公司工作總結(jié)和展望

Word文檔公司工作總結(jié)和展望裝點(diǎn)公司工作總結(jié)及工作展望是裝點(diǎn)實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式按照公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場責(zé)任營銷按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其舉行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理舉行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完美分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完美公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。按照《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。

《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝點(diǎn)裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建造幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建造工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝點(diǎn)裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建造幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位舉行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度按照工作目標(biāo)完成狀況舉行考評，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，采取費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，采取項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力量做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲全國裝點(diǎn)百強(qiáng)企業(yè)aaa信用企業(yè)全國信息化先進(jìn)單位最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，、、、共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝點(diǎn)獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝點(diǎn)工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分離獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建造師、吳建輝和羅寧榮獲市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建造幕墻和建造外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完美《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝結(jié)力良好的企業(yè)文化才是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝結(jié)力。

工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)計(jì)劃和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的交流渠道。為此，我們要通過提升裝點(diǎn)的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝點(diǎn)的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝點(diǎn)的品牌年，我們的口號(hào)是品牌、使命、追夢；競爭、交流、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝點(diǎn)工程整體解決計(jì)劃服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝點(diǎn)工程整體解決計(jì)劃，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作

一、繼續(xù)大力推動(dòng)區(qū)域營銷模式，完美和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝點(diǎn)的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序進(jìn)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完美績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完美企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)節(jié)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完美裝點(diǎn)的專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予裝點(diǎn)更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，實(shí)行切實(shí)有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供給商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝點(diǎn)主業(yè)的同時(shí)，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項(xiàng)目，參加項(xiàng)目投資，增強(qiáng)公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，全部關(guān)懷、支持、相信的伴侶們，讓我們在彌漫希翼的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活！

裝點(diǎn)公司工作總結(jié)及工作展望2022年是幸福之家裝點(diǎn)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式按照公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場責(zé)任營銷按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完美分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完美公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。按照《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。

《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝點(diǎn)裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建造幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建造工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝點(diǎn)裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位舉行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度按照工作目標(biāo)完成情況舉行考評，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，采取費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，采取項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力量做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲全國裝點(diǎn)百強(qiáng)企業(yè)aaa信用企業(yè)全國信、、息化先進(jìn)單位最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2、項(xiàng)全國裝點(diǎn)獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝點(diǎn)工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分離獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內(nèi)建造師、吳建輝和羅寧榮獲市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建造幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建造幕墻和建造外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完美《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成公正公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力的用人機(jī)制。

公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝結(jié)力良好的企業(yè)文化才是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝結(jié)力。工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)計(jì)劃和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的交流渠道。為此，我們要通過提升裝點(diǎn)的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝點(diǎn)的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝點(diǎn)的品牌年，我們的口號(hào)是品牌、使命、追夢；競爭、交流、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決計(jì)劃服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝點(diǎn)工程整體解決計(jì)劃，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：一、繼續(xù)大力推動(dòng)區(qū)域營銷模式，完美和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝點(diǎn)的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序進(jìn)展的目標(biāo)。二、繼續(xù)完美績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完美企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探究股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)節(jié)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。四、繼續(xù)完美裝點(diǎn)的專業(yè)資質(zhì)，打造獵取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予裝點(diǎn)更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，實(shí)行切實(shí)有效的方式宣揚(yáng)推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供給商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝點(diǎn)主業(yè)的同時(shí)，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項(xiàng)目，參加項(xiàng)目投資，增強(qiáng)公司的利潤增長點(diǎn)。公司全體同仁，全部關(guān)懷、支持、相信的伴侶們，讓我們在彌漫希翼的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美妙生活！我是家裝點(diǎn)公司的，給你發(fā)個(gè)樣本參考下

XX裝點(diǎn)公司X月份工作總結(jié)一．業(yè)務(wù)部門的工作方式以及內(nèi)容

第一階段：，讓客戶知道我們的存在，擴(kuò)大知名度階段向臨街店面發(fā)傳單，給樓盤小區(qū)每個(gè)單元，每戶發(fā)送傳單。搜集樓盤信息收拾為文檔。

其次階段：主動(dòng)出擊，尋覓客戶階段公司內(nèi)部員工，在各自的人際交往圈子擴(kuò)大公司的知名度，爭取熟人客戶。

偶遇。業(yè)務(wù)員先到一個(gè)小區(qū),走完全部的單元,能遇到業(yè)主的,留他的聯(lián)系方式,要不到的,就發(fā)給傳單以及名片.

不能進(jìn)單元門的，就將傳單放到小區(qū)傳達(dá)室。

這樣天天奔波于各小區(qū)之間.能夠遇到業(yè)主的機(jī)會(huì)少之又少.

而且，之前放在入戶門上的宣揚(yáng)單等不到業(yè)主看到，就被清潔工清理掉了.

轉(zhuǎn)變策略，業(yè)務(wù)員天天守在一個(gè)潛力較大的小區(qū),迎候業(yè)主。但是由于每個(gè)小區(qū)單元無數(shù)，業(yè)務(wù)人員惟獨(dú)兩個(gè)，見到的比率很小。間或碰到，也很難舉行有成效的交流。于是，業(yè)務(wù)員嘗試在子儀華府門口擺桌子定點(diǎn)，發(fā)送傳單。經(jīng)過的，大部分是住在小區(qū)及附近的人，人流量少。進(jìn)出中，有一部分是正在施工中的，往返監(jiān)督運(yùn)輸上料。也有尚未裝修的意向業(yè)主，發(fā)給傳單，留聯(lián)系方式。

見不到業(yè)主就無法開展業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員本身的人際關(guān)系有限，所以公司請夏姐加盟，她通過豐盛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，改善了與御景苑物業(yè)等的關(guān)系，聯(lián)系到了一部分業(yè)主。但是終于都沒有成交。這說明競爭力才是企業(yè)進(jìn)展的根本。

[雙擊此處修改或者]刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz總結(jié)過去，展望將來公司年終總結(jié)會(huì)發(fā)言恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家晚上好！今日我們在這里召開年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思量過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，和09年相比增長了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙率先于無數(shù)競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完美，我們的客戶也越來越多……年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的進(jìn)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困窘，有過喜悅。今日，我想謝謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，無數(shù)員工主動(dòng)放棄歇息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今日這樣的成就。

謝謝你們的努力和堅(jiān)持，也謝謝全部的員工對我的支持和相信。無數(shù)時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估量和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲

感謝你們！你們辛勞了！擁有你們，我感到十分地自豪！所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只-1-[雙擊此處修改或者]刪除頁眉頁腳信息精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz有當(dāng)你真正地融入xx這個(gè)大家庭，把這個(gè)公司當(dāng)成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個(gè)幻想當(dāng)成你自己的幻想的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)進(jìn)展的力氣之源。

以人為本是我們xx堅(jiān)決不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。陪同著企業(yè)的進(jìn)展壯大，xx公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣大的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相全都的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的勝利。

xx公司是我們?nèi)縳x人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。

可以說xx公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何狀況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切配合；忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勉拚搏，為社會(huì)、為國家制造利稅，為市場、為廣闊客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在將來的進(jìn)展中，我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀，將自己融入到社會(huì)進(jìn)展的潮流中，為社會(huì)提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，提倡和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會(huì)制造更-2-[雙擊此處修改或者]刪除頁眉頁腳信息大的財(cái)寶。精品資源，臨風(fēng)文檔。/afeiz扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們制造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的進(jìn)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開頭的時(shí)候，讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊急的工作狀態(tài)，比競爭對手率先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略眼光。

挑戰(zhàn)將來，我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)問儲(chǔ)備；需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；需要高效，迅速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇進(jìn)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx輝煌絢爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來！最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱情的慶賀！對全體員工在年所做出的成果和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱情的慶賀！

G更多精選總結(jié)閱讀

財(cái)會(huì)工作總結(jié)和工作展望

篇一：2022年工作總結(jié)及2022年工作展望

2022年工作總結(jié)及2022年工作展望

在過去的2022年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助，我基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的工作舉行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、2022年工作總結(jié)

1．恪盡職守，仔細(xì)做好本職工作

一年來，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下收拾公司內(nèi)部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習(xí)如何開發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習(xí)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品舉行升級(jí)。三是學(xué)習(xí)做策劃，針對不同客人舉行不同的策劃，推舉客人舉行產(chǎn)品組合。

2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊掌握理論聯(lián)系實(shí)際這一主線，努力把學(xué)問技能運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐盛經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，使自己盡快地適應(yīng)工作。樂觀參與公司的集體活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，仔細(xì)記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素養(yǎng)有了較大提高，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。同時(shí)正視自己的不足并樂觀訂正，重點(diǎn)加強(qiáng)了與人溝通方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3．樂觀進(jìn)取，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

在工作中我不僅自己努力工作,同時(shí)也和同事互相交流，增進(jìn)了解。工作中碰到不明了的問題，我會(huì)謙虛向同事求教；生活上我也常常和同事談心,了解彼此的主意,緩解工作的壓力，克服困難，共同長進(jìn)。這樣不僅增進(jìn)了彼此之間的友情，也大大提高了工作的效率。

4．工作中存在的不足

在工作中主動(dòng)性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效交流，遇事考慮尚不周全細(xì)致。語言文字功底欠缺，雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。

二、2022年工作展望

1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思量的良好習(xí)慣。結(jié)合產(chǎn)品部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)

在學(xué)習(xí)良好的職業(yè)技能的同時(shí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增加事業(yè)心和責(zé)任感，仔細(xì)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，凡事從點(diǎn)滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)。

3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度

保持積極心情，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)自得而自豪自滿，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平時(shí)心，不消極抱怨，微笑面向每一天。胸裝謹(jǐn)慎意識(shí)，外飾樂觀作風(fēng)，工作生活虛心謹(jǐn)慎，行為舉止自然大

方，待人接物熱烈懇切。銘記：態(tài)度打算一切。

言必行，行必果。2022已成為過去，在2022這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。最后我仍然想說：謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識(shí)和栽培，希翼領(lǐng)導(dǎo)賦予更多的熬煉機(jī)會(huì)，我堅(jiān)信自己在新的一年里定會(huì)馬到勝利，努力做一個(gè)幸福的九澤人。

??

??

??

??

篇二：會(huì)計(jì)部2022年工作總結(jié)及2022年工作方案20221212

貴溪支行會(huì)計(jì)部2022年工作總結(jié)及2022年工作方案

2022年即將過去，回顧一年來的工作，會(huì)計(jì)部根據(jù)總、分、支領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，在支行各職能部門的鼎力支持下，各項(xiàng)工作有序開展。會(huì)審工作緊緊圍繞支行2022年工作的總體思路，建立健全各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理及內(nèi)控管理，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平?，F(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)管理方面

（一）嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)核算

作為支行財(cái)務(wù)核算部門，我部仔細(xì)審核辦公室日常零星開支發(fā)票，匯總發(fā)票定期報(bào)賬并做好賬目記下。審核各項(xiàng)開支支付狀況，確保各項(xiàng)開支支付合理、準(zhǔn)時(shí)。做好每月基本工資復(fù)核、崗位績效工資以及營銷費(fèi)發(fā)放。定期核對支行賬目，確保支行財(cái)務(wù)開支合理，做好財(cái)務(wù)費(fèi)用核算與開支規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)向分管行長匯報(bào)財(cái)務(wù)費(fèi)用狀況，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用按方案使用。

（二）完美固定資產(chǎn)及低值易耗品管理，維護(hù)我行財(cái)產(chǎn)平安按照總分行下發(fā)的固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)則制度要求，我部在2022年同辦公實(shí)物管理員依據(jù)我行實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片賬，通過賬卡核對和實(shí)地盤點(diǎn)，對全行固定資產(chǎn)及低值易耗品舉行了3次全面清查，并對固定資產(chǎn)及低值易耗品管理舉行了梳理，對我行固定資產(chǎn)及低值易耗品舉行規(guī)范化管理。在2022年11月，我支行也接受了總行的資產(chǎn)清查，在資產(chǎn)管理方面取得了一定的成果。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)隊(duì)伍的加強(qiáng)是提高財(cái)務(wù)管理能力的需要，員工樂觀學(xué)習(xí)，參與會(huì)計(jì)從業(yè)資歷考試。利用每周二晚上學(xué)習(xí)之機(jī)以及日常微信群通知和研究，組織員工學(xué)習(xí)了《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》、《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用管理暫行方法》、《上饒銀行鷹潭分行財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)核定》等文件，不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的理論學(xué)問水平和實(shí)際操作能力。

（四）不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2022年9月27日，分行運(yùn)營部對支行舉行了兩加強(qiáng)，兩遏制回頭看財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，提出了我支行在固定資產(chǎn)、出入庫記下以及食堂明細(xì)賬等方面存在的問題。針對這些問題，我部鄭重對待，樂觀整改，謙虛請教，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、內(nèi)控稽核方面

我支行2022年內(nèi)控稽核工作緊密圍繞全行工作重心，嚴(yán)格根據(jù)總分行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部控制的有關(guān)指示精神開展工作，以防范風(fēng)險(xiǎn)、阻塞漏洞、提高管理水平為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步開展稽核檢查工作。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高內(nèi)空稽核人員工作水平

隨著我行業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，產(chǎn)品的不斷更新，我支行充分熟悉到內(nèi)控稽核部門要緊跟業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，必需立足于內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)問適應(yīng)崗位工作為重點(diǎn)。我部每周定期針對我行新出臺(tái)的業(yè)務(wù)規(guī)則制度和產(chǎn)品學(xué)問舉行深化學(xué)習(xí)探討，使內(nèi)審人員業(yè)務(wù)學(xué)問得到更新和補(bǔ)充，不斷提高內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。我部2022年定

期與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)圍繞柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作規(guī)范和流程開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)溝通會(huì)，針對柜面業(yè)務(wù)操作出臺(tái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，在溝通會(huì)上重點(diǎn)學(xué)習(xí)，2022年共組織會(huì)計(jì)溝通會(huì)4次。

（二）突出重點(diǎn)，完成各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作

1.環(huán)境控制方面。我部設(shè)立專職內(nèi)控稽核人員負(fù)責(zé)支行柜面業(yè)務(wù)的全面檢查工作，并按照總分行規(guī)則制度制定貴溪支行內(nèi)控規(guī)則制度以及貴溪支行員工違規(guī)違紀(jì)處罰制度。

2.會(huì)計(jì)憑證常規(guī)檢查方面。自我支行新設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)開頭，我部要求兩網(wǎng)點(diǎn)每月準(zhǔn)時(shí)上交上月業(yè)務(wù)憑證，每月10號(hào)之前上交中間業(yè)務(wù)憑證至我部內(nèi)控稽核人員處檢查，由內(nèi)控稽核人員針對每月會(huì)計(jì)憑證檢查狀況形成整改通知書并限期整改并形成反饋報(bào)告。我部每月定期匯總上月差錯(cuò)狀況并根據(jù)貴溪支行處罰規(guī)定出具會(huì)計(jì)檢查事實(shí)確認(rèn)書及處罰通報(bào)。2022年會(huì)計(jì)部共下發(fā)整改通知書10份，處罰通報(bào)10份。

3.對公賬戶、印鑒卡檢查方面。我部通過營業(yè)部每月自查與會(huì)計(jì)部專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式對對公賬戶、印鑒卡舉行管理。我部要求營業(yè)部每月舉行對公自查并于5號(hào)前形成自查報(bào)告，由我部對營業(yè)部自查狀況舉行核實(shí)并催促其整改。.

4.柜員監(jiān)控檢查以及重空、尾箱、印章、密鑰盤查方面。我部不定期對柜員監(jiān)控舉行檢查，對柜面關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉行檢查，通過柜面監(jiān)控檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺柜員操作流程上的不規(guī)范行為，并將檢查結(jié)果形成處罰通報(bào)。在2022年10月之前，我部每季度至少進(jìn)

行一次重空、尾箱、印章、密鑰、他權(quán)的盤查并形成盤查記錄存檔，按照總行要求，自10月開頭，我部每月至少舉行一次重空、尾箱、印章等的盤查并形成盤查記錄。

5.會(huì)計(jì)檔案及其他單證管理方面。我部內(nèi)控稽核人員同時(shí)負(fù)責(zé)支行會(huì)計(jì)檔案管理工作。我部在接收營業(yè)部移交的會(huì)計(jì)憑證時(shí)，將在各項(xiàng)交接記下簿上做好記下。經(jīng)過審核無誤后，我部將對會(huì)計(jì)憑證舉行編號(hào)準(zhǔn)時(shí)存入我部檔案室中保管，并在會(huì)計(jì)檔案保管記下簿上做好記下。在調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，我支行嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度辦理，由調(diào)閱人提出調(diào)閱申請并在調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案記下簿上做好記下。除此之外，我部還負(fù)責(zé)重要空白憑證、信貸抵押物、各類非重要空白憑證的實(shí)物保管。為保證賬實(shí)相符，我將每筆單證的出入庫做好記下。

三、報(bào)表統(tǒng)計(jì)及銀行承兌匯票管理工作

（一）報(bào)表統(tǒng)計(jì)方面

我部指定內(nèi)控稽核人員每10天按照分支行年初任務(wù)指標(biāo)編制貴溪支行員工任務(wù)考核進(jìn)度表變在板報(bào)上準(zhǔn)時(shí)更新以便利員工準(zhǔn)時(shí)把握各自任務(wù)完成狀況，催促員工樂觀營銷。

我部設(shè)立金融報(bào)表填報(bào)崗以及復(fù)核崗，填報(bào)崗每月1號(hào)做好月初金融資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表報(bào)分行，每月月初填報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)督主要數(shù)據(jù)報(bào)表，填報(bào)每季度各類季報(bào)表，如反洗錢季報(bào)、人行生態(tài)環(huán)境建設(shè)數(shù)據(jù)采集表等。全部表格在填報(bào)崗填報(bào)完成后均由復(fù)核舉行復(fù)核，無誤后再對分行以及對外舉行報(bào)送，最大限度地保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）銀行承兌匯票管理方面

我部設(shè)立銀行承兌匯票開票員和復(fù)核員各一名，開票員負(fù)責(zé)銀行承兌匯票簽發(fā)及保管，復(fù)核員負(fù)責(zé)保管空白的銀行承兌匯票，審核已開立好的銀行承兌匯票書寫是否規(guī)范，同時(shí)按規(guī)定審核開票資料,裝訂成冊入庫保管。開票員與復(fù)核員共同接收寄回的銀行承兌匯票并審核，對提前收到承兌匯票及托收憑證由復(fù)核員管理，并在監(jiān)控下做好簽收工作，待驗(yàn)票通過后，統(tǒng)一入保險(xiǎn)柜保管。到期移交信貸部解付，做好交接記下。每月開票員與復(fù)核員一起將票據(jù)系統(tǒng)到期未兌付票據(jù)余額與銀行承兌匯票第一聯(lián)舉行核對并形成自查報(bào)告，記錄銀承保管、掛失止付、到期未寄回、未到期寄回等狀況。截止目前為止，我支行未簽發(fā)銀行承兌匯票。

四、反洗錢管理方面

在今年8月，我支行接受了貴溪人行的反洗錢法律規(guī)矩執(zhí)行狀況執(zhí)法檢查，在此次檢查中，貴溪人行就我行的內(nèi)控制度，客戶身份識(shí)別，可疑案例排查等提出了珍貴的整改看法以及建議，我部切實(shí)采用，樂觀整改并進(jìn)一步完美了支行的反洗錢工作。

為把反洗錢的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，防止浮現(xiàn)漏洞，防患于未然。我部在實(shí)際工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)反洗錢培訓(xùn)以提高反洗錢知悉程度和可疑交易的識(shí)別能力；嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支取、大額資金劃轉(zhuǎn)采取審批報(bào)備，并對可疑狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

五、2022年工作方案

在2022年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作

篇三：2022財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2022工作方案

2022財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2022工作方案

2022年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事們的協(xié)助配合下，根據(jù)國家《會(huì)計(jì)法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)學(xué)問和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，做好各項(xiàng)款項(xiàng)復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項(xiàng)工作，保障資金運(yùn)作程序的規(guī)范和各項(xiàng)資金運(yùn)用的平安，特殊是如何用好財(cái)、管好財(cái)、理好財(cái)，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展提供財(cái)務(wù)支持舉行了一點(diǎn)討論和分析，全面完成了公司交給各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)和力氣，現(xiàn)就全年工作狀況總結(jié)如下：第一部分2022工作回顧

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

近幾年來，我國會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)展在不斷發(fā)生變化，特殊是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作隨著實(shí)際業(yè)務(wù)變化以及國際通用規(guī)章的日益完美而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，惟獨(dú)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)資金的運(yùn)用、分析才干適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理要求的一系列規(guī)章和方法，還有新調(diào)節(jié)的一些會(huì)計(jì)管理的實(shí)務(wù)等，同時(shí)我還參與了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)聽教師講課，并注意要在業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐和運(yùn)用，使自己能緊跟行業(yè)進(jìn)展的形勢和企業(yè)進(jìn)展的需要。無論是理論學(xué)問還是實(shí)際工作能力都得到顯然提高。

二、詳細(xì)的工作狀況。

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的平安，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運(yùn)作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個(gè)方面做了工作。

1、仔細(xì)做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的粗心和懈怠，否則將會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成十分嚴(yán)峻的后果，我根據(jù)自己的工作職責(zé)范圍，天天我對各項(xiàng)銀行劃款復(fù)核、前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國債系統(tǒng)復(fù)核工作舉行仔細(xì)嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流淌及確認(rèn)都是在反復(fù)的核對之后舉行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的平安性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項(xiàng)目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國電項(xiàng)目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項(xiàng)目成立的前期預(yù)備工作等，因?yàn)轫?xiàng)目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和精確?????性，也是項(xiàng)目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項(xiàng)目投資的進(jìn)展，我嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求和程序以及公司投資國電項(xiàng)目核算的有關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，為公司的經(jīng)營進(jìn)展把好

資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是對付利息、管理費(fèi)、托管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的支付，今年共舉行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項(xiàng)工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強(qiáng)溝通和交流，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格根據(jù)程序運(yùn)作，有效防范了資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。

3、協(xié)作有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，協(xié)作創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理舉行了仔細(xì)復(fù)核后，根據(jù)要求劃轉(zhuǎn)至項(xiàng)目方，使該項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)根據(jù)預(yù)定的方案成立。我多次與托管銀行以及公司的各個(gè)相關(guān)部門舉行協(xié)調(diào)和交流，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的有序推動(dòng)，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還按照投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的預(yù)備工作，我們還多次與投資部交流，做好利息波動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)后，通知全部存款都以七天為周期舉行滾存，雖然大大增強(qiáng)了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用平安。今年，在同事的協(xié)助配合下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達(dá)205筆，總金額達(dá)2100億元，為公司制造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財(cái)務(wù)檔案管理必需根據(jù)國家有關(guān)期限要求舉行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還擔(dān)當(dāng)了財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的管理工作，對各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序舉行記下存檔，存放有序，便利存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來部門的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)記下工作。同時(shí)我還與人事部門交接了XX年年底以前的憑證，通過仔細(xì)對比，簽字記下，推進(jìn)了財(cái)務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對突發(fā)大事的應(yīng)急工作。

在詳細(xì)的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急大事是一項(xiàng)很重要的工作，要保證財(cái)務(wù)管理的有序舉行，防止浮現(xiàn)故障等緣由形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了樂觀的討論和分析，實(shí)現(xiàn)了工作的順暢和有序。特殊在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和討論，我們都預(yù)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時(shí)即隨時(shí)都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的延續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強(qiáng)了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順當(dāng)完成交易。

特殊是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還根據(jù)公司的要求和上級(jí)的支配，做好中央國債公司開立的券款應(yīng)付業(yè)務(wù)，仔細(xì)細(xì)致的舉行業(yè)務(wù)核對，一是要保證和提高資金的平安性，同時(shí)也大大提高了資金的使用效率。

同時(shí)，今年1至4月份還擔(dān)當(dāng)了華力公司投資報(bào)表的工作，在詳細(xì)的工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表程充有序舉行，為企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)時(shí)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。因?yàn)?月其它工作的需要，移交至其他同事。

其次部分存在的問題和不足

2022年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)及工作方案工作方案

一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上仔細(xì)嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作，并且遺憾完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其它的工作，但在實(shí)際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，還需要在財(cái)務(wù)復(fù)核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

第三部分下一部工作決定和方案

2022年，將是我公司經(jīng)營進(jìn)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)當(dāng)有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0一0年的工作舉行了認(rèn)直認(rèn)真的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的協(xié)助配合下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)，詳細(xì)的工作方案及建議如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加高校習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特殊要結(jié)合企業(yè)行業(yè)進(jìn)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特殊要樂觀參與公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參與一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)會(huì)年工作總結(jié)和年工作展望

財(cái)會(huì)XX年工作總結(jié)和XX年工作展望

XX年過去了，總結(jié)一年的工作，感受頗多，隨著公司的進(jìn)展，越來越多的任務(wù)落在我們的肩上，對我們的要求也越來越多，也讓我們逐步變得成熟起來。為了下一步工作的進(jìn)展和提高，在這里做一下XX年的工作總結(jié)、回顧和一些自己對XX年工作的主意。

一．XX年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

縱觀XX年財(cái)務(wù)工作，不盡人意，沒有能徹低發(fā)揮發(fā)揮到財(cái)務(wù)的作用，作為會(huì)計(jì)人員本該對公司費(fèi)用了如指掌，但是今年很失敗，沒有對費(fèi)用分析過，自然就沒有發(fā)揮好財(cái)務(wù)控制成本的作用，也沒有起到為公司管理層提供預(yù)測、決策的依據(jù)的作用。

一些費(fèi)用款項(xiàng)的預(yù)支，必需要有財(cái)務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理簽字才可以打款，但是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理常常不在，保證了財(cái)務(wù)的正常流程就保證不了準(zhǔn)時(shí)性，保證不了工作效率。

以上是個(gè)人感覺財(cái)務(wù)工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺到的還有個(gè)別員工，財(cái)務(wù)意稀薄，個(gè)別人員無視財(cái)務(wù)制度，我行我素，[蓮山課~件]對財(cái)務(wù)制度不理解，或者理解不全面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中浮現(xiàn)無數(shù)基本錯(cuò)誤，詳細(xì)表現(xiàn)在；

1.費(fèi)用電子表格提交不準(zhǔn)時(shí)

2、費(fèi)用票據(jù)提交不及時(shí)

3、費(fèi)用補(bǔ)報(bào)現(xiàn)場嚴(yán)峻

4、對賬不準(zhǔn)時(shí)，包括個(gè)人的和項(xiàng)目上的

5.個(gè)人平常不定期做賬記賬，每月提交的報(bào)表不嚴(yán)謹(jǐn)，公司定期對賬的時(shí)候才發(fā)覺無數(shù)帳多不上。

5.對50%報(bào)銷制度沒有理解，導(dǎo)致報(bào)賬錯(cuò)誤

6.公司油費(fèi)報(bào)銷制度不理解，以每次加油票累加作為報(bào)銷依據(jù)，而非根據(jù)公里數(shù)

7、每月不清賬不簽字留下無數(shù)的弊端會(huì)

以上現(xiàn)象發(fā)生的緣由個(gè)人剖析如下：

第一、執(zhí)行力不夠，對財(cái)務(wù)工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達(dá)到位，但是卻保證不了結(jié)果；

其次、學(xué)問不夠，對于財(cái)務(wù)只懂基礎(chǔ)的理論，沒有過系統(tǒng)的工作閱歷，無數(shù)事情沒有考慮到，造成了一些工作上的不順當(dāng)；

第三、基礎(chǔ)工作沒做好，一些流程沒有嚴(yán)格根據(jù)正規(guī)走，平常工作沒做好，給年終對賬造成了棘手，對原始票據(jù)的保存沒有做到位，對后來的查賬造成了很大影響。

第四，公司的制度跟不上公司進(jìn)展速度，個(gè)別制度細(xì)則已經(jīng)不適合公司目前的進(jìn)展態(tài)勢。第五，深層次的緣由:個(gè)人覺得，公司沒有統(tǒng)一的帳戶，浮現(xiàn)多個(gè)帳戶交錯(cuò)打款，大多筆支出收入，不經(jīng)過我手，或者沒有相關(guān)知會(huì)我的流程，想對賬，也覺得很困難，需要和多人逐個(gè)對，這個(gè)過程難免會(huì)浮現(xiàn)無數(shù)遺漏。

二．XX年財(cái)務(wù)工作展望

總結(jié)XX年的工作教訓(xùn)，XX年關(guān)于對財(cái)務(wù)工作的一些主意，認(rèn)為自己的工作都要堅(jiān)持一個(gè)基本原則，也是財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)道德：

一絲不茍的根據(jù)制度開展執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，任何主管，任何員工不根據(jù)財(cái)務(wù)流程走捷徑，要敢于堅(jiān)持原則，并告訴主管員工這樣做不符合流程，除非財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)變，才干轉(zhuǎn)變流程。

新的一年重點(diǎn)把精力放在財(cái)務(wù)工作上，讓財(cái)務(wù)走上正規(guī)化，對提交的每一個(gè)數(shù)字負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。擴(kuò)大學(xué)問面，提高視野高度，學(xué)習(xí)稅收方面學(xué)問，為公司進(jìn)展做預(yù)備。

提高對資金的敏銳度，了解每個(gè)項(xiàng)目的資金占用狀況，回款進(jìn)度，公司管理銷售財(cái)務(wù)費(fèi)用變化狀況，潛在的一些費(fèi)用，了解公司費(fèi)用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據(jù)。

在堅(jiān)持根據(jù)財(cái)務(wù)制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面改善提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

1、每月2號(hào)前電子表格不提交的，嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度處理，后期提交時(shí)讓其直接主管告知財(cái)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管通知會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)予報(bào)銷才可以報(bào)。

2、為了統(tǒng)計(jì)大區(qū)費(fèi)用，銷售人員跑的不是自己的項(xiàng)目的要注明，不注明的計(jì)入自己的大區(qū)費(fèi)用核算，后期不調(diào)回。

3、每月報(bào)銷的票據(jù)以電子表格或時(shí)光為準(zhǔn)收拾好，填寫費(fèi)用報(bào)銷單并簽字，以作為報(bào)銷單據(jù)，

4、項(xiàng)目上的費(fèi)用，每月項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真審查，有疑問準(zhǔn)時(shí)提出，財(cái)務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑

5、費(fèi)用補(bǔ)報(bào)流程，原則上不接受補(bǔ)報(bào)，特別狀況經(jīng)過直接主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理同意簽字才可補(bǔ)報(bào)

6、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)象

7、票據(jù)對應(yīng)的狀況，選購部的材料單子和項(xiàng)目經(jīng)理的物流單子每月都要對得上

8、對押金，定金的處理，

9、需要工程部把各項(xiàng)目施工隊(duì)信息（合同額及支付方案）按月提交財(cái)務(wù)部，以便于統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用及付款方案。

10、吸收教訓(xùn)，今年會(huì)把票據(jù)按月按人收拾好，保存好，以備查賬用。

三．對公司企業(yè)文化的感受

來公司一年多，很喜愛?公司的氛圍，暖和、樂觀、誠摯，每個(gè)人在自己的崗位上仔細(xì)負(fù)責(zé)做好自己的事，自由但并不放肆，環(huán)境輕松但不輕蔑自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作對事不對人，有足夠大的平臺(tái)，足夠多的機(jī)會(huì)，寬容但不縱容的領(lǐng)導(dǎo)，只要你努力就會(huì)有人看得到，就會(huì)被認(rèn)可！

裝點(diǎn)公司工作總結(jié)及工作展望

裝點(diǎn)公司工作總結(jié)及工作展望

是裝點(diǎn)實(shí)施企業(yè)三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和相信下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

按照公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行越發(fā)靈便有效、越發(fā)務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，采取區(qū)域市場責(zé)任營銷

按照公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其舉行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理舉行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完美分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，按照公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完美公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。按照《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推進(jìn)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賦予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾