2022年物料組長的工作總結(jié)

Word文檔年物料組長的工作總結(jié)職場中的進(jìn)步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時刻注意對自身的工作進(jìn)行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)砹?022年物料組長的工作總結(jié)，歡迎進(jìn)行查看。

通過近段時間對倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：

數(shù)據(jù)的精確?????度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨便性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種狀況下必定會對選購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。

解決方案：對數(shù)據(jù)精確?????度的解決方案：通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控力量，最大化的提高他們的工作熱忱，盡可能的削減帳物卡不符的狀況，最終達(dá)到帳物卡全都的精確化管理。

責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦消失問題，大家都不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避開幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。

解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能準(zhǔn)時得到修理，做不到準(zhǔn)時周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。

解決方案：支配專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

20xx年工作方案：

將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞;

加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;

協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);

負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;

倉庫已取得的成就我們應(yīng)當(dāng)賜予確定，不足的地方我們也應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是的面對。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思索，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)閱歷，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在很多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫就必需有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的全部東西都必需有證有據(jù)。

倉庫工作的進(jìn)步是必需的，然而，也存在很多問題和錯誤。比如，1，接收貨中的數(shù)量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí);帳-卡-物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力等問題;2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中消失的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案導(dǎo)致發(fā)生的。GZ85.com更多工作總結(jié)范文

關(guān)于物料組長2022年工作總結(jié)參考

通過近段時間對倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：

數(shù)據(jù)的精確?????度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨便性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種狀況下必定會對選購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。

解決方案：對數(shù)據(jù)精確?????度的解決方案：通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控力量，最大化的提高他們的工作熱忱，盡可能的削減帳物卡不符的狀況，最終達(dá)到帳物卡全都的精確化管理。

責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦消失問題，大家都不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避開幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。

解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能準(zhǔn)時得到修理，做不到準(zhǔn)時周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。

解決方案：支配專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。

XX年工作方案：

將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞;

加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性;

協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo);

負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效;

倉庫已取得的成就我們應(yīng)當(dāng)賜予確定，不足的地方我們也應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是的面對。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思索，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)閱歷，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在很多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫就必需有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的全部東西都必需有證有據(jù)。

倉庫工作的進(jìn)步是必需的，然而，也存在很多問題和錯誤。比如，1，接收貨中的數(shù)量短缺;出庫配料中的錯發(fā);保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí);帳-卡-物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力等問題;2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中消失的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案導(dǎo)致發(fā)生的。

通過以上問題，可以確定倉庫將來的管理工作任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何應(yīng)對消失的新沖突和新問題，擺在我們每一個人面前。但對于目前我們消失的問題和錯誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，堅(jiān)持不懈努力的工作態(tài)度。連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)，關(guān)心員工端正態(tài)度，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司進(jìn)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

2022年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報(bào)告

XX年11月倉儲物料部門工作總結(jié)報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在將11月份整體工作狀況總結(jié)如下：

1.本月總體工作量狀況

a、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、到11月30日為止，倉儲來料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢特別有25批，特別送檢率為1.88%。

c、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,特別不良率為1.06%。

2.本月主要工作點(diǎn)

a、在與選購課的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)方案排程，只收五天的物料。特殊是大批電子材料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量達(dá)到在倉儲庫存力量允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會議決策下，從11月4號開頭，針對于全部供應(yīng)商物料必需貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

c、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

d、對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應(yīng)對客戶的審廠，倉儲對本部門自評當(dāng)中存在漏洞，沒有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場的整理，物料標(biāo)識的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽取了審廠客戶老師的細(xì)心點(diǎn)評，對于倉儲目前沒有做到位存在缺陷問題，并在現(xiàn)場做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

f、物料現(xiàn)場協(xié)作問題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉管員與物料員肯定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，全部物料必需離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。3、對物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包4、完成對線材存放區(qū)部分窗戶的遮uv的工作。

g、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在選購與財(cái)務(wù)的協(xié)作下勝利處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉儲全部人員參與了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防平安的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃命方案。

i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河競賽，倉儲人員涌躍樂觀參與，雖然在競賽中沒有得到名次，從這大事體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也盼望倉儲人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月消失多次供應(yīng)商送貨特別的問題，例示如下。

a、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號：poXX10160004品號/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線材,數(shù)量:XXpcs中來料短裝208pcs.

b、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒有根據(jù)聯(lián)絡(luò)函的送貨排期方案到料,超出方案排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒有寫上po號。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒有送貨單無法入賬。

f、信達(dá)在送ps/2￠3.81.55與usb￠3.81.55線材送貨單開錯,委外單號:XX1013000001。11月27送usb￠3.81.55線材1003pcs中來料短裝3條并混有售后線以次充好，委外單號：XX110100014。

g、晶宏宇所送311.5橙燈數(shù)量:3000pcs無選購訂單。

4、倉儲特別問題總結(jié)，示例如下：

（1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱pcb板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線的vi8cob板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時準(zhǔn)時發(fā)覺，已更換。

（2）在稽查過程當(dāng)中，物料存卡上書寫錯誤，其中把瓷片電容，寫成電阻，在單位一項(xiàng)中寫成成品線，物料存卡上始終沒有按要求把交易的單據(jù)號填上。

（3）客戶審廠所發(fā)覺的問題點(diǎn)及整改建議：

a、危急區(qū)域沒有平安警告標(biāo)示,如化學(xué)倉沒有粘貼危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

b、電子料區(qū)沒有單獨(dú)的房間存儲，全部電子料沒有做到esd靜電防護(hù)管理，（包括電子料貨架接地線，以及倉管員在發(fā)料過程中佩戴靜電手環(huán)）。

c、其它物料區(qū)沒有做到溫濕度常溫掌握，沒有溫濕度統(tǒng)計(jì)表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區(qū)雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒有空調(diào)及除濕機(jī)，無法真正的有效起到溫濕度掌握。

d、包材物料發(fā)料外包裝開啟后對于暴露在外的彩盒，必需用外包裝封好防護(hù)，防止粉塵，以及陽光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。

e、導(dǎo)電膜部分物料沒有用膠筐裝好，部分物料暴露在外，沒有用蓋子遮護(hù)。部分窗戶沒有遮uv。、

f、昆盈客供鼠標(biāo)有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過程中變形。

g、部分物料標(biāo)簽沒有做到色別季度標(biāo)簽管理，來貨是第四季度，所貼的季度標(biāo)簽顏色是用綠色。（色別季度標(biāo)識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。

h、電子料電解電容10up發(fā)料過程當(dāng)中沒有做到批次管理先進(jìn)先出，一個膠筐當(dāng)中同時有兩批來料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。

5、需其它部門協(xié)作幫助改進(jìn)事項(xiàng)：

a、現(xiàn)倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒有處理，為了能充分利用倉儲空間，削減資金積壓請物控準(zhǔn)時把余下部分給出處理方案。

b、對于訂單物料報(bào)欠，請mc對選購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

c、方案排程周方案爭取三天方案不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時間及特別，準(zhǔn)時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉儲。

d、品質(zhì)部對來料檢驗(yàn)后的全部物料沒有按流程操作，在檢驗(yàn)合格后的物料上必需加貼pass貼，否則倉管員拒肯定此物料做入庫手續(xù)。

f、近段時間由于其中一個iqc請假，送檢物料檢驗(yàn)時間太長，甚至有些物料的檢驗(yàn)時間達(dá)到一兩天以上，在后續(xù)工作當(dāng)中，iqc必需對送檢物料在檢驗(yàn)時間（4小時）內(nèi)完成。

g、針對這一個月供應(yīng)商所消失的問題，選購要應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，準(zhǔn)時把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要精確?????無誤。

h、工程必需建立完善各機(jī)種bom，對于bom中新老物料替代，要準(zhǔn)時加以更新，并把不用的物料在bom中刪除。例：hers-11042050碳膜電阻100kω在工單中已經(jīng)用hers-11042051替代。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要準(zhǔn)時賜予解決！

6、次月方案及整改措施：

6.1、依據(jù)pmc本周的生產(chǎn)方案排程，對全部物料進(jìn)行來料點(diǎn)收、分類、入庫、儲存，以及日常物料的流淌（備料、退料、補(bǔ)料等）操作管理。

6.2、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

6.3、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序，定時向上級部門提報(bào)庫存的呆滯物料明細(xì)，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的對策，也可減輕倉庫容量的負(fù)擔(dān)。

6.4對制造車間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類、儲存。依據(jù)商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車（裝柜），確保出貨精確?????、準(zhǔn)時。

6.5、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）準(zhǔn)時完成，勿必做到日清月結(jié)。

6.6、在5號之前完成危急區(qū)域平安警告標(biāo)示,化學(xué)倉粘貼危急性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）。

6.7、對全部存在暴露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、pe袋、封存儲存管理。

6.8、全部物料必需做到季度標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當(dāng)中全部寫上物料編號，來提高我們的工作效率，根據(jù)批次管理先進(jìn)先出，削減我們工作當(dāng)中的失誤大事。

6.9、因電子料部分窗戶沒有遮uv，為了防止陽光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來品質(zhì)不良特對電子料e、d兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調(diào)換。

6.10、完成全部窗戶的遮uv工作。

6.11、加大對存在特別供應(yīng)商的抽點(diǎn)力度，對于反復(fù)存在來料短裝的供應(yīng)商倉管員會給出相應(yīng)的懲處措施少一罰十，對于物料標(biāo)識，打包防護(hù)，混裝，不按我司要求去做的，堅(jiān)決退貨處理。

6.12、督促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

6.13、XX年立刻過去，新的一年將會來臨，倉儲本月會迎來每年一次的年終總盤，倉儲全部員工肯定要把這次年終總盤做好，必需每天對自己的工作用非常鐘進(jìn)行自審，避開工作當(dāng)中不會再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物全都，為財(cái)務(wù)的成本核算供應(yīng)精確?????準(zhǔn)時的基礎(chǔ)信息。

物料管理工作總結(jié)

物料，是我國生產(chǎn)領(lǐng)域中的一個專業(yè)術(shù)語。生產(chǎn)企業(yè)習(xí)慣將最終產(chǎn)品之外的、在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料（不論其來自生產(chǎn)資料還是生活資料）、燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過程中必定產(chǎn)生的邊角余料、廢料以及各種廢物統(tǒng)稱為物料。下面是我為你帶來的物料管理工作，歡迎閱讀。

篇一：物料員工作總結(jié)

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了十個月，十個月的工作不僅讓我嫻熟的把握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟識了我們廠的經(jīng)營狀況以及進(jìn)展?jié)摿?。驀然回首這十個月的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我仔細(xì)的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會到了那種充實(shí)的歡樂。下面是我這大半年的工作總結(jié)以及對來年的與展望

一．珍惜機(jī)遇，仔細(xì)工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)相互促進(jìn)

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份珍貴的工作，我仔細(xì)的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)時進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟識，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對我的信任，在平常的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，仔細(xì)地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了幾個月以后我已經(jīng)能嫻熟地把握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個月的工作但卻讓我學(xué)到了很多專業(yè)方面的學(xué)問，信任這將是我一輩子的財(cái)寶；這十個月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必需不斷的增長與更新自己的學(xué)問，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

二．工作中存在的問題

三．對來年工作的方案與展望

零八年已盡尾聲，零九年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信念與期盼，以下是我對來年工作的方案：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是

在工作當(dāng)中依舊存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完善，零九年必需在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必需更加仔細(xì)努力地對待工作，我信任來年我肯定會干的更好更精彩。

（二）不斷完善自己，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工，就必需不斷完善自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章，于此同時還必需關(guān)注公司的進(jìn)展，為公司做力所能及的事，與公司同進(jìn)展。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美妙的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

篇二：物料部倉庫管理工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20年的新起點(diǎn)上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20，踏過了20，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。回顧20年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

20看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準(zhǔn)時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報(bào)給選購準(zhǔn)時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時打包入成品庫。月底幫助好選購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個月工作成果的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅(jiān)持把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情。工作中仔細(xì)對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決聽從公司的支配，協(xié)作生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然許多時候也會覺得累，也覺得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點(diǎn)我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力氣盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在連續(xù)，生產(chǎn)依舊進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團(tuán)結(jié)的力氣是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都支配的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理支配好時間，每天先將車間下達(dá)的排程方案的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，準(zhǔn)時領(lǐng)料。包裝物的方案訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，便利下午能準(zhǔn)時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依舊堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購和方案人員能盡可能精確?????的了解倉庫的庫存狀況。

20年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都盼望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把6sigma作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿足和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有充分的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長布滿了曲折。20年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！

以上是本人20年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

篇三：物料管理工作總結(jié)

從進(jìn)廠到現(xiàn)在我已經(jīng)做了三個多月了,這三個月的工作讓我學(xué)會了好多關(guān)于物料方面的學(xué)問,這也讓我積累了一些工作方面的閱歷.

下面是我對三個月的工作總結(jié)和對下半年的工作方案和展望.

1.珍惜機(jī)遇,仔細(xì)工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)相互促進(jìn).自從被貴公司錄用后,經(jīng)過我不斷的努力和學(xué)習(xí),我現(xiàn)在以經(jīng)能勝任這份工作.當(dāng)時進(jìn)入公司對這份工作不太熟識,經(jīng)過自已的努力和刻苦的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了有關(guān)專業(yè)方面的學(xué)問,信任這是我一輩子的財(cái)寶.

（一）將來工作的方案和展望.再接再厲爭取跟上一層樓.雖然工作了三個月,對工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依舊存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完善,在以后的幾個月里要虛心學(xué)習(xí)爭取更上一層樓,這就要求我必需更加仔細(xì)努力地對待工作,我信任來年我肯定會干的更好更精彩.

（二）不斷完善自己,與時俱進(jìn).要想成為一個優(yōu)秀的工,就必需不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時還必需關(guān)注公司的進(jìn)展,為公司做力所能及的事,與公司同進(jìn)展.

[物料管理工作總結(jié)]

2022年學(xué)校教研組長教學(xué)總結(jié)

學(xué)期即將結(jié)束，今日我將自己一年來科學(xué)教學(xué)中的一些做法提出來與大家溝通一下。我本著注意全體同學(xué)在原有的基礎(chǔ)上向前提高，但由于學(xué)問難度的增加和基礎(chǔ)較高，想再向前提高，需