《成本管理學(xué)》第十講

第十一講本錢報表及分析本講主要內(nèi)容一、本錢報表的概述二、商品產(chǎn)品本錢表的構(gòu)成及編制三、主要產(chǎn)品單位本錢表的構(gòu)成及編制四、制造費(fèi)用明細(xì)表五、本錢分析的根本方法六、全部商品產(chǎn)品本錢方案完成情況分析七、可比產(chǎn)品本錢降務(wù)完成情況的分析八、主要產(chǎn)品單位本錢分析一、本錢報表的概述〔一〕本錢報表含義本錢報表是根據(jù)本錢管理的各種需求，根據(jù)日常本錢核算資料及其他有關(guān)資料編制的，反映企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)品本錢程度和構(gòu)成情況，以及費(fèi)用支出情況，并據(jù)以分析企業(yè)本錢方案執(zhí)行情況和結(jié)果的報告文件。本錢報表是本錢核算的最終成果，也是對日常本錢核算的總結(jié)，及時、正確地編制本錢報表是企業(yè)本錢管理的一項重要任務(wù)。本錢報表是一種內(nèi)部報表。一、本錢報表的概述〔二〕本錢報表作用1、綜合反映報告期內(nèi)產(chǎn)品本錢程度及運(yùn)營管理費(fèi)用支出情況；2、考核和評價各本錢中心本錢管理的業(yè)績；3、確定產(chǎn)品價錢、進(jìn)展本錢和利潤預(yù)測、制定有關(guān)的消費(fèi)運(yùn)營決策以及編制本錢和利潤等方案提供重要的數(shù)據(jù)資料；4、為例外管理提供線索。一、本錢報表的概述〔三〕本錢報表種類商品產(chǎn)品本錢表主要產(chǎn)品單位本錢表制造費(fèi)用明細(xì)表營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表管理費(fèi)用明細(xì)表財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表二、商品產(chǎn)品本錢表的構(gòu)成及編制〔一〕商品產(chǎn)品本錢表的構(gòu)成商品產(chǎn)品本錢表是反映企業(yè)在報告時期內(nèi)消費(fèi)的全部商品產(chǎn)品的總本錢的報表。企業(yè)可以編制按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分類反映的全部商品產(chǎn)品本錢表；也可以根據(jù)管理的需求編制按本錢工程反映的全部商品產(chǎn)品本錢表；還可以編制按本錢性態(tài)反映的報表以及按主要產(chǎn)品和非主要產(chǎn)品反映的全部商品產(chǎn)品本錢表。該報表反映產(chǎn)品的實(shí)踐產(chǎn)量、單位本錢、本月總本錢、本年累計總本錢等。產(chǎn)品名稱計量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實(shí)際平均本年計劃本月實(shí)際本年累計實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實(shí)際123456789101112可比產(chǎn)品合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品不可比產(chǎn)品合計丙產(chǎn)品件件臺20010015200012001409065--80625078634479664324500180006500

--222001600062007507502190015600630066066025800018000078000----23440016000074400700070002372001580007920060206020全部商品產(chǎn)品成本合計2295022560241400243220商品產(chǎn)品本錢表〔按產(chǎn)品類別反映〕編制單位：200×年12月單位：元二、商品產(chǎn)品本錢表的構(gòu)成及編制〔二〕商品產(chǎn)品本錢表的編制1、實(shí)踐產(chǎn)量：本月實(shí)踐產(chǎn)量，本年累計實(shí)踐產(chǎn)量。2、單位本錢：上年實(shí)踐平均單位本錢，本年方案單位本錢，本月實(shí)踐單位本錢，本年累計實(shí)踐平均單位本錢。3、本月總本錢〔1〕按上年實(shí)踐單位本錢計算的總本錢＝上年實(shí)踐單位本錢×本月實(shí)踐產(chǎn)量〔2〕按本年方案單位本錢計算的總本錢＝本年方案單位本錢×本月實(shí)踐產(chǎn)量〔3〕本月實(shí)踐總本錢＝本月實(shí)踐單位本錢×本月實(shí)踐產(chǎn)量4、本年累計總本錢按上年實(shí)踐單位本錢計算的總本錢按本年方案單位本錢計算的總本錢本年累計實(shí)踐總本錢上年實(shí)踐單位本錢本年累計實(shí)踐產(chǎn)量×本年方案單位本錢本年累計實(shí)踐產(chǎn)量本月實(shí)踐單位本錢本年累計實(shí)踐產(chǎn)量×＝×＝〔1〕＝〔2〕〔3〕三、主要產(chǎn)品單位本錢表的編制〔一〕主要產(chǎn)品單位本錢表的構(gòu)成 主要產(chǎn)品單位本錢表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)消費(fèi)的各種主要產(chǎn)品單位本錢的構(gòu)成及其變動情況的會計報表。主要產(chǎn)品是指企業(yè)經(jīng)常消費(fèi)、在全部產(chǎn)品中所占比重較大，能概括反映企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的那些產(chǎn)品。該表是對商品產(chǎn)品本錢表〔按產(chǎn)品種類反映〕中主要產(chǎn)品本錢作補(bǔ)充闡明的補(bǔ)充報表。成本項目歷史先進(jìn)

水平上年實(shí)際

平均本年

計劃本月

實(shí)際本年計劃直接材料直接人工制造費(fèi)用生產(chǎn)成本主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）主要材料（2）輔助材料（3）燃料和動力（4）工時672837132用量10公斤52673037134用量9公斤55683037135用量9公斤54693037136用量9.2公斤5368.503037135.50用量9.1公斤54主要產(chǎn)品單位本錢表編制單位：200×年12月份產(chǎn)品稱號：乙產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格：計量單位：件本月方案產(chǎn)量：200本月實(shí)踐產(chǎn)量：200件本年方案產(chǎn)量：2500本年累計實(shí)踐產(chǎn)量：2450三、主要產(chǎn)品單位本錢表的編制〔二〕主要產(chǎn)品單位本錢表的編制1、本錢工程2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的3、歷史先進(jìn)程度4、上年實(shí)踐平均5、本月方案6、本月實(shí)踐7、本年累計實(shí)踐平均項

目本年計劃上年實(shí)際本年實(shí)際1．工資2．職工福利費(fèi)3．折舊費(fèi)4．修理費(fèi)5．辦公費(fèi)6．差旅費(fèi)7．保險費(fèi)2,00034050010020050401,8002524808021060351,9002664901201804020…制造費(fèi)用合計3，2302，9173，116制造費(fèi)用明細(xì)表編制單位：2000年12月單位：元四、制造費(fèi)用明細(xì)表1、本年方案2、上年同期實(shí)踐數(shù)3、本月實(shí)踐數(shù)4、本年累計實(shí)踐數(shù)五、本錢分析的根本方法本錢分析是以本錢核算資料為根底，結(jié)合有關(guān)方案、定額和其他相關(guān)資料，提示本錢變化情況及緣由的過程。本錢分析是進(jìn)展本錢考核的根據(jù)，也為以后的本錢管理指明了方向。

1．對比分析法即經(jīng)過不同時期本錢目的和數(shù)據(jù)的對比，來提示差別的一種分析方法。它可以是本期與上期目的之間的比較、實(shí)踐與方案目的的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。在運(yùn)用對比分析方法時應(yīng)留意目的的可比性。2．比率分析方法即經(jīng)過計算本錢目的的比率，進(jìn)展數(shù)量對比分析的一種方法。詳細(xì)方式有：〔1〕相關(guān)目的對比，是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的目的(如利潤和本錢)對比求出比率然后進(jìn)展比較分析?！?〕構(gòu)成目的對比，是將某項經(jīng)濟(jì)目的的各組成部分占總體的比重進(jìn)展對比分析。３、趨勢分析法是經(jīng)過延續(xù)假設(shè)干期一樣目的的對比，來提示各期之間的增減變化，據(jù)以預(yù)測經(jīng)濟(jì)開展趨勢的一種分析方法?？梢园唇^對數(shù)進(jìn)展對比，也可以按相對數(shù)〔即比率〕進(jìn)展對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該時期的基數(shù)進(jìn)展對比；也可以在各個時期之間進(jìn)展環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一時期的基數(shù)進(jìn)展對比。４、連環(huán)替代分析法是將某一項綜合目的分解為假設(shè)干相互聯(lián)絡(luò)的要素，并分別計算、分析每個要素影響程度的一種方法。例如，某企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品,本月份有關(guān)資料如下表:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）250200-50單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）48502材料單價（元）9101材料費(fèi)用108000100000-8000①以方案數(shù)為基數(shù)250×48×9=108000②第一次交換200×48×9=86400②－①產(chǎn)量變動的影響-21600③第二次交換200×50×9=90000③－②單耗變動的影響3600④第三次交換200×50×10=100000④－③單價變動的影響10000合計-8000由于產(chǎn)量變動對資料費(fèi)用的影響=〔200-250〕×48×9=-21600(元)由于資料單耗變動對資料費(fèi)用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)由于資料單價變動對資料費(fèi)用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)連環(huán)替代法作為要素分析法的主要方式，在實(shí)際中運(yùn)用比較廣泛。但是，在運(yùn)用此法時必需留意以下幾個問題。①要素分解的相關(guān)性。要素分解的相關(guān)性是指分析目的與其影響要素之間必需真正相關(guān)，即有實(shí)踐經(jīng)濟(jì)意義。各影響要素的變動確實(shí)能闡明目的差別產(chǎn)生的緣由。②要素單獨(dú)變動的假定性。要素單獨(dú)變動的假定性是指分析某一要素對分析目的差別的影響時，必需假定其他要素不變。但是實(shí)踐上，經(jīng)濟(jì)目的的差別是有些要素共同作用的結(jié)果。這種假定是為了能分清各單一要素對分析對象的影響程度。③要素替代的順序性。要素分解不僅要要素確定準(zhǔn)確，而且要素陳列順序也不能交換，由于不同的替代順序其計算的結(jié)果是不同的。通常確定不同要素替代順序的原那么是：先交換數(shù)量要素，后交換質(zhì)量要素；先交換實(shí)物量要素，后交換價值量要素。④計算程序的連環(huán)性。在計算每一要素變動對目的的影響數(shù)值時，除第一次交換是在基期〔或方案期〕根底上進(jìn)展外，每個要素的交換都是在前一要素交換的根底上進(jìn)展，采用連環(huán)比較的方法確定各要素變化的影響結(jié)果。六、全部商品產(chǎn)品本錢方案完成情況分析全部商品產(chǎn)品方案完成情況分析是一種總括性分析，普通采用比較分析法。將實(shí)踐本錢與上年本錢的方案本錢對比，確定商品產(chǎn)品本錢方案完成情況，并據(jù)以確定進(jìn)一步分析的重點(diǎn)。在進(jìn)展分析時,應(yīng)計算如下幾個目的:1、全部商品產(chǎn)品本錢降低額和降低率2、可比產(chǎn)品本錢降低額和降低率3、不可比產(chǎn)品本錢降低額和降低率4、每種產(chǎn)品本錢的降低額和降低率例：某公司本年度消費(fèi)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位本錢資料如下表：產(chǎn)量及單位本錢資料產(chǎn)品類別實(shí)際產(chǎn)量計劃單位成本實(shí)際單位成本可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品10020001900乙產(chǎn)品12025002450不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)錢降低額和降低率的計算公式如下：本錢降低額=按實(shí)踐產(chǎn)量計算的實(shí)踐本錢-按實(shí)踐產(chǎn)量計算的方案本錢本錢降低率=本錢降低額按實(shí)踐產(chǎn)量計算的方案本錢全部商品產(chǎn)品本錢方案完成情況分析表

產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃按實(shí)際降低額降低率可比產(chǎn)品甲200000190000-10000-5%乙300000294000-6000-2%合計500000484000-16000-3.2%不可比產(chǎn)品丙480000489000+9000+1.875%合計980000973000-7000-0.714%七、可比產(chǎn)品本錢降低完成情況的分析對可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)踐本錢與按實(shí)踐產(chǎn)量和上年實(shí)踐單位本錢計算的上年實(shí)踐總本錢，確定可比產(chǎn)品實(shí)踐本錢的降低額和降低率，并同方案規(guī)定的方案本錢降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成的情況。=方案產(chǎn)量∑×上年實(shí)踐單位本錢〔-本年方案單位本錢〕方案本錢降低率=方案本錢降低額方案產(chǎn)量×上年實(shí)踐單位本錢∑方案本錢降低額實(shí)踐本錢降低額=∑實(shí)踐產(chǎn)量×〔上年實(shí)踐單位本錢-本年實(shí)踐單位本錢〕實(shí)踐降低率=實(shí)踐本錢降低額∑實(shí)踐產(chǎn)量×上年實(shí)踐單位本錢計算公式如下：降低額=可比產(chǎn)品本錢實(shí)踐降低額-可比產(chǎn)品本錢方案降低額降低率=可比產(chǎn)品本錢實(shí)踐降低率-可比產(chǎn)品本錢方案降低率實(shí)例分析：假設(shè)某企業(yè)200×年12份有關(guān)可比產(chǎn)品本錢資料如下：方案本錢資料可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率AB12021610796120015121080129612021610%14.3%合計27122376

33612.4%實(shí)踐本錢資料可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年本年上年本年降低額降低率A1681081680134433620%B240751680120048028.6%合計3360254481624.3%單位:千元可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)情況分析降低額=可比產(chǎn)品本錢實(shí)踐降低額-可比產(chǎn)品本錢方案降低額降低率=可比產(chǎn)品本錢實(shí)踐降低率-可比產(chǎn)品本錢方案降低率=816-336=480千元=24.3%-12.4%=11.9%經(jīng)過分析闡明該廠超額完成了可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)。=24.3%-12.4%=11.9%〔二〕各要素變動對可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況的影響影響可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況的要素產(chǎn)品產(chǎn)量單位本錢產(chǎn)品種類構(gòu)造1、產(chǎn)品產(chǎn)量影響緣由：本錢方案降低義務(wù)根據(jù)各種產(chǎn)品方案產(chǎn)量制定，而實(shí)踐本錢降低額和降低率根據(jù)實(shí)踐產(chǎn)量計算影響計算：假定產(chǎn)品種類和單位本錢不發(fā)生變化，計算單純由于產(chǎn)量增減所引起的變化影響結(jié)果：降低額發(fā)生變化，而降低率不受影響資料：光明實(shí)業(yè)2003年度甲、乙兩種可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)和實(shí)踐完成情況如表1、表2所示，假定2003年甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)踐產(chǎn)量都比如案增長20%，種類構(gòu)成和單位本錢都與方案堅持一致要求：分析甲、乙產(chǎn)品降低義務(wù)的完成情況產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況的影響可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年成本計劃成本上年成本計劃成本降低額降低率％甲1650100901650001485001650010乙55020019011000010450055005合計——————275000253000220008表1可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)表可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本總成本實(shí)際降低情況上年成本計劃成本實(shí)際成本降低額降低率%甲1980901980001782001782001980010乙66019013200012540012540066005合計————330000303600303600264008表2可比產(chǎn)品實(shí)踐降低義務(wù)完成情況表降低額＝26400－22000＝4400元＝22000×20%＝4400元降低率＝8%－8%＝0結(jié)論：產(chǎn)量變動只會影響降低額，不會影響降低率2、單位本錢影響緣由：可比產(chǎn)品本錢方案降低額，是以本年方案單位本錢和上年實(shí)踐單位本錢比較來確定的；可比產(chǎn)品實(shí)踐降低額是以本年實(shí)踐單位本錢與上年實(shí)踐單位本錢相比較來確定的，因此產(chǎn)品單位本錢的變化，必然引起本錢降低義務(wù)的完成，而且實(shí)踐單位本錢越低，降低額和降低率完成情況越好影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率3、產(chǎn)品種類構(gòu)造產(chǎn)品種類構(gòu)造，是指各種產(chǎn)品產(chǎn)量在全部產(chǎn)品產(chǎn)量總和中所占的比重產(chǎn)品種類構(gòu)造的計算影響緣由：實(shí)踐上，全部可比產(chǎn)品本錢降低率是以各種可比產(chǎn)品的個別本錢降低率為根底，以各種可比產(chǎn)品的產(chǎn)量比重為權(quán)數(shù)計算的。普通說來，各種產(chǎn)品的本錢降低率是不同的，企業(yè)假設(shè)增大降低率較高的產(chǎn)品產(chǎn)量比重，或減少降低率較低的產(chǎn)品產(chǎn)量比重，企業(yè)可比產(chǎn)品平均降低率就會比原來提高，降低額也隨之提高；反之，那么會使降低率和降低額下降。影響結(jié)果：既影響降低額，也影響降低率〔三〕可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況的分析方法1、連環(huán)替代法〔要素分析法〕分析對象：可比產(chǎn)品本錢降低額要素分解：可比產(chǎn)品本錢降低額＝產(chǎn)品產(chǎn)量×種類構(gòu)成×單位本錢降低額連環(huán)替代：先替代產(chǎn)量，再替代種類構(gòu)成，最后替代單位本錢確定各要素變動的影響：分別計算降低額和降低率驗算結(jié)果基數(shù)目的:產(chǎn)量要素種類構(gòu)造要素產(chǎn)品個別本錢降低率實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年消費(fèi)甲、乙兩種可比產(chǎn)品,其有關(guān)本錢資料如下:產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(千克)本年計劃本年實(shí)際上年實(shí)際平均本年計劃本年實(shí)際平均甲3230700690685乙3035900850835要求:(1)計算確定可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況。(2)采用要素分析法計算分析各要素變動對本錢降低義務(wù)完成情況?？杀犬a(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本計劃降低任務(wù)上年成本計劃成本上年成本計劃成本降低額降低率％甲3270069022400220803201.429乙30900850270002550015005.556合計——————494004758018203.684表1可比產(chǎn)品本錢方案降低義務(wù)表2可比產(chǎn)品實(shí)踐降低義務(wù)完成情況表可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本實(shí)際完成情況上年成本實(shí)際成本上年成本實(shí)際成本降低額降低率％甲3070068521000205504502.143乙35900835315002922522757.222合計——————525004977527255.19方案本錢降低額=49400-47580=1820方案降低率=(1820/49400)×100%=3.684%實(shí)踐本錢降低額=52500-49775=2725實(shí)踐降低率=(2725/52500)×100%=5.19%那么可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況:降低額=實(shí)踐降低額-方案降低額=2725-1820=905(元)降低率=實(shí)踐降低率-方案降低率=5.19%-3.684%=1.506%可見,實(shí)踐降低額比如案降低額多降低905元,實(shí)踐降低率比如案降低率多降低1.506%,完成了方案義務(wù)。影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額(元)降低率(1)計劃計劃計劃計劃降低額1820計劃降低率3.684%(2)實(shí)際計劃計劃∑(實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本)×計劃成本降低率

=52500×3.684%=1934.11934.1/52500=3.684%(3)實(shí)際實(shí)際計劃∑實(shí)際產(chǎn)量×(上年實(shí)際單位成本-本年計劃單位成本)

=52500-(30×690+35×850)=52500-50450=20502050/52500=3.905%(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際降低額2725實(shí)際降低率5.19%各因素的影響:

(2)-(1)產(chǎn)量因素的影響

(3)-(2)品種結(jié)構(gòu)因素的影響

(4)-(3)單位成本因素的影響

1934.1-1820=114.1

2050-1934.1=115.9

2725-2050=675

3.684%-3.684%=0

3.905%-3.684%=0.221%

5.19%-3.905%=1.285%可比產(chǎn)品本錢降低義務(wù)完成情況分析表〔要素分析法〕根本思緒：從后向前逆向推算各要素變動的影響計算由于單位本錢變動對降低額和降低率的影響計算由于產(chǎn)品種類構(gòu)成變動對降低率的影響：用本錢降低率的變動總數(shù)減去單位本錢變動對降低率的影響計算產(chǎn)品種類構(gòu)成變動對降低額的影響：以產(chǎn)品種類構(gòu)成變動對降低率的影響數(shù)乘以可比產(chǎn)品實(shí)踐產(chǎn)量按上年單位本錢計算的總本錢計算產(chǎn)量變動對本錢降低的影響：用本錢降低額變動的總數(shù)減去單位本錢與種類構(gòu)成變動對降低額的影響2、余額推算法八、主要產(chǎn)品單位本錢分析首先,將產(chǎn)品單位本錢的實(shí)踐數(shù)與方案數(shù)進(jìn)展比較,計算其差別額和差別率,然后,在此根底上,分析各主要本錢工程產(chǎn)生差別的緣由。1、直接資料工程的分析〔1〕受資料耗費(fèi)量和價錢兩個要素的影響:單位產(chǎn)品方案資料費(fèi)用=單位產(chǎn)品方案資料耗費(fèi)量×資料方案單價各要素變動對資料費(fèi)用的影響的計算公式如下:=∑資料實(shí)踐單位耗用量(-資料方案單位耗用量)×資料計劃單價=∑(資料實(shí)際單價-資料計劃單價)×資料實(shí)踐單位耗用量資料耗用量變動對單位本錢的影響資料價錢變動對單位本錢的影響-例如,某企業(yè)消費(fèi)甲產(chǎn)品,資料工程的有關(guān)資料如下表:材料名稱計量單位單位耗用量材料單價材料成本差異計劃實(shí)際計劃實(shí)際計劃實(shí)際A公斤38402.52.595100+5B公斤9101312.4117124+7合計212224+12資料耗用量變動對單位本錢的影響=(40-38)×2.5+(10-9)×13=+18(元)資料價錢變動對單位本錢的影響=(2.5-2.5)×40+(12.4-13)×10=-6(元)各要素變動對直接資料費(fèi)用的影響=18+(-6)=12(元)(2)直接資料本錢三要素的分析方法在冶金、化工、紡織等企業(yè)，消費(fèi)產(chǎn)品往往耗用多種資料，由于各種資料的單價不同，所以，資料的不同組合即會對資料本錢發(fā)生影響，該影響要素被稱為配料比例要素，簡稱配比要素資料本錢三要素為：單耗差別、配比差別和單價差別平均單價的計算直接資料三要素分析單位產(chǎn)品資料耗用總量差別＝〔實(shí)踐單耗－方案單耗〕×方案配比如案平均單價資料配比差別＝實(shí)踐單耗×〔實(shí)踐配比如案平均單價－方案配比如案平均單價〕資料單價差別＝實(shí)踐單耗×〔實(shí)踐配比實(shí)踐平均單價－實(shí)踐配比如案平均單價〕實(shí)例分析產(chǎn)品單位本錢直接資料三要素分析資料：某企業(yè)消費(fèi)乙產(chǎn)品，耗費(fèi)A、B、C、D四種資料，有關(guān)耗用、配比及本錢資料如表1所示要求；采用三要素分析法分析乙產(chǎn)品單位本錢直接資料差別表1乙產(chǎn)品直接資料明細(xì)資料表材料名稱計劃實(shí)際單價用量配比成本單價用量配比成本A

B

C

D40

30

25

206

2

9

330%

10%

45%

15%240

60

225

6036

34

32

183.6

6.3

2.7

5.420%

35%

15%

30%129.6

214.2

86.4

97.2合計——20100%585——18100%527.4確定分析對象:分析對象：527.4－585=－57.6元計算平均單價:方案配比的方案平均單價＝585÷20=29.25元實(shí)踐配比的方案平均單價 ＝40×20%+30×35%+25×15%+20×30% ＝28.25元實(shí)踐配比的實(shí)踐平均單價＝527.4÷18=29.3元三要素分析資料耗用總量差別＝〔18－20〕×29.25＝－58.50元資料配比差別＝〔28.25－29.25〕×18＝－18元資料價錢差別＝〔29.3－28.25〕×18＝18.90元演算結(jié)果－58.50＋〔－18〕＋18.90＝－57.6元初步評價：乙產(chǎn)品直接資料本錢降低57.6元的緣由資料耗用總量的節(jié)約，節(jié)約58.50元資料配料比率變動：提高價錢低的資料耗費(fèi)比重，減少價錢高的資料耗費(fèi)比重所致，節(jié)約18元資料價錢提高使資料耗用超支18.90元2、直接工資工程的分析(1)在企業(yè)采用計時工資制度的情況下,假設(shè)只消費(fèi)一種產(chǎn)品,消費(fèi)工人的工資可直接計入產(chǎn)品本錢.單位產(chǎn)品消費(fèi)工人工資的多少,取決于消費(fèi)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。其計算公式如下:單位產(chǎn)品成本中的工資=消費(fèi)工人工資總額產(chǎn)品產(chǎn)量消費(fèi)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量變動對單位本錢中工資額的影響:產(chǎn)量變動對單位產(chǎn)品本錢中工資的影響=消費(fèi)工人工資方案總額產(chǎn)品實(shí)踐產(chǎn)量-消費(fèi)工人工資方案總額產(chǎn)品方案產(chǎn)量消費(fèi)工人工資總額變動對單位產(chǎn)品本錢中工資的影響=消費(fèi)工資實(shí)踐總額