萬科成本控制體系

第一章房地產(chǎn)成本管理制度1、為了增強(qiáng)成本控制力度，減少成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(一)成本管理部的成本管理職責(zé)1、制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給企業(yè)管理層作決推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn).尋求減少成本的有效途徑，增進(jìn)成本管理水平的提高。(二)各執(zhí)行部門的成本管理職責(zé)2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)狀況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目的成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，貫徹減少成本技術(shù)組織措施.(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的規(guī)定◆計(jì)劃管理制度(包括指標(biāo)、定頒、考核管理措施):◆工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、期工驗(yàn)收移交)管理制度；◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算.款項(xiàng)撥付僧理制度.◆開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑);2、成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為根據(jù)，綜合考慮多種原因進(jìn)行編制，做3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核措施，確立成本減少率、費(fèi)用節(jié)省額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核2、按例外管理原則.對(duì)下列成本異常偏差及其處置措施.應(yīng)隨時(shí)上報(bào)；◆成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額10%以上、占其自身預(yù)算成本或計(jì)劃成本30%以上的的項(xiàng)目、事件(包括停工、嚴(yán)重南工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等原因影合作條件更改.(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制3、若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因是發(fā)生變化，并將對(duì)我4、招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破同意的最高限階；合作建房項(xiàng)目要充足考慮地價(jià)款的支平才方(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建導(dǎo)致本控制總體目的),應(yīng)首先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都必須規(guī)定設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上編制我方的《建導(dǎo)致本概(預(yù))算》,確定各成本單項(xiàng)的控制目的，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。3、施工圖設(shè)計(jì)協(xié)議應(yīng)具有有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量規(guī)定的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工經(jīng)濟(jì)性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定.5、凡投資額超過人民幣1,000萬元的工程項(xiàng)目若采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。應(yīng)事后提交有關(guān)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)7、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目(如水、電、氣等)應(yīng)竭力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度減少造價(jià)。8、施工協(xié)議談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，協(xié)議條件必須符合招標(biāo)條件，協(xié)9.應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等.(四)施工過程的成本控制現(xiàn)場(chǎng)簽證2、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單4、凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工3、應(yīng)尤其重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收.必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、1、原則上不向施工單位支付備料款.確需支付者應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%.并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款?！羰┕挝话丛聢?bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完畢月報(bào)表.◆工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)照施工協(xié)議及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和竣工部位(主◆預(yù)算部門整頓復(fù)核工程價(jià)值量◆經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)同意程序付款并登記付款臺(tái)帳。用提供便利.4、工程進(jìn)度款支付到達(dá)工程造價(jià)85%時(shí)原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修(五)工程材料及設(shè)備管理3)、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和詳細(xì)進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或?qū)е赂C工現(xiàn)象.招標(biāo)方式.在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足規(guī)定的前提下，應(yīng)比照如下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：◆可以實(shí)行賒銷或定金較低的供貨商：◆樂意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商：◆可以到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；◆售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。辦理驗(yàn)罷手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符臺(tái)規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)退貨并告知財(cái)務(wù)部拒絕付款.影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任.促成由一人完畢材料采購全過程的行為.5、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型.在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采用我方限價(jià)的措施.同步在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)規(guī)定出具檢查合格證。6、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過.審算部門同意領(lǐng)導(dǎo)同意.門的驗(yàn)收檢查證明以及結(jié)算清單.經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算.(六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)通過自檢、復(fù)查、交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)企業(yè)同步簽訂.3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)規(guī)定的構(gòu)造部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施.均確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及懲罰措施等。5、采用一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充足的估計(jì)，留足保6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用應(yīng)在工程承包協(xié)議中便明確由乙方承擔(dān).(七)工程結(jié)算管理◆符合協(xié)議(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定：◆具有完整有效的質(zhì)量評(píng)估成果和符合規(guī)范規(guī)定的竣工驗(yàn)收資料；◆項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；◆工程遺留問題已處理完畢：◆施工單位結(jié)算書按投求編制，所附資料齊全。般只能作為參照.4、審算部門應(yīng)詳細(xì)查對(duì)工程量.審定價(jià)格、取費(fèi)原則.計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，有根有扣清甲供材料款項(xiàng).6、審算部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理.進(jìn)行“三算”對(duì)比找出工程成本超、降的原務(wù)，對(duì)照協(xié)議詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書.(八)其他環(huán)節(jié)的成本控制2、銷售過程中為增長(zhǎng)“賣點(diǎn)”需增長(zhǎng)或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí).應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)各開3、應(yīng)盡量縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期少利息費(fèi)用等成本.4、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按回避、竟?fàn)?、平等、服?wù)、距離、雙贏、公正、團(tuán)體合作的原則，對(duì)的處理與合作伙伴的關(guān)系.1、本制度合用于各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況和項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合本制度的規(guī)定。制定本單位的成本管理制度或管理措施.在實(shí)際工作中不停完善，并立案.2、本制度未波及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng).應(yīng)按照國家和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由財(cái)務(wù)管理部根據(jù)成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善.第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)第七步：對(duì)的劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供),根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面◆成片分期(區(qū))開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì)象?！粢豁?xiàng)目有裙房、公寓、寫字樓等不一樣功能的，在按期(區(qū))劃提成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還4-1開發(fā)產(chǎn)品成本核算應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品的詳細(xì)狀況，按制導(dǎo)致本法設(shè)置成本項(xiàng)目。成本項(xiàng)1)土地獲得價(jià)款2)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)3)主體建筑工程費(fèi)4)主體安裝工程費(fèi)5)小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)6)園林環(huán)境工程費(fèi)7)配套設(shè)施費(fèi)8)開發(fā)間接費(fèi)4-2各成本項(xiàng)目的開支范圍如下：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)一)勘查設(shè)計(jì)費(fèi)二)報(bào)建費(fèi)資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、建筑面積丈量費(fèi)、路口開改專題基金)、教師住宅基金(或中小學(xué)教師住宅補(bǔ)助費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等。2)臨時(shí)用電：接通紅線外施工用臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí)變壓器3)臨時(shí)用水：接通紅線外施工用臨時(shí)給排水設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用。4)場(chǎng)地平整：場(chǎng)地清運(yùn)費(fèi)、舊房拆除等費(fèi)用。三)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1)臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用2)臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用3)臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)4)臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用一)基礎(chǔ)造價(jià)包括土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)、基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基征詢及檢測(cè)費(fèi)、降水二)構(gòu)造及粗裝修造價(jià)構(gòu)造及粗裝修(含地下室部分),如系高層建筑，有裙房架空層及轉(zhuǎn)換層，原則上架空層構(gòu)造三)門窗工程四)公共部位精裝修費(fèi)五)戶內(nèi)精裝修費(fèi)一)室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)：3、室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：室內(nèi)電氣系統(tǒng)費(fèi)(強(qiáng)、弱電預(yù)埋管)二)室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)三)室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)1、保安監(jiān)控及停車管理系統(tǒng)費(fèi)用一)室外給排水系統(tǒng)費(fèi)二)室外采暖系統(tǒng)費(fèi)三)室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)四)室外消防系統(tǒng)費(fèi)五)室外智能化系統(tǒng)費(fèi)1)環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)2)綠化建設(shè)費(fèi)：區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出3)建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等4)道路、廣場(chǎng)建造費(fèi)、道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及賠償費(fèi)等5)圍墻建造費(fèi)：包括永久性圍墻、圍欄及大門6)室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈7)室外背景音樂8)室外零星設(shè)施：多種指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖等(1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收入的不可經(jīng)營(yíng)性公共配套設(shè)施支出，居委會(huì)、派出所、崗(2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營(yíng)通例，其經(jīng)營(yíng)收入歸于經(jīng)營(yíng)者或業(yè)委會(huì)的可經(jīng)營(yíng)性公共配(3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)都市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)讓和獲得經(jīng)(4)對(duì)于產(chǎn)權(quán)。收入歸屬狀況較為復(fù)雜的地下室、車位等設(shè)施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)售承諾等詳細(xì)狀況確定與否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如開發(fā)商通過補(bǔ)交地價(jià)或人開發(fā)間接費(fèi)核算與項(xiàng)目開發(fā)直接有關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的一)工程管理費(fèi)1)工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘任的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用2)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)：為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費(fèi)用3)行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)4)施工協(xié)議外獎(jiǎng)金：趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)5)質(zhì)檢費(fèi)：竣工驗(yàn)收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費(fèi)。二)營(yíng)銷推廣費(fèi)項(xiàng)目開盤前發(fā)生的廣告、籌劃、樣板間、賣場(chǎng)建設(shè)、售樓書、模1)媒介廣告費(fèi)：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏2)廣告設(shè)施及公布費(fèi)：車站廣告、路牌廣告3)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆4)促銷活動(dòng)費(fèi)：場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)5)宣傳資料及禮品費(fèi)：售樓書、多種禮品6)接待廳裝修、裝飾費(fèi)：設(shè)計(jì)、工程、裝飾等7)現(xiàn)場(chǎng)銷售器具費(fèi)：飲水機(jī)、家私等8)現(xiàn)場(chǎng)銷售人工費(fèi)：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等9)賣點(diǎn)增長(zhǎng)費(fèi)：10)看樓交通費(fèi)：看樓專車運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車費(fèi)用11)樣板間：包括臨時(shí)樣板間的建造、設(shè)計(jì)、裝修等費(fèi)用以及維持清潔、保安、維修費(fèi)用。對(duì)12)銷售模型費(fèi)13)展銷費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等14)其他三)資本化利息：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失、減去利四)物業(yè)管理完善費(fèi)三類期間費(fèi)用與“開發(fā)間接費(fèi)”均由聯(lián)絡(luò)和區(qū)別，詳5-1“開發(fā)成本”科目：核算產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。各級(jí)本核算科目明細(xì)表”**項(xiàng)目在建一期住宅項(xiàng)目動(dòng)工前，所有成本均在成本核算對(duì)象’待開發(fā)土地“中核算；項(xiàng)目動(dòng)工后，將已動(dòng)工5-2“開發(fā)間接費(fèi)“科目：歸集和分派與項(xiàng)目開發(fā)直接有關(guān)、但不能明5-3“預(yù)提費(fèi)用“科目：核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)提的，應(yīng)由本受益期成本核算對(duì)象的貸款余額“,存貨取帳套”開發(fā)成本……各成本核算對(duì)象的借方5-4“待攤費(fèi)用“科目：按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算在本期發(fā)生但應(yīng)由本期5-5“開發(fā)產(chǎn)品“科目：核算已開發(fā)完畢并驗(yàn)收合格的開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目核算項(xiàng)目備注按前述明細(xì)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)主體建筑工程費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)主體安裝工程費(fèi)按前述項(xiàng)目按前述項(xiàng)目小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)按前述項(xiàng)目按前述項(xiàng)目園林環(huán)境工程費(fèi)按前述項(xiàng)目配套設(shè)施費(fèi)按前述項(xiàng)目開發(fā)間接費(fèi)按前述項(xiàng)目按前述項(xiàng)目自一級(jí)科目開發(fā)間開發(fā)間接費(fèi)項(xiàng)目名稱工程管理費(fèi)按前述明細(xì)定期轉(zhuǎn)入營(yíng)銷費(fèi)用按前述明細(xì)資本化利息費(fèi)開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目名稱設(shè)置面積或套數(shù)的數(shù)量金額帳成本.◆按建筑面積征(或賠償)時(shí)：按成本核算對(duì)象的建筑面積來分?jǐn)偂＞幪?hào)(略)合作款項(xiàng)紅線外市政配套費(fèi)拆遷賠償費(fèi)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)建筑研究用房增容費(fèi)三通一平費(fèi)臨時(shí)道路臨時(shí)用電臨時(shí)用水臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻臨時(shí)辦公室臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)臨時(shí)圍板主體建筑工程費(fèi)護(hù)壁(坡)樁基檢測(cè)降水門窗工程室外門窗戶門防火門公共部位精裝修陽臺(tái)、露臺(tái)精裝修主體安裝工程費(fèi)室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備費(fèi)室內(nèi)供排水系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)采暖系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)室內(nèi)電氣系統(tǒng)費(fèi)室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)空調(diào)及其安裝費(fèi)電梯及其安裝費(fèi)發(fā)電機(jī)及其安裝費(fèi)高下壓配電及其安裝費(fèi)消防通風(fēng)及其安裝費(fèi)背景音樂及其安裝費(fèi)室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)保安監(jiān)控及停車管理費(fèi)用電信網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用衛(wèi)星電視費(fèi)用三表遠(yuǎn)傳費(fèi)用家居智能化費(fèi)用小區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)室外給排水系統(tǒng)費(fèi)自來水系統(tǒng)雨污水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)室外采暖系統(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)熱互換站鍋爐房室外燃?xì)庀到y(tǒng)管道系統(tǒng)調(diào)壓站室外高下壓系統(tǒng)費(fèi)高壓線路工程室外消防系統(tǒng)費(fèi)室外智能化系統(tǒng)費(fèi)電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)費(fèi)小區(qū)停車管理系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)圍墻監(jiān)控照明系統(tǒng)園林環(huán)境工程費(fèi)綠化建設(shè)費(fèi)建筑小品圍墻建造費(fèi)室外照明室外背景音樂室外零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)幼稚園網(wǎng)球場(chǎng)開發(fā)間接費(fèi)工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)行政管理費(fèi)質(zhì)檢費(fèi)利息營(yíng)銷費(fèi)用媒介廣告費(fèi)廣告設(shè)施及公布費(fèi)物業(yè)完善費(fèi)第三章責(zé)任成本管理體系為提高企業(yè)成本管理水平形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成體系特制定本管理指導(dǎo)。4.1.2房地產(chǎn)成本管理效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作.房地產(chǎn)成本管理依賴于各環(huán)節(jié)之間有機(jī)協(xié)調(diào)與配合.其職責(zé)履行狀況.4.1.4責(zé)任成本體系目在加強(qiáng)不一樣專業(yè).不一樣流程之間的合作和溝通。形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系.4.2.4反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主.反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反應(yīng)項(xiàng)目成本特性.單一反饋高下并不能成果與否經(jīng)濟(jì)合理與否符合成本管理宗旨刊登評(píng)價(jià)意見.并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析匯報(bào).(如鋼筋、砼含量等),形成《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本各階段的成本測(cè)算的有關(guān)資料(成本測(cè)算表、目的成本控制指導(dǎo)書)在定稿后即時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)管理部成本審1、目的成本測(cè)算必須應(yīng)用統(tǒng)一測(cè)算表格(見附件),并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造原則及部品原則(施工圖預(yù)算階段)闡明書。3、成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)絡(luò)數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)(如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等)推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，4、成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、5、產(chǎn)品定位和目的成本測(cè)算是一種互動(dòng)的決策過程，需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、成本反復(fù)6、施工圖預(yù)算完畢后《目的成本測(cè)算表》中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有精確有描述，且應(yīng)與樓7、投資分析和實(shí)行方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析原則不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程8、各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原則不一致的地方應(yīng)有充足的根據(jù)和闡目的、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)；包括營(yíng)銷費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。(各成1、在項(xiàng)目實(shí)行過程中，應(yīng)及時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)狀況，由成本管理月報(bào)》的部分內(nèi)容，在完畢后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部成本審算中3、成本管理部應(yīng)根據(jù)協(xié)議簽訂狀況、預(yù)算5、在協(xié)議審批時(shí)，即時(shí)揭示施工協(xié)議和材料采2、工程施工和銷售過程中，假如售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)(對(duì)利潤(rùn)影響達(dá)2%),應(yīng)對(duì)目的成本進(jìn)行成本科目1土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、2的房屋成本和對(duì)應(yīng)稅金等3紅外線道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線4地上、地下建筑物或附著物的拆遷賠償凈支安頓及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物賠償費(fèi)，危房賠償費(fèi)等二1水文、地質(zhì)、文物和地基勘查費(fèi)，沉降觀測(cè)日照測(cè)試費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、釘線費(fèi)、材料及施工費(fèi)21.項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi)費(fèi)、散裝水泥集資費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境評(píng)測(cè)費(fèi)、費(fèi)新中小學(xué)教師住宅補(bǔ)助費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等3施工用的臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用施工用的臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用費(fèi)用4圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用三1土石方、樁基、護(hù)壁(坡)工程費(fèi)、樁基咨檢測(cè)費(fèi)、降水2砼框架(含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ))、砌找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)送、腳手架、超高補(bǔ)裙樓、有轉(zhuǎn)換層構(gòu)造并入塔樓)3工程費(fèi)用4大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用5廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用四1◆給排水◆熱水系統(tǒng)2空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)含消防水、電、防排煙自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立的室外消火栓系統(tǒng)◆防排煙工程3弱電系統(tǒng)陽臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按鈕寬帶網(wǎng)五1小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外234紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓5露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場(chǎng)管紅外對(duì)掃六12建筑小品雕塑、水景、環(huán)廊、假山等到34永久圍墻、圍欄及大門5室外照明67小朋友游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃七123幼稚園45網(wǎng)球場(chǎng)6配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)78八1支付給聘任的項(xiàng)目或工程建立單位的費(fèi)用建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費(fèi)建設(shè)主管部門的安監(jiān)費(fèi)車站廣告、路牌廣告設(shè)計(jì)、工程、裝飾等樣板間包括樣板間設(shè)計(jì)、裝修、家俱、飾品以及保潔、費(fèi)用：主體內(nèi)樣板間銷售后回收的設(shè)計(jì)、裝修、家俱、家私等費(fèi)用，可從總費(fèi)用中扣除。開發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理企業(yè)代管的大修基金、投入的物業(yè)管理費(fèi)期間費(fèi)用目的成本編制可不包括此項(xiàng)費(fèi)用，本表列明供參管理費(fèi)用人工費(fèi)用行政費(fèi)用財(cái)產(chǎn)費(fèi)用銷售費(fèi)用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏等廣告費(fèi)用設(shè)備租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi)售樓書、多種禮品看樓專車運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車費(fèi)用客戶會(huì)費(fèi)用支付專業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)或物業(yè)企業(yè)的代理銷售和的征詢等費(fèi)用1.2本措施合用于集團(tuán)內(nèi)所屬房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、工程造價(jià)征詢必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用但下列狀況除外：(1)金額在5萬元如下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，經(jīng)詳細(xì)填寫《考察承包人成果審批表》,報(bào)企業(yè)招標(biāo)工作小組同意后確定承包人；(2)某項(xiàng)工程已通過集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；(3)某些政府壟斷工程。.3項(xiàng)目部職能：編制招標(biāo)計(jì)劃，全過程參與招標(biāo)工作(重要是會(huì)審工作)并督促檢查招標(biāo)工和的進(jìn)展。2.3對(duì)未列入合格承包人數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行人(且分屬不一樣部門),考察結(jié)束后填寫《承包人考察成果審批表》,經(jīng)企業(yè)招標(biāo)工作小組審查合格后合格承包人資格(并非終身制),每隔一定期間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審。部門成本管理部工程管理部項(xiàng)目部1、制定招標(biāo)計(jì)劃主持開標(biāo)會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目狀況制定招標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃劃、技術(shù)交底等規(guī)定書中經(jīng)濟(jì)條款等工作邀請(qǐng)函選擇投標(biāo)單位并提出意見選擇投標(biāo)單位并提出意見的答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議，審本投標(biāo)單位資質(zhì)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判位談判與談判7、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)告知招標(biāo)工作小組副組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)告知成本管理部主持招標(biāo)資料的搜集、整頓、歸檔工作(應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理);工程管理部深入完善合格承包人數(shù)據(jù)庫文獻(xiàn)格式；附件包括：施工圖紙、擬簽原則協(xié)議(協(xié)議中應(yīng)明確發(fā)包人規(guī)定的所有內(nèi)容)。施工類項(xiàng)目招標(biāo)，正常狀況下，應(yīng)根據(jù)施工圖編制標(biāo)底。標(biāo)底做為評(píng)標(biāo)的重要根怎樣計(jì)取),此類費(fèi)用包括：開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包企業(yè)招標(biāo)的項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂匾獔?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心公布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手如合格承包人數(shù)據(jù)庫中沒有合適的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行三人且分屬不一樣部門),補(bǔ)充、完善該數(shù)據(jù)庫。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充足、科學(xué)的比較和論證(可采用綜合評(píng)議或其他方式)。參與評(píng)標(biāo)),工程管理部評(píng)審技術(shù)標(biāo)，成本管理部評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)。作關(guān)系的投標(biāo)單位可考慮其在企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn))方面的綜合評(píng)標(biāo)權(quán)重，填報(bào)確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，招標(biāo)工作小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)告知書，并將中標(biāo)成際利益條款(讓利優(yōu)惠、承包人資金墊付等)的有效執(zhí)行。4.1投標(biāo)結(jié)束后，成本管理部應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、承包人考察成果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)估標(biāo)評(píng)審表、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的搜集、整頓、歸檔工作。4.3本管理措施各分企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如與實(shí)際狀況確有不合適據(jù)實(shí)際狀況請(qǐng)示(修改)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)工程部。5表格編號(hào)：03-20-F1版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào)：考察內(nèi)容(成立日期、注冊(cè)資金、企業(yè)有關(guān)證書)(人員構(gòu)成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金)(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)(信譽(yù)、與業(yè)主配合等)人員簽名企業(yè)招標(biāo)小組意見項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其他部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工程開標(biāo)識(shí)錄編號(hào)：03-20-F2版本：A/0表格生效日期：2001年09月01日序號(hào)：編號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)價(jià)(元)備注123456789招標(biāo)小組會(huì)簽欄招標(biāo)項(xiàng)目建筑面積投標(biāo)文獻(xiàn)評(píng)審成果報(bào)價(jià)(費(fèi)率)工期企業(yè)實(shí)力(信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、施工經(jīng)項(xiàng)目部工程管理部成本管理部其他部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)承諾函我主樂意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮%,實(shí)價(jià)為；元，實(shí)價(jià)(人民幣大寫):元；實(shí)價(jià)(人民幣大寫):元；4.工程保修金；按總價(jià)的%扣留。投標(biāo)單位(簽章):3.2負(fù)責(zé)簽訂、履行工程協(xié)議的人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)貫徹執(zhí)行本管4.1一般規(guī)定4.1.1本管理措施使用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程形成實(shí)體產(chǎn)品(如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等)的協(xié)議；勘測(cè)、監(jiān)理、造價(jià)4.1.2.1合法性原則：工程協(xié)議管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得企業(yè)但金額在一萬元如下且能及時(shí)結(jié)清的零星工程及工程類協(xié)議中已經(jīng)界定清晰4.1.2.3事前簽訂原則：工程協(xié)議應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽訂，嚴(yán)禁工程類業(yè)務(wù)未簽訂協(xié)4.1.2.4招標(biāo)原則察成果審批表》(詳見附件),并按規(guī)定經(jīng)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人集體會(huì)簽同意后，方4.1.2.5利益明晰原則：協(xié)議應(yīng)清晰地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；協(xié)議中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清晰的協(xié)議價(jià)款、結(jié)樣計(jì)價(jià)、總價(jià)怎樣最終確定等),并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性作4.2.1原則示范協(xié)議：在招標(biāo)(招標(biāo)文獻(xiàn)附件)及協(xié)議簽訂時(shí)，工程協(xié)議應(yīng)盡量應(yīng)用協(xié)4.2.1.1有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐漸建立統(tǒng)一的協(xié)議原則文本，企業(yè)應(yīng)予采用4.2.1.2協(xié)議原則文本內(nèi)容盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、4.2.1.3如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T原則協(xié)議4.2.1.4如企業(yè)尚未制定協(xié)議原則文本，可以延用以往的協(xié)議，但經(jīng)4.2.1.5當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、原有協(xié)議原則文本不再合用時(shí)，業(yè)4.2.2協(xié)議的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于如下內(nèi)容：4.2.2.1協(xié)議價(jià)款或委托酬金：采用招標(biāo)方式選擇合作方式的，應(yīng)以雙方確報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)(含5%)的造價(jià)征詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超過5%,則因造價(jià)超過部分而引起的造價(jià)征詢酬金之增長(zhǎng)部分由承包單位支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超過最終審定結(jié)算金額10%(含10%)時(shí)，承包單位除造價(jià)征詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)深入扣款(扣款比例、金額各企業(yè)自定),直至取消此后的投標(biāo)資格(且應(yīng)在《工程結(jié)算告知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容)。4.2.2.3計(jì)價(jià)根據(jù)：工程類協(xié)議應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為協(xié)議的構(gòu)成附屬部分◆發(fā)包單位分包工程、甲供(發(fā)包單位)材料設(shè)備、(發(fā)包單位)限價(jià)的范圍和種類；4.2.2.4設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：協(xié)議中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的4.2.2.5總價(jià)結(jié)算措施：工程類協(xié)議可在協(xié)議中明確規(guī)定按“結(jié)算=協(xié)議價(jià)(或預(yù)算造價(jià))+材料價(jià)差+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+增長(zhǎng)項(xiàng)目一減少項(xiàng)目+獎(jiǎng)勵(lì)一罰款”確定結(jié)算總價(jià)。4.2.2.6結(jié)算和付款措施：協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付各期進(jìn)度款合計(jì)不應(yīng)超過總造價(jià)的80%;無精確施工圖預(yù)算或無精確協(xié)議總價(jià)時(shí)，應(yīng)充足4.2.2.7廉潔合作約定：為維護(hù)企業(yè)利益、防止黑幕、4.2.2.8保修協(xié)議：對(duì)施工協(xié)議，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)利益，應(yīng)與承包單位此外4.2.3協(xié)議起草、談判與簽訂的重要職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和協(xié)議簽訂；成本管理部負(fù)責(zé)其中的協(xié)議價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判。4.2.4協(xié)議審批流程：通過招標(biāo)確定合作方后，由主辦工程師填寫協(xié)議審批表，在征得有關(guān)職能部門同意(會(huì)簽)后上報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批；協(xié)議審批應(yīng)按照協(xié)議的審批流程，工程協(xié)議審批流程如“圖一”所示(圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際狀況選擇之流程)。核非原則(圖一)4.2.5為提高協(xié)議審批的效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際狀況需要，在自身職能范圍內(nèi)，對(duì)于某些類別、一定金額如下的工程協(xié)議，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，可對(duì)下級(jí)部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為負(fù)責(zé)人。4.3協(xié)議履行的管理4.3.1協(xié)議的交底：在協(xié)議簽訂之后，一般規(guī)定至少就主體協(xié)議填寫《工程協(xié)議摘要表》,發(fā)至各部門，并向工程、成本、采購等有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議講解交底，闡明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé)(即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍)、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合；金額較小的協(xié)議交底，可只填寫《工程協(xié)議摘要表》發(fā)送到有關(guān)部門的有關(guān)人員，以便執(zhí)行。4.3.2協(xié)議款支付4.3.2.1項(xiàng)目部的工程管理人員負(fù)責(zé)協(xié)議款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請(qǐng)單、工程付款審批表等，經(jīng)有關(guān)職能部門審核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；協(xié)議款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。工程進(jìn)度款的支付流程如“圖二”所示(圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際狀況選擇之流程)。字成本管理部登記實(shí)際完畢和付款臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)進(jìn)度(附質(zhì)量項(xiàng)目部(協(xié)議管理員)登記臺(tái)帳財(cái)務(wù)開支票總經(jīng)理簽字(圖二).2對(duì)保修金等余款的支付措施應(yīng)作明確規(guī)定，除一般保修金外，可在協(xié)議中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定期間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金.協(xié)議變更的管理協(xié)議簽訂后，因客觀條件發(fā)生變化需要變更協(xié)議內(nèi)容的，或承包單位提出變更規(guī)一致后起草變更后的條款.再按照協(xié)議簽訂的有關(guān)程序辦理，嚴(yán)禁私自變更協(xié)議..2如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約狀況等，主辦工程師應(yīng)在結(jié)算申扣款項(xiàng)目，保修金等)、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)行的部分.鋼材實(shí).4工程結(jié)算的詳細(xì)措施按《工程預(yù)結(jié)算管理措施》執(zhí)行..5工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整頓、分類、歸檔、保留.主體協(xié)議等金額較大的協(xié)議執(zhí)行完后.應(yīng)由協(xié)議主辦部門對(duì)發(fā)包單位的協(xié)議管理(工期、質(zhì)量、成本配合等)、承包單位的工期、質(zhì)量，成本、配給協(xié)議文本保管應(yīng)遵照及時(shí)整頓、分類、歸檔、保留.以便復(fù)查。協(xié)議文本原件(包括協(xié)議文本、有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、協(xié)議審批表等)應(yīng)由辦公室專人要妥善保.1協(xié)議應(yīng)當(dāng)由專人持續(xù)統(tǒng)一編號(hào)；因主協(xié)議的變更、解除等簽訂的補(bǔ)充協(xié)議.按主協(xié)議類別編號(hào)(因補(bǔ)充協(xié)議中也許波及其他類別的內(nèi)容);協(xié)議有關(guān)部門皆應(yīng)采用統(tǒng)一編號(hào)。◆前期協(xié)議(包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)征詢)◆施工協(xié)議(包括建筑，安裝、裝飾、市政);◆園林環(huán)境協(xié)議(包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工);3協(xié)議編號(hào)次序?yàn)?；?xiàng)目名稱及期或區(qū)、棟(不能確定詳細(xì)期別列入“跨期待分?jǐn)?-分類4成本管理部、財(cái)務(wù)管理部在協(xié)議分類登記時(shí)，還應(yīng)對(duì)每份協(xié)議按成本核算科目進(jìn)行歸屬，本部門管理措施務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與實(shí)際狀況確本管理措施自2001年6月1日起執(zhí)行。編號(hào)：03-05-F1版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號(hào)：工程名稱協(xié)議編號(hào)簽類別甲方約單位乙方丙方范圍合同內(nèi)容概要工期規(guī)定約定總經(jīng)理編號(hào)：03—03—F2版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號(hào)：協(xié)議編號(hào)收款單位元元元目前協(xié)議未付金額元申請(qǐng)支付金額元我方月度資金計(jì)劃中所列本次計(jì)劃付款額元(人民幣元)小寫：大寫：付款理由(進(jìn)度、質(zhì)量、配合等)會(huì)簽欄項(xiàng)目部(工程管理部)經(jīng)理：成本管理部經(jīng)辦人：經(jīng)理：總經(jīng)理工程協(xié)議摘要表編號(hào)：03-03-F3版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號(hào)：協(xié)議編號(hào)1工程范圍234質(zhì)量規(guī)定5甲供材料6甲方限價(jià)7甲方分包89經(jīng)辦部門編號(hào)：03-03—F4版本：A/1表格生效日期：2001年08月03日序號(hào)：協(xié)議編號(hào)資質(zhì)等級(jí)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1(招投標(biāo)、協(xié)議的規(guī)范性等)2工程質(zhì)量控制3施工工期控制4工程成本控制561質(zhì)量控制2工期控制3456技術(shù)實(shí)力7經(jīng)濟(jì)實(shí)力備注：對(duì)施工單位的綜合評(píng)價(jià)的技術(shù)部分由項(xiàng)目部填；經(jīng)濟(jì)部分由成本管理部填；管理部分由項(xiàng)目部、工程管理部協(xié)商填寫。廉潔合作協(xié)議甲乙雙方于年月日簽訂了一工程建造協(xié)議為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔合作，保證項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工.甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準(zhǔn)則。一甲方責(zé)任1.甲方有責(zé)任向乙方簡(jiǎn)介本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定.2甲方有責(zé)任對(duì)本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育.3.甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請(qǐng)，不得4.甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時(shí)采用措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)乙方單位領(lǐng)導(dǎo).5.甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小予6.對(duì)于乙方舉報(bào)甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的狀況，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查1.乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員理解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及本協(xié)議的規(guī)定并遵照?qǐng)?zhí)行.2.乙方不得宴請(qǐng)甲方人員,不得以任何形式贈(zèng)送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。4.乙方有責(zé)任接受甲方對(duì)乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行狀況的監(jiān)督.5.乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時(shí)向甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉一經(jīng)查實(shí)，除追回由此給甲方導(dǎo)致的損失外，乙方承若在總價(jià)再讓利10%),并對(duì)本方知情不報(bào)人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)懲罰。6.如因乙方單位及人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機(jī)關(guān)立案查處的，年月日年月日工程質(zhì)量保修協(xié)議議范圍內(nèi)乙方承建的工程在一定有效期限內(nèi)正常使用，維護(hù)建筑工程所有者、使用者的合法權(quán)益，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議.乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照《(國家)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>及本保修協(xié)議承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。一.質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程、防水及防滲漏(屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等),裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程等約定的其他工程。詳細(xì)質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下：1.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體構(gòu)造工程為年(按有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定);3.防水工程(屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等)為5年；4.電氣安裝、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為2年；5.采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為2個(gè)采暖期或供冷期；6.其他約定三質(zhì)量保修責(zé)任4.屬于保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目，乙方同意接到甲方或業(yè)主告知后派人及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修1)給排水、供電設(shè)施及線路出現(xiàn)故障，乙方須在接到告知后4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，6小2)其他狀況，乙方須在接到告知后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，48小時(shí)內(nèi)完畢維修工作。四保修質(zhì)量五質(zhì)量保修卡六質(zhì)量保修金支付如質(zhì)量保修全余額局限性以支付工程保修及賠償?shù)荣M(fèi)用，乙方應(yīng)在接到甲方告知后15七質(zhì)量保修金返還工程質(zhì)量驗(yàn)收滿2年后，如無質(zhì)量問題，經(jīng)甲方、物業(yè)企業(yè)簽字同意后，在20天內(nèi)將八其他在工程竣工后一定期間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金(例如.35元/m2)。質(zhì)量保修卡施工單位：(填寫名稱并加蓋公章)窗框的防滲漏保修期為年，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為甲方(簽章):乙方(簽章):日第七章設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施3.2各部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理措施。4.1.4一月一清原則：每月10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截至上月末已竣工且手續(xù)4.1.5竣工確認(rèn)原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證竣工后，發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在竣工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。4.1.8法律約束原則：50萬元以上的工程協(xié)議，發(fā)包單位與承包單位簽訂工程協(xié)議的同步，應(yīng)與承包單位另行簽訂《有關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的協(xié)議》執(zhí)行。50萬如下的工程協(xié)議應(yīng)有符合本管理措施的對(duì)應(yīng)條款?；蛘甙l(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計(jì)部、工程管理部)代簽。F.1.3所有設(shè)計(jì)變更必須使用企業(yè)規(guī)定的原則表格(見附件),并明確如下內(nèi)容：編號(hào)、5.1.5所有設(shè)計(jì)變更只有加蓋《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽訂協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行編號(hào)(可按歸屬協(xié)議持續(xù)編號(hào)，總成承設(shè)計(jì)院自行發(fā)出與客服部(營(yíng)銷部)填寫工程部(項(xiàng)目經(jīng)理部)自行提出工程部(項(xiàng)目經(jīng)理部)自行提出成本部對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算不產(chǎn)生費(fèi)用的技術(shù)核定分管副總簽字項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)員編號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)，工程師告知監(jiān)理、施工方實(shí)行 監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)完畢狀況：項(xiàng)目、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各部門存檔確認(rèn)后施工方在10日內(nèi)報(bào)變更結(jié)算(附1份變更單原件、存檔1份) 成本部在10日內(nèi)審?fù)曜兏Y(jié)算單并查對(duì)，簽字蓋章并存檔的，應(yīng)發(fā)有關(guān)知會(huì)。(如因墻體位置變化導(dǎo)致水電管線移位)5.2.4成本部在對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算時(shí)，應(yīng)對(duì)措詞不清，結(jié)算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更5.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報(bào)批，為提高效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門◆因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào));◆在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化，◆發(fā)包單位在施工協(xié)議之外，委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程；◆紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在協(xié)議中包干)。6.1.3所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證單都必須使用企業(yè)規(guī)定的原則表格(見附件),并明確如下內(nèi)容：工作量、工日、工日單價(jià)(如屬綜合單價(jià)，則包括間接費(fèi)、管理6.1.5所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單只有加蓋《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽訂協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行編號(hào)(可按歸屬協(xié)議持續(xù)編號(hào)，總承包協(xié)議還應(yīng)分專業(yè)持續(xù)編號(hào)),并整頓歸檔、妥善保留；雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事因設(shè)計(jì)變更需要拆除、營(yíng)銷、檢查或現(xiàn)場(chǎng)施工需要，現(xiàn)場(chǎng)工程師因設(shè)計(jì)變更需要拆除、營(yíng)銷、檢查或現(xiàn)場(chǎng)施工需要，現(xiàn)場(chǎng)工程師提出簽證事項(xiàng)施工方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并進(jìn)行估價(jià)。監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工<2萬元成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理會(huì)簽2萬元施工完畢后，監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師在5日內(nèi)按實(shí)核定工作量，并各1份存檔按核定的工作量，施工方在10日內(nèi)上報(bào)簽證結(jié)算(附1份原件、存檔1份)現(xiàn)場(chǎng)王程師在10日內(nèi)初審簽證結(jié)算，成本部終審，簽字蓋章并存檔重大簽證需由成本部對(duì)施工方的估價(jià)進(jìn)行審核10萬元<5萬元6.2.1監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師在簽證前必須認(rèn)真查對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方承擔(dān)等。尤其機(jī)械臺(tái)班等。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價(jià)或總價(jià).所有確實(shí)認(rèn)和假如簽證單附有交工圖紙則監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核圖紙與否與實(shí)際施工成果相符項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)簽證單上直接簽定的工程量的精確性負(fù)責(zé).7.1正常的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證單，應(yīng)在有效簽字人共同簽訂完畢并與承包單位核定費(fèi)用后才告知承包單位開始實(shí)行。特急類(指假如不立即實(shí)行將導(dǎo)致更大損失的簽證)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以先實(shí)行再核定費(fèi)用；如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則7.2對(duì)于費(fèi)用未核定的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證申發(fā)包單位項(xiàng)目部必須督促承包單位盡快計(jì)算變更簽證費(fèi)用最遲在變更簽證內(nèi)容所有施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)竣工狀況的日期開始計(jì)算)向甲方報(bào)送完整的變更結(jié)算。設(shè)計(jì)變更單出成本管理部負(fù)責(zé)10日內(nèi)核定其工程量，審核完變更結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)簽證山項(xiàng)目經(jīng)理部初審成本管理部終審。7.3協(xié)議中應(yīng)規(guī)定“承包方違反變更簽證結(jié)算上報(bào)時(shí)間的違約條款.如；每遲延一天，則扣減上報(bào)結(jié)算總價(jià)的5%.扣完為止.發(fā)包方按協(xié)議約定的付款比例同期支付。成本管理部應(yīng)將變更、簽證發(fā)生的狀況分析匯總，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部，井進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析，提出對(duì)結(jié)算書、(監(jiān)理審核意見)、施工協(xié)議中相似工作內(nèi)容的綜合單價(jià)、費(fèi)率協(xié)議或協(xié)議缺項(xiàng)時(shí)應(yīng)附取費(fèi)表、材料調(diào)差根據(jù)、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要闡明的與造8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、精確并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施，如在協(xié)議中約定：變更結(jié)算報(bào)價(jià)超過最終審定價(jià)10%,將把最終審定價(jià)減8.4雙方核定設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)后，集團(tuán)所屬各分企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理措施，在執(zhí)行過程中，各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際狀況編寫詳細(xì)的操作細(xì)則.并不得與本管理措施相沖突。各企業(yè)編制的《實(shí)行細(xì)規(guī)，報(bào)集5.表格有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的協(xié)議協(xié)議編號(hào)：土建001(持續(xù)編號(hào))合用范圍(注明對(duì)應(yīng)的圖紙；合用的房型及樓號(hào))口技術(shù)核定口設(shè)計(jì)變更提出方：(1)設(shè)計(jì)院(2)建設(shè)單位(3變更原因施工前變更內(nèi)容(如附有變更圖紙請(qǐng)注明)注：1、變更單審批通過后，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)分施工單位，分協(xié)議持續(xù)編號(hào)(總包需分專業(yè));2、不蓋甲方指定印章無效；3、沒有完畢狀況闡明，預(yù)算員不予以結(jié)算；4、完畢后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，超時(shí)扣款；(每月5日前上月匯總呈報(bào))5、技術(shù)核定以甲方最終若承認(rèn)為準(zhǔn)，重要的技術(shù)核定需設(shè)計(jì)院確6、超過2萬元的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)?jiān)诒締慰瞻滋幖又卮笞兏炞C會(huì)簽章分管副估價(jià)□≤2萬□2～5萬□5～10萬□>10萬預(yù)算員建設(shè)單位需報(bào)企業(yè)會(huì)簽；(蓋章)設(shè)計(jì)(蓋章)(簽字即表更施工)(蓋章)施工后完畢狀況實(shí)行完畢時(shí)間；即質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師甲方工程師乙方結(jié)算價(jià)(附每單的結(jié)算書)注：本單由設(shè)計(jì)部(建筑)或工程部(構(gòu)造安裝)填寫，提出部門、施工方、監(jiān)理、項(xiàng)目部、編號(hào)：03-08-F1版本：A/2表格生效日期：2003年5月1日施工單位一所屬協(xié)議——協(xié)議編號(hào)水001(持續(xù)編號(hào))合用范圍(注明施工地點(diǎn)、合用范圍)提出時(shí)間簽證原因簽證內(nèi)容(如附有圖紙請(qǐng)注明)注：1、簽證單審批通過后，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)分施工單位、分協(xié)議業(yè));2、不蓋甲方指定印章無效；3、沒有完畢狀況闡明，預(yù)算員不予以結(jié)算；4、屬事后不可復(fù)查工程量或做法的簽證，需工程人員與預(yù)算員一同簽認(rèn)方有效；5、完畢后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，超時(shí)扣款；(每月5日前上月匯總呈報(bào))6、超過2萬元的簽證單請(qǐng)?jiān)诒締慰瞻滋幖由w重大變更簽證會(huì)簽章分管副乙方估價(jià)乙方預(yù)算甲方估價(jià)甲方預(yù)算建設(shè)單位2萬元如下的部門經(jīng)理同意即(蓋章);監(jiān)理單位(蓋章)(蓋章)完畢狀況乙方結(jié)算價(jià)(附每單的結(jié)算書)乙方預(yù)算編號(hào)：03-08-F1版本：A/2表格生效日期：2003年5月1日施工單位一所屬協(xié)議——協(xié)議編號(hào)水001(持續(xù)編號(hào))合用范圍(注明施工地點(diǎn)、合用范圍)提出時(shí)間簽證原因簽證內(nèi)容(如附有圖紙請(qǐng)注明)注：1、簽證單審批通過后，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)分施工單位、分協(xié)議業(yè));2、不蓋甲方指定印章無效；3、沒有完畢狀況闡明，預(yù)算員不予以結(jié)算；4、屬事后不可復(fù)查工程量或做法的簽證，需工程人員與預(yù)算員一同簽認(rèn)方有效；5、完畢后10個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，超時(shí)扣款；(每月5日前上月匯總呈報(bào))6、超過2萬元的簽證單請(qǐng)?jiān)诒締慰瞻滋幖由w重大變更簽證會(huì)簽章分管副乙方估價(jià)乙方預(yù)算甲方估價(jià)甲方預(yù)算建設(shè)單位2萬元如下的部門經(jīng)理同意即(蓋章);監(jiān)理單位(蓋章)(蓋章)完畢狀況乙方結(jié)算價(jià)(附每單的結(jié)算書)乙方預(yù)算該協(xié)議有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證(如下簡(jiǎn)稱“變更”“簽第一條：乙方對(duì)于甲方正式發(fā)出的變更、簽證，應(yīng)及時(shí)、完整地的執(zhí)行并保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定；甲方應(yīng)按照變更、簽證的內(nèi)容及其完畢狀況(一)甲方發(fā)出的變更、簽證告知單，應(yīng)加蓋甲方指定的印章，否則乙方可以不接受；乙方出具的規(guī)定甲方結(jié)算價(jià)款的變更、簽證單，假不于結(jié)算費(fèi)用.(二)甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下：(甲方印章式樣)(乙方印章式樣)(三)協(xié)議履約中，甲、乙雙方填制的變更、簽證告知單都應(yīng)使用本協(xié)議后附的標(biāo)(四)甲、乙方均應(yīng)對(duì)變更、簽證告知單分專業(yè)持續(xù)編號(hào)、妥善保留；甲、乙雙方都應(yīng)設(shè)置變更、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對(duì)方單據(jù)(一)變更、簽證的計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行與其有關(guān)的主協(xié)議的經(jīng)濟(jì)條款執(zhí)行相似項(xiàng)目的綜合單價(jià)或套用相似的定額、取費(fèi)原則、材料惆差方式。當(dāng)(二)在雙方查對(duì)變更、簽證的價(jià)款時(shí)，乙方負(fù)責(zé)事先就每張變更、簽證告知單做一份完整結(jié)算書提交于甲方甲方不接受乙方以匯總方式編制的多項(xiàng)變更、簽證事項(xiàng)(三)結(jié)算書的內(nèi)容必須完整、精確，若結(jié)算報(bào)價(jià)超過最終審定價(jià)_%,將把最終審定價(jià)的減少__%上：結(jié)算書一般包括如下內(nèi)容：①結(jié)算總費(fèi)用；②原協(xié)議相似工作內(nèi)容(四)乙方接受甲方發(fā)出的變更告知單后應(yīng)立即組織計(jì)算變更費(fèi)用，最遲在該變更內(nèi)容所有施工完畢后10日內(nèi)(從監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)竣工狀況的日期計(jì)算)向甲方報(bào)送完整變更費(fèi)用計(jì)算；每遲報(bào)一天將扣除最終審定價(jià)的%。(五)原則上甲乙雙方應(yīng)在每項(xiàng)變更簽證明施前，商談確定總費(fèi)用特急變更簽證也應(yīng)在施工后10天內(nèi)談定價(jià)款；乙方提交的變更簽證結(jié)算書應(yīng)與事先商談的價(jià)格一致。(六)有關(guān)臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)在簽證告知單上協(xié)商確定以士問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)(是綜合單價(jià)，已含管理(七)當(dāng)變更、簽證的工作內(nèi)容完畢之后乙方要及時(shí)督促監(jiān)理和甲方工地代表在竣工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，否則甲方可以不予審核費(fèi)用。對(duì)于隱蔽工的變更和簽證必須在覆蓋或拆除前會(huì)同監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本人員共同完畢工程量確實(shí)(八)因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證波及到可反復(fù)運(yùn)用的材料時(shí)，應(yīng)在反復(fù)運(yùn)用率，否則視為乙方100%的回收運(yùn)用。(九)雙方核定變更、簽證事項(xiàng)的價(jià)格后應(yīng)在結(jié)算書上注明最終審定價(jià)格，并由雙方簽字、(十)每月5日前，甲、乙方應(yīng)就截止上月十已確定最終費(fèi)用的變更、簽證的費(fèi)用結(jié)算書第四條其他本協(xié)議與雙方簽定的主協(xié)議,具有同等法律效力：主協(xié)議的條款與本協(xié)議有矛盾時(shí)以本協(xié)甲方(蓋章)乙方(蓋章)第八章工程預(yù)結(jié)算管理措施I3.2各房地產(chǎn)企業(yè)從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批、及其他有廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)一直以企業(yè)利益為最高利益，精確高效原則：工程預(yù)結(jié)算中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)精確、清晰、和規(guī)，具有合理低價(jià)原則：工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程協(xié)議為根據(jù)方案優(yōu)化原則：成本管理部在工程預(yù)結(jié)算工作中應(yīng)積極協(xié)同設(shè)計(jì)對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整頓.并根據(jù)工作需要及時(shí)提供應(yīng)設(shè)計(jì)、工況外.其他狀況.如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的重要職能部門對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)重要責(zé)任.項(xiàng)目部、工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)結(jié)算編制的計(jì)劃.統(tǒng)籌安排.分清輕重緩急，做施工圖預(yù)算由我司自行編制.也可以委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編審；委托的機(jī)構(gòu)必須已通過政府有關(guān)部門承認(rèn)且具有乙級(jí)以上(含乙組)資質(zhì)證書。4.2.4工程結(jié)算和實(shí)行總價(jià)包干的工程預(yù)算的編審應(yīng)委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行.但如某工程的預(yù)算己委托了造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審、井簽訂了總價(jià)包于協(xié)議.則該工程委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)結(jié)算.在造價(jià)征詢委托臺(tái)同中應(yīng)明確規(guī)定其提供計(jì)算底稿(包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算價(jià)及與承包單成本管理部組織，工程管理部、項(xiàng)目部等積極配合.及時(shí)整頓齊全工程預(yù)結(jié)算工作所需的必備資料.資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)礬并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔.工程預(yù)結(jié)算工作的必備資料重要包招：◆材料價(jià)格(政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲供材料.限價(jià)材料告知書);◆工程協(xié)議(包括協(xié)議審批表);(◆施工組織設(shè)計(jì)方案、施(切工圖、圖紙會(huì)審記錄);◆雙方確認(rèn)的所有工程變更簽證及對(duì)應(yīng)的預(yù)算書.任的闡明).◆其他與工程結(jié)算有關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等.4.2.7工程預(yù)結(jié)算的劃分按照《房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》進(jìn)行.共劃分為建設(shè)項(xiàng)目的開集團(tuán)主張?jiān)谶M(jìn)行工科招標(biāo)之前.編制好施工圖預(yù)算.并分為工程招標(biāo)之標(biāo)底。施工圖齊備后.成本管理部應(yīng)立即規(guī)定承包單位編制施工圖預(yù)算.同步成本管理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算的查對(duì)工作.按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程協(xié)議、上述所有工作.應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完畢。措施.例如：若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超過最終核定預(yù)算造價(jià)10%時(shí).發(fā)包單位將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例進(jìn)行扣款(詳細(xì)扣款措施可參照自定),乃至取消其此后對(duì)工程的投標(biāo)資格。假如僅是委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制.造價(jià)征詢酬金一段按總造價(jià)的一定比例計(jì)取.假如是委托編制預(yù)算并負(fù)責(zé)審核承包單位編制的預(yù)算.造價(jià)征詢酬金可采用按總議仔細(xì)審查征詢機(jī)構(gòu)的編制成果.同步規(guī)定各有關(guān)部門有二程在招標(biāo)工作完畢之前.委托編制預(yù)算的造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施1.單位保密在實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的狀況下在編制預(yù)算階段，編制預(yù)算的造貨征詢機(jī)構(gòu)必須對(duì)施工單位保密同步也不必向造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)告知施工單位的詳細(xì)名稱等狀況。4.3.7工程預(yù)算編制的措施.工程量.◆分項(xiàng)工程的干項(xiàng)如無合適定額套mll不能換算.則應(yīng)編制補(bǔ)充定頒單價(jià).注貫徹調(diào)整.以減少或防止設(shè)計(jì)變更及簽證.剛q精確掌握工程動(dòng)態(tài)成本。程預(yù)算確定后及時(shí)對(duì)目的成本進(jìn)行修改以目的成本為上限監(jiān)督各有關(guān)部門采用有效措施控制工程造價(jià).4.4.I項(xiàng)目部在向成本管理部提交的《工程結(jié)算》二作交接單》中詳細(xì)闡明協(xié)議價(jià)款、結(jié)算造價(jià)征詢酬金的什取盡量采用按造價(jià)核減額的一定比例的方式計(jì)取或采用固定金額加核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式.并與造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)在委托協(xié)議中明確。項(xiàng)目部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部同通譯承包單位報(bào)送結(jié)算材料承包單位整頓齊全的工程結(jié)算材料，監(jiān)理企業(yè)審核并簽字，造價(jià)工程師收到<工程結(jié)算全面審核<齊備的結(jié)算資料后，全面負(fù)責(zé)審核并成本管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)理及其部門內(nèi)復(fù)核工程結(jié)算外審假如工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干工程結(jié)算外審的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇對(duì)的造價(jià)征詢機(jī)外審成果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門審核AFrt1n簽訂竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程協(xié)所有工程結(jié)算須填寫《工程結(jié)算審批表》。為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程協(xié)議中約定控造價(jià)最終核減額在審核總價(jià)5%以內(nèi)(含5%)的造價(jià)征詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超過5%,則因造價(jià)超過部分而引起的造價(jià)征詢酬金之增長(zhǎng)部分由承包方支付：若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超過最終審定結(jié)算金額10%(含(10%)時(shí)，承包單位除造價(jià)征詢酬金外，發(fā)包單位可深入扣款(扣款比例、金額各企業(yè)自定),直至取消此后對(duì)工程的投保資格(應(yīng)在《工程結(jié)算告知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容)。承包方提供所有竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定(包括多級(jí)審核)完畢，其他工程結(jié)算在承包方提供所有竣工核算資料后3個(gè)月內(nèi)核定(包括多級(jí)審核)完畢。駐項(xiàng)目的成本管理工程師必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付及后4頁3.1財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)本管理措施的制定、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。3.2成本管理部負(fù)責(zé)本管理措施的貫徹執(zhí)行。4.1總則4.1.1成本檔案是指各房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保留價(jià)4.1.2成本檔案必須具有真實(shí)性、統(tǒng)一性。成本檔案必須真實(shí)、精確地記載企業(yè)成本管理活動(dòng)過程中形成的內(nèi)容；成本檔案的各構(gòu)成部分必須統(tǒng)一，不本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件電子文檔)上的同一文獻(xiàn)資料的名稱、編4.1.3成本檔案(書面紙張資料)分為三類，即工程成本類、規(guī)范制度類、其他文獻(xiàn)資料4.1.4成本檔案必須具有可復(fù)查性，對(duì)每項(xiàng)工程，以協(xié)議為主線進(jìn)行存檔。首先，對(duì)于每4.1.5成本檔案必須具有安全性及對(duì)外保密性。成本檔案實(shí)行統(tǒng)一歸檔、集中寄存、不得意，就以個(gè)人名義私自外借(復(fù)印或郵件發(fā)送等方式)集團(tuán)或企業(yè)的成本文獻(xiàn)資料或泄露成4.1.6成本數(shù)據(jù)庫及成本管理軟件的內(nèi)容也是成本檔案的重