辦公室6S考核細則

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6s工作總結(jié)匯報

：6S工作總結(jié)，6s工作總結(jié)匯報

結(jié)回想起6S推動工作，感覺時光就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)眼間11個月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)到處都留下了6S的腳印?????。

一、定制管理從公司6S管理項目啟動至今我們接觸最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、取樣桶等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，我分廠員工緊跟公司6S精神，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則舉行改善。

改善過程中，分廠兼職推動員付小軍，專職推動員韋志輝多次為制作標識加班至夜晚兩三點；液氯工段在王衛(wèi)東工段長的帶領(lǐng)下中午不歇息晚上還加班加點；一次鹽水工段長鄧永軍身先士卒與曹高偉等人汗流浹背的做著備件室的改善；常寶豐上下兩個工段一起抓，嗓子啞了，衣服濕透了；機修工段李學才等人放棄調(diào)休時光為各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我們共清理不要物40余種，回庫物品400余件，節(jié)省空間70多平米；劃分區(qū)域39個，增強區(qū)域線89米，增強通道線314米，對259個滅火器定位；制作區(qū)域標識39個，物品標識793個，隱形標識114個，滅火器標識牌184個，其余標識133個，共計1130個。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特殊是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大轉(zhuǎn)變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、現(xiàn)場目視化管理在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項改善：閥門標識、壓力表標識、管道流向標識、罐體注字。完成5892個閥門標識,469個儀表標識，管道注字6341個，大罐噴字137個。

在制作閥門及壓力表標識前，我們面臨的問題是閥門及壓力表數(shù)量多，種類多，假如采納組建小組成員特地舉行此項改善，則需要相當長的時光；經(jīng)過分廠內(nèi)部商議，我們召開全體工段長會議，在會議上我們向大伙介紹了閥門及壓力表標識的制作辦法，并要求各工段抽調(diào)專人舉行本工段閥門及壓力表標識制作，工段長帶隊并為第一責任人。分離經(jīng)過一周的努力，全部閥門及壓力表標識所有完成。

因為管道及罐體噴字的特別性和重要性我們采納組建噴字小組的方式開展此項工作。管道注字伊始，由于有了標準書，似乎注字應(yīng)當是一件水到渠成的事，然而，因為個別標準在現(xiàn)場并不適用，且部分在室外的管道雖然同室內(nèi)規(guī)格相同然而效果與室內(nèi)確實有天壤之別，在全部的事前方案沒有做好狀況下，形成了各分廠各自為戰(zhàn)互不統(tǒng)一的局面，造成了有標準沒有執(zhí)行標準，有的根本就沒有標準也沒有形成統(tǒng)一的熟悉，導(dǎo)致在隨后的領(lǐng)導(dǎo)巡查當中浮現(xiàn)了一個個相互不理解的沖突。

好事多磨，經(jīng)過一段時光的實踐和商討現(xiàn)在在注字規(guī)格及注字位臵上已經(jīng)有了統(tǒng)一的標準和共識；同時，我們采納水平尺，水平管，拐角尺等工具打中線，劃水平，現(xiàn)在的噴字越來越規(guī)范。如今，我們的管道注字基本結(jié)束正在舉行罐體噴字。在經(jīng)過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字閱歷豐富，互相之間也越發(fā)默契起來……三、平安隱患的排查和現(xiàn)場改善在6S平推其次階段由李明教師導(dǎo)入了6S平安隱患識別項目。在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時光（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異樣、緊張）、影響對象、是否重大隱患分離做了記錄。共識別隱患56項，整改48項，8項正在實施中；在現(xiàn)場改善中，針對員工水杯、清潔用品任意放臵的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設(shè)計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。

如今，水杯上架；掃把插進插筒；拖把整齊的放臵在拖把池內(nèi)；通知、通報、通訊錄干凈規(guī)范；舊貌換新顏。隨著工作的逐漸深化，經(jīng)過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)覺現(xiàn)場存在的問題有以下幾點：應(yīng)急抽氣管道在地面放臵，因為粗笨而不易取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后任意停放，造成操作不便且遇緊張狀況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片任意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。針對以上問題我們做出以下改善：將應(yīng)急抽氣管道固定在墻上，使用便利易清掃；制作停車線便于車輛管理；制作墊片放臵臺，工具、墊片放臵合理，取用便捷。

經(jīng)過樂觀主動的改善，我們共提出改善提案43項，其中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期18.2噸，二期20.9噸；機封水每年可回收利用水約200噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省10000余元；氯氫處理氫氣平安水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)省5616元?，F(xiàn)在我們?nèi)〉昧穗A段性的成功，這只是我們走在新世紀為做好企業(yè)管理所邁出的第一步，我們所做出的工作是值得我們自豪的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動成績，我們更要走好以后的路，我們要樂觀發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。

沒有最好，惟獨更好，我們一定要走出去，引進來，使落后的常常接觸到先進的，不太注重的時時看到注意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理催促氛圍，共同實現(xiàn)分廠6S管理工作永爭一流的目標。

：2022年公司6S工作匯報，6s工作總結(jié)匯報

公司6S檢查工作匯報2022年6S現(xiàn)場管理工作目標要求自2022年7月份由生產(chǎn)技術(shù)部組織6S檢查以來，已經(jīng)五個多月，全部的單位都取得了很大的長進。

煉鐵廠、燒結(jié)廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條件的制約，但推行6S以來，月月都有長進，成果有目共睹。特殊是煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，責任落實，持續(xù)改進為公司樹立了學習的榜樣。制氧廠因標準高，要求嚴，也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯，問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行6S管理工作以來，也發(fā)覺了一些問題，有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，熟悉還不到位，還沒有充分發(fā)動員工，6S管理工作深度廣度還有待推動，個別單位或個別領(lǐng)導(dǎo)甚至為對付檢查而做工作。

2022年已經(jīng)結(jié)束，雖然過去一年我們做了一些工作，也取得了一些成果，但我們離6S管理的標準要求還有很大差距。做好6S管理工作，惟獨更好，沒有最好。惟獨開頭，沒有結(jié)束。6S管理工作是長期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅信，只要公司上下認定目標，從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力，全力以1赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，能源計量管理，文明衛(wèi)生管理，平安管理，現(xiàn)場綜合管理上或領(lǐng)導(dǎo)干部、員工素養(yǎng)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天更美妙夯實基礎(chǔ)，制造潔凈舒服的生產(chǎn)生活學習環(huán)境。

6S管理的內(nèi)容大家都比較清晰，6S管理的目的我們還需要進一步加強熟悉和學習，下面就6S管理的目的作用做進一步介紹：一、6S的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激情，凝結(jié)人心，安心工作。簡單吸引顧客，讓顧客有信念；同時，因為口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋覓，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3.

提高庫存周轉(zhuǎn)率。

干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底舉行最低庫存量管理，能夠做到須要時立刻取出實用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。24.

削減直至消退故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過常常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)平安生產(chǎn)。

儲存明確，物歸原位，工作場所寬闊光明，通道暢通，地上不會任意擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，固然平安就會有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實施6S，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議和改善活動），增進組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

因為實施了一目了然的管理，使異樣現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時光的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S管理的作用1、虧損為零●至少在行業(yè)內(nèi)被贊揚為最整潔、干凈的工廠;3●無缺陷、無不良、愜意度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；●收拾、整頓、清掃、清潔和素質(zhì)保持良好，并且成為習慣，以干凈為基礎(chǔ)的工廠有很大的進展空間。

2、不良為零●產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn);●檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;●環(huán)境干凈有序，異樣現(xiàn)象一眼就可以發(fā)覺;●整潔干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;●機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，削減次品產(chǎn)生;●員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;(預(yù)測、預(yù)防、預(yù)知、預(yù)案）3、鋪張為零●6S能削減庫存量，排解過剩生產(chǎn)，避開零件、半成品、成品在庫過多;●避開臺車、叉車等搬運工具過剩;●避開購置不須要的機器、設(shè)備;●避開尋覓、等待、避讓等動作引起的鋪張;●避開浮現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

4、故障為零4●工廠無塵化;●無碎屑、碎塊和漏油，常常擦試和保養(yǎng)，機械利用率高;●工器具管理良好，調(diào)試、尋覓時光削減;●設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高;●每日舉行使用點檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時光為零●模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋覓時光;●干凈規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;●徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，迅速上崗。

6、事故為零●收拾、整頓后，通道和歇息場所等不會被占用;●物品放置、搬運辦法和積載高度考慮了平安因素;●工作場所寬闊、光明，使物流一目了然;●人車分流，道路通暢;●危急、注重等警示明確;●員工正確使用庇護器具，不會違規(guī)作業(yè);●全部的設(shè)備都舉行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)覺存在的問題，從而消退平安隱患;5●消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃命路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命平安有保障。

7、投訴為零●人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)則制度;●誰都明了工作該怎么做，怎樣才算做好；●工作便利環(huán)境舒服;●天天都有所改善，有所長進。

8、缺勤率為零●一目了然的工作場所，沒有鋪張、牽強、不均衡等弊端;●崗位光明、整潔，無灰塵無垃圾的工作場所讓人情緒開心，不會讓人厭倦和苦惱;●工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;●6S能給人只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親手動手舉行改善;●在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到驕傲和自豪。

總而言之，通過6S活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸進展成對社會有貢獻和影響力的企業(yè)，并且最少得到三個相關(guān)方的愜意

⑴投資者愜意6通過6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;⑵客戶愜意表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;⑶員工愜意效益好，員工生活富饒，人性化管理使每個員工可獲得平安、敬重和成就感;收拾：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；平安：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作方案7一、鞏固提高采取6S精細化管理。

序號內(nèi)容備注進一步加強對職工的教導(dǎo)，讓每位建議1．1員工將6S管理內(nèi)容體現(xiàn)到實際生各廠產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去；定期培訓(xùn)通過定期檢查加大考核，催促各單每周1．2位持續(xù)改善；兩次定期召開6S管理睬議，總結(jié)6S管每月1．3理中的先進閱歷和不足，讓大家分一次享勝利閱歷和改進不足。

1．4組織廠際之間舉行互相參觀學習。

每月一次1．5對改進不準時的單位在公司調(diào)度每周會上曝光。

兩次1．6加強收拾、整頓、清掃的力度，反要求復(fù)的舉行自檢總結(jié)，然后改善落各廠實，不斷規(guī)范標識，并完美標識，每周使工作環(huán)境一目了然。

自查自糾81．7將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們6S管理的進展方向，也是我們不斷完美的目標。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長或安全員；各部部長或副部長或業(yè)務(wù)主管參與。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必需參與。

3、每次被檢查單位參與引導(dǎo)，但不參加評分。二、設(shè)備現(xiàn)場檢查的詳細內(nèi)容和要求1、要求全部設(shè)備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成列。

3、仔細執(zhí)行設(shè)備管理負責制及設(shè)備維護保養(yǎng)等規(guī)則制度。

4、設(shè)備潤滑要做到五定和三級過濾潤滑容器清潔完整。即定人、定時、定點、定質(zhì)、定量。

大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點。

5、修理工具、平安設(shè)施、消防器具齊備完整，靈便好用擺放整齊。96、要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃光明無缺，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序。

7、要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維修更換記錄等各種規(guī)則制度齊全，記錄精確?????，字體工整，無涂改，妥當保管。

8、要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備四懂三會三、、好。即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途會；操作、會維護保養(yǎng)、會排解故障;用好、管好、修好。

9、對設(shè)備現(xiàn)場維護要做到三勤一定即，勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng);定時精確?????記錄。

10、要嚴格要求執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐十字作業(yè)法，對現(xiàn)場設(shè)備巡查要遵循聽、摸、聞、比、看五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶三件寶，即扳手（緊固）、抹布（擦）、聽診棒（聽有無異樣）。

11、設(shè)備運行必需做到四不準（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電）。

12、確保現(xiàn)場設(shè)備一平、二凈、三見、四無、五不缺即場地平整；門窗玻璃整潔、四面墻壁整潔；軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無10廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺。

13、設(shè)備標識標牌齊整不缺、內(nèi)容清楚，工藝管線介質(zhì)和走向要有標識。二零一四年設(shè)備管理工作目標我們要引進推行TpM管理的理念、思想與方法（TpM是全員生產(chǎn)維護性保全活動或全員效率修理活動。

）TpM是以設(shè)備最有效利用為目標，以修理預(yù)防，預(yù)防修理，改善修理和事后修理，綜合構(gòu)成生產(chǎn)修理為總運行體制，由設(shè)備的全程管理部門，使用修理等全部有關(guān)人員，從最高經(jīng)營者、管理者到第一線作業(yè)人員全體參加，以自主的小組活動來推行生產(chǎn)修理，使損失最小化、效率最大化的活動。TpM活動的目標改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)改善環(huán)境體質(zhì)11改善人的體質(zhì)●設(shè)備操，自主修理能力。

●設(shè)備修理人員，機電熱一體修理能力。

●修理技術(shù)人員消退事實故障的預(yù)防性維修規(guī)劃和改進能力。

改善設(shè)備的體質(zhì)●現(xiàn)有設(shè)備，改善體質(zhì)解決設(shè)備的損失鋪張達到最大程度的效率。

●新增設(shè)備，生產(chǎn)能力達到最迅速度的爬升改善環(huán)境的體質(zhì)●設(shè)備環(huán)境；改善設(shè)備環(huán)境體質(zhì)，消退強制劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和平安條件實現(xiàn)人機協(xié)調(diào)、和睦。

個案改善自主保養(yǎng)TpM支柱的概念方案保養(yǎng)質(zhì)量保養(yǎng)12現(xiàn)場設(shè)備管理：●清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)●全系統(tǒng)（方案保全）（自主管理）生產(chǎn)修理體質(zhì)預(yù)防修理，故障修理，改善修理，修理預(yù)防。

TpM突出以設(shè)備為主題的四個零●停機為0指方案外的設(shè)備停機時光為0●廢品為0指由設(shè)備緣由造成的廢品為0●事故為0指設(shè)備在運行過程中事故為0●速度損失為0指設(shè)備速度降低的產(chǎn)量損失為0執(zhí)行TpM要做到

●領(lǐng)導(dǎo)作用●全員參加●進度掌控適中●階段性設(shè)立目標，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓(xùn)。

執(zhí)行TpM要從三大要素上下功夫

●提高工作技能●改善精神面貌13●改善操作環(huán)境眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備就像戰(zhàn)士手中的武器，愛惜設(shè)備就要像戰(zhàn)士愛惜武器一樣，堅持每天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了戰(zhàn)時用的上，用得好。

在設(shè)備管理理念上，我們必需牢固樹立正確操作，合理使用，細心維護，適時檢修的思想以保證設(shè)備長周期，牢靠、平安地運行。

十六字方針（正確操作、合理使用、細心維護、，適時檢修）中關(guān)鍵在使用

即操作人員是否根據(jù)操作規(guī)程操作，發(fā)生故障后是否得到準時有效的處理。所以，要加強對操的培訓(xùn)。做好崗前培訓(xùn)（應(yīng)知應(yīng)會），崗中培訓(xùn)（各項規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓(xùn)，真正使操做到三好四會或四懂三會。

要進一步明確各自的崗位責任。就是明確管理者、操和修理人員各自應(yīng)負設(shè)備管理工作的責任。要實行管理、監(jiān)督并舉，激勵與約束結(jié)合，管、用、修一體化的管理模式。即全員、全過程、全方位管理，我們必需明了這一道理，在學習中長進，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管、用、修業(yè)務(wù)能力。惟獨學習把握提高素質(zhì)技能，才干適應(yīng)設(shè)備管理上臺階的14進展要求。

對設(shè)備管理，要按照各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求，堅持群管與專管相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，改善管理與有用相結(jié)合，設(shè)備維護保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合，力求設(shè)備的壽命周期、費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。

設(shè)備管理是由一個個細節(jié)所構(gòu)成的，惟獨做好每一個細節(jié)，才干做好每一件事情，才干準時發(fā)覺問題、解決問題，才干不斷提高設(shè)備管理水平。

要做好設(shè)備管理各項工作，必需加強和夯實設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立、健全、完美設(shè)備管理制度（方法）和設(shè)備檔案管理，設(shè)備臺賬、報表、原始記錄，以及計量、儀器、儀表的專項管理。

公司已匯編、下發(fā)了設(shè)備管理制度和設(shè)備專業(yè)經(jīng)濟責任制考核方法，希翼各單位要仔細學習，貫徹落實，真正做到人人有事管，事事有人管，真正做到實事求是、獎罰分明，真正做到有章可循、違章必究。2022年設(shè)備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完美設(shè)備故障、事故、方案檢修，停、開機時光以及設(shè)備故障、事故15影響生產(chǎn)、平安、質(zhì)量造成損失的狀況，記實統(tǒng)計上報工作。

2、深化開展設(shè)備現(xiàn)場檢查，并針對檢查中發(fā)覺存在的問題，舉行專項整治活動，采納督辦、督查，視完成狀況按專業(yè)經(jīng)濟責任制考核。

3、新系統(tǒng)投運后，要開展設(shè)備緊固，系統(tǒng)檢查缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ椪摹?/p>

4、進一步完美、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統(tǒng)一點巡檢記錄，舉行不定期和抽檢活動。

5、進一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品備件的申報、審批、選購、到貨、驗收、使用、質(zhì)量、反饋、及時、有效、保全等環(huán)節(jié)責任落實，層層把關(guān)。

對因申報、選購、到貨不準時或因未閱歷收，以次充好，未準時反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按章考核，同時加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完美檢修模式，采取檢修定額、定時、定標管理，對影響檢修方案實施或因檢修影響平安、生產(chǎn)、質(zhì)量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。

7、加強設(shè)備事故管理。對設(shè)備事故做到四不放過，以削減降低或杜絕各類事故重復(fù)發(fā)生。

8、采取設(shè)備例會制度。每月要定期召開一次由設(shè)備廠長或設(shè)備主管參與的設(shè)備例會，總結(jié)匯報當月16本單位、本部門的設(shè)備管理綜合狀況，并提出次月設(shè)備管理工作方案。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

2022年度設(shè)備管理任重而道遠，新系統(tǒng)將全面投入運行，老系統(tǒng)適時改造性檢修，任務(wù)繁重、責任重大。

只要我們有信念，有決心，專心用心敢于面向，敢于承擔，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范標準，嚴格管理，一定會比昨天干得更好！生產(chǎn)技術(shù)部2022年元月17

：6S現(xiàn)場管理總結(jié)報告，6s工作總結(jié)匯報

理工作總結(jié)質(zhì)量部檢驗室自2022年10月6s管理運行以來，質(zhì)量部檢驗室按照煤科院和鉆探院的支配，樂觀響應(yīng)，高度重視，快速召開專題會議，結(jié)合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完美6S管理工作。按照工作計劃樂觀改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素質(zhì)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身安全?，F(xiàn)將檢驗室6S管理開展狀況總結(jié)如下。

檢驗室對6S管理工作做了具體的方案，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的準時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順當有序的開展。一、6S推行實施一、收拾、整頓1、明確區(qū)別了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理方法。

2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

3、對辦公室的格局重新舉行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進一步收拾，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

二、清掃、清潔集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光滑光明。對檢驗室的全部設(shè)備舉行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，催促每位員工做到工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃，保持干凈、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日舉行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素質(zhì)、平安1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風貌。

2、對消防器材舉行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員舉行演練。

3、對帶電儀器明確標識平安警示，平安標語等等。

四、其他為了宣揚6S管理工作，檢驗室組織員工學習培訓(xùn)，并利用會議樂觀宣講6S的學問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過一段時光的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。

目前檢驗室物品擺放整齊，標識清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。平安事故沒浮現(xiàn)一起，平安態(tài)勢良好。二、在推行6S過程中存在的問題1、對6S的熟悉不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中無數(shù)地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時光的試探初步完美，降低推行效率，也簡單打擊推行小組人員的樂觀性。

3、在收拾工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S管理心得1、6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學問普及和思想熟悉的宣揚工作，不應(yīng)流于形式。使6S終于變成全體員工自覺自愿的行為。

2、6S管理應(yīng)注重方式辦法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式辦法。

6S是不斷的改進、完美，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。

應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完美。

3、6S管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且6S是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應(yīng)當根據(jù)推行實施方案，按部就班的連貫實施，不易中斷。2022年11月22日

生產(chǎn)車間6s工作總結(jié)

總結(jié)一：6s管理提升月活動總結(jié)

為提升校內(nèi)文化品位，鑄就小學管理的特色與品牌，打造平安、文明、健康、有序的同學宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并協(xié)作學院做好職業(yè)技術(shù)學院2022年平安我們宿舍評選工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。

在5月25日，我參與了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓(xùn)，了解到6S詳細是指收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、平安；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推動同學公寓標準化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng)；明了了各自的職責與義務(wù)，把握了執(zhí)行6S管理的辦法和技巧。

在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物間或會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓囫圇宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的干凈寬闊；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素養(yǎng)和品位。從5月30日—6月13日前面實施宿舍6S管理，我們舉行宿舍規(guī)劃收拾，分工合作，宿舍的每個成員都樂觀參加到活動中。我們嚴格根據(jù)系部的要求舉行收拾內(nèi)務(wù)，第一步收拾，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；其次步整頓，日常用品合理擺放，堅持便利取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面舉行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素養(yǎng)；第五步素質(zhì)，經(jīng)過這次活動我們都從思想上改變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的干凈和美觀；第六步平安，消退宿舍平安隱患，不用大功率電器。

通過宿舍6S管理活動，宿舍每個成員的努力收拾后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持整潔，陽臺、衛(wèi)生間等干凈整潔；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；囫圇宿舍給人寬闊光明的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒服。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好宿舍6S就是為學院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，惟獨團結(jié)才干把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素養(yǎng)和藹質(zhì)；

我們會長久堅持做好宿舍6S管理。

企業(yè)通過6S詢問活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6S管理，我們6S培訓(xùn)活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，勝利的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。

總結(jié)二：6s管理提升月活動總結(jié)

20xx年，華星公司6S管理工作仔細貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完美監(jiān)督考核機制，開展強培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提熟悉活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到詳細工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推動成績，有效促進各項管理水平的提升。

一、一年來的工作回顧

（一）抓基礎(chǔ)、建制度，提熟悉

借鑒質(zhì)量、平安管理工作的閱歷，先后制定、下發(fā)《華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核方法》、《6S管理檢查標準》及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時光進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推進6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學習調(diào)研6S管理工作的閱歷，組織學習、宣揚6S管理相關(guān)標準，分批對員工舉行6S管理相關(guān)學問的培訓(xùn)，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的辦法、步驟，消退分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。

（二）措施到位是保障、嚴格標準是關(guān)鍵

開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開頭，以點帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推動工作。隨著6S管理活動的逐步深化，員工在推動過程中體味到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工逐漸熟悉到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作心情，滋生平安隱患，質(zhì)量得不到保障，惟獨創(chuàng)建光明、舒暢的工作環(huán)境，才干保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，熟悉到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。

（三）實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升

學景津、找差距、提建議、促管理、推行生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘、非常鐘6S活動、質(zhì)量、6S學問征答賽、6S管理提升月征文和尋覓和清除污染源、故障源、危急源、死角源、鋪張源、缺陷源等活動的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》學問培訓(xùn)活動，調(diào)動公司員工全面參加6S管理的樂觀性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。

（四）嚴格考核獎懲強化現(xiàn)場管理

為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，采取四卡運作。要求班隊長巡查每日不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡，并負責整改驗收。各單位依據(jù)四卡運作得分狀況，嚴格根據(jù)10%、30%、58%、2%的評選比例，評出月度四星員工，并依據(jù)《華星公司6S管理獎罰方法》舉行獎罰。延續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增加全體員工的責隨意識，調(diào)動員工參加6S管理的樂觀性、主動性。

二、存在的問題

經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了一定的成效，但因為熟悉、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等緣由，我們對6S管理的熟悉還不夠深，規(guī)則制度還不夠完美，員工整體素質(zhì)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理的標準和要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：

1、是思想熟悉還不夠到位。一些領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理的長久性和須要性熟悉不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊對付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導(dǎo)和員工參加6S管理樂觀性。

2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、平安、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。

三、明年工作思路

1、進一步強化6S管理、質(zhì)量、平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作力度，提高班組、個人的自主管理水平；

2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間的溝通學習；

3、進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為；

4、進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制活動。

總結(jié)三：6s管理提升月活動總結(jié)

今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推動平安質(zhì)量標準化，結(jié)合兵團開展的工業(yè)企業(yè)管理年活動，全面推行了6S管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷舉行收拾、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素質(zhì)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事仔細的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的平安控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思量方式的目的。

一是舉行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛舉行6S管理含義、目的和作用的宣揚教導(dǎo)和培訓(xùn)，大力提倡從小事做起，讓我們越發(fā)自信的理念，制作言簡意賅的宣揚板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工舉行6S管理學習與實踐，使廣闊員工對采取6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素質(zhì)的作用有了深刻的熟悉，消退意識上的障礙。

二是利用定點攝影制作了發(fā)覺問題和改善以后的對比看板。通過對比和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感觸中，增加做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。

三是選樹樣板，典型引路，全面推動。結(jié)合井上與井下平安工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所舉行了試點，取得成效總結(jié)閱歷后，再在其他班組綻開，進而削減了推行過程中的阻力，形成整體推動的良好態(tài)勢。

四是把6S管理和井下班組平安質(zhì)量標準化及QC活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀律、班組管理、平安生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學習等方面舉行細化，制定考核標準，依照標準舉行檢查、評選、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的樂觀性，促進了員工素養(yǎng)的提高和班組管理的加強。

推行6S一定要循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6S活動向形式化--行事化--習慣化演化，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理辦法成為企業(yè)進展的新動力，隨著6S活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明平安生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行6S管理工作過程中，我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風依舊存在，錯誤地認為，根據(jù)6S管理去操作很棘手，存在反感心情。

20xx年，我公司一定再加大6S管理力度，把此項工作深化持久地開展下去，并做細、做實。

2022年6S車間年工作總結(jié)范文及年方案

6s車間XX年工作總結(jié)及XX年方案

匆忙間，我們告辭成果斐然的XX，迎來了彌漫希翼的XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂?也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體味，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。樂觀的思想，平和的心態(tài)和充沛的干勁才干促進工作長進和工作的順當

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學習，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛