優(yōu)化工程質(zhì)量保障策略

永都市“民生花苑”小區(qū)(一期)三標段7#、8#、10#、11#、12#工程創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”質(zhì)量保證措施河南三建建設集團有限企業(yè)2023年6月一、工程概況 3 3三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 7 9 六、工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定 民生花苑(一期)三標段7#、8#、10#、11#、12#樓工程位于光明西路鐵路橋西北側(cè)，磚混六層，建筑面積23874m2,是政府為永煤集團沉陷區(qū)職工安頓的民心工程，重關人員，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改成果向領導小組匯報；3.積極接受、配合上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按規(guī)定進行整改，并將成果向領導小組匯報；4.對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，防止有關問題的再發(fā)生；5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。1.3重要人員職責項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一負責人，按本措施將工程創(chuàng)優(yōu)目的層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，詳細貫徹到每個負責人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氣氛，定期組織檢查，發(fā)既有不利于創(chuàng)優(yōu)的原因及時糾正。項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要負責人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病防止措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢查批，并將各檢查批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量規(guī)定進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、要點實行攻關，處理問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”,提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時進行糾正。質(zhì)檢員：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要負責人，負責做好檢查批、分項工程的專檢工監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員分部)工程進行質(zhì)量驗收，搜集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文獻資料。材料員：負責保證所有進場材料設備皆為合格品(包括業(yè)主提供的材料),并及時工程最終能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過多種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設3.做好項目部參建人員的宣傳、動員工作項目部要通過多種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布多種鼓勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和發(fā)明力。2.2做好技術準備工作2.由項目部技術負責人牽頭，組織所有技術管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性原則條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；3.項目部技術負責人組織編制多種施工文獻；4.由項目部技術負責人組織對應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、要點成立對應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理同意；5.由技術負責人組織有關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計方等同意；6.針對工程中也許出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關技術人員編制對應的防止措施，并就措施中的資源運用計劃報項目經(jīng)理同意。2.3制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“防止為主”的思想。在施建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充足在全面熟悉施工圖，充足領會設計意圖的前提下，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保3.4技術負責人要常常檢查多種記錄、匯報，3.6最大程度地提高施工機械化程度，加大科3.7作好施工技術檔案的搜集、整頓，做到真實、及時、精4.2原材料要具有出廠合格證或法定檢查單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應4.4多種不一樣類型、不一樣型號的材料分類堆放整潔。水泥、鋼筋在運送、寄6.施工保證制度6.3鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢查合格6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標號的水泥砂漿，防止爛根。6.8砼的振搗應密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。1.3綁扎鋼筋時，按設計留足保護層，不得有負誤差。應用砂漿墊塊，嚴禁使用2.砌體工程的質(zhì)量控制2.2墻體采用的機制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤，保證空心磚的含水率符2.4砌體砂漿水平灰縫不得不大于80%。2.5在梁、板下口應用標磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應飽滿。2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同步砌筑，嚴禁無可靠措施內(nèi)外墻分砌施2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設置2①6墻體拉結(jié)筋。2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8m,砌體軸線位置偏移應不大于8mm,垂直度(層高)應不大于5mm。2.9磚砌體的灰縫應橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時要清理潔凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜3.模板工程3.1模板支設的質(zhì)量控制措施4.當梁、板跨度≥4m時，其模板應按跨度的1-3%起拱。理過的模板表面上(包括第一次使用的模板)涂刷隔離劑，對隔離劑的基本規(guī)定是：不模板拆除要預先制定好拆摸次序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度狀況，掌握好混時8小時),必須及時松動對拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈4.1質(zhì)量控制措施：1.混凝土現(xiàn)場攪拌，把好砂、石、水泥、外加劑等材料進場關，多種材料送檢復4.下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過3m,應分層搗固，掌握每點的7.砼澆筑后12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護，在砼強度達1.2MPa后方可在已澆筑的構(gòu)造6.樓板安裝與灌縫3、檢查樓板觀感質(zhì)量，出廠合格證，水泥、鋼筋等原材合格證及水泥、鋼筋進場4、復核樓板規(guī)格、數(shù)量、型號與需安裝部位與否相符，并在安裝部位逐塊安裝及時鋪墊1:2.5水泥沙漿找平。5、長出板端頭的鋼筋，用鋼管向上彎折，嚴禁用錘砸敲，用水泥沙漿提前封堵板7、樓板安裝間距控制在25mm～30mm之間，30mm≤板距≤100mm時，上下各11.管材質(zhì)量檢查：進場后的管材，應會同業(yè)主或監(jiān)理單位的有關人員，對管材的本工程工程工期150天，施工面積大，工期較短，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在本標段的5棟樓里，需要分別投入足量人員、機械和材料，分2.針對性措施1、我們對該工程非常重視，項目部組織精干力量，組織充制程序》,采用“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安強化過程質(zhì)量控制，對重要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”(驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量),“三把關”制度(材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關),檢查2.2項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃(工作安排),對于施工技術關鍵要制定出2.4堅持持證上崗制度。為提高分部(子分部)、分項工程等施工管理的科學性、嚴厲性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，項目部將加大檢查、督促力度。此外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，并按規(guī)定工作。2.5堅持不懈地加強與業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，不停強化他們的精品意識、保證所有設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。2.6項目部應堅持“安全第一、防止為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好CI標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。2.7做好收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，尤其是工程外觀質(zhì)量。2.8在工程竣工驗收和保修初期，加強有關職能人員的領導，他們是這