XX年度總經(jīng)理工作報告模板四篇匯編新版

20XX年度總經(jīng)理工作報告（模板4篇）

目錄模板一：20XX年度總經(jīng)理工作報告 5一、20XX年度工作的簡要回顧 51、從公司整體角度深入貫徹全面質量管理工作，落實提高質量的措施。 62、鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。 63、加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。 64、完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經(jīng)營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。 7二、公司面臨的困難和存在的問題 71、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。 72、經(jīng)濟形勢更趨復雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應對難度加大。 83、人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出。 8三、20XX年任務目標和工作安排 91、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。 92、完善營銷體系加強市場開拓。 93、規(guī)范運行機制加強內部管理。 104、推進企業(yè)文化建設、加強人才梯隊建設。 11模板二：20XX年度總經(jīng)理工作報告 12一、苦練內功夯實工作，深化改革著力提升企業(yè)整體管理水平 12二、進一步完善目標責任制，大力推行經(jīng)營、管理新機制 13三、強化安全質量保證體系，安全質量成績顯著 13一、解放思想、轉變觀念、與時俱進，進一步深化企業(yè)改革 14二、開展多元經(jīng)營，提高公司抗風險能力 14三、進一步加大改革力度，轉變內部經(jīng)營機制和建立完善激勵機制 14四、強化安全、環(huán)保、服務質量保障體系。 15模板三：20XX年度總經(jīng)理工作報告 16一、20XX年主要工作回顧 16A、成績及進步 161.銷售訂貨量取得重大突破，市場逐步擴大。 162.生產(chǎn)應變能力有所提升，順利通過生產(chǎn)洪峰。 173.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。 17B、問題和不足 181、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰，缺乏穩(wěn)定的目標市場。 182、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。 183、生產(chǎn)調度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法，靠經(jīng)驗辦事。 19二、20XX年的工作思路及主要工作任務 19模板四：20XX年度總經(jīng)理工作報告 211、管理水平、生產(chǎn)技術水平亟待提高。 212、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。 223、人力資源配置不到位。 224、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。 2220XX年工作安排 231、擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標翻番。 232、打造一支營銷精英團隊。 233、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。 244、塑造良好的企業(yè)文化 24

模板一：20XX年度總經(jīng)理工作報告各位董事：我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20XX年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。一、20XX年度工作的簡要回顧20XX年度，在董事會的領導下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術平臺為基礎，鞏固市場開拓成果，深化全面質量管理，持續(xù)推進技術創(chuàng)新；同時，對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術改造，全面深化質量管理工作；維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細化的管理方式；為增強公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術創(chuàng)新工作。20XX年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。20XX年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，比上年同期減少%；實現(xiàn)利潤總額為萬元，比上年同期減少%；實現(xiàn)凈利潤為萬元，比上年同期減少5%，期末所有者權益總額為萬元，比年初減少%。20XX年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：1、從公司整體角度深入貫徹全面質量管理工作，落實提高質量的措施。針對公司產(chǎn)品存在的品質問題，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質量管理工作，從技術設計、人員素質、工藝工序和設備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質量管理工作，制定相關措施，落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設計源頭進行調整與改進，從而夯實了進一步提升質量管理效率的基礎。2、鞏固完善市場開拓成果，進一步調整營銷政策，提高營銷工作質量。在20XX年市場成功轉型的基礎上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢；同時，公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調整營銷政策，完善政策體系與結構，保證了營銷工作質量的提高。3、加強財務控制、內部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。20XX年財務核算體系基本已完善，特別是在ERP軟件運行方面，財務實現(xiàn)了無縫連接賬務處理后，倒推著供應鏈中銷售、采購、生產(chǎn)運行逐步完善，以達到各環(huán)節(jié)的內控建立。開展內控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內審工作。財務管理與內部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。4、完善公司治理結構，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經(jīng)營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。在公司董事會的領導下，20XX年公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理，一方面夯實管理的基礎，明確崗位職責，完善指揮反饋系統(tǒng)，進而提高管理效率；另一方面深入梳理條塊結合管理模式，使公司的管理更為科學，更高效率，為完成計劃目標任務提供了保證。在文化建設方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的、“共建社區(qū)”和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質得到提高。二、公司面臨的困難和存在的問題20XX年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇，瓶頸制約效應已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產(chǎn)投入，嚴格應收賬款管理，加快資金流轉速度，提高資金使用效率；另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。2、經(jīng)濟形勢更趨復雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應對難度加大。20XX年國內外經(jīng)濟形勢急劇下降，但是從經(jīng)濟走勢的結構及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經(jīng)濟形勢進一步惡化的情況看，經(jīng)濟形勢更趨復雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進度的把握，產(chǎn)品結構的調整，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強內部管理和預算控制，向內挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率，控制庫存，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。3、人才梯隊建設瓶頸的問題仍然突出。20XX年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績?？梢哉f，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，20XX年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，通過外引內培結合構建人才梯隊。三、20XX年任務目標和工作安排20XX年是公司發(fā)展關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的品質和技術含量，增強企業(yè)競爭實力。20XX年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入萬元以上；利潤萬元以上。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，就今年的工作做如下部署：1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，制造精品。進一步進行技術升級，快速提升產(chǎn)品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。2、完善營銷體系加強市場開拓。（一）改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設一支高素質的銷售工程師隊伍，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。（二）加強營銷管理，提高項目的有效性和預算控制。（三）強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。3、規(guī)范運行機制加強內部管理。建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差；五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。4、推進企業(yè)文化建設、加強人才梯隊建設?；凇肮步ㄉ鐓^(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感?！钡钠髽I(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓體系、績效評估、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等制度。根據(jù)員工能力素質結構發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學到、做到并領悟到。努力加強應用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設與人才管理建設融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進企業(yè)文化建設升級。各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們全體成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！以上報告，請予以審議。總經(jīng)理：年月日

模板二：20XX年度總經(jīng)理工作報告各位董事：我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20XX年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。20XX年是公司面臨極大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗的一年，市場不景氣，公司的生產(chǎn)基地又發(fā)生了一次火災事故，造成重大的經(jīng)濟損失。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司及時統(tǒng)一思想，不等不靠，適時調整經(jīng)營策略，積極組織生產(chǎn)自救，采取行之有效的措施增收節(jié)支，盡最大努力減少損失、降低虧損。一年來，公司主要抓了以下工作：一、苦練內功夯實工作，深化改革著力提升企業(yè)整體管理水平針對外部環(huán)境的種種不利因素，公司苦練內功，著力抓好內部管理，以機構改革為切入點，進一步理順經(jīng)營管理體制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織體系和管理體系。根據(jù)精簡、高效的原則，公司對組織機構進行重新調整，由總經(jīng)理直接管理到各部門，并根據(jù)各管理部門的工作實際，進行定編、定員、定崗，在公開、公平、公正的基礎上完成了重新組建；通過深化改革，員工思想中的老觀念得到了進一步轉變，機構設置更趨合理，管理效率明顯提高。二、進一步完善目標責任制，大力推行經(jīng)營、管理新機制在20XX年度推行經(jīng)營目標責任制的基礎上，公司進一步對其進行修訂和完善，并組織全面實施。將職能管理部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位分別作為費用中心和利潤中心進行考核。對生產(chǎn)經(jīng)營單位明確經(jīng)營目標及責權利，簽訂《經(jīng)營目標責任書》，并作為年終考核的主要指標，完成和超額完成任務，年底公司按一定比例給予獎勵，充分調動了各生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)和工作積極性。三、強化安全質量保證體系，安全質量成績顯著公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、環(huán)保與效益的關系，堅持“誰主管、誰負責”的原則，層層簽訂安全、環(huán)保目標責任書，落實安全、環(huán)保生產(chǎn)責任制，與各部門簽訂安全、環(huán)保目標責任書，明確責任人?？傊?，20XX年，雖然作了大量工作取得了一定成績，但經(jīng)營結果并不好，出現(xiàn)較大幅度虧損，沒有完成年初制定的計劃任務。經(jīng)營班子清醒地認識到：經(jīng)營上還存在著不少問題，有的問題甚至還很突出尖銳。經(jīng)營結構單一，抵御經(jīng)營風險能力很弱；經(jīng)營機制不活，管理不夠嚴格；歷史遺留問題多、人員包袱重，部份員工觀念陳舊，都有待盡快解決。為此，20XX年，公司經(jīng)營班子將在董事會的領導下，認真貫徹執(zhí)行董事會、股東會的決議，進一步深化改革、精兵強將、夯實基礎，以拓展市場份額為先導、以扭虧增盈為目標、以安全質量為保證，全面開創(chuàng)各項工作新局面。公司經(jīng)營班子將著重抓好以下工作：一、解放思想、轉變觀念、與時俱進，進一步深化企業(yè)改革針對公司人員包袱重的現(xiàn)狀，進一步解放思想、轉變觀念、深化改革，建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的勞動用工及分配制度，多渠道解決歷史遺留問題；積極配合董事會引進新的戰(zhàn)略投資者、新的經(jīng)營理念和新的發(fā)展項目，爭取實現(xiàn)國有股轉讓和員工身份轉換的減負輕裝目標。二、開展多元經(jīng)營，提高公司抗風險能力進一步調整經(jīng)營結構，削除公司經(jīng)營結構單一，抗風險能力弱的弊端，從勞動用工、分配制度、經(jīng)營管理、到目標考核等，都賦予全新的機制，使KGF產(chǎn)品真正成為公司新的經(jīng)濟增長點。三、進一步加大改革力度，轉變內部經(jīng)營機制和建立完善激勵機制各生產(chǎn)單位進一步精簡機構，壓縮人員編制，降低營運成本，提高經(jīng)營效果，在勞動用工、分配獎勵等方面進一步放權搞活，實行以利潤為中心的經(jīng)營目標責任制，并建立切實可行的激勵機制，最大限度的調動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。公司各部門實行以控制費用為中心的管理目標考核制，各職能管理部門在公司下達的費用控制計劃內嚴格控制，超支扣罰節(jié)約獎勵，真正實現(xiàn)增收節(jié)之的目標。四、強化安全、環(huán)保、服務質量保障體系。進一步完善安全、環(huán)保保障體系，并從源頭控制、現(xiàn)場監(jiān)督、員工思想意識、事故處理等方面入手，使安全、環(huán)保管理步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。20XX年經(jīng)營目標已經(jīng)明確，深化改革和扭虧為盈兩大艱巨任務擺在面前，作為總經(jīng)理，我深感任重道遠。我將帶領經(jīng)營班子，在董事會的領導下，傾全力抓好各項工作，并帶領全體員工一道，同心同德，勤勉盡責，力爭在新的一年里打一個翻身仗，實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標?？偨?jīng)理：年月日

模板三：20XX年度總經(jīng)理工作報告各位董事：我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20XX年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。20XX年是國家“十二五”計劃的最后一年，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊，開始進入常規(guī)增長軌道。公司順應經(jīng)濟穩(wěn)步上升的態(tài)式，立足練好內功，全面夯實長遠發(fā)展的根基，果斷決策，調整思路，以市場開拓為龍頭，以強化管理為主線，以目標任務管理為手段，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，在最高管理者的正確領導下，上下同心，努力拼搏，較好完成了年初制定的工作目標，實現(xiàn)營業(yè)總收入**萬元，比上年同期增加62.22%；實現(xiàn)利潤總額為**萬元，比上年同期減少6.17%；現(xiàn)將20XX年工作作如下匯報：一、20XX年主要工作回顧A、成績及進步1.銷售訂貨量取得重大突破，市場逐步擴大。20XX年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應的對策及時調整了經(jīng)營思路和銷售策略，局內市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎上，努力發(fā)展新的產(chǎn)品市場，盡管沒有完成目標值，但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值將近**億元。2.生產(chǎn)應變能力有所提升，順利通過生產(chǎn)洪峰。由于加強了對生產(chǎn)計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調度辦法，生產(chǎn)指揮力得到強化，部門之間的溝通和協(xié)調變得更加順暢，信息傳送和反饋更加及時，出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，勵煉了隊伍打硬仗的能力。3.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。質量管理體系順利通過了換標換證的審核，為進一步搞好各項管理奠定了基礎。目標管理的推行及深化，使公司各級人員明確了當年的主攻方向，目標的分解強化了各級領導的責任，有利于調動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性，積極參與公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。雖然目標管理工作還存在不夠完善的地方，指標的設置和權重的分配還欠科學，考核的方法由于基礎工作薄弱比較粗糙，準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感，提高執(zhí)行任務及指令的自覺性，尤其是促進中層干部認真對待管理工作發(fā)揮了積極作用，同時對完成公司的各項任務起到了推動作用。財務管理進步明顯，在銷售部的緊密配合下清理了應收應付往來貨款，建全了相應臺賬，加緊了貨款催收的督促工作，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。B、問題和不足1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰，缺乏穩(wěn)定的目標市場。短期銷售策略雖然確定，但局內的銷售政策沒有根本改變，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團隊的整體素質不高，獨立拿到合同的銷售人員太少，從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細分析合同類別，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉移，而這種機會持續(xù)多久不可預見，因此市場前景不容樂觀，存在危機，對于這點，要有清醒的認識。2、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調管理的重要性，引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理，有效管理。但是，成效不夠顯著。雖然公司通過建立質量管理體系制定了主要的管理制度和設計了工作程序，基本能夠做到有法可依。但是，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行，要不就是執(zhí)行走樣，不能真正做到有法必依，致使管理效果不盡人意。3、生產(chǎn)調度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法，靠經(jīng)驗辦事。沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點及時改進調度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調的職能，因此效果沒有明顯的改觀，不能確保生產(chǎn)計劃圓滿完成。二、20XX年的工作思路及主要工作任務20XX是國家“十二五”計劃開局的第一年。中央提出，在“十二五”期間要堅持擴大內需戰(zhàn)略，建立擴大消費需求的長效機制，調整優(yōu)化投資結構，加快形成消費、投資、出口協(xié)調拉動經(jīng)濟增長的新局面。加上國家啟動第二批城網(wǎng)工程改造等，都為公司進一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境。我們正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，抓住和把握好這個機遇對公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用。我們一定要統(tǒng)一思想認識，主動迎接挑戰(zhàn)，時刻應對市場變化，立足于公司的實際情況和現(xiàn)有能力，充分利用現(xiàn)有的各種資源，采取更加有力的措施，踏踏實實地搞好公司的各項工作。要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位，繼續(xù)貫徹和落實局外局內兩個市場相互支撐，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略，局內市場要更加全面有效覆蓋，局內市場實施更加正確的營銷策略，進一步擴大市場占有。在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設方面狠下功夫，采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛，善于溝通，具備相應專業(yè)知識，懂得營銷技巧的高素質的專業(yè)化銷售團隊。同時要認真落實經(jīng)濟責任制，加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。公司全體員工必須牢固樹立質量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質量方針。努力提高產(chǎn)品質量，搞好售前、售中、售后服務。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開，做銷售的堅強后盾，保持與銷售步調一致，協(xié)同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。20XX年是充滿希望的一年，公司號召全體員工堅定信念、拓展思路、銳意進取，繼續(xù)發(fā)揚敢拼敢打的精神，以求真務實的工作作風，勇于創(chuàng)新的工作理念，憤發(fā)圖強的工作態(tài)度，持續(xù)努力地把公司打造成一個隊伍穩(wěn)定、團結和諧、既具有堅實的管理基礎又充滿生機活力的強勢企業(yè)！總經(jīng)理：**年月日

模板四：20XX年度總經(jīng)理工作報告

各位：我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20XX年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。20XX年對于公司來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在20XX年上半年深受全球金融風暴的影響，內外市場持續(xù)低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)；下半年，全球經(jīng)濟回暖，迎來了機遇，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了18年的預期目標。但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。1、管理水平、生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不高，但在相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩(wěn)定，二是個人技術與整體技術還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。2、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。我們產(chǎn)品品質雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質提升和加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質量。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故。我們大家一定要牢記“品質是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”道理。20XX年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產(chǎn)品做好，實現(xiàn)產(chǎn)品質的飛躍。3、人力資源配置不到位。目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。4、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。20XX年工作安排20XX年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心