月度營銷計劃的制定

月度營銷方案的制定

2021.9.71分鐘思索

為什么要制定營銷方案?1分鐘搶先表達

為什么要制定營銷方案?要求:起立一句話自我引見表達看法3分鐘討論:

營銷方案的制定包括的主要內(nèi)容要求:分小組討論推舉一人總結(jié)兩點10秒鐘表達〔小組接力式快速進展〕營銷方案的制定包括的主要內(nèi)容目標(biāo)方法營銷方案的制定包括的主要內(nèi)容真實可行的銷售目的實施這一目的的方法月度營銷方案的制定制定營銷方案的目的，不僅在于銷售目的量的分解并落實責(zé)任，更在于使我們明確——為了達成銷售目的，需求采取哪些行動、執(zhí)行哪些義務(wù)。營銷方案九步法目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的設(shè)立的根據(jù)目的要素明晰數(shù)字化可分解有期限可達成激發(fā)潛能目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的設(shè)立的根據(jù)參考公司期望典范公司的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的產(chǎn)品分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動儲值會員福利會員活動會員粉絲會員榮譽會員理事會員目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的客戶分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動新客戶會員客戶大客戶準(zhǔn)客戶目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論1：

如何設(shè)定大會場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論2：

如何設(shè)定講座場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論3：

如何設(shè)定旅游場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論4：

如何設(shè)定公益活動場次？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的階段分解目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上旬中旬下旬目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動啟動（9-19日）接力（20-25日）沖刺（26日到月底）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的部門分解參考公司期望典范部門的業(yè)績上月業(yè)績?nèi)ツ晖聵I(yè)績上月客戶積累量團隊人力與資源目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人義務(wù)目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動個人目的設(shè)定參考公司上屬期望標(biāo)桿的業(yè)績上月業(yè)績上月客戶積累量目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動上月待收單每次活動的約場數(shù)、訂單數(shù)、收單數(shù)、完款額階段目標(biāo)（上、中、下旬或啟動、接力、沖刺階段）目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服顧問約場客服主管約場、收單部門約場負(fù)責(zé)人客服中心總經(jīng)理約場總指揮部門收單負(fù)責(zé)人目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動客服部協(xié)助收單收單總指揮（目標(biāo)跟蹤）營運總監(jiān)協(xié)助收單培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)營運督導(dǎo)協(xié)助收單招聘培訓(xùn)、人力資源其它高管協(xié)助收單負(fù)責(zé)分管項目目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論2：

一、客服主管如何進展目的跟蹤？

二、客服中心總經(jīng)理如何更好地做好培訓(xùn)與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動目的進程預(yù)測目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動11活動日期約場目標(biāo)/實達訂單目標(biāo)/實達完款目標(biāo)/現(xiàn)達業(yè)績累計目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動方案調(diào)整目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動調(diào)整進程與營銷策略調(diào)整活動場次、講師、約場量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整營銷策略（比如：參會對象）調(diào)整士氣與部門計劃月中總結(jié)會（表彰、慶功、強化月初設(shè)立的目標(biāo)，調(diào)整部門和個人工作進度與計劃）重復(fù)或追加部門與個人的業(yè)績PK目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動思索與討論3：

月中〔25日〕業(yè)績未達月度目的的50%，有哪些調(diào)整營銷戰(zhàn)略與士氣的方法？目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動沖刺調(diào)動目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動沖刺造勢精心籌劃沖刺動員會視覺、聽覺、觸覺強化目標(biāo)晉升激勵加強愿景描述與職業(yè)規(guī)劃明確晉升制度（破格），個性化溝通促銷策略高管討論、制定促銷方案將促俏方案做成工具，指導(dǎo)運用目標(biāo)確立產(chǎn)品分解客戶分解階段分解部門分解個人任務(wù)進程預(yù)測計劃調(diào)整沖刺調(diào)動實戰(zhàn)演練作業(yè)