中采購與優(yōu)秀供應商建立長期合作關系，共同發(fā)展。長期合作根據(jù)市場變化和業(yè)務需求，靈活調(diào)整采購策略和合作方式。靈活多變寶潔采購策略02寶潔采購流程總結詞明確采購需求詳細描述在需求分析階段，寶潔需要明確所需采購的商品或服務的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等關鍵信息，以便為后續(xù)的供應商選擇和談判提供明確的依據(jù)。需求分析總結詞評估和選擇供應商詳細描述寶潔會根據(jù)供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等指標進行綜合評估，并選擇符合要求的供應商進行合作。在選擇過程中，寶潔會注重供應商的長期合作潛力和信譽。供應商選擇協(xié)商采購條款和條件總結詞在采購談判階段，寶潔與供應商就采購的具體條款和條件進行協(xié)商，包括價格、交貨期、質(zhì)量保證、售后服務等細節(jié)，以確保雙方的利益得到保障。詳細描述采購談判總結詞正式確定合作關系詳細描述經(jīng)過談判達成一致后，寶潔與供應商簽訂正式的采購合同，明確雙方的權益和義務，正式確立合作關系。合同簽訂下訂單并跟蹤執(zhí)行情況總結詞根據(jù)簽訂的合同，寶潔向供應商下達采購訂單，并跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保供應商按時交付符合要求的商品或服務。同時，寶潔也會對供應商的服務質(zhì)量進行持續(xù)評估和反饋。詳細描述訂單下達03寶潔供應商管理評估流程寶潔會對供應商進行定期評估，以確保供應商始終符合公司的要求和標準。評估流程包括初步篩選、樣品測試、質(zhì)量檢查、交貨期驗證等環(huán)節(jié)。供應商評估標準寶潔在評估供應商時會考慮多個因素，包括價格、質(zhì)量、交貨期、服務以及供應商的財務狀況等。評估工具寶潔使用專門的評估工具來對供應商進行全面評估，這些工具包括供應商調(diào)查問卷、現(xiàn)場審核、月度報告等。供應商評估寶潔與供應商建立長期合作關系，通過簽訂長期合同來確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。建立長期合作關系溝通與反饋合作共贏寶潔與供應商保持密切的溝通，及時反饋問題和改進意見，促進供應商持續(xù)改進。寶潔與供應商共同成長，通過共享資源和技術支持，提高供應商的競爭力，實現(xiàn)合作共贏。030201供應商關系維護寶潔對供應商的績效進行定期評估，包括質(zhì)量、交貨期、價格等方面的指標?？冃гu估針對績效評估中發(fā)現(xiàn)的問題，寶潔與供應商共同制定改進計劃，明確改進目標和方法。改進計劃寶潔對改進計劃進行跟蹤和監(jiān)控，確保供應商按照計劃進行改進，并及時調(diào)整和優(yōu)化改進方案。跟蹤與監(jiān)控供應商績效改進04寶潔采購成本控制

采購成本分析直接成本包括商品成本、運輸成本和關稅等。間接成本涉及采購流程中的管理費用、稅費和其他相關費用。長期成本如供應商選擇、合同簽訂和長期合作關系維護等。供應商談判通過與供應商的談判，爭取更有利的采購條件。標準化和簡化采購流程降低采購過程中的浪費和不必要的成本。集中采購通過集中需求量，提高采購規(guī)模，降低單位成本。采購成本控制方法與供應商建立長期合作關系，實現(xiàn)成本優(yōu)化。長期合作關系通過持續(xù)改進采購流程和供應商管理，降低成本。持續(xù)改進加強與其他部門的合作，實現(xiàn)資源共享和成本優(yōu)化。跨部門合作采購成本優(yōu)化策略05寶潔采購風險控制03供應商多元化為了降低單一供應商的風險，寶潔會與多家供應商合作，確保供應鏈的穩(wěn)定性。01供應商選擇寶潔在選擇供應商時會進行嚴格的篩選和評估，確保供應商具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。02供應商管理寶潔與供應商建立長期合作關系，通過定期評估和溝通，確保供應商始終保持高水平的生產(chǎn)和服務質(zhì)量。供應商風險控制在簽訂采購合同時，寶潔會對合同條款進行仔細審查，確保合同內(nèi)容明確、合法、合規(guī)。合同條款審查寶潔會定期檢查合同履行情況，確保供應商按照合同約定提供產(chǎn)品和服務。合同履行監(jiān)控對于合同變更，寶潔會與供應商進行充分溝通，確保變更內(nèi)容合法、合理、必要。合同變更管理采購合同風險控制物流計劃管理寶潔通過制定詳細的物流計劃，確保產(chǎn)品按時、按量、安全地送達目的地。物流過程監(jiān)控寶潔對物流過程進行實時監(jiān)控，確保物流環(huán)節(jié)的順暢和安全。物流風險應對針對可能出現(xiàn)的物流風險，寶潔制定應急預案，以便在緊急情況下迅速采取應對措施。物流風險控制06寶潔采購未來展望

供應鏈數(shù)字化轉型數(shù)字化轉型是未來供應鏈發(fā)展的必然趨勢，寶潔將加大投入，推動供應鏈數(shù)字化轉型，以提高供應鏈的透明度、靈活性和效率。寶潔將采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，對供應鏈進行全面數(shù)字化升級，實現(xiàn)供應鏈的實時監(jiān)控、預測和智能決策。數(shù)字化轉型將有助于寶潔更好地滿足消費者需求，提升品牌競爭力，并為未來的業(yè)務增長奠定堅實基礎。隨著環(huán)保意識的不斷提高，綠色采購已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要趨勢。寶潔將積極推行綠色采購政策，確保采購過程中遵循環(huán)保法規(guī)，并優(yōu)先選擇環(huán)保合規(guī)的供應商。寶潔將關注供應商的環(huán)保表現(xiàn)，要求供應商采取環(huán)保措施，減少對環(huán)境的影響。同時，寶潔也將加大對環(huán)保產(chǎn)品的采購力度，以滿足消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需求。綠色采購不僅有助于寶潔提升企業(yè)形象，還有助于降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)競爭力。綠色采購趨勢隨著全球市場的不斷變化，寶潔將調(diào)整全球采購戰(zhàn)略，以更好地應對市場