建設(shè)施工單位管理制度

江蘇XX建設(shè)工程管理制度二零XX年X月江蘇XX建設(shè)工程管理制度二零XX年X月目錄一：行政事務(wù)管理制度---------------------------------------------------------------6~23第一條：總那么---------------------------------------------------------------------------6~6第二條：禮儀接待---------------------------------------------------------------------6~8第三條：辦公用品管理---------------------------------------------------------------8~8第四條：辦公設(shè)備管理---------------------------------------------------------------8~10第五條：辦公衛(wèi)生管理--------------------------------------------------------------10~11第六條：辦公平安管理--------------------------------------------------------------11~11第七條：公司檔案管理--------------------------------------------------------------11~12第八條：公司保密管理--------------------------------------------------------------12~13第九條：公司印鑒管理--------------------------------------------------------------13~14第十條：公司公文管理--------------------------------------------------------------14~15第十一條：公司合同管理-----------------------------------------------------------15~16第十二條：倉庫物資管理-----------------------------------------------------------16~19第十三條：公司車輛管理-----------------------------------------------------------19~20第十四條：公司食堂管理-----------------------------------------------------------20~21第十五條：員工宿舍管理-----------------------------------------------------------21~23第十六條：附那么-----------------------------------------------------------------------23~23二：勞動人事管理制度--------------------------------------------------------------24~36第一條：總那么--------------------------------------------------------------------------24~24第二條：員工權(quán)利--------------------------------------------------------------------24~25第三條員工義務(wù)-----------------------------------------------------------------------25~25第四條：員工守那么--------------------------------------------------------------------25~26第五條：員工編制--------------------------------------------------------------------26~26第六條：員工錄用--------------------------------------------------------------------26~28第七條：試用期離職-----------------------------------------------------------------28~29第八條：作息、假期-----------------------------------------------------------------29~30第九條：考勤方法--------------------------------------------------------------------30~30第十條：工資結(jié)構(gòu)--------------------------------------------------------------------30~31第十一條：勞動合同-----------------------------------------------------------------31~33第十二條：勞動保障-----------------------------------------------------------------33~34第十三條：工作爭議-----------------------------------------------------------------34~35第十四條：員工離職-----------------------------------------------------------------35~36第十五條：附那么-----------------------------------------------------------------------36~36三：資金財務(wù)管理制度--------------------------------------------------------------37~46第一條：總那么--------------------------------------------------------------------------37~37第二條：財務(wù)部職責(zé)-----------------------------------------------------------------37~38第三條：會計崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------38~40第四條：付款報銷流程--------------------------------------------------------------40~41第五條：財務(wù)工作管理--------------------------------------------------------------41~42第六條：費用報批管理--------------------------------------------------------------42~44第七條：支票管理--------------------------------------------------------------------44~45第八條：現(xiàn)金管理--------------------------------------------------------------------45~47第九條：財務(wù)紀(jì)律--------------------------------------------------------------------47~47第十條：會計檔案----------------------------------------------------------------------47~48第十一條：附那么-------------------------------------------------------------------------48~48四：工程工程管理制度----------------------------------------------------------------49~88第一條：總那么----------------------------------------------------------------------------49~49第二條：工程工程投標(biāo)----------------------------------------------------------------49~49第三條：工程工程中標(biāo)----------------------------------------------------------------49~50第四條：工程施工管理----------------------------------------------------------------50~56第五條：工程組織管理----------------------------------------------------------------56~58第六條：工程進度控制----------------------------------------------------------------58~59第七條：工程質(zhì)量控制----------------------------------------------------------------59~61第八條：工程本錢控制----------------------------------------------------------------61~67第九條：現(xiàn)場平安管理----------------------------------------------------------------67~72第十條：現(xiàn)場文明管理----------------------------------------------------------------72~72第十一條：現(xiàn)場環(huán)境管理-------------------------------------------------------------72~73第十二條：施工合同管理-------------------------------------------------------------73~74第十三條：工程資料管理-------------------------------------------------------------74~75第十四條：平安生產(chǎn)責(zé)任制----------------------------------------------------------75~86第十五條：工程進度款----------------------------------------------------------------86~87第十六條：工程決算-------------------------------------------------------------------87~87第十七條：回訪保修-------------------------------------------------------------------87~87第十八條：附那么-------------------------------------------------------------------------87~88五，員工獎懲制度----------------------------------------------------------------------89~94第一條：總那么----------------------------------------------------------------------------89~89第二條：獎勵種類----------------------------------------------------------------------89~90第三條：獎勵申報----------------------------------------------------------------------90~90第四條：處分種類----------------------------------------------------------------------90~93第五條：處分申報----------------------------------------------------------------------93~93第六條：附那么----------------------------------------------------------------------------93~94行政事務(wù)管理制度第一條：總那么一：為加強公司行政事務(wù)管理，建立公司內(nèi)控機制，理順內(nèi)部工作關(guān)系，使公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保行政事務(wù)管理環(huán)節(jié)有序、高效運作，增強管理工作的執(zhí)行力，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。二：公司管理理念：以崗定責(zé)、以責(zé)考績、以績評優(yōu)、以優(yōu)劣汰。三：公司工作方針：履職盡責(zé)、團隊協(xié)作、熱愛企業(yè)、爭創(chuàng)效益。四：本制度所指行政事務(wù)包括總那么、禮儀接待、辦公用品管理、辦公設(shè)備管理、辦公衛(wèi)生管理、辦公平安管理、公司檔案管理、公司保密管理、公司印鑒管理、公司公文管理、公司合同管理、倉庫物資管理、公司車輛管理、公司食堂管理、員工宿舍管理、附那么等。五：公司辦公室為執(zhí)行本程序的責(zé)任部門；適用于辦公室涉及的行政管理、各項工作及各職能部門涉及與行政相關(guān)的事務(wù)。第二條：禮儀接待一：前臺接待1：迎送賓客：點頭、微笑、問候：你好、歡送光臨江蘇XX或行注目禮，重要客人來賓應(yīng)起立迎送為客人開門。2：接聽：應(yīng)使用普通話3：緊急事項處理：發(fā)生影響正常工作秩序的情況第一時間撥打公司領(lǐng)導(dǎo)。4：會客：聯(lián)系接待領(lǐng)導(dǎo)或部門，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)或指引會客地點。開啟大門。5：本公司持卡員工自行刷卡進出，無卡員工經(jīng)確認(rèn)后開門放行。6：前臺接待人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守作息時間，一般情況下，應(yīng)該提前5—15分鐘到崗，下午下班應(yīng)該推遲5—15分鐘。7：前臺人員應(yīng)該盡量防止長時間的私人。不得在前臺與其他同事長時間閑談。二：日常接待1：熟悉的來訪客人：主動招呼或點頭示意，要表示出熱情友好和愿意主動提供效勞的態(tài)度。2：陌生客人的接待：陌生客人光臨時，務(wù)必問清其姓名及公司或單位名稱。3：客人要找的負(fù)責(zé)人不在時，要明確告訴對方負(fù)責(zé)人外出，協(xié)助客人聯(lián)絡(luò)，請客人留下、地址，協(xié)助客人聯(lián)系我方負(fù)責(zé)人酌定是客人再次來本單位還是我方負(fù)責(zé)人到對方單位。4：客人到來時，我方負(fù)責(zé)人由于種種原因不能馬上會見。要向客人說明等待理由與等待時間。5：不速之客的接待有客人未預(yù)約來訪時，不要直接答復(fù)要找的人在或不在。而要先告訴對方：“讓我看看他是否在。〞同時婉轉(zhuǎn)地詢問對方來意“請問你找他有什么事？〞如果對方?jīng)]有通報姓名那么必須問明，盡量從客人的答復(fù)中，充分判斷能否讓他與同事見面。如果客人要找的人是公司領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)該慎重處理。6：當(dāng)你正在通話時，又碰到客人來訪時，原那么上應(yīng)先招待來訪客人，此時應(yīng)盡快和通話對方致歉并得到對方許可后掛斷。假設(shè)遇到內(nèi)容很重要而不能馬上掛斷時，應(yīng)告知來訪的客人稍等，然后繼續(xù)通話。第三條：辦公用品管理一：每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定方案提交公司辦公室。二：公司辦公室指定專人制定每月辦公用品方案及預(yù)算后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，辦公室根據(jù)實際工作需要有方案的分發(fā)給各個部、室。由部、室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。三：除正常配給的辦用品外，假設(shè)還需要用其他用品的須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，、電腦、打印機等需總經(jīng)理批準(zhǔn)。四：公司新聘員工的辦公用品，辦公室根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提供的名單和用品清單，附那么為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。五：辦公室要做到辦公用品的庫存合理、開支適當(dāng)、保管良好。六：負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)證人員簽字。七：工程結(jié)束、員工離職辦公用品及時收回。第四條：辦公設(shè)備管理一：由辦公室建立固定資產(chǎn)臺賬，統(tǒng)一編號、貼標(biāo)簽，并辦理領(lǐng)用簽署手續(xù)，按領(lǐng)用者負(fù)直接保管責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督責(zé)任的方法實施保管責(zé)任制。二：公司是為公司辦公室所用不得打私人，員工應(yīng)保護使用，損壞賠償。三：公司員工使用的原那么上參加公司集團網(wǎng)，公司辦公室根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的金額按月充入員工賬戶，員工必須保持通訊暢通。四：公司機由辦公室專人負(fù)責(zé)使用及清潔保養(yǎng)，其他人未經(jīng)許可不得隨意使用。五：需發(fā)，應(yīng)叫辦公室登記編號，統(tǒng)一發(fā)出，原稿留相關(guān)職能部門存檔。六：凡收到的，由辦公室按接收時間統(tǒng)一編號分送相關(guān)部門，重要文件、資料、業(yè)務(wù)技術(shù)文件等辦公室及相應(yīng)部門均應(yīng)存檔。七，復(fù)印機由辦公室專人操作及清潔保養(yǎng)，其他人不得擅自使用。八：嚴(yán)禁復(fù)印與工作無關(guān)的資料，復(fù)印前經(jīng)公司辦公室同意才能復(fù)印。九：復(fù)印紙、打印紙由辦公室統(tǒng)一購置及管理，以節(jié)約費用、降低本錢、減少浪費為原那么。十：電腦設(shè)備、軟件及電腦上的記錄或數(shù)據(jù)均屬公司財產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室登記入固定資產(chǎn)臺賬，建立設(shè)備檔案。日常管理責(zé)任為使用部門主管及領(lǐng)用人員。十一：電腦設(shè)備統(tǒng)一編號，包括主機、顯示器、打印機、網(wǎng)絡(luò)通訊器、UPS電源，并記錄相應(yīng)的參數(shù)數(shù)據(jù)，以利于維修保養(yǎng)。保管責(zé)任人，必須確保設(shè)備的平安、清潔，定期檢測病毒。十二：電腦設(shè)備的任何維修、移動、重新調(diào)配，須經(jīng)辦公室主任同意并作記錄存入設(shè)備檔案，同時變更固定資產(chǎn)臺賬。十三：電腦設(shè)備的密碼修改須經(jīng)部門經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)，且必須使用部門做變更記錄并交辦公室主任歸檔。十四：辦公室每年清點核對一次設(shè)備檔案，相關(guān)人員離開公司前由辦公室負(fù)責(zé)收回其保管的電腦設(shè)備并檢查配置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題辦公室主任處理。十五：軟件及數(shù)據(jù)建立軟件檔案，所有軟件必須在辦公室存檔，包括原程序的軟盤備份、使用說明書及軟件文檔，辦公室將所有軟件備案。十六：各部門錄入電腦設(shè)備的數(shù)據(jù)必須拷貝備份，同時提供磁盤文件的內(nèi)容目錄交辦公室備案。十七：修改電腦軟件密碼必須修改相應(yīng)的軟件檔案記錄，并及時將備份存入辦公室，重要軟件數(shù)據(jù)必須有兩份備案。十八：使用電腦人員或電腦操作員請長假或離職時，部門負(fù)責(zé)人必須將其所有設(shè)備封閉或做臨時移交記錄，即使其尚未離開公司亦立刻停止其使用權(quán)〔修改開機密碼〕，不得其考出任何數(shù)據(jù)。十九：電腦設(shè)計人員或電腦操作員不得將任何軟件或重要機密數(shù)據(jù)交給第三者，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)并報辦公室備案。二十：不得在電腦上安裝游戲程序或玩游戲，假設(shè)因違規(guī)引入病毒，視成心破害處理。第五條：辦公衛(wèi)生管理一：各部門應(yīng)負(fù)責(zé)清潔自己的工作臺面和室內(nèi)衛(wèi)生。二：總經(jīng)理辦公室、大堂、會議室、接待室、教室、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等公共場所由辦公室保潔員負(fù)責(zé)清掃，做到無積塵、積水、污漬。三：辦公場所嚴(yán)禁吸游煙，辦公室吸煙不準(zhǔn)影響他人，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾。四：雨天如將雨具帶入辦公室時，應(yīng)防止雨水滴入地面。五：辦公臺上不得堆放與辦公無關(guān)的物品，注意辦公場所的整體美觀、干凈整潔，無積塵、積水、污漬。六：辦公茶具應(yīng)及時清洗、消毒、不得亂堆亂放，公司員工不得使用公用茶具。第六條：辦公平安管理一：汽車、電動車、自行車按指定位置停放，電動車、自行車不準(zhǔn)進入辦公大樓。二：公司所有辦公大樓的鑰匙一套有公司辦公室保管，以備急用。三：各部門辦公室鑰匙個人只能配一把，多余的由辦公室封存，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人員不準(zhǔn)使用，使用時必須三人在場，會議室會客室等公共區(qū)域鑰匙由辦公室保管。四：離職員工離開公司時全部歸還鑰匙，一旦發(fā)生鑰匙喪失，應(yīng)馬上報告辦公室，部門和個人不得私配鑰匙。五：員工下班離開辦公室前必須關(guān)好門窗、鎖好門窗鎖。六：節(jié)假日實行值班制度，其他員工原那么上不得在公司會客及逗留〔加班者除外〕，不得私自會客聚會。七：辦公區(qū)域配備消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)情況真確使用并立即報告。第七條：公司檔案管理一：檔案資料是指公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、勞開工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、任命書、協(xié)議、合同、圖紙、工程方案、工程技術(shù)、施工措施、報檢資料、平安資料、通告、通知、信函等具有參考價值的文件、資料等。二：檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，移交要有手續(xù)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證平安。三：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。四：公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)總經(jīng)理室、辦公室主任批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。五：借閱檔案注意保護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由公司辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六：檔案的銷毀必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。七：假設(shè)按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可銷毀。八：批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員監(jiān)督銷毀。第八條：公司保密管理一：公司員工應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密意識，每位員工都有責(zé)任維護公司的利益和形象，嚴(yán)禁泄密。二：機密材料1：公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和方案。2：公司投標(biāo)文件、技術(shù)方案。3：公司技術(shù)文件、圖紙資料、施工組織設(shè)計，預(yù)決算文件。4：各項財務(wù)方案、數(shù)據(jù)、報表、資金運作情況。5：主要往來客戶資料。6：合同、協(xié)議。三：秘密材料1：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營性的主要活動去向。2：總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容。3：公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)存在的主要問題。4：員工個人檔案資料及工資獎金情況。5：法律事務(wù)。6：注冊、報建資料。第九條：公司印鑒管理一：公司印鑒由辦公室主任負(fù)責(zé)管理。在銀行備案的財務(wù)印鑒由出納會計和財務(wù)部經(jīng)理分開管理。合同專用章由合同審批領(lǐng)導(dǎo)管理。二：公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。三：公司所有需要蓋印鑒的介紹信、信函及對外開放的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。四：公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。五：蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人和使用人負(fù)責(zé)。第十條：公司公文管理一：公司公文、重要資料，由辦公室負(fù)責(zé)起草和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)，由公司辦公室負(fù)責(zé)打印傳發(fā)。二：公司各部門的文件、資料由各部門負(fù)責(zé)起草，主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任審核，總經(jīng)理簽發(fā)，由公司辦公室負(fù)責(zé)打印傳發(fā)。三：公司各部、室所有打印的公文、文件、對外的資料，必須交辦公室留底存檔。四：外來的文件、公函、資料由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記后送辦公室主任閱，辦公室主任或簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求先報送給公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱，公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)相關(guān)部門執(zhí)行，由辦公室送達。五：辦公室或接件人不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時送報領(lǐng)導(dǎo)傳閱。六：傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實。七：公司訂購資料、書籍、訂閱報刊由辦公室向總經(jīng)理報送方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。八：私人信件一律實行自費，貼足郵票，自己送往郵局。九：公發(fā)信件、郵件一律不封口，由辦公室登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)。第十一條：公司合同管理一：《建設(shè)工程施工合同》由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)其他相關(guān)部門參與洽談，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后由辦公室起草填寫，經(jīng)經(jīng)辦人、總經(jīng)理室共同簽字后，由辦公室蓋章并辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。二：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)其他相關(guān)部門參與洽談起草擬訂，經(jīng)辦公室完善相關(guān)手續(xù)后報總經(jīng)理室，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋章，辦公室辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。三：勞務(wù)承包合同由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)部門共同與承包單位〔個人〕洽談，經(jīng)辦公室完善相關(guān)手續(xù)后報總經(jīng)理室，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，辦公室辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。四：材料采購〔租賃、供貨〕合同由材料采購部與供給商洽談起草擬訂，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，由經(jīng)辦人交辦公室辦理入檔手續(xù)。五：設(shè)備采購〔租賃〕合同由平安設(shè)備部與供給商洽談起草擬訂，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，由經(jīng)辦人交辦公室辦理入檔手續(xù)。六：除上述合同外，需約定雙方或多方主張權(quán)利、履行義務(wù)關(guān)系的類似于合同的書面協(xié)議、文稿等，參照以上規(guī)定執(zhí)行。七：原那么上先訂立合同，后進行業(yè)務(wù)交易或進場施工，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意前方可實施。八：辦公室在辦理合同入檔后，將合同正本復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部按合同價款做相關(guān)單位的賬務(wù)往來。九：非公司授權(quán)人以公司名義對外簽訂的合同、協(xié)議一概無效，由經(jīng)辦人自己負(fù)責(zé)。第十二條：倉庫物資管理一：直接入庫材料1：材料采購員按公司《物資管理流程》規(guī)定，要求供給商送貨到指定地點，填寫《送貨清單》，一式兩份，隨貨同行。2：送到基地倉庫的物資，由倉管員根據(jù)方案單和供給商送貨單，驗收數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號、價格、金額后，在一式兩份的《送貨清單》上簽字，一聯(lián)留存，一聯(lián)給供給商。3：倉管員憑填寫本公司《材料入庫驗收單》，一聯(lián)交供給商，一聯(lián)與《送貨清單》聯(lián)粘合在一起，報送財務(wù)部核對記賬。4：倉管員憑入庫驗收單、送貨清單二單作為記賬憑證進行記賬，每月報送倉動報表并以各供給商、工程部為單位、按物資類別進行匯總，以物資清單形式，一式兩份，一份留存，一份報財務(wù)部。5：倉管員每月同供給商進行對賬，經(jīng)核對無誤后由供給商開具正式發(fā)票，發(fā)票后附本公司《材料入庫驗收單》結(jié)算聯(lián)、供給商《送貨清單》結(jié)算聯(lián)。發(fā)票由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由倉管員于當(dāng)月底送財務(wù)部復(fù)核。6：財務(wù)部將發(fā)票與入庫單、送貨單位進行核對，審核發(fā)票相關(guān)要素真實性和簽字手續(xù)完備后，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，由財務(wù)記賬。二：直接進入工地材料1：直接進入工地現(xiàn)場的磚、黃沙、石子、水泥等建材，由各工地收料員根據(jù)供給商隨貨同行提供的一式二聯(lián)《送貨清單》，進行確認(rèn)數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號無誤后簽字。一聯(lián)留存，一聯(lián)交由供給商。2：工地收料員將送貨單送至工程經(jīng)理進行確認(rèn)簽字，并依據(jù)實際送貨日期，記錄工地物資耗用流水賬，然后將送貨單及時交后勤倉管員。3：倉管員根據(jù)方案單和供給商送貨清單確認(rèn)數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號、價格、金額后，填寫本公司《材料入庫驗收單》，記耗用賬，把結(jié)算聯(lián)附《送貨清單》結(jié)算聯(lián)與供給商對賬，供給商開具發(fā)票送財務(wù)部。4：倉管員可定期、不定期對直接進入工地的材料進行抽檢、抽查。三：物資出庫1：物資出庫由倉管員填寫公司《材料出庫單》，領(lǐng)料部門由經(jīng)辦人簽字，〔經(jīng)辦人原那么上必須是工地材料員，材料員不在崗或因故不能履職的，由工程部負(fù)責(zé)人指定人員辦理，但必須在后勤主管處備案〕。倉管員將第二聯(lián)記賬聯(lián)交領(lǐng)料部門，第三聯(lián)倉庫聯(lián)留存由倉管員記賬。2：工地材料員憑倉庫提供的記賬聯(lián)進行流水賬記錄，以便控制工地物資耗用及同后勤倉庫對賬。3：后勤倉庫當(dāng)月底以各領(lǐng)料部門為單位、按物資類別進行匯總，列出各部門物資耗用清單，一式三份，經(jīng)后勤主管簽字確認(rèn)后，一份留存，一份送領(lǐng)料部門，一份在月底報財務(wù)部。四：內(nèi)部物資調(diào)撥1：內(nèi)部調(diào)撥是指：各部門領(lǐng)用的材料未耗用或未全部耗用的材料，調(diào)往需用或可用的部門。2：內(nèi)部調(diào)撥由后勤部倉管員開具調(diào)撥單，經(jīng)后勤主管簽字同意后調(diào)撥，并由調(diào)出、調(diào)入雙方簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)調(diào)出部門，一聯(lián)調(diào)入部門，一聯(lián)后勤倉庫，各自部門憑單記賬。3：后勤倉管員憑調(diào)撥單分別記入相關(guān)部門的賬戶，月底匯總時增減相關(guān)部門的耗用數(shù)。4：各工地的剩余物資不再使用的，由工地送到后勤倉庫重新入庫，由后勤倉管員開具調(diào)撥單，一聯(lián)工地記賬沖領(lǐng)用數(shù)。后勤倉庫一筆記入賬，一筆記紅沖工地耗用數(shù)。五：盤庫1：后勤倉庫每季盤點一次，由財務(wù)部組織并進行核算。2：各工程部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本工地施工進度分施工階段進行盤點核對，對照已完工工程量和已耗用材料的比例情況，確認(rèn)材料是否超支或節(jié)余。盤點情況同后勤倉庫進行核對并報財務(wù)部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部。3：每年由財務(wù)部組織對公司的全部資產(chǎn)進行盤庫、清理、清查。六：物資管理流程申購〔物資使用部門〕--------審核〔分管領(lǐng)導(dǎo)〕---------審批〔總經(jīng)理〕---------采購〔采購員〕---------入庫〔倉管員〕---------領(lǐng)用〔申購部門〕----------出庫〔倉管員〕---------核算〔財務(wù)〕第十三條：公司車輛管理一：公司車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理。二：汽車進入固定資產(chǎn)臺賬，相關(guān)檔案在辦公室歸檔，相關(guān)保險、車船稅、年檢、車險購置等法定手續(xù)辦理由辦公室負(fù)責(zé)辦理，各車輛辦理時間辦公室必須有汽車管理記錄表備案。三：汽車保養(yǎng)、維修須報平安設(shè)備部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可在定點廠修理。四：車輛日常清潔、平安檢查，由司機負(fù)責(zé)，并注意平安行車，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。五：車輛用油按車輛使用范圍及使用量等確定月用油標(biāo)準(zhǔn)，公司統(tǒng)一每月按標(biāo)準(zhǔn)辦理加油站加油卡劃款。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可用現(xiàn)金等加油酌情報銷。六：司機因違章駕駛造成的不良后果，由司機本人負(fù)責(zé)，如遇交通事故，應(yīng)及時如實向主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室匯報。并通知保險公司，跟進出險理賠。七：嚴(yán)禁公車私用，假設(shè)有特殊情況需用車時，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私人用車時間內(nèi)任何意外后果由用車人負(fù)責(zé)。八：司機因失職造成車輛損壞的，因違章停車、駕駛造成的經(jīng)濟損失，由司機本人負(fù)責(zé)，公司不予報銷。九：未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛一律不得外借。十：車輛鑰匙交一把辦公室以備用。十一：公司從實際工作情況出發(fā)，允許部門負(fù)責(zé)人以上的員工帶車進公司效勞，公司將根據(jù)用車情況給予適當(dāng)補貼。第十四條：公司食堂管理一：公司食堂由辦公室管理，工地食堂由工程部管理，食堂應(yīng)準(zhǔn)時且保質(zhì)保量為員工提供免費中午餐，原那么上公司不提供早餐、晚餐，需用早、晚餐的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。二：對因工作需要不能按時就餐、臨時客餐、招待用餐，由辦公室〔工程部〕事前預(yù)約和通知。三：嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上、下班，堅守工作崗位，服從組織安排，遇事要請〔消〕假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。四：樹立全心全意為員工效勞的思想，講究職業(yè)道德、文明效勞、態(tài)度和藹、主動熱情、禮貌待人、熱愛本職、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到飯熟菜香、味美可口、飯菜足量，食品足樣、平等待人。五：做好員工就餐人員統(tǒng)計，每天按實際就餐人數(shù)和就餐標(biāo)準(zhǔn)方案開支，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超支，辦公室〔工程部〕須加強食堂管理，賬目日清月結(jié)，努力改良膳食質(zhì)量，提高烹調(diào)技術(shù)。六：保護公物，食堂的一切設(shè)備，餐具有登記、有賬目，不得隨意搬動或挪作他用，對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。七：食堂用具、廚具、餐具必須清潔衛(wèi)生，必須每天消毒，依序整齊擺放，不得擅自使用不合格、不符合衛(wèi)生要求的餐具，生熟食物、用具分開保管、存放。八：炊事人員要講究個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤洗工作服、工作時要穿戴工作衣帽，炊事人員要持健康證上崗，每年至少要進行一次健康檢查，不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。九：廚房內(nèi)每天必須清掃，沖洗臺面、地面墻壁保持清潔無油污，垃圾當(dāng)天處理。十：方案采購主副食品、嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，菜清洗干凈，爛、老的菜葉要除凈，防止食物中毒。十一：合理安排好員工就餐時間，按時開膳、每周制定一次食譜。十二：做好平安工作，使用炊事廚具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不許任何人員帶出食堂，防止事故發(fā)生，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進入廚房和保管室，易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員下班前要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備、液化氣等，做好防盜、防四害工作。十三：外來人員用餐經(jīng)批準(zhǔn)后按餐費標(biāo)準(zhǔn)收取。第十五條：員工宿舍管理一：公司原那么上不設(shè)置集體宿舍，現(xiàn)有的集體宿舍暫時保存，歸后勤部管理。二：試用期內(nèi)的員工原那么上不安排住宿，本市范圍內(nèi)員工不安排宿舍。三：需入住的員工要提前一個星期向行政主管領(lǐng)導(dǎo)申請，批準(zhǔn)前方由后勤部安排方可入住，入住員工必須服從安排和調(diào)動。四：公司外租的住房，住宿期間所有的水電費、物業(yè)管理費、衛(wèi)生費、有線電視費等均由所居住的員工分?jǐn)偂９净貎?nèi)部集體宿舍，住宿期間水電費均由所居住的員工分?jǐn)偂Ｎ澹翰坏秒S意變更、借用、出租公司所分配的集體宿舍或床位，不得留宿外來人員〔配偶、子女等〕，未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿其他員工。六：保護房屋及房屋內(nèi)所有的設(shè)施設(shè)備，假設(shè)發(fā)生損毀現(xiàn)象應(yīng)立即上報后勤部，由后勤部負(fù)責(zé)酌情處理；損壞公物宿舍設(shè)施、物品的一律照價賠償。七：入住員工要保持宿舍整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。不得在墻壁上隨意張貼字畫或釘物品。八：與昂個人的床鋪要擺放整齊，換洗衣物不得堆積室內(nèi)。九：宿舍的衛(wèi)生清掃由住宿員工輪流負(fù)責(zé)，垃圾集中于指定場所傾倒。十：注意宿舍平安，防止偷、盜事故的發(fā)生，貴重物品應(yīng)由物品所有人負(fù)責(zé)看管，防止發(fā)生遺失現(xiàn)象，如假設(shè)遺失自行負(fù)責(zé)。十一：室內(nèi)不得使用和存放危險及違禁物品，嚴(yán)禁在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。十二：就寢后不得影響他人的睡眠，自覺維護宿舍的安靜，在中午和晚上休息時間不使用高音器材，不得大吵大鬧，不進行有噪音活動，以免影響他人休息。十三：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，居住期間要和睦相處、互相幫助，嚴(yán)禁發(fā)生爭吵、打架現(xiàn)象，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、嫖娼及進行其他違法犯罪活動，否那么后果自負(fù)。十四：嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)留養(yǎng)動物。第十六條：附那么一：本管理制度未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室。辦公室提請總經(jīng)理室研究決定。二：本管理制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理室。三：本管理制度從發(fā)布之日起生效。江蘇xxxx建設(shè)工程xxxx年xx月xx日勞動人事管理制度第一條：總那么一：公司在勞動人事管理上，堅持依靠廣闊員工，充分調(diào)動經(jīng)營管理者和勞動者兩方面的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造力，以使全體員工履職盡責(zé)、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、步調(diào)一致、法院那個團隊精神為公司的開展壯大奉獻力量。二：公司勞動人事管理制度是根據(jù)歸家勞動人事相關(guān)法規(guī)、結(jié)合本公司的實際情況和管理要求而制定，目的是依法管理勞動人事，維護公司信譽和良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)，保障公司利益，以求最正確經(jīng)濟效益。三：公司的勞動人事管理制度是為了維護員工和公司利益而制定的，雙方都應(yīng)遵守。四：公司員工是指在各部門就職并領(lǐng)取薪金的所有人員。第二條：員工權(quán)利一：員工享有國家法律賦予的一切社會權(quán)利；二：員工享有勞動和按所付勞動獲取相應(yīng)報酬的權(quán)利；三：員工享有社會福利的權(quán)利；四：員工享有休息休假和勞動保護的權(quán)利；五：員工享有接收職業(yè)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；六：員工有參與公司決策與管理的權(quán)利；七：員工有依公司規(guī)定享受公司福利待遇的權(quán)利；八：員工有依公司規(guī)定自薦上崗和提合理化建議的權(quán)利；九：員工有投訴及提請?zhí)幚韯趧訝幾h的權(quán)利；十：員工有辭職的權(quán)利。第三條：員工義務(wù)一：員工必須依法履行社會公民的一切義務(wù)；二：員工有為公司開展履行職務(wù)、職責(zé)的義務(wù)；三：員工有按規(guī)定要求完成自己工作任務(wù)的義務(wù)；四：員工有遵守公司勞動紀(jì)律和職業(yè)道德的義務(wù)；五：員工有服從上級管理，向上級報告述職履職情況并執(zhí)行、維護和監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的義務(wù)；六：員工有保守公司商業(yè)及技術(shù)機密的義務(wù)；七：員工有提高自身職業(yè)技能素養(yǎng)、培養(yǎng)下屬和幫助后進員工的義務(wù)；八：員工有保障他人合法權(quán)利和履行義務(wù)的義務(wù)；九：員工有效勞社會、效勞企業(yè)、效勞客戶、效勞其他員工和效勞公司的義務(wù)；十：員工有維護公司形象、保衛(wèi)公司榮譽的義務(wù)。第四條：員工守那么一：保護企業(yè)榮譽，維護企業(yè)形象，以履職盡責(zé)、協(xié)作團隊、熱愛企業(yè)、爭創(chuàng)效益作為指導(dǎo)自己行為準(zhǔn)那么。二：自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，不高特殊化。三：尊重領(lǐng)導(dǎo)、儀表整潔、寬容待人、尊重同事、樂于助人。四：服從工作安排，服從上級管理，不得陽奉陰違、相互推諉、敷衍了事。五：以公司利益為重，顧全大局，團隊協(xié)作，同舟共濟，立足崗位，開源節(jié)流。六：遵守勞動紀(jì)律，按規(guī)定打卡、考勤、請銷假，部遲到早退。七：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁搬弄是非，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁假公濟私，嚴(yán)禁貪污舞弊，嚴(yán)禁索賄受賄，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。八：加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，精益求精，提高效率。九：嚴(yán)禁上班時間看與專業(yè)知識無關(guān)的雜志、網(wǎng)絡(luò)電視、聊天閑談、玩游戲。十：嚴(yán)守公司機密，執(zhí)行保密制度。第五條：員工編制一：公司根據(jù)工程建設(shè)工程的需要和精簡高效的原那么，編制機構(gòu)設(shè)置，確定崗位和人員配備。二：公司勞動人事部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事方案，按崗位職責(zé)與崗位人員要求，由公司勞動人事部門面向社會公開招聘，經(jīng)考核后擇優(yōu)錄取。第六條：員工錄用一：公司采取多渠道方式錄用員工，由公司勞動人事部門負(fù)責(zé)管理，其他任何部門、人員不得招聘錄用員工。二：招聘錄用程序：公司勞動人事部門對應(yīng)聘者的素質(zhì)、品行、工作、經(jīng)歷等情況進行初試，由總經(jīng)理授權(quán)人員進行復(fù)試，報總經(jīng)理決定是否錄用。三：經(jīng)錄用到職員工，須向勞動人事部門提供能證明本人身份的必備證件，如身份證、畢業(yè)證。崗位證、健康證、近期照片等相關(guān)證件。四：員工試用，被錄用人員自開始工作之日算起，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為六個月，兩年工作經(jīng)驗試用期為三個月，三年以上工作經(jīng)驗、能獨立完本錢崗位工作的試用期為兩個月。員工從試用之日起計算公司的工齡，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可減免試用期。試用期簽訂試用工合同。五：試用期滿后，到公司勞動人事部門領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，個人寫出自我小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人考核鑒定，公司勞動人事部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式錄用并簽訂正式勞動合同。六：試用期內(nèi)不合格者，可隨時解聘，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長試用期，仍不合格者，解聘。七：試用期內(nèi)，出現(xiàn)以下情況之一，予以解聘：1：專業(yè)技術(shù)水平不適應(yīng)崗位要求者；2：偽造履歷、工作經(jīng)歷有欺騙行為者；〔不予結(jié)算工資〕3：患有隱疾或健康問題不適合所從事崗位或病、事假累計超過10天者〔含節(jié)假日〕。4：試用期內(nèi)，經(jīng)常遲到、早退〔累計5次以上〕或曠工1次者；5：試用期內(nèi)，打架，斗毆，賭博者；6：不服從管理，違反國家法律法規(guī)、違反公司管理制度者；7：同其他單位建立勞動關(guān)系、本職工作消極、責(zé)任性不強者；8：嚴(yán)重失職營私舞弊，給公司造成損失的；9：被依法追究刑事責(zé)任的；10：某重要崗位的人員在試用期內(nèi)自動離職，又不配合公司辦理移交工作或給公司造成損失者，一律扣除試用期工資，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)責(zé)任。八：試用員工考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1：工作能力(20分)，專業(yè)能力、工作質(zhì)量、工作效率、管理能力、組織能力各4分；2：工作素質(zhì)(20分)，責(zé)任心、上進心、自覺性、協(xié)作性各5分；3：智力智能(20分)，智力能力、適應(yīng)能力、開拓能力、人際關(guān)系、健康狀況各4分；4：遵守紀(jì)律(20分)，服從分配、遵守紀(jì)律、保護財物、維護聲譽、文明禮貌各4分；5：其他(20分)，口頭表達、文字書寫、綜合能力、待人接物、辦公衛(wèi)生各4分；6：得70分以上者為合格，70分以下為不合格。合格者錄用。不合格者不錄用。第七條：試用期離職一：使用期不滿一周自動離職的，按600元/月結(jié)算工資。二：試用期超過一周而未滿約定試用期自動離職者，工資統(tǒng)一按1000元/月〔最高〕為標(biāo)準(zhǔn)，以有效工作天數(shù)結(jié)算工資。試用期內(nèi)公司予以解聘者，按約定工資結(jié)算。三：離職手續(xù)辦理，用人部門填寫離職人員審批表，辦理工具、用具、相關(guān)資料移交手續(xù)后報公司辦公室；公司辦公室收回辦公用品，辦理終止勞動關(guān)系手續(xù)后交報財務(wù)部；財務(wù)部按規(guī)定辦理工資結(jié)算手續(xù)后報財務(wù)總監(jiān)審批。第八條：作息、假期一：作息時間：春夏季8:00---------------------11:3013:30--------------------17:30秋冬季8:00---------------------11:3013:00---------------------17:00二：工程部上班時間根據(jù)施工工期、工程進度情況進行調(diào)整。三：節(jié)假日按國家規(guī)定假期執(zhí)行，公司根據(jù)工作需要員工加班的，按規(guī)定進行調(diào)休、補休。四：婚假：7天。五：喪假：直系親屬3天，非直系親屬1天。六：產(chǎn)假：男方為7天，女方90天，其中產(chǎn)前15天。七：病假：病假三天〔含三天〕以上者必須由醫(yī)院出具病假證明，指定醫(yī)院：市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院、澳洋醫(yī)院、澳洋順濟醫(yī)院。八：病假醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定按勞動法執(zhí)行。九：事假：請事假一律填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假，部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理請假須經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，部門員工、工程部管理人員請假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司辦公室備案，兩天以上報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。十：婚假、喪假、產(chǎn)假、病假醫(yī)療期不上班超過規(guī)定假期按調(diào)休、補休計算。第九條：考勤方法一：部門負(fù)責(zé)人、在公司本部上班的員工實行打卡制，工程部實行負(fù)責(zé)人記工制。工程部考勤表由工程經(jīng)理簽字、工程部經(jīng)理復(fù)核、副總經(jīng)理審核。后勤基地由后勤部經(jīng)理簽字，副總經(jīng)理審核。公司本部由辦公室簽字，副總經(jīng)理審核。二：各部門、工程部必須在當(dāng)月5號前將考勤卡、考勤表報送公司辦公室。三：員工均須按時上、下班，工作時間開始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。四：遲到超過15分鐘上班者均以曠工半日論，但因公外出或請假、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。五：無故提前15分鐘以上下班者均以曠工半日論，但因公出差或請假、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。六：上班或下班忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明報分管領(lǐng)導(dǎo)審批才視為不遲到早退或曠工。七：未經(jīng)請假或假期已滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。八：委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實雙方均以曠工論。第十條：工資結(jié)構(gòu)一：公司實行年薪制、月薪制、日工時制三種形式計發(fā)員工工資。二：員工的標(biāo)準(zhǔn)工資由根本工資、崗位工資、績效工資三局部組成，根本工資占總額的60%，，崗位工資占總額的20%，績效工資占總額的20%。三：員工的學(xué)歷、資歷、職稱、職務(wù)和從事本工種的作業(yè)能力、崗位證書、技術(shù)水平是決定員工根本工資的依據(jù)。四：員工履職盡責(zé)情況、指標(biāo)完成情況、質(zhì)量平安情況、遵章守紀(jì)情況、創(chuàng)造效益情況是決定員工崗位工資和績效工資的依據(jù)。五：員工工資標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動人事部門根據(jù)員工錄用情況、崗位職責(zé)情況、全年考核情況擬訂初步方案，報總經(jīng)理審批。第十一條：勞動合同一：公司實行全員勞動合同管理制度，按《中華人民共和國勞動法》及張家港市政府的有關(guān)規(guī)定與員工簽訂勞動合同，期限為中、長、短期和以完成一次性任務(wù)而訂立合同，具體與員工協(xié)商而定。二：在合同期限內(nèi)出于工作調(diào)動或情況變化，經(jīng)雙方協(xié)商統(tǒng)一可變更合同的相關(guān)內(nèi)容。三：具有以下情形之一，公司予以辭退：1：不服從單位領(lǐng)導(dǎo)指揮、不履行規(guī)定義務(wù)、不能完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作者；2：因個人嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響者；3：在業(yè)務(wù)活動中如發(fā)現(xiàn)有貪污、挪用、索賄、受賄、違反公司規(guī)定接受宴請者；4：員工因病或費因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，調(diào)動崗位本人又不同意者；5:年累計遲到早退十次、曠工三次及以上者；6：打架、斗毆、賭博者；7：不服從管理，違反國家法律法規(guī)、違反公司管理制度者；8：同其他單位建立勞動關(guān)系著；9：本職工作消極、相互扯皮推諉、責(zé)任性不強者；10：工作考核連續(xù)二年較差者；11：被依法追究刑事責(zé)任者。四：辭職員工由部門提出建意，報公司勞動人事部門審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作交接完畢后到公司勞動人事部門辦理手續(xù)。五：員工辭職由本人提前三十天以書面形式向公司勞動人事部門提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作交接清楚前方可離司。六：有以下情形之一的，公司提前三十天以書面形式通知員工，可以解除勞動合同：1：員工因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，不能從事另行安排的工作；2：員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，不能勝任不服從者；3：勞動合同客觀情況發(fā)生變化，致使勞動合同無法履行，雙方協(xié)商變更合同內(nèi)容不能達成協(xié)議的；七：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，按合同法可以裁員。八：屬以下情形之一的，合同自行解除：1：合同期滿，不再續(xù)訂的。2：職工被除名、開除、勞動教養(yǎng)及判刑的。3：因公負(fù)傷或患有職業(yè)病，經(jīng)治療后仍不能或不宜從事公司正常工作的。4：因公司精簡、調(diào)整機構(gòu)而必須裁員的。九：解除合同程序：解除合同報審表-------------部門負(fù)責(zé)人意見----------主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見----------工作交接----------清還物品、清算費用---------結(jié)算工資-----------離職。十：公司保存對離職〔辭退〕員工在本公司工作期間有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)問題的追索權(quán)。第十二條：勞動保障一：公司逐步改善勞動條件、保護員工在工作過程中的平安與健康。二：公司依照勞動法規(guī)可確定各工作崗位的工作時間和工作負(fù)荷，依照國家和地方勞動平安、衛(wèi)生保健、法規(guī)、制定本公司勞動保護制度，辦理平安、衛(wèi)生工作，保護員工的平安健康。三：公司禁止聘用未成年人員，新進人員必須進行入職前的體檢、身體健康，未符合錄用要求的人員不能聘用。對正式員工本公司定期組織體檢。四：公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識，積極參與平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，遵守操作與平安規(guī)程和公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。提高操作技術(shù)水平。五：公司員工應(yīng)依規(guī)定領(lǐng)取和使用勞動防護用品與保健用品，確保工作平安和身體健康。六：公司依照國家和地方勞動法規(guī)，將逐步完善對勞動保險的管理和效勞，不包括財產(chǎn)、經(jīng)濟風(fēng)險、見有補償和幫助的性質(zhì)。七：公司按員工的工作性質(zhì)，確定勞動保險的具體工程繳納保險費，由公司與員工共同承當(dāng)、參保人員享受勞動保險規(guī)定的各項權(quán)益。八：公司下屬施工工地的勞動保險，采取不記名，流動性原那么，根據(jù)實際情況在有關(guān)商業(yè)保險公司投保。九：公司不承當(dāng)試用期員工的社會勞動保險費用。十：公司辦公室負(fù)責(zé)承辦員工的有關(guān)勞動保險事宜，員工個人勞動保險的遷移、建立、停止、領(lǐng)取保障金等，均需經(jīng)申請批準(zhǔn)后辦理。第十三條：工作爭議一：工作爭議是在工作員工之間因職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)而引發(fā)的糾紛，非工作原因引發(fā)的糾紛不屬于工作爭議。工作爭議發(fā)生、影響工作秩序、引起矛盾，必須及時加以解決和處理。二：解決和處理工作爭議的目的是恢復(fù)和維護正常工作秩序，調(diào)開工作積極性、改善工作。爭議處理，應(yīng)依照本公司有關(guān)制度規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，任何人不得借此有激化矛盾的言行。三：負(fù)責(zé)解決和處理工作爭議，應(yīng)公正、公平，以協(xié)商調(diào)解為先依法處理為后，不得無理取鬧或違反公司規(guī)定。四：公司下屬部門均有責(zé)任解決處理本部門工作爭議的權(quán)利和義務(wù)，部門內(nèi)無法解決的提請公司領(lǐng)導(dǎo)解決。五：員工對工作、管理和效勞方面有存在異議，不能得到滿意答復(fù)，可進行投訴，對投訴對象要以書面材料向上一級投訴，重大問題可直接向責(zé)任主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。六：投訴處理遵循公平、公正、合理和實事求是的原那么，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真對待，處理要有書面材料。七：凡投訴事實確足正當(dāng)，投訴內(nèi)容對本公司工作改善有重大的幫助，公司可予以相應(yīng)獎勵。八：對投訴人不得打擊報復(fù)、刁難、排斥。第十四條：員工離職一：公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動離職、違紀(jì)辭退、解聘〔非違紀(jì)辭退〕、調(diào)離公司等。二：員工離職需到公司勞動人事部門辦理手續(xù)，并按規(guī)定程序和要求在三十天內(nèi)辦理離職手續(xù)，一次性結(jié)清所有經(jīng)濟利益關(guān)系，否那么本公司不為其辦理勞動保險、檔案、勞動關(guān)系的遷移和其他有關(guān)的遷移。三：員工申請離職、調(diào)離公司需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天內(nèi)給予答復(fù)、批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。四：員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離司，視為自動離職，假設(shè)致公司遭受損失的依法追償。五：離職〔除公司解聘〕員工，有以下情況之一的，應(yīng)向本公司交納補償費。1：由本公司出資參加外培的，自培訓(xùn)完成后開始，未到達公司要求的效勞期。2：由本公司出資調(diào)入公司的，自調(diào)入開始，未到達公司要求的效勞期。3：凡行政檔案關(guān)系在本公司，符合國家和地方勞動部門規(guī)定的退休條件的本公司員工，應(yīng)辦理退休。對到達退休年齡、其本人和公司均同意其繼續(xù)任職的，享受本公司正常福利待遇。第十五條：附那么一：本管理制度未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室。辦公室提請總經(jīng)理室研究決定。二：本管理制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理室。三：本管理制度從發(fā)布之日起生效。江蘇XX建設(shè)工程二0XX年X月X日資金財務(wù)管理制度第一條：總那么一：為加強公司的資金財務(wù)管理工作，建立內(nèi)部控制機制，理順操作程序，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)手續(xù)，發(fā)揮資金財務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。二：公司財務(wù)部由負(fù)責(zé)人、會計、出納組成。三：公司各部門和員工辦理會計事務(wù)時，必須遵守本規(guī)定。第二條：財務(wù)部職責(zé)一：嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度，按財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度辦事，對不真實、不合法的原始憑證不許辦理，對記載不準(zhǔn)確，不完整憑證予以退回，并要求更正及補充，對違反公司規(guī)定的事項不允許報銷。二：會計賬簿的設(shè)置要齊全，賬簿啟用表的填寫要符合規(guī)定。三：會計科目、編號正確，“記錄憑證〞中的科目運用和填寫要正確，憑證“摘要〞要完整簡明，字跡清晰。四：憑證數(shù)據(jù)要清晰準(zhǔn)確，“附件〞數(shù)量統(tǒng)計正確，制單、證賬、審核要簽章齊全。五：外來原始憑證的取得符合規(guī)定，會計憑證按月裝訂，會計賬簿按季打印，各類賬簿做到日清月結(jié)，賬款相符，月、季、年報定時報送，準(zhǔn)確無誤。六：必須保證賬賬相符，賬證相符，真實反映財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)手續(xù)，精打細(xì)算資金運作，勤儉節(jié)約經(jīng)費開支，精通熟練業(yè)務(wù)技能。七：按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報賬做到手續(xù)完備數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支方案、擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。八：進行本錢費用預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核，催促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。九：按照經(jīng)濟核算原那么，定期檢查，分析公司財務(wù)、本錢和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理匯報資金運作情況。十：妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。十一：每月定時發(fā)放工資。第三條：會計崗位職責(zé)一：財務(wù)部負(fù)責(zé)人1：財務(wù)部負(fù)責(zé)人必須精通財政、稅務(wù)知識，熟練操作流程，以身作那么、帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定。2：指導(dǎo)財會人員遵守工作流程，審核各項操作及記賬憑證的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性。3：制定財務(wù)規(guī)程及核算方法，進行財務(wù)分析，制定財務(wù)方案。4：監(jiān)督指導(dǎo)公司后勤部、材料部、工程部材料物資入庫、出庫、領(lǐng)用、報賬等手續(xù)。5：做好公司資產(chǎn)清查工作。6：參與企業(yè)的經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)財務(wù)部門的全面工作。7：糾正財務(wù)工作中的過失弊端，標(biāo)準(zhǔn)公司的經(jīng)濟行為。8：定期做好應(yīng)收應(yīng)付款項的匯總報表，耐心認(rèn)真做好材料供給商、承包單位或個人的解釋工作，防止產(chǎn)生矛盾和誤解。9：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二：出納會計〔兼固定資產(chǎn)核算〕1：建立健全現(xiàn)金出納的各種賬目，登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬2：編寫固定資產(chǎn)購建、折舊、清理、清查等業(yè)務(wù)的記賬憑證。3：嚴(yán)格審查現(xiàn)金收付憑證，認(rèn)真辦理貨幣資金的收付業(yè)務(wù)。4：嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5：積極配合銀行做好對賬、報賬工作，配合會計做好各種賬務(wù)處理。6：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。三：材料會計〔應(yīng)收、應(yīng)付帳的結(jié)算〕1：編制材料采購、入庫、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證、登記材料核算的明細(xì)賬。2：根據(jù)各類定額費用進行控制監(jiān)督，編制有關(guān)債權(quán)、債務(wù)的記賬憑證和明細(xì)分類賬。3：定時編制材料匯總表，及時報送并做到準(zhǔn)確無誤。4：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四：本錢會計〔兼工資核算〕1：編制費用發(fā)生，分配及本錢結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)的記賬憑證。2：填制各類費用分配表，登記有關(guān)費用，本錢明細(xì)賬。3：定時編制本錢費用報表。4：編制工資結(jié)算及分配表，計提福利費及各項基金等業(yè)務(wù)記賬憑證。5：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五：總賬會計〔會計報表〕1：編制工程結(jié)算收入、稅金、結(jié)算損益及利潤分配業(yè)務(wù)等記賬憑證能。2：登記有關(guān)的明細(xì)賬、登記總賬。3：編制對外報送的會計報表。4：負(fù)責(zé)企業(yè)的報稅業(yè)務(wù)。5：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四條：付款報銷流程一：借款1：首先由經(jīng)辦人填寫“借款借據(jù)〞用途，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，財務(wù)部門審核無誤之后才予借款。2：經(jīng)辦人員在辦事完畢一周之內(nèi)必須予以報銷沖抵借款，否那么，財務(wù)部門在當(dāng)月的工資中扣除借款。3：預(yù)借工資由個人申請〔原那么上不預(yù)支〕，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二：報銷1：經(jīng)辦人員在報銷時，首先填制“報銷單據(jù)封面〞，粘貼原始憑證，如實填寫用途，并在有效單據(jù)后面簽字確認(rèn)。2：經(jīng)辦人員將單據(jù)送主管人員簽名確認(rèn)。3：主管人員簽名確認(rèn)之后經(jīng)辦人員上傳給財務(wù)部門。4：財務(wù)部門審核確認(rèn)之后，再上傳給總經(jīng)理審批。三：付款1：財務(wù)部憑有效單證、票據(jù)審核無誤后根據(jù)總經(jīng)理最后審批意見付款。2：財務(wù)部按費用報批程序嚴(yán)格審核，對已簽署合同或協(xié)議的付款工程，已經(jīng)經(jīng)辦部門、人員、領(lǐng)導(dǎo)審批后如違反合同或協(xié)議約定的付款方式有權(quán)暫時拒付，待問清原因后再作相關(guān)處理。3：對五合同或協(xié)議的付款工程，根據(jù)已審核的審批表或用款方案，填寫請款通知單或開具有效正式發(fā)票，報主管部門簽字確認(rèn)，最后再報公司總經(jīng)理審批，由財務(wù)部執(zhí)行付款。第五條：財務(wù)工作管理一：會計年度自一月一日起至十二月三十一日止二：會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。三：財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。四：財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理辦公室人員定期進行財務(wù)清查，保證賬簿記錄與實務(wù)、賬款相符。五：財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須經(jīng)會計簽名或蓋章。六：財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證、發(fā)票，不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。七：財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，做出處理，財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。八：財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。九：出納人員不得監(jiān)管稽核、會計檔案保管和收入、費用。債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。十：財務(wù)審計每季一次，并作出審計報告，報送總經(jīng)理。十一：財務(wù)工作人員調(diào)開工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。十二：每周六下午為簽字、審核辦公日，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)簽字人員必須在崗，更改日期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條：費用報、批程序一：材料、物品費用1：文化用品、辦公用具由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。2：辦公設(shè)備、家具、電器由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財務(wù)部復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：工程施工材料款〔已上賬往來款〕由材料部經(jīng)理申報，總經(jīng)理審批。4：工程施工材料款〔現(xiàn)金購置〕由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，材料部經(jīng)理確認(rèn)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5：周轉(zhuǎn)材料租賃費〔已上賬往來款〕，材料部經(jīng)理申報，總經(jīng)理審批二：工程款1：包工包料的工程款〔已完工、決算并已上賬〕由工程部經(jīng)理審報，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：包工包料的工程款〔未完工、未決算〕由工程部經(jīng)理申報，工程部經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：包工不包料的人工費〔已完工、已決算〕由工程部經(jīng)理申報，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。4：包工不包料的人工費〔未完工？未決算〕由工程經(jīng)理申報，工程部經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。三：伙食費1：工程部食堂伙食費由工程經(jīng)理申報，工程部經(jīng)理確認(rèn)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：公司食堂伙食費由食堂管理員申報，公司辦公室復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。四：運輸費〔已上賬往來款〕后勤部經(jīng)理申報，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。五：設(shè)備租賃費〔吊裝、汽運〕由設(shè)備部經(jīng)理申報，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。六：差旅費、交通費由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。七：維修費1：工程設(shè)備、機具維修〔已上賬往來款〕由設(shè)備部經(jīng)理申報，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：辦公設(shè)備、電器維修費由經(jīng)辦人申報，辦公室主任復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：汽車維修保養(yǎng)費由經(jīng)辦人申報，設(shè)備部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。八：汽油、柴油費用由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。九：勞保福利費由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。十：員工工資〔保安、保潔、吊機〕費每月由出納會計編制工資表，由財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。第七條：支票管理一：支票由出納員保管。二：支票使用時須有“支票領(lǐng)用單〞，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。三：支票付款后憑支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對〔購置物品由材料員、倉管員簽字〕、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單〞及登記簿上注銷。四：凡一周內(nèi)收入款項累計超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項，不分金額大小由承辦人用文字報告總經(jīng)理。五：凡1000元以上的款項進入銀行賬戶兩日內(nèi)，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總經(jīng)理。六：公司財務(wù)人員支付〔包括公私借用〕每一筆款項，不管金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。第八條：現(xiàn)金管理一：公司可以在以下范圍內(nèi)使用現(xiàn)金1：員工工資、津貼、獎金。2：個人勞務(wù)報酬。3：出差人員必須攜帶的差旅費、汽油費、汽車小型修理費。4：結(jié)算起點以下的零星支出。5：總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他支出。6：前款結(jié)算金額定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。7：財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的局部，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。8：公司固定資產(chǎn)、工程材料、機械設(shè)備、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)賬，不得使用現(xiàn)金。二：現(xiàn)金管理1：日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為10000元。超額局部應(yīng)存入銀行。2：財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付〔即坐支〕，因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報財務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3：財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單〞并寫明用途和金額，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提取。4：公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單〞，經(jīng)會計審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可借用。5：總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支憑發(fā)票及公司認(rèn)可的有效報銷憑證或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。三：賬務(wù)處理1：發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計審核，經(jīng)手人簽字。金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。2：工資由財務(wù)人員依據(jù)公司各部門每月提供的考勤表經(jīng)審核后編制員工工資表，交總經(jīng)理審核簽字，財務(wù)人員按時退款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進行賬務(wù)處理。3：差旅費及各種補助單〔包括領(lǐng)款單〕，會計審核時間、天數(shù)無誤并報送總經(jīng)理審批，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。4：無論何種匯款，財務(wù)人員都必須審核《匯款通知單》分別由經(jīng)手人、總經(jīng)理簽字，會計審核有關(guān)憑證。5：出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。第九條：財務(wù)紀(jì)律一：不得超出規(guī)定范圍、限額使用金額、超額庫存現(xiàn)金。二：不得使用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金和款項。三：未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自挪用或借用他人資金〔包括現(xiàn)金〕或支付款項。四：未經(jīng)批準(zhǔn)不得坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金。五：嚴(yán)禁利用賬戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金。六：嚴(yán)禁保存賬外款項或?qū)⒐究铐椧沿攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行。七：嚴(yán)禁提供虛假的會計憑證、賬表、會計信息、會計文件。八：嚴(yán)禁偽造、變造、謊報、消滅、隱匿會計憑證、會計賬簿。九：嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物。十：嚴(yán)禁弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項。第十條：會計檔案一：但凡本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。二：會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章〔包括制單、審核、記賬、主管〕，并歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。三：會計報表應(yīng)分月、季、年報，按時歸檔，并分類填制目錄。四：會計檔案不得攜帶外出、凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條：附那么一：本制度如有未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，財務(wù)部可提出修改意見交公司辦公室研究并提請總經(jīng)理審批。二：本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。江蘇XX建設(shè)工程二0XX年X月X日工程工程管理制度第一條：總那么建筑工程工程管理是建筑行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的表達，施工工程管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營最根本最根底的管理，它包含了工期、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列的具體方法和手段，工程施工水平上下、質(zhì)量優(yōu)劣、文明程度、效益好差與工程管理有著直接的關(guān)系。因此，根據(jù)本公司的管理結(jié)構(gòu)特點，特制定本公司工程工程管理制度。第二條：工程工程投標(biāo)一：工程投標(biāo)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理，工程技術(shù)部、預(yù)決算部編制標(biāo)書。二：編制工程投標(biāo)時的商務(wù)標(biāo)書，由公司預(yù)決算部門負(fù)責(zé)編制；三：工程管理實施規(guī)劃、施工組織方案〔技術(shù)標(biāo)書〕由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。第三條：工程工程中標(biāo)一：工程中標(biāo)后，辦公室辦理報建、備案手續(xù)，擬訂《建設(shè)工程施工承包合同》。二：工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕編制施工組織方案及專項施工方案。組建工程部管理班子，擬訂施工班組，做好開工前準(zhǔn)備工作。三：預(yù)算部根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，分析編制材料預(yù)算方案。四：工程部根據(jù)材料預(yù)算方案、施工總進度方案申報材料進場方案。五：材料部根據(jù)材料進場方案，聯(lián)系供給商，擬訂材料采購方案。六：平安設(shè)備部辦理平安備案手續(xù)，配置相應(yīng)機械設(shè)備，完善平安警告標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、五牌一圖等。七：工程部管理人員、施工班組確定后搭建臨時設(shè)施，按組織設(shè)計要求布置施工現(xiàn)場。八：同施工班組簽訂施工承包合同。九：工程部開工的準(zhǔn)備工作完成、所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工。第四條：工程施工管理一：工程工程施工管理由工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕負(fù)責(zé)。二：工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕職責(zé)1：工程技術(shù)部在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理報告工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受總經(jīng)理室的指導(dǎo)和指令，服從總經(jīng)理室工作安排和指揮。2：在國家有關(guān)經(jīng)濟政策、法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在公司各項規(guī)章制度約束下開展工作；接受公司下達的工程任務(wù)，執(zhí)行國家有關(guān)法令、法規(guī)及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況精心組織施。3：配合辦公室、預(yù)決算部參加招投標(biāo)工作，做好工程投標(biāo)文件編制，根據(jù)工程情況進行反復(fù)測算、分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)層級相關(guān)部門提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4：按公司要求在規(guī)定時間內(nèi)組織工程部做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；進行現(xiàn)場勘察、搭建臨時設(shè)施、現(xiàn)場平面布置、精心閱讀圖紙、組織圖紙會審、落實機械設(shè)備。5：按標(biāo)準(zhǔn)要求做好各工程部施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施的編制、審核工作。包括：施工