重點相關(guān)護理環(huán)節(jié)管理措施_第1頁
重點相關(guān)護理環(huán)節(jié)管理措施_第2頁
重點相關(guān)護理環(huán)節(jié)管理措施_第3頁
重點相關(guān)護理環(huán)節(jié)管理措施_第4頁
重點相關(guān)護理環(huán)節(jié)管理措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩31頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

重點護理環(huán)節(jié)管理措施

新圣醫(yī)院護理部整理ppt隨著醫(yī)療技術(shù)的快速開展,就醫(yī)患者的法制意識和自我保護意識不斷增強,醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴日趨增加,醫(yī)患關(guān)系受到社會各方面的關(guān)注。近幾年來,醫(yī)患、護患關(guān)系不信任乃至惡化的問題,已成為全國各地的一個普遍現(xiàn)象。作為醫(yī)院一線工作人員的護士,如何做好本職工作,增強防范意識,防患于未然,在管理環(huán)節(jié)中制定相應(yīng)的措施,抓好護理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理,防止各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生,是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。整理ppt護理平安管理是護理質(zhì)量管理的核心,護理質(zhì)量直接影響到醫(yī)療質(zhì)量、病人的安危、醫(yī)院的聲譽。重點護理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)該注重分析在護理管理上存在的不完善之處以及護理工作的平安隱患因素并提出相應(yīng)的平安防范措施,加強平安管理力度。整理ppt新畢業(yè)護士〔新調(diào)入護士〕

主要管理依據(jù):

沒有或缺少臨床護理經(jīng)驗,對環(huán)境不熟悉,對護理制度和護理工作程序不熟悉,對患者病情不了解,特別對??谱o理知識與技能缺乏了解或掌握,易發(fā)生質(zhì)量問題。管理重點整理ppt1、嚴(yán)格崗前平安教育,強化三基訓(xùn)練,對臨床常用護理操作進行逐項培訓(xùn)考試,使其掌握臨床常見的根本技能和應(yīng)急處理技巧。2、上崗后要求護士長對新護士加強培訓(xùn)和管理,嚴(yán)格按護理制度、技術(shù)操作規(guī)程和護理常規(guī)約束其工作質(zhì)量。先安排責(zé)任心強、有一定工作經(jīng)驗的護師以上人員帶教,經(jīng)考核合格前方可單獨值班,同時要做到重點交代、重點跟班、重點監(jiān)督管理。主要管理措施

整理ppt責(zé)任心不強或根底理論不扎實、技術(shù)不熟練、能力低的護士主要管理依據(jù):工作粗心、責(zé)任意識不強、不善于學(xué)習(xí)、不虛心,易滿足現(xiàn)狀,容易發(fā)生過失。管理重點整理ppt1、在日常工作中,視情況適當(dāng)減少獨立工作的時機。2、工作中加強教育和監(jiān)督力度,嚴(yán)格跟蹤環(huán)節(jié)質(zhì)量。3、催促學(xué)習(xí),加強“三基〞培訓(xùn)、考核力度。4、護士長安排經(jīng)驗豐富的高年資護士“一對一〞幫教。主要管理措施

整理ppt整理ppt整理ppt新入院、新轉(zhuǎn)入的病人

主要管理依據(jù):

對環(huán)境陌生,醫(yī)護人員對病情了解不夠深入,隨時可能發(fā)生病情變化。管理重點

整理ppt

主要管理措施

1、責(zé)任護士接待入院〔轉(zhuǎn)入〕病人要求做好入院宣教,盡快熟悉環(huán)境。2、及時與病人溝通,盡快掌握病情,同時嚴(yán)密觀察病情變化。3.護士長與新病人見面,作自我介紹,并了解病人情況。整理ppt

特護、一級護理的病人

主要管理依據(jù):病情復(fù)雜、變化快,診療、處置多,操作復(fù)雜,工作緊急而又集中,容易發(fā)生意外,出現(xiàn)并發(fā)癥,發(fā)生護理過失。管理重點

整理ppt主要管理措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行分級護理制度、護理查對制度和護理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。2、落實護理質(zhì)量平安管理防范措施,如:搶救藥品、儀器、物品管理措施和防止過失事故發(fā)生防范等措施。3、對護士的要求是技能嫻熟,準(zhǔn)確掌握搶救藥品物品的放置位置,熟悉各種搶救儀器的使用方法。整理ppt主要管理依據(jù):這類病人心理問題多或情緒不穩(wěn)定,不積極配合,往往就護理工作中的種種細節(jié),提出各種問題,稍有疏忽,反響就會強烈,對醫(yī)院或科室聲譽影響大。管理重點

有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人

整理ppt主要管理措施

1、護士長應(yīng)將易發(fā)生糾紛的護理環(huán)節(jié),作為風(fēng)險管理的重點環(huán)節(jié)實施管理。2、護士應(yīng)多與病人溝通,對病人提出的疑問要耐心解釋。3、加強巡視,觀察病人的情緒變化,及早發(fā)現(xiàn)糾紛的苗頭,及時妥善解決。整理ppt主要管理依據(jù):年齡大,且有些病人病情較重、復(fù)雜多變,對護理效勞質(zhì)量要求高。管理重點

老年病人或無家屬陪護的病人整理ppt主要管理措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行護理制度和操作規(guī)程。2、加強工作環(huán)節(jié)中的細節(jié)質(zhì)量管理。3、各項護理記錄及時、準(zhǔn)確、客觀、標(biāo)準(zhǔn)。4、提供溫馨護理效勞。整理ppt主要管理物品:

如:電源、氧氣、銳器、熱水瓶、熱水袋、冰袋等

管理重點

高危物品的管理

整理ppt主要管理措施

按護理單元危險物品平安管理措施執(zhí)行。整理ppt主要管理依據(jù):

易發(fā)生過失管理重點

姓名相似、雷同的病人或藥品包裝相似整理ppt主要管理措施

護士長應(yīng)加強提醒,強調(diào)認真、仔細、反復(fù)查對,強調(diào)護士查對時“用手點、讀出聲〞,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,從源頭杜絕過失。護士要了解病區(qū)現(xiàn)有的藥物包裝有無相似的,如果有的話一定要仔細核對藥名。整理ppt主要管理依據(jù):配藥、輸液、輸血、注射、過敏試驗等。雖然是日常工作,但一旦發(fā)生過失,都是人命關(guān)天的大事。管理重點

護理操作環(huán)節(jié)管理整理ppt主要管理措施

護士長應(yīng)將操作環(huán)節(jié)作為護理管理中重點之重點。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度和護理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt重病人多,治療護理量大或護士人力少時

主要管理依據(jù):易忽略護理細節(jié)質(zhì)量與護理平安管理重點

整理ppt主要管理措施

護士長應(yīng)加強組織管理與人員合理調(diào)配,每天對病人的護理措施落實情況進行跟蹤、檢查、提醒,必要時報告護理部給予支援。整理ppt節(jié)假日、雙休日、夜班、易疲勞時間、交接班時間

主要管理依據(jù):易出現(xiàn)護理缺陷的重點時段。節(jié)假日期間值班人員思想放松、警惕性降低,局部責(zé)任心不強的護士對患者護理不周,有章不循,對患者病情觀察不細,對其存在的不平安因素未采取預(yù)見性防范措施,導(dǎo)致發(fā)生護理平安過失、事故或引起護患糾紛。管理重點

整理ppt主要管理措施

護士長應(yīng)經(jīng)常提醒、催促護士加強責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日質(zhì)量督導(dǎo)制度和查對、級別護理和交接班制度。護士長夜間查房,負責(zé)全院護理工作質(zhì)量監(jiān)控,組織危重患者搶救,保障物品供給,進行人員調(diào)配等。護理部在節(jié)假日到病房檢查,促使臨床護士保持警惕,從而減少護理平安隱患,加強了薄弱環(huán)節(jié)管理。實行彈性排班,加大中午班及夜班的人力資源投入,解決了此段時間值班人員少,患者需求得不到滿足的矛盾整理ppt開展新技術(shù)工程的病人

主要管理依據(jù):新工程、新技術(shù)的未知因素較多對工作方案的安排與組織實施要求較高管理重點

整理ppt主要管理措施

1、積極學(xué)習(xí)所開展的護理新技術(shù)相關(guān)知識與技術(shù)。2、召開護士會,研究、探討、落實護理措施、制定護理方案。3、加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)量平安管理,嚴(yán)格履行告知程序。4、落實護理質(zhì)量平安管理相關(guān)防范措施。整理ppt易發(fā)生醫(yī)院感染的患者

主要管理依據(jù):

長期臥床、置管、糖尿病等。這些患者免疫功能低下易發(fā)生醫(yī)院感染。管理重點

整理ppt主要管理措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,落實消毒隔離措施。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么和技術(shù)操作規(guī)程。3、嚴(yán)格履行告知程序。4、加強根底護理。整理ppt搶救物品、儀器、藥品、毒麻藥品及一般藥品

主要管理依據(jù):管理不當(dāng),易發(fā)生嚴(yán)重的護理過失或事故,也可發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療糾紛。管理重點

整理ppt嚴(yán)格執(zhí)行物品、藥品、器械、設(shè)備管理制度主要管理措施

整理ppt高風(fēng)險科室〔急診科、ICU、手術(shù)室〕主要管理依據(jù):

病情變化快,有轉(zhuǎn)運

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論