管理會計練習

管理會計練習匯報人：AA2024-01-21BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS管理會計概述成本性態(tài)分析本量利分析預測分析決策分析預算控制BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理會計概述靈活性不受公認會計原則的嚴格限制和約束，可以根據(jù)需要采用不同的會計處理程序和方法。定義管理會計是會計學的一個分支，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務，通過提供財務信息和非財務信息，幫助企業(yè)管理層做出決策、規(guī)劃和控制經(jīng)營活動。服務對象主要為企業(yè)內(nèi)部管理層服務，滿足其決策和管理的需要。信息提供提供財務信息和非財務信息，包括歷史信息和預測信息。管理會計的定義與特點服務對象不同01管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理層服務，而財務會計主要為外部利益相關者服務，如股東、債權人、監(jiān)管機構等。信息提供不同02管理會計提供的信息更加詳細和靈活，包括財務信息和非財務信息、歷史信息和預測信息；而財務會計提供的信息相對較為固定和簡化，主要遵循公認會計原則。約束不同03管理會計不受公認會計原則的嚴格限制和約束，可以根據(jù)需要采用不同的會計處理程序和方法；而財務會計必須遵循公認會計原則和相關法規(guī)。管理會計與財務會計的區(qū)別通過收集和分析相關信息，預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和可能遇到的問題。預測職能為企業(yè)管理層提供決策支持，幫助其在復雜的市場環(huán)境中做出正確的決策。決策職能管理會計的職能與作用協(xié)助企業(yè)管理層制定長期和短期的經(jīng)營計劃，明確目標和實現(xiàn)路徑。通過定期報告和分析實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與計劃之間的差異，幫助企業(yè)管理層及時調(diào)整經(jīng)營策略。管理會計的職能與作用控制職能規(guī)劃職能

管理會計的職能與作用提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過提供準確、及時的信息和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，從而提高經(jīng)濟效益。加強企業(yè)內(nèi)部管理通過參與企業(yè)內(nèi)部管理活動，協(xié)助企業(yè)管理層建立健全的內(nèi)部管理制度和流程，提高管理效率和效果。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展通過關注企業(yè)長期發(fā)展目標和社會責任，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02成本性態(tài)分析成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務量之間在數(shù)量方面的依存關系，又稱為成本習性。成本性態(tài)的概念根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本三類。成本性態(tài)的分類成本性態(tài)的概念與分類固定成本的概念及特點固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額不受業(yè)務量增減變動影響而相對穩(wěn)定的成本。例如，房屋租金、管理人員工資等。變動成本的概念及特點變動成本是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量成正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工等。固定成本與變動成本的區(qū)分方法可采用散點圖、高低點法等方法進行區(qū)分。固定成本與變動成本的區(qū)分混合成本的概念及特點混合成本是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務量變動又不成正比例的那部分成本。例如，水電費、維修費等。混合成本的分解方法可采用回歸分析法、賬戶分析法、工程分析法等方法進行分解。其中，回歸分析法是一種較為常用的方法，通過建立回歸方程來近似描述混合成本與業(yè)務量之間的依存關系，進而將其分解為固定成本和變動成本兩部分?；旌铣杀镜姆纸夥椒˙IGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03本量利分析總成本由固定成本和變動成本兩部分組成銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系產(chǎn)銷平衡產(chǎn)品品種結構穩(wěn)定01020304本量利分析的基本假設盈虧平衡點的業(yè)務量盈虧平衡點的銷售額盈虧平衡點的安全邊際率盈虧平衡點的計算與分析各因素變化對利潤的影響程度敏感系數(shù)的計算與排序利潤敏感性分析的局限性利潤敏感性分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04預測分析收集和分析歷史數(shù)據(jù)收集相關歷史數(shù)據(jù)，并運用統(tǒng)計學方法進行分析，以揭示數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律和趨勢。確定預測目標明確預測的具體對象和目的，是銷售、利潤還是成本等。選擇預測方法根據(jù)預測目標和歷史數(shù)據(jù)的特征，選擇合適的預測方法，如時間序列分析、回歸分析、灰色預測等。評估預測結果對預測結果進行檢驗和評估，判斷其準確性和可靠性。進行預測運用選定的預測方法，對歷史數(shù)據(jù)進行處理，得出預測結果。預測分析的程序與方法通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)的時間序列特征，預測未來銷售趨勢。時間序列分析法因果分析法市場調(diào)研法分析影響銷售的各種因素，建立因果關系模型，預測未來銷售情況。通過市場調(diào)研了解市場需求、競爭態(tài)勢等信息，為銷售預測提供依據(jù)。030201銷售預測本量利分析法通過分析成本、銷量和利潤之間的內(nèi)在關系，預測未來利潤情況。敏感性分析法分析影響利潤的關鍵因素及其變動對利潤的影響程度，預測未來利潤變化。利潤預測通過分析歷史成本數(shù)據(jù)及其變動趨勢，預測未來成本情況。歷史成本分析法根據(jù)產(chǎn)品目標售價和目標利潤倒推出目標成本，進而預測未來成本。目標成本法通過分析作業(yè)活動及其資源消耗情況，預測未來成本發(fā)生情況。作業(yè)成本法成本預測BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05決策分析010405060302確定決策目標收集相關信息提出備選方案選擇最優(yōu)方案實施決策并跟蹤反饋決策分析方法：包括定量分析和定性分析，如成本效益分析、敏感性分析、風險評估等。決策分析的程序與方法包括確定生產(chǎn)規(guī)模、選擇生產(chǎn)技術和設備等。生產(chǎn)能力的決策制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務和調(diào)度生產(chǎn)資源等。生產(chǎn)計劃的決策確定庫存水平、選擇庫存控制方法和優(yōu)化庫存結構等。庫存管理的決策生產(chǎn)決策需求導向定價根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定價格。成本導向定價根據(jù)產(chǎn)品成本加上一定的利潤來制定價格。競爭導向定價根據(jù)競爭對手的價格和市場份額來制定價格。定價決策投資項目評估對投資項目進行可行性研究，評估項目的經(jīng)濟效益和風險。投資組合優(yōu)化通過分散投資來降低風險，提高投資收益。資本預算決策根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財務狀況，制定資本預算計劃并分配資源。投資決策BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06預算控制預算控制的概念與程序預算控制的概念預算控制是企業(yè)通過預算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，對各項經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和評價的一系列管理活動。預算控制的程序包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)整和預算考核五個環(huán)節(jié)。03業(yè)務預算的控制通過實際執(zhí)行與預算的差異分析，及時采取措施進行調(diào)整，確保業(yè)務活動的順利進行。01業(yè)務預算的內(nèi)容包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等。02業(yè)務預算的編制方法根據(jù)企業(yè)實際情況，可采用增量預算、零基預算、固定預算、彈性預算等方法進行編制。業(yè)務預算的編制與控制財務預算的編制方法根據(jù)企業(yè)實際情況，可采用滾動預算、定期預算等方法進行編制。財務預算的控制通過實際執(zhí)行與預算的差異分析，及時采取措施進行調(diào)整，確保企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定和良好。財務預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等。財