廣場拆除施工組織方案

...wd......wd......wd...施工組織方案審批：一、工程概況工程名稱：瑞金市火車站站前廣場〔售票大廳前原廣場拆建〕建設(shè)地點(diǎn)：瑞金市火車站建設(shè)工程內(nèi)容為：撤除售票大廳前原有廣場花崗巖鋪裝，按現(xiàn)有設(shè)計(jì)施工圖重新統(tǒng)一鋪裝；二、總體部署1、工程分析：1.1原花崗巖地面，挖根基，砌體工程量大，各工種工序之間能互相流動(dòng)，節(jié)約模板、架管、縮短工期，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。科學(xué)組織、合理安排，嚴(yán)格按所制訂的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案對各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展控制，確保工程能按期優(yōu)質(zhì)完工。1.2為保證工程能安全、高速、優(yōu)質(zhì)完工，在施工中將投入先進(jìn)的、符合工程施工特點(diǎn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的周轉(zhuǎn)材料以及施工技術(shù)水平高、經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍。同時(shí)配合其它專業(yè)施工單位搞好預(yù)設(shè)、預(yù)埋，設(shè)備安裝過程中，注意與弱電局部的聯(lián)系，特別是裝飾工程時(shí)加強(qiáng)與其它專業(yè)施工的聯(lián)系，了解其它專業(yè)施工的特殊要求。1.3施工所需的水和電由業(yè)主指定地點(diǎn)接入，完全可滿足施工的要求。2、工程管理目標(biāo)2.1工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。其中分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)90%以上，在工程質(zhì)量方面虛心聽取建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門的意見及建議，遵守國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和該工程招標(biāo)文件要求，確保文明施工，愿意按國家規(guī)定和承受合同條款的獎(jiǎng)罰。2.2建設(shè)工期目標(biāo)：經(jīng)仔細(xì)分析，結(jié)合我公司實(shí)力，決定將工期天作為我們目標(biāo)的總工期，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速地建好本工程，并按質(zhì)、按期交付使用。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按JGJ59-99建筑安全工程安全檢查評定統(tǒng)一計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方的有關(guān)要求組織好安全生產(chǎn)。杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，安全事故頻率控制為零。2.4文明施工管理：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，并由專人看守，臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及時(shí)清掃運(yùn)出建設(shè)現(xiàn)場以外進(jìn)展處理，安排二名專職的清理工負(fù)責(zé)施工區(qū)域范圍內(nèi)和道路入口處的清潔衛(wèi)生。工程竣工后及時(shí)撤除施工臨時(shí)建設(shè)及機(jī)械設(shè)備，運(yùn)出周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，撤走全部工作人員。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào):3.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱〞、“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展質(zhì)量管理。在工程部“自檢〞和公司專檢的根基上，承受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。3.2貫徹我公司已建設(shè)的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)質(zhì)精品。我公司對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何部門工作的失職、失誤均視為我公司的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)展物化試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交試驗(yàn)檢測結(jié)果報(bào)告，防止使所使用的材料、設(shè)備給工程造成浪費(fèi)。3.4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商統(tǒng)一〞的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、管理體制:4.1本工程由公司直接承包，不層層轉(zhuǎn)包，且實(shí)行工程法管理。為了加強(qiáng)工程經(jīng)理責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利直接與工程掛鉤，公司將與工程經(jīng)理簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束工程部抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.2公司對本工程全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)視，每一個(gè)星期進(jìn)展一次定期質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查；每天進(jìn)展一次不定期質(zhì)安、進(jìn)度檢查，并由公司負(fù)責(zé)質(zhì)安工作的工程師對工程進(jìn)展分段監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不能到達(dá)要求，及時(shí)催促工程部整改。5、現(xiàn)場施工組織5.1工程經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，將全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)營工作。為確保本工程“安全、文明、高速、優(yōu)質(zhì)〞完工，公司將選派有類似工程施工經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，由專業(yè)理論水平高、工程施工經(jīng)歷豐富的高級工程師擔(dān)任本工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在全公司范圍內(nèi)選撥優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，組成工程經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)展施工管理。公司公司工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部綜合辦供給科合同科質(zhì)安科技術(shù)科工程科綜合辦供給科合同科質(zhì)安科技術(shù)科工程科綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組綜合協(xié)調(diào)各施工作業(yè)班組后勤后勤保衛(wèi)保衛(wèi)5.2施工人員組織：各專業(yè)生產(chǎn)工人從公司內(nèi)抽調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的施工人員組成工地各施工班組，并配備充足的后勤服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、特種作業(yè)人員。施工分為木工班組、鋼筋班組、砼班組、架子班組、機(jī)械機(jī)修電焊班組、水電班組。5.3施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的組織：攪拌機(jī)等設(shè)備及腳手架等周轉(zhuǎn)材料均由公司設(shè)備科供給，其它小型設(shè)備和工具由工程部自己組織。5.4投入工程主要施工機(jī)械：插入式振動(dòng)器1臺，平板振動(dòng)器2臺，400L型砂漿攪拌機(jī)1臺,發(fā)電機(jī)一臺〔停電備用〕。5.5質(zhì)量管理實(shí)行“三級段管理方法〞：即把產(chǎn)品過程分為超前控制、過程控制、售后控制三個(gè)階段，所謂超前控制就是在施工開場前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。一是認(rèn)真審核圖紙，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，杜絕技術(shù)過失；二是對工程所使用材料設(shè)備及構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)前方可進(jìn)場；三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，采取靈活多變的形式對全員進(jìn)展質(zhì)量教育，讓建設(shè)方滿意變成企業(yè)上下結(jié)實(shí)的企業(yè)信條。所謂過程控制就是實(shí)行工序工種工藝質(zhì)量控制，這是提高質(zhì)量的根基和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工序上強(qiáng)化“三檢〞，工種上強(qiáng)調(diào)盡職盡責(zé)，工藝上堅(jiān)持精益求精。所謂售后控制，就是工程交驗(yàn)后設(shè)立跟蹤服務(wù)辦公室，確保承諾服務(wù)到位，注意建設(shè)方使用后的信息反響，為用戶排憂解難，做好四訪四修，做到“五不〞、“四必須〞、“三及時(shí)〞、“二保證〞，讓業(yè)主滿意。三、施工準(zhǔn)備3.1、熟悉施工圖紙，進(jìn)展圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工橫道圖。3.2、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算提供材料方案，人工數(shù)量與臺班使用量。3.3、做好原材料、半成品控制和砂漿試配工作，確保用于工程上的材料百分之百合格。3.4、現(xiàn)場準(zhǔn)備3.4.13.4.23.4.3.4.4、主要工程施工方法四、撤除工程方案4.1.施工前的準(zhǔn)備工作：進(jìn)展現(xiàn)場圍擋作業(yè)，按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)展分段圍擋。確保旅客進(jìn)出安全。4.2組織工長、安全員及施工人員要認(rèn)真熟悉和掌握施工范圍及構(gòu)造特點(diǎn)，清楚地上、地下障礙物和制訂安全措施，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝的記錄。設(shè)專人對撤除周圍設(shè)置戒備線，并派專人看護(hù)阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。4.3組織施工有關(guān)人員商討、研究，編制施工組織設(shè)計(jì)。4.4根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準(zhǔn)備必要機(jī)械設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標(biāo)記及指揮。4.5撤除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。五、施工順序及施工方法：5.1施工順序“先上后下、先里后外、先非承重后承重構(gòu)造〞的撤除方法。5.2安全施工，盡職盡責(zé)，勿忘安全。六、工程測量6.1測量工程本工程的施工測量放線按照《工程測量標(biāo)準(zhǔn)》(GB50076--93)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。6.2測量儀器測量儀器使用前，必須經(jīng)過政府計(jì)量管部門的檢測，精度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3測量方法在施工測量放線前，先根據(jù)施工平面圖布設(shè)方格網(wǎng)，方格網(wǎng)距以5M為宜，并將重點(diǎn)控制樁放到車輛及人員碰不到的地方，以便于施工過程中進(jìn)展復(fù)測和檢查。挖土前應(yīng)將根基的位置用白灰進(jìn)展放線。根基施工中隨時(shí)復(fù)測標(biāo)高。6.4平面定位對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有建構(gòu)物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點(diǎn)坐標(biāo)并釘立控制樁，連接兩點(diǎn)做直線，找出中心點(diǎn)，將經(jīng)緯儀置于中心點(diǎn)處，按計(jì)算或小比例圖上放樣每段弦長所對應(yīng)的角度，從其中一個(gè)道路中心樁開場旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定到路中心距離，依次定出曲線上各控制點(diǎn)。6.5路緣石1、準(zhǔn)備工作⑴材料：①側(cè)平緣石：自行按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格預(yù)制。②常用砂漿：側(cè)平緣石墊層C15,100厚勾縫用強(qiáng)度10Mpa的水泥砂漿⑵機(jī)具：用人工安砌，除運(yùn)輸?shù)姥揽捎猛侠瓩C(jī)、砂漿攪拌機(jī)外，其他為人工操作用的大鏟、橡皮槌等。⑶作業(yè)條件：通常在作完基層后進(jìn)展，按設(shè)計(jì)邊線或其他施工基準(zhǔn)線，準(zhǔn)確地施線釘樁〔控制方向和高程〕2、施工監(jiān)控要點(diǎn)⑴釘樁：直線局部樁距10~15m，彎道局部樁部5~10m，路口處樁距1~5m；⑵安砌：臥底砂漿虛厚2cm，內(nèi)側(cè)上角桂線，讓線5cm，縫寬1cm，勾縫宜在路面鋪筑完成后進(jìn)展；⑶后背：灰土夯實(shí)寬度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土密實(shí)度輕型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)≥90%；⑷濕法養(yǎng)生3d，防止碰撞。3、路緣石鋪砌⑴路緣石根基要穩(wěn)固、穩(wěn)定，可采用水泥砂、石灰穩(wěn)定土、石灰穩(wěn)定工業(yè)廢渣〔土〕以及砂礫等；⑵石料或水泥混凝土路緣石鋪砌石宜用水泥砂漿勾縫；⑶路緣石鋪砌后應(yīng)有回填材料其它保護(hù)措施。⑷路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)路緣石施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程允許偏差〔mm〕檢查頻率檢查方法范圍點(diǎn)數(shù)直順度101001拉20米小線最取最大值相鄰塊高差3201用尺量縫寬±3201用尺量側(cè)石頂面高程±10201用尺量6.6地面鋪設(shè)6.6基層處理基層處理放樣彈線找規(guī)矩試拼、試排攤鋪砂漿結(jié)合層花崗巖、磚塊磚、植草磚等面層清理成品保護(hù)6.66.66.6.4在實(shí)際操作時(shí)，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在花崗巖〔磚〕中央2/3范圍中敲擊，嚴(yán)禁敲擊花崗巖〔磚〕四角，擊實(shí)后的花崗巖〔磚〕應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對握同時(shí)提起花崗巖〔磚〕四角移至一旁。在已被擊實(shí)的結(jié)合層上，用盛水器量6.66.66.66.66.6.9成品保護(hù)6.6.9.1鋪裝石板、?；u和陶板等材料和辦成品進(jìn)現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，在指定地點(diǎn)分規(guī)格碼放整齊，使用時(shí)輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。6.66.66.6七、質(zhì)量管理體系與措施1、工程質(zhì)量保證根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件，對工程質(zhì)量事前、過程、事后進(jìn)展全過程控制，并且可追溯，保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實(shí)、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展工程施工管理，制定以下措施。1．1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量方案1．1．1、質(zhì)量方針〔1〕確保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本工程部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性?！?〕確保承建工程的分局部項(xiàng)評分為優(yōu)良：主要分局部項(xiàng)工程為90分；一般分局部項(xiàng)工程為85分?！?〕推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建設(shè)健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一〞的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。〔4〕標(biāo)準(zhǔn)管理，精益求精。2．質(zhì)量目標(biāo)方案：合格率100%，優(yōu)良品率80%以上八、安全管理體系與措施1、施工安全管理體系1.1、安全施工目標(biāo)本工程安全管理目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，輕傷頻率3‰以內(nèi)，杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。1．1．1、在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市及與建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)密結(jié)合。1．1．2、施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照公司安全與衛(wèi)生管理體系運(yùn)行，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與安康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1．1．3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。1.2、安全施工管理體系1．2．1、建設(shè)以工程經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、工程副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專〔兼〕職安全員為組員的工程安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在政府有關(guān)部門及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視下，工程形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。1．2．2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。1．2．2．1、工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1．2．2．2、工程總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)工程的安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。1．2．2．3、工程副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的方案和組織落實(shí)。1．2．2．4、專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包商的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)視檢查、催促整改的責(zé)任。1．2．2．5、工程各專業(yè)工長是其工作區(qū)域〔或服務(wù)對象〕安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域〔或服務(wù)對象〕的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、安全管理措施2．1、安全生產(chǎn)管理組織措施根據(jù)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公布《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，為了加強(qiáng)安全施工管理，標(biāo)準(zhǔn)工程施工安全行為，提高安全管理水平，建設(shè)、健全安全施工責(zé)任制，針對本工程施工特點(diǎn)，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，車輛事故和設(shè)備事故一般較多，需重點(diǎn)防范。在加強(qiáng)全員教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識和防范意識的同時(shí)，擬采取以下組織措施：建設(shè)安全施工責(zé)任制；配備專職安全員；貫徹安全技術(shù)管理；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查；強(qiáng)化安全施工指標(biāo)；進(jìn)展事故處理?！?〕原材料運(yùn)輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動(dòng)系統(tǒng)的完好。加強(qiáng)對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場?！?〕施工現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)械，要有專人指揮、監(jiān)視，防止機(jī)與機(jī)，機(jī)與人發(fā)生碰撞事故?！?〕加強(qiáng)用電管理，標(biāo)準(zhǔn)各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時(shí)更換?！?〕在雷雨、大風(fēng)季節(jié)，做好防滑、防雷、防漏電措施，確保施工安全?！?〕高度重視安全工作，提高職工安全工作意識，強(qiáng)化安全文明施工責(zé)任制。〔6〕嚴(yán)格執(zhí)行本工程綠化施工工程合同文件，認(rèn)真履行合同規(guī)定的有關(guān)安全施工要求，加強(qiáng)安全文明施工宣傳，制止進(jìn)展任何擾民的施工行為。經(jīng)常檢查施工工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針和“管施工必須管安全〞的原則，做到文明施工與安全工作同時(shí)方案、布置、檢查總結(jié)和評比。在有較大不安全因素的施工場地和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志?！?〕充分關(guān)注和保障所有在現(xiàn)場的人員安全，采取有效措施，使現(xiàn)場和合同工程的實(shí)施有條不紊?！?〕特殊工種要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證?！?〕所有施工機(jī)械和設(shè)備要定期檢查，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格上崗證。〔10〕安全施工管理人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題，應(yīng)當(dāng)即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。九、工程進(jìn)度方案與措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)方案，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。1、工程進(jìn)度方案2、工程進(jìn)度的保證措施2．1、從組織管理程序上保證〔1〕根據(jù)工程工程特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度方案，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)?！?〕由工程部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度方案，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線方案報(bào)給公司。作為檢查月、季度方案的依據(jù)?！?〕工程部每月由工程經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織工程部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月方案執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度方案?！?〕每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)方案，在工程部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開方案會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)方案?！?〕每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每