項(xiàng)目管理內(nèi)容匯總(詳細(xì))

項(xiàng)目管理重要內(nèi)容匯總質(zhì)量控制點(diǎn)(P164)施工過程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程，針對(duì)該特殊過程，要設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)。1.2設(shè)置原則：①對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；②施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象；③對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工中無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；⑥用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序；施工前按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工階段要加強(qiáng)質(zhì)量控制。見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的核心(P176)使用功能和安全可靠性招投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式(P247)公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理：兩步(P56)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；4.2在項(xiàng)目的設(shè)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，然后回到第一步，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。圍擋的兩個(gè)高度（P239）一般地區(qū)、路段不低于l?8m;市區(qū)主要路段不低于2.5m施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)臵，不得有缺口；材料砌體、金屬板材；堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀作用：文明施工和降塵；項(xiàng)目管理規(guī)范的兩類文件（P48）規(guī)劃大綱 由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。依據(jù)程序?qū)嵤┮?guī)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。依據(jù)、程序項(xiàng)目管理的類型（P2）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，代表業(yè)主利益的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理 施工總承包方、施工總成本管理方和分包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的三大目標(biāo)（P1）質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資與成本）；控制時(shí)間段：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）；項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；安全、環(huán)保“三同時(shí)”制度（P215）設(shè)計(jì)；施工；投入生產(chǎn)和使用；10購(gòu)貨合同交貨日期的三個(gè)確定方法(P264)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。11設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的三次付款(P265)設(shè)備制造前，支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；供貨方按交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，支付80%；11.3剩余10%作為設(shè)備保證金，保證期滿支付。12項(xiàng)目全壽命周期的三個(gè)階段(P2)決策階段；主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義(確定組織、地點(diǎn)、任務(wù)資金、目標(biāo))主要工作：項(xiàng)目建議書、可行性研究立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修期；招投標(biāo)不單獨(dú)作為一個(gè)階段。使用階段；13組織結(jié)構(gòu)的三種模式(P24~25)職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源，容易產(chǎn)生矛盾的指令。線性組織結(jié)構(gòu)：唯一指令源，指令路徑長(zhǎng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)：一縱一橫，兩個(gè)指令源，縱向?qū)哟螠p少，適用于大的組織結(jié)構(gòu)。14質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)(P161)事前控制：事前行為。亦稱事前主動(dòng)質(zhì)量控制。編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)臵質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，制定預(yù)防措施。事中控制：過程控制。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制：事后把關(guān)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析，提出改進(jìn)措施，保持質(zhì)量受控。15成本計(jì)劃的三個(gè)類型（P82）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：招投標(biāo)階段采用，依據(jù)為招標(biāo)文件，用施工圖預(yù)算編制；指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理、簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書時(shí)采用，依據(jù)是合同標(biāo)書；實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段編制，依據(jù)是施工方案，采用施工定額標(biāo)準(zhǔn)編制；16索賠成立的三個(gè)前提（P301）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（實(shí)質(zhì)性損失）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（確定責(zé)任）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告；（程序和時(shí)間）以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。17施工組織總設(shè)計(jì)的三個(gè)重要編制程序（P55）擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；順序不可逆。18履約擔(dān)保的三種方式（P280）銀行保函履約擔(dān)保書保留金19招標(biāo)信息修正的三個(gè)原則（P248）時(shí)限；15天形式；書面全面；直接通知所有收受人20承包合同的三種計(jì)價(jià)方式（P274一277）單價(jià)合同；風(fēng)險(xiǎn)較?。▋r(jià)格）總價(jià)合同；風(fēng)險(xiǎn)最大（價(jià)格、工程量）成本加酬金合同；沒有風(fēng)險(xiǎn)21施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的三個(gè)區(qū)別（P82）編制的依據(jù)施工預(yù)算用施工定額，施工圖預(yù)算用預(yù)算定額適用的范圍施工預(yù)算是企業(yè)性的，施工圖預(yù)算是社會(huì)性的發(fā)揮的作用施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理的工具，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。22成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)（P77）數(shù)量指標(biāo)：總成本指標(biāo)、單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)、主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（施工項(xiàng)目總成本降低率）：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；效益指標(biāo)(施工項(xiàng)目總成本降低額)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額；23項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的三個(gè)職能(P193)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收；24承發(fā)包的三種模式(P43~45)平行發(fā)包：提前開工，縮短工期，邊設(shè)計(jì)邊施工施工總承包：開工較遲，工期較長(zhǎng)；合同管理工作量小施工總承包管理：大大減少業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量，提前開工，縮短工期，邊設(shè)計(jì)邊施工；施工任務(wù)分包25建設(shè)工程質(zhì)量的三個(gè)形成過程(P149)質(zhì)量需求的識(shí)別過程；在決策階段。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)的定義過程；在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程；在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。26工程質(zhì)量事故的三種分類方法(P182)26.1按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般事故；②較大事故；③重大事故；④特別重大事故。26.2按事故責(zé)任劃分：①指導(dǎo)責(zé)任事故；②操作責(zé)任事故。26?3按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分：①技術(shù)原因；②管理原因；③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因。27現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的三種方法（P174）目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)28現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中的“三檢”制度（P174）自檢、互檢、專檢（交接檢）組織論的三個(gè)重要的組織工具（P23）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）；用直線連接。組織結(jié)構(gòu)圖：一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）單向箭頭連接。合同結(jié)構(gòu)圖：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；雙向箭頭連接竣工驗(yàn)收的三個(gè)環(huán)節(jié)（P180）驗(yàn)收準(zhǔn)備：準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理組織工程預(yù)驗(yàn)收，檢查實(shí)體質(zhì)量和資料資料質(zhì)量，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單。30.3正式驗(yàn)收：建設(shè)單位組織；提前7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。31合同實(shí)施偏差分析的三個(gè)方面（P287~288）產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；合同實(shí)施趨勢(shì)分析；32成本計(jì)劃的三種編制方法（P84）按成本組成編制直接成本、間接成本按項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)按工程進(jìn)度編制S曲線33組織論三大內(nèi)容（P17）組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系職能、線性、矩陣（靜態(tài)）組織分工包括工作任務(wù)分工、管理職能分工（靜態(tài)）工作流程組織反映邏輯關(guān)系管理、信息處理、物質(zhì)（動(dòng)態(tài)）34成本控制方法中贏得值法的三個(gè)參數(shù)、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（P94）34.1已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；34.2費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；結(jié)果為負(fù)值，表示項(xiàng)目超支，結(jié)果為正值，表示項(xiàng)目節(jié)支。34.3進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）;結(jié)果為負(fù)值，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，結(jié)果為正值，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。34.4費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；結(jié)果＜1時(shí)，表示項(xiàng)目超支，結(jié)果＞1時(shí)，表示項(xiàng)目節(jié)支。34.5進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用（BCWS）；結(jié)果＜1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，結(jié)果＞1時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。35目標(biāo)控制的四個(gè)措施組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級(jí)管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、編制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程等；組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。組織論內(nèi)容、人管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、安全、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)、信息、現(xiàn)場(chǎng)等；經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、資源需求計(jì)劃、成本、金錢激勵(lì)；技術(shù)措施：施工方面：施工方案、施工機(jī)械、施工方法、施工工藝；設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)變更等。36安全事故處理原則“四不放過”（P236）事故原因未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；37編制項(xiàng)目管理責(zé)任書的四個(gè)依據(jù)（P61）37.1項(xiàng)目合同文件：組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；37.4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的四個(gè)要求（P77）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量與工期的要求：組織對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求；以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求FIDIC系列的四個(gè)合同條件（P317~318）施工合同條件：新紅皮書，合同計(jì)價(jià)方式采用單價(jià)合同。永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件；新黃皮書，合同計(jì)價(jià)采用可變總價(jià)合同EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件；銀皮書，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。沒有工程師簡(jiǎn)明合同格式；40進(jìn)度計(jì)劃的四種分類方法（P111）40.1不同深度：①總進(jìn)度計(jì)劃；②子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；40.2不同功能：①控制性進(jìn)度計(jì)劃；②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；③實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；40.3不同項(xiàng)目參與方：①業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工和采購(gòu)安裝進(jìn)度計(jì)劃；④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃；40.4不同周期：①5年進(jìn)度計(jì)劃；②年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃；41建設(shè)工程項(xiàng)目四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型（P69）組織風(fēng)險(xiǎn)：與人、組織論有關(guān)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、安全、信息、現(xiàn)場(chǎng)等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害，水文、地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的原因等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物質(zhì)；工程機(jī)械等。質(zhì)量管理的四過程（P140）計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA循環(huán)），各環(huán)節(jié)職能企業(yè)質(zhì)量管理體系的四個(gè)文件（P156~157）質(zhì)量方針與目標(biāo)：質(zhì)量手冊(cè)：內(nèi)容程序文件：6個(gè)方面的程序質(zhì)量記錄：可追溯性危險(xiǎn)部位“四口”“五臨邊”（P174）通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。45建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的四個(gè)運(yùn)行機(jī)制（P154）動(dòng)力機(jī)制；核心機(jī)制，來源于公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排約束機(jī)制；反饋機(jī)制；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；施工成本控制的四個(gè)方面（P91~94）人工費(fèi)：材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)用施工招標(biāo)應(yīng)具備的四個(gè)條件（P246）招標(biāo)人已依法成立（有人）工程資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（有錢）有滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料；（有圖）按照規(guī)定需要履行審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；（該辦的已辦）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的四種方法（P187~192）分層法；因果分析圖法；一個(gè)問題、特性48.3排列圖法；ABC直方圖法；離散、質(zhì)量水平監(jiān)理工作的四個(gè)特點(diǎn)（P71）服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性；發(fā)生矛盾、沖突時(shí)50成本分析的四種方法（P104）比較法三種形式因素分析法連環(huán)臵換法差額計(jì)算法比率法相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法索賠意向通知的四個(gè)內(nèi)容（P304）時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況發(fā)展動(dòng)態(tài)索賠依據(jù)和理由對(duì)成本及工期的不利影響風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過程（P70）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集信息、確定因素、編制識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生概率、損失量、等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)減輕、自留、轉(zhuǎn)移、規(guī)避（投保）風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)控、預(yù)警工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的四個(gè)原則（P153）分層次規(guī)劃；第一層，業(yè)主或代建單位、工程總承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；第二層設(shè)計(jì)、施工總承包單位質(zhì)量控制體系。目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性54材料用量控制的四個(gè)方法（P92~93）定額控制：指標(biāo)控制；計(jì)量控制；包干控制；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的四個(gè)原則（P153）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；明確負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量控制制度；例會(huì)、協(xié)調(diào)、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量信息管理分析質(zhì)量控制界面；靜態(tài)、動(dòng)態(tài)編制質(zhì)量控制計(jì)劃；業(yè)主編制總質(zhì)量計(jì)劃、各質(zhì)量責(zé)任主體編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃安全檢查，隱患整改“五定”（P214）定整改計(jì)劃、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改人、定整改經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系比較的五個(gè)不同（P152）建立的目的不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制服務(wù)的范圍不同；質(zhì)量責(zé)任主體控制的目標(biāo)不同；項(xiàng)目作用的時(shí)效不同；一次性評(píng)價(jià)的方式不同；自我評(píng)價(jià)與診斷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的五個(gè)原則（P20）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；59施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的五種處理方法（P179）推倒重做；重新驗(yàn)收鑒定滿足要求；應(yīng)予以驗(yàn)收驗(yàn)算滿足要求；可予以驗(yàn)收加固處理；按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收不滿足要求；嚴(yán)禁驗(yàn)收項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié)（P31）提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)臵“五牌一圖”（P239）工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、名單電話牌、消防保衛(wèi)牌；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖建設(shè)工程項(xiàng)目信息的五種分類方法（P322）組織類信息；編碼、單位組織、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織管理類信息；進(jìn)度、合同、風(fēng)險(xiǎn)、安全經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制、工作量控制技術(shù)類信息；前期技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量控制、材料設(shè)備技術(shù)、施工技術(shù)、竣工驗(yàn)收技術(shù)法規(guī)類信息；成本控制的五個(gè)步驟（P91）比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查溝通過程的五個(gè)要素（P63）溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道65影響工程質(zhì)量的五類因素（P150）人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)；人的因素：包括單個(gè)的人和群體的人（組織）；技術(shù)因素：直接的工程技術(shù)和輔助技術(shù)；管理因素：決策和組織因素；65.5環(huán)境因素：自然、勞動(dòng)作業(yè)和管理環(huán)境因素；①現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素（不大容易人為改變的）主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建造、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素；②施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)因素；③施工作業(yè)環(huán)境因素（可以人為改變的）主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。社會(huì)因素：前4中因素是可控的，社會(huì)因素是不可控的。66總進(jìn)度綱要的五大內(nèi)容（P113）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施67施工組織設(shè)計(jì)的五大內(nèi)容（P53）工程概況施工部署及施工方案（方案是核心）67.3施工進(jìn)度計(jì)劃（最佳施工方案在時(shí)間上的安排）施工平面圖（最佳施工方案在空間上的安排）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。68網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（P126~127）68.1最早開始時(shí)間（ES）;最早完成時(shí)間（EF）；68.3最遲開始時(shí)間（LS）;68.4最遲完成時(shí)間（LF）;68.5總時(shí)差（TF）;在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。68?6自由時(shí)差（FF）;在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。69施工成本管理的六個(gè)任務(wù)（P76）預(yù)測(cè)：在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是成本決策和成本計(jì)劃的依據(jù)。69.2計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？刂疲贺灤┯陧?xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)成本的發(fā)生過程進(jìn)行有