2024年高等教育經濟類自考-00207高級財務管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年高等教育經濟類自考-00207高級財務管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.下列財務戰(zhàn)略屬于防御型的有（）。A、維持型財務戰(zhàn)略B、調整型財務戰(zhàn)略C、放棄型財務戰(zhàn)略D、清算型財務戰(zhàn)略E、穩(wěn)固發(fā)展型財務戰(zhàn)略2.某企業(yè)計劃進行一項投資活動，擬有甲、乙兩個方案可以從中選擇，有關資料為： 甲方案固定資產原始投資100萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經營期8年，到期無殘值，預計投產后年營業(yè)收入90萬元，年營運成本60萬元。 乙方案固定資產原始投資120萬元，固定資產投資所需資金專門從銀行借款取得，年利率為8%，期限為12年，利息每年年末支付，該項目在第2年末達到預定可使用狀態(tài)。在該項目投資前每年流動資金需要量為65萬元，預計在該項目投資后的第2年末及未來每年流動資金需要量為95萬元；另外，為了投資該項目需要在第2年末支付20萬元購入一項商標權，固定資產投資于建設起點一次投入。該項目預計完工投產后使用年限為10年，到期殘值收入8萬元，商標權自投產年份起按經營年限平均攤銷。該項目投產后，預計年營業(yè)收入170萬元，年經營成本80萬元。 該企業(yè)按直線法提折舊，全部流動資金于終結點一次回收，所得稅稅率33%，該企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%。計算乙方案的獲利指數和凈現值率。3.企業(yè)集團的組織形式是（）A、一個單一結構的經濟組織B、總公司與各分公司的聯合C、多級法人結構的聯合體D、若干個法人聯合在一起的集合體4.簡述企業(yè)集團融資決策權的配置原則。5.在MBO個人持股比例的確定上，應結合下列基本因素進行（）。A、文化程度B、職務級別C、維護員工合法權益D、進入目標公司工齡E、司現職年限6.下列表達式中，錯誤的說法是（）A、利潤二邊際貢獻一固定成本B、利潤二銷售量X單位邊際貢獻一固定成本C、利潤二銷售收入一變動成本一固定成本D、利潤二邊際貢獻一變動成本一固定成本7.某企業(yè)2004年資產平均總額為1000萬元，總資產報酬率為24%，權益乘數為5，負債的年均利率為10%，全年包括利息費用在內的固定成本總額為132萬元，所得稅率為33%。? 要求：計算該企業(yè)2004年息稅前利潤8.風險管理的內容包括（）、（）和（）等。9.就企業(yè)經營角度看，風險分為經營風險和（）。10.行為財務學11.融資政策是企業(yè)集團財務政策的重要組成部分，主要包括（）等內容。A、融資管理目標B、融資規(guī)劃C、融資質量標準D、融資結構E、融資決策制度安排12.財務公司的最基本或最本質的功能是（）。A、結算中心B、信貸中心C、融資中心D、投資中心13.收購與兼并的相似之處有（）A、基本動因相似B、都使其他企業(yè)喪失法人資格C、都以企業(yè)產權為交易對象D、發(fā)生時機類似14.財務危機15.企業(yè)集團的財務目標呈現為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）16.財務政策包括（）。A、財務總監(jiān)委派制B、融資政策C、委托代理制D、投資政策E、收益分配政策17.某公司擬投產一新產品，需要購置一套專用設備預計價款900000元，追加流動資金145822元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產品預計銷售單價20元/件，單位變動成本12元/件，每年固定付現成本500000元。該公司所得稅稅率為40%；投資的最低報酬率為10%。計算凈現值為零時的息稅前利潤18.分權制可能出現的最突出的弊端是（）A、信息的決策價值降低B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱D、子公司等成員企業(yè)的管理目標換位19.標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了壓母公司及其股東之外的第三者手中。20.下列指標中，可以用來反映企業(yè)財務風險變異性的指標有（）。A、產權比率B、實性流動比率C、實性資產負債率D、債務期限結構比率E、財務資本保值增值率21.目標集中化戰(zhàn)略適合（）A、國有企業(yè)B、跨國公司C、小企業(yè)D、中小企業(yè)22.支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（）。A、相關性B、及時性C、一致性D、有用性E、重要性23.對于資本性企業(yè)集團，如何最大限度的實現（）是母公司關注的核心點。A、產品市場價值B、子公司產品收益C、資本利得D、產品目標利潤24.企業(yè)并購支付方式的種類有哪些？25.行業(yè)產品或服務的差異化程度，對行業(yè)內的競爭激烈程度有影響。第2卷一.參考題庫(共25題)1.在吸收合并的情況下，對目標公司貢獻現金流量測算應采取“倒擠法”，即用購并整合后公司的現金流量減去主并公司的獨立現金流量。2.簡述預算管理的概念及特征。3.經營力置換模式也叫（）。A、托管式置換模式B、技術置換模式C、組合置換模式D、商標置換模式4.整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現了接管，取得了控制權。5.1996年11月8日下午，中央電視臺傳來一個令全國震驚的新聞：名不見經傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標王”。然而，新華社1998年6月25日報道；“秦池目前生產、經營陷入困境，今年虧損已成定局總結原因如下：1．未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關系；2．財務資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展；3．涉獵業(yè)務領域繁雜，相關性差，資源配置分散?；卮鹣铝袉栴}。根據上述案例提供的資料對秦池酒廠運用財務戰(zhàn)略及政策的實踐進行分析。6.企業(yè)集團成功的基礎保障是什么？7.物業(yè)企業(yè)的財務分析有哪幾種方法？8.甲公司準備投資100萬元購入由A、B、C三種股票構成的投資組合，三種股票占用的資金分別為20萬元、30萬元和50萬元，三種股票的貝他系數分別為0.8、1.0和1.8。無風險收益率為10％，平均風險股票的市場必要收益率為16％。計算該股票組合的必要收益率9.股票在星期一的收益率明顯低于周內的其他幾個交易日，且為負值的現象為（）A、期間效應B、小公司現象C、羊群效應D、市場時機假設10.稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。11.分別說明19世紀產業(yè)革命、20世紀30年代經濟危機、20世紀70年代“滯漲”、20世紀90年代信息經濟等對企業(yè)財務管理的影響。12.財務危機預警指標應具備的基本特征是什么？13.請說明采用“革命式”方式進行企業(yè)財務管理組織體系設計與優(yōu)化的適用對象及其工作思路。14.已知銷售利潤率8%，資產周轉率400%，則資產收益率為（）。A、50%B、39%C、32%D、20%15.比較公司分立與分拆上市的主要區(qū)別。16.下列各項中不屈于商業(yè)信用的是（）A、應付工資B、應付賬款C、應付票據D、預提費用17.企業(yè)集團預算管理有哪些要點？18.企業(yè)集團加強財務控制的方式有（）A、財務制度控制B、預算控制C、財務總監(jiān)委派制D、權力下放E、內部審計監(jiān)控19.資本成本具有產品成本的某些屈性，但它又不同于一般的賬面成本，通常它是一種（）A、預測成本B、固定成本C、變動成本D、實際成本20.對于非上市公司，（）作為MBO股權定價基礎最可行性。A、股利貼現模式B、是盈率發(fā)C、收益貼現模式D、每股凈資產21.H型企業(yè)集團，適用的模型是（）A、混合制B、分權制C、集權制D、聯合制22.對于企業(yè)集團內成員企業(yè)而言，各自內部的財務管理活動應（）。A、交給集團總部統(tǒng)一安排B、交給集團總部財務部統(tǒng)一安排C、交給集團總部董事會安排D、在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行23.投資風險產生的原因主要包括（）。A、投資收益的不確定性B、購買力風險C、自然災害D、人為因素造成的損失24.國際財務管理的研究內容有（）A、外匯風險管理B、國際籌資管理C、國際投資管理D、國際納稅管理25.就本質或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現著母公司的意志。（）第3卷一.參考題庫(共25題)1.關于財務管理目標的認識，主要觀點有（）、（）、（）、（）、（）、（）等。2.在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應的是（）。A、現金支付方式B、股票支付方式C、實物支付方式D、期權支付方式3.成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務管理目標的基本特征。4.如果公司投資機會的預期投資報酬率（）投資者要求的必要報酬率，則投資者喜歡保留盈余。A、高于B、等于C、低于D、無關5.企業(yè)總杠桿系數（）＝（）×（）。6.國際稅收關系主要包括哪幾方面的內容（）A、稅收管轄權B、國際間雙重征稅C、國際稅收慣例D、國際稅收協(xié)定7.增資配股實質上是一種資本籌措行為而不是股利分配。8.下列關于Excel的特點及功能的說法錯誤的是（）A、具有強大的表格處理功能B、可以提供豐富的函數，包括財務函數和統(tǒng)計函數C、這款軟件的兼容性比較好D、不可以使用外部數據9.實施預算控制有利于實現資源整合配置的高效率，這必然為風險抗御能力的提高奠定了最為強大的基礎。10.企業(yè)集團融資管理的指導原則是（）。A、融資決策權力的劃分B、融資規(guī)模的大小C、滿足投資的需要D、融資方式的選擇11.相對于經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的主要特征有（）。A、支持性B、互逆性C、一致性D、動態(tài)性E、全員性12.稅收籌劃不能以偷逃稅款為手段，但可以利用法律的紕漏為著眼點，將稅收杠桿導向功能引入企業(yè)集團的管理理念和經營機制。13.M公司購進電腦2000臺，進價6000元，售價8000元，銷售該批電腦共需一次費用20000元，銀行貸款年利率為14.4%，該批電腦的月保管費率為0.6%，銷售稅金及附加為5600元。請計算：該批電腦的保本儲存期。14.ABC公司正在著手編制2006年的財務計劃，公司財務主管請你協(xié)助計算其加權平均資金成本。有關信息如下： （1）公司銀行借款利率當前是9%，2006年將下降為8.93%； （2）公司債券面值為1元，票面利率為8%，期限為10年，分期付息，當前市價為0.85元；如果按公司債券當前市價發(fā)行新的債券，發(fā)行費用為市價的4%； （3）公司普通股面值為1元，當前每股市價為5.5元，本年派發(fā)現金股利0.35元，預計每股利潤增長率維持7%，并保持25%的股利支付率； （4）公司當前（本年）的資金結構為： 銀行借款150萬元 長期債券650萬元 普通股400萬元（400萬股） 留存收益420萬元 （5）公司所得稅率為40%； （6）公司普通股的β值為1.1； （7）當前國債的收益率為5.5%，市場上普通股平均收益率為13.5%。分別使用股利折現模型和資本資產訂價模型估計股權資金成本，并計算兩種結果的平均值作為股權資金成本。15.企業(yè)集團的成敗，最為關鍵的因素在于核心競爭力與核心控制力兩個方面。16.常見的并購形式有哪幾種？它們之間的區(qū)別是什么？17.企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（）。A、實施管理體制的集權制B、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D、消除競爭對手E、取得市場壟斷地位18.財務管理是會計的一個分支。19.在運用現金流量貼現模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（）。A、未來股息預測B、折現率的選擇C、預測期的確定D、明確的預測期內的現金流量預測E、明確的預測期后的現金流量預測20.財務管理上的集權與分權的考慮同經營管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。21.財務戰(zhàn)略管理的特征有（）A、從屬性B、導向性C、系統(tǒng)性D、風險性E、長期性22.簡要說明運用現金流量貼現法評估企業(yè)價值的基本思路。23.簡述戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)勢。24.為什么非營利組織必須考慮項目的盈利能力？25.在實施MBO計劃中，目標公司面臨的最棘手的問題是（）。A、MBO股的地位B、MBO股的行權規(guī)則C、國有股權的處置或安排D、消除法律隱患第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,D2.參考答案:乙方案的凈現值率=凈現值/原始投資的現值=198.44/[120+50（P/F，10%，2）]???????????????????????????????????????=198.44/161.32=123% 乙方案的獲利指數=1+乙方案的凈現值率=2.233.參考答案:C4.參考答案:（1）統(tǒng)一規(guī)劃。 （2）重點決策。 （3）授權管理。5.參考答案:A,B,D,E6.參考答案:D7.參考答案:息稅前利潤=1000×24%=240(萬元)8.參考答案:風險識別與評估；風險預警；風險防范與控制9.參考答案:財務風險10.參考答案:行為財務學是心理學、決策理論、經典經濟學和金融學四門學科的結合；行為財務學試圖解釋在市場中實際觀察到的或是文獻中論述的與傳統(tǒng)財務理論相違背的那些現象；行為財務學研究投資者如何在決策時產生系統(tǒng)性偏差。11.參考答案:B,C,E12.參考答案:C13.參考答案:A,C14.參考答案:是指企業(yè)經營管理不善、不能適應外部環(huán)境發(fā)生變化而導致企業(yè)生產經營活動陷入一種危及企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重困境，反映在財務報表上已呈現出時間的虧損狀態(tài)且無扭轉趨勢，出現資不抵債甚至破產倒閉的危險。15.參考答案:正確16.參考答案:B,D,E17.參考答案:18.參考答案:D19.參考答案:錯誤20.參考答案:A,D21.參考答案:D22.參考答案:D,E23.參考答案:C24.參考答案:并購支付方式是指并購活動中并購公司和目標公司之間的交易形式。不同的支付方式會影響而這得控制權關系和法律地位，甚至影響并購的成敗，因此并購支付方式選擇是并購決策的重要環(huán)節(jié)。并購融資方式是多種多樣的，企業(yè)集團在融資規(guī)劃時首先要對可以利用的方式進行全面研究分析，作為融資決策的基礎。?并購支付方式主要包括以下幾種。 （1）現金支付方式 （2）股票對價方式 （3）杠桿收購方式 （4）賣方融資方式25.參考答案:正確第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:預算管理是指企業(yè)在預測和決策的基礎上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預算年度內企業(yè)各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行財務控制和監(jiān)督的活動。一般認為預算管理由預算編制、預算執(zhí)行、預算調整、預算考核等環(huán)節(jié)構成，構成一個“閉環(huán)式”的管理循環(huán)，打破其中任何一個環(huán)節(jié)，都不可能達到應有的管理效果。預算管理具有以下基本特征： （1）戰(zhàn)略性 （2）機制性 （3）全程性 （4）全員性3.參考答案:A4.參考答案:錯誤5.參考答案:秦池酒廠存在的主要問題有： （1）未能確立并支持名牌的核心產業(yè)或主導產品去取市場競爭優(yōu)勢； （2）未能處好企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有持續(xù)的財務資源的支持之間關系均表明其在投資政策的投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等方面存在問題； （3）未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關系。 上述問題，對企業(yè)集團的存亡與興衰產生著至關重要的影響，導致其生產、經營陷入困境。6.參考答案:企業(yè)集團成功的基礎保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產業(yè)板塊構造，核心控制力最為本質的是組織結構的運轉效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎保障可以形象表示為：企業(yè)集團生命力≈核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度）在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。7.參考答案:財務分析方法可按不同的分類標準進行分類，通?？砂捶治龅膶ο蠓秶?、時間、目的以及所采用的數學方法分類。 （1）按分析對象包括的范圍分類 物業(yè)管理公司的財務分析，按分析對象所包括的范圍，可分為全面分析、部門分析和專題分析三類。 ①全面分析，是針對公司整體財務狀況進行的分析； ②部門分析，是就公司某一核算單位、某一核算內容進行的分析； ③專題分析，是針對某一核算項目或某一特定的問題進行的分析（2）按分析進行的時間分類 （2）物業(yè)管理公司的財務分析，按進行時間可劃分為定期分析、日常分析和臨時性分析三類。 ①定期分析，是指以年、季、月為單位所進行的分析，或是在項目承包期截止時日進行的分析； ②日常分析，是指物業(yè)管理公司日常財務管理工作中經常要做的分析工作； ③臨時分析，是指那些出于項目管理和企業(yè)管理考核、評定的需要，臨時安排的財務分析。 定期分析與日常分析均屬于例行性的財務管理工作，無論是分析形式、分析方法，還是分析內容，分析者均應建立一整套規(guī)范化的標準。臨時分析時間、內容、方法均無法統(tǒng)一，需依據分析的目的、要求和分析對象的具體條件臨時確定。 （3）按分析的目的分類 物業(yè)管理公司的財務分析，按分析目的不同可分為總結性分析、控制性分析和預測性分析三類。 ①總結性分析一般發(fā)生在期末，如財務年度的期末、季度末、月末或項目經營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結經驗、考核評比。 ②控制性分析發(fā)生在期中，如項目經營活動過程之中、承包期中等等，其主要作用在于控制經濟活動過程，揭示矛盾，采取對策。 ③預測性分析發(fā)生在項目經營活動開始之前或期初，如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預期的經濟效益、企業(yè)預期的經營成果以及公司某項經營決策將會帶來的預期效果，進行事前推測與分析。 （4）按分析時所采用的數學方法分類 財務分析工作離不開數學方法。依據所使用數學方法的不同，可將物業(yè)經營中常用的財務分析分為如下幾類。 ①比較分析法。這是一種通過兩個或兩個以上可比數字的對比，揭示物業(yè)管理公司財務活動內在矛盾的分析方法。如實際完成指標與平均指標的對比，本期指標與歷史指標的對比，各下屬核算單位間實際完成指標的對比等。 ②因素替換分析法。它又稱連環(huán)代替法，是一種用于揭示某種經濟現象影響因素及影響程度的方法。這是在比較的基礎上，運用逐一替換經濟計算式中各變量的值（一般常用實際發(fā)生值代替計劃指標值），從而確定各因素對該指標影響程度，以便尋找主要因素，揭示主要矛盾及矛盾的主要方面。 ③平均分析法與平衡分析法。平均分析法是一種用平均數來反映經濟現象的平均水平，從而探尋普遍規(guī)律的分析方法。財務分析中常采用的平均數有簡單算術平均數、加權算術平均數以及序時平均、平均速度、指數平均等動態(tài)平均數。平衡分析法則是對企業(yè)收支關系、借貸關系、生產與銷售關系等對立統(tǒng)一關系，按平衡、協(xié)調原理所進行的比較分析。 ④經濟數學模型分析法。這是指那些應用現代經濟數學工具，如線性規(guī)劃、網絡計劃、動態(tài)規(guī)劃、回歸分析等，建立數學模型，采用電子計算機進行大規(guī)模數據處理與分析的方法?，F代經濟活動過程的復雜性說明，任何經濟過程都要受到來自眾多因素的影響，單靠傳統(tǒng)的簡單數據計算和人工進行數據處理已遠遠不適應了。人們憑借應用數學及電子計算技術的進步，將它們引入到經濟分析中來，從而創(chuàng)立了經濟數學模型分析法，使企業(yè)財務分析方法大大跨進了一步。8.參考答案:該股票組合的必要收益率=10％+8.16％=18.16％9.參考答案:A10.參考答案:正確11.參考答案:關注科技創(chuàng)新，加大科技投入，力爭取得競爭優(yōu)勢。 由于競爭的壓力，企業(yè)需要不斷轉產（新行業(yè)或新產品），以求生存與發(fā)展。這樣，勢必會使企業(yè)生存環(huán)境和經營過程中的不確定性因素大大增多，從而導致企業(yè)經營風險增大。 企業(yè)為了分散風險，需要多元化投資（不要把雞蛋放在一個籃子里面）。 對投資者而言，面對眼花繚亂的競爭市場，他們越來越不熟悉企業(yè)的的產品和生產情況，他們關注的重點由過去對生產經營情況的關注轉變?yōu)閷r值增值的關注，即要求經營者擔負資本保值增值的責任，在這種情況下，就必須給經營者更多的決策權。 對經營者而言，更為關注“價值管理”。12.參考答案:財務危機預警指標必須同時具備三個基本的特征： （1）必須具有高度的敏感性，即危機因素一旦萌生，能夠在指標值上迅速反映出來； （2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發(fā)生或將要發(fā)生，亦即應當屬于危機初步產生時的先兆性指標，而非業(yè)已陷入嚴重危機狀態(tài)時的結果性指標。 （3）就財務層面上看，誘發(fā)財務危機最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對競爭應對不當及功能乏力，由此而導致了企業(yè)集團競爭的劣勢地位，未來現金流入能力低下；或是企業(yè)集團一味地追求銷售數額的增長，卻忽略了對銷售質量----現金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時間分布結構等的關注，由此導致企業(yè)集團陷入了過度經營狀態(tài)與現金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團的財務危機預警指標應當依托這一基點加以把握。13.參考答案:革命式-新企業(yè) 職能地位規(guī)劃——崗位——整合，優(yōu)化——分析機構——進行比較——發(fā)現差異——再調整 職能地位規(guī)劃分為頭腦風暴法和逆頭腦風暴法（開展財務工作）14.參考答案:C15.參考答案:分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別： （1）在公司分立中，子公司的股份是被當作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級市場上發(fā)行子公司的股權所得歸母公司所有。 （2）在公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權。而在分拆上市中因為母公司此舉只把子公司小部分股權等拿出來上市因而仍然對其有控制經營權。 （3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。16.參考答案:C17.參考答案:（1）企業(yè)集團戰(zhàn)略與預算控制重點 （2）企業(yè)集團治理與預算組織 （3）企業(yè)集團預算編制程序及時間節(jié)點 （4）企業(yè)集團預算模型與預算參數 （5）企業(yè)集團預算調整 （6）企業(yè)集團預算監(jiān)控 （7）企業(yè)集團預算考核與預算報告 （8）企業(yè)集團內部轉移定價問題18.參考答案:A,B,C,E19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案:B22.參考答案:D23.參考答案:A,B,C,D24.參考答案:A,B,C,D25.參考答案:正確第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:盈利；利潤最大化；每股盈余最大化；企業(yè)價值最大化；股東財富最大化；相關利益最大化2.參考答案:D3.參考答案:正確4.參考答案:A5.參考答案:DTL或DCL；DFL；DOL6.參考答案:A,B,C,D7.參考答案:正確8.參考答案:D9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:A,C,E12.參考答案:錯誤13.參考答案:保本期 [（8000-6000）×2000-20000-5600]/[2000×6000（14.4%/360+0.6%/30）]??????????????? ?=3974400/7200=552（天）14.參考答案:15.參考答案:正確16.參考答案:從企業(yè)并購的行業(yè)角度可分為三類：一是橫向并購，指同屬于一個產業(yè)或行業(yè)、生產或銷售同類產品的企業(yè)之間發(fā)生的并購行為。二是縱向并購，指生產過程或經營環(huán)節(jié)緊密相關的企業(yè)之間的并購行為。又可分為向前并購，即向其產品的后加工方向并購；向后并購，即向其產品的前加工方向并購。三是混合并購，指生產和經營彼此沒有關聯的產品或服務的企業(yè)之間的并購行為。從企業(yè)并購付款的方式可分為四種：一是用現金購買資產。二是用現金購買股票。三是以股票購買資產，即并購公司向目標公司發(fā)行并購公司自己的股票以交換目標公司的大部分或全部資產。四是用股票交換股票，一般是并購公司可直接向目標公司的股東發(fā)行股票以交換目標公司的大部分或全部股票，通過這種形式目標公司往往會成為并購公司的子公司。從并購企業(yè)的行為可分為兩種：一是善意并購，又稱白袍騎士，指并購企業(yè)以比較公道的價格，提供較好的條件完成并購。二是敵意并購，又稱黑袍騎士，指并購企業(yè)采取未先與目標企業(yè)經營者協(xié)商而秘密地收購目標企業(yè)分散在外的股票，使目標企業(yè)不得不接受。從公司法角度可把企業(yè)合并分成吸收合并、新設合并和購受控股權益三種形式。吸收合并，即兼并，是指兩個或兩個以上的公司合并中，其中一個公司因吸收（兼并）了其他公司而成