公司采購部年終工作總結(jié)范文

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在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。公司選購部工作總結(jié)范本

三.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力。

我推舉

2022公司選購部年終個人總結(jié)范文

公司選購部年終個人總結(jié)范文篇一20XX年這一年總的來說是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施陽光選購策略，透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司選購等體系文件，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增強(qiáng)選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

采供部特殊注意除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20XX年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，參考好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

公司選購部年終個人總結(jié)范文篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂觀開展詳細(xì)的選購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好20XX年的詳細(xì)選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20XX年選購工作舉行簡要總結(jié)：

一、選購方案完成狀況

1、零部件選購方案方面（含委外方案）

20XX年選購部共接收創(chuàng)造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單及時完工率98%，委外工單及時完工率91%。工單的準(zhǔn)時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)舉行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面因?yàn)槭枪残曰a(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀色彩要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增強(qiáng)了困難和創(chuàng)造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20XX年供貨準(zhǔn)時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增強(qiáng)，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，選購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)節(jié)供給商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶交流、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面

20XX年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中向來是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完美狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案，如？等產(chǎn)品，碰到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱巨。有的新產(chǎn)品因?yàn)槌跗谕度腴_發(fā)費(fèi)用大，廠家不安擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完美，大多配套單位不肯接受，如？開發(fā)過程中碰到很大困難。許多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面向困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項(xiàng)開發(fā)方案，樂觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂觀調(diào)研，挑選專業(yè)水平相對較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員舉行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改，準(zhǔn)時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完美了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時舉行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購方面

市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不方便等客觀緣由，選購部多年來向來高度關(guān)注市場零星選購工作，通過貨比三家、比價選購等方式開展詳細(xì)選購工作，盡限度準(zhǔn)時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20XX年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實(shí)施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完美了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況：

（1）樂觀推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件舉行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。

（2）仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次研究、集思廣益、制定周密的降價實(shí)施計(jì)劃。

（3）進(jìn)一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，挑選新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實(shí)施。

（4）仔細(xì)分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品舉行捆綁選購。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施

1、調(diào)度不準(zhǔn)時，監(jiān)管不到位

少部分零部件未能按需求時光準(zhǔn)時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。因?yàn)槲夜旧a(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施零庫存管理機(jī)制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為顯然，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準(zhǔn)時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距

20XX年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xx，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才干基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面顯然閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升

今年浮現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。

主要緣由：

（1）配套單位過程控制的全都性差，浮現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。

（2）配套單位質(zhì)量意識稀薄，相對注意交期和產(chǎn)量。

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。

（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長久以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但向來以來供貨穩(wěn)定。

總體而言，選購部比較重視零部件選購質(zhì)量，碰到質(zhì)量問題能夠樂觀主動、迅速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。

今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量管理水平。

公司選購部年終個人總結(jié)范文篇三20XX年這一年來，我們緊緊圍繞強(qiáng)化服務(wù)，高效完成選購任務(wù)為中心，樂觀仔細(xì)的完成各種選購任務(wù)，保障全部物資的齊全?，F(xiàn)將20XX年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識和個人專業(yè)能力

1、必需清晰我們公司所需要的物資以及選購的基本規(guī)章。

2、團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)爭力。

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。事件常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關(guān)懷四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成選購工作的重要環(huán)節(jié)。

3、建立了激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

20XX年初，擔(dān)當(dāng)給予的取暖設(shè)備集中選購任務(wù)，年中，擔(dān)當(dāng)物資集中選購任務(wù)。一年來，我們根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)爭力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設(shè)水平得到提高。

給予選購任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和進(jìn)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)非常緊急的狀況下，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的勝利召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、選購信息網(wǎng)絡(luò)得到完美。

根據(jù)上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上掃瞄查看相關(guān)信息和資源。

3、選購程序進(jìn)一步規(guī)范。

在實(shí)施選購過程中，我們制定了《選購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中選購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

發(fā)布藏匿招標(biāo)公告后，更是向各地供給商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供給商資源庫名單。

20XX年，我們將發(fā)揮集中選購優(yōu)勢，創(chuàng)新選購流程，再創(chuàng)輝煌！

公司選購部年終個人總結(jié)范例

【篇一】公司選購部年終個人總結(jié)范例20XX年這一年總的來說是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施陽光選購策略，透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司選購等體系文件，制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增強(qiáng)選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

采供部特殊注意除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在20XX年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，參考好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。

【篇二】公司選購部年終個人總結(jié)范例

20XX年選購部與財務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅(jiān)持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往XX、XX考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務(wù)400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門暫時需要而浮現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調(diào)查及定價，對浮現(xiàn)價格波動較大的原材料舉行了準(zhǔn)時的調(diào)節(jié)，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)舉行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

第二是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及囫圇酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、樂觀努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴XX、XX舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性舉行一了次調(diào)價工作。

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種。

二、存在的不足

20XX年度，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。

三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、實(shí)用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

20XX年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動交流，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

【篇三】公司選購部年終個人總結(jié)范例20XX年這一年來，我們緊緊圍繞強(qiáng)化服務(wù)，高效完成選購任務(wù)為中心，樂觀仔細(xì)的完成各種選購任務(wù)，保障全部物資的齊全?，F(xiàn)將20XX年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識和個人專業(yè)能力

1、必需清晰我們公司所需要的物資以及選購的基本規(guī)章

2、團(tuán)結(jié)就是力氣，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)爭力

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。事件常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關(guān)懷四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成選購工作的重要環(huán)節(jié)。

3、建立了激勵機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。

二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能

20XX年初，擔(dān)當(dāng)給予的取暖設(shè)備集中選購任務(wù)，年中，擔(dān)當(dāng)物資集中選購任務(wù)。一年來，我們根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)爭力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設(shè)水平得到提高

給予選購任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和進(jìn)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)非常緊急的狀況下，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的勝利召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、選購信息網(wǎng)絡(luò)得到完美

根據(jù)上級要求，我們建立了供給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供給商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以把握產(chǎn)品的性能和價格；同時，實(shí)現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上掃瞄查看相關(guān)信息和資源。

3、選購程序進(jìn)一步規(guī)范

在實(shí)施選購過程中，我們制定了《選購業(yè)務(wù)工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中選購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大

發(fā)布藏匿招標(biāo)公告后，更是向各地供給商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供給商資源庫名單。

20XX年，我們將發(fā)揮集中選購優(yōu)勢，創(chuàng)新選購流程，再創(chuàng)輝煌！

醫(yī)藥公司選購部年終工作總結(jié)范文

20XX年即將過去，在這將近一年的時光中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作舉行簡要的總結(jié)。

一、1月—8月工作總結(jié)

1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

1、負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及平安工作;

2、對庫房的物品舉行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期情況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則;

3、協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨;

4、送貨時與客戶保持良好的交流，對欠款嚴(yán)峻的舉行催款;

5、帶新來的同事認(rèn)識產(chǎn)品及工作，并舉行工作交接。

6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做總結(jié)分析：

二、9月—12月工作總結(jié)

9月到12月我被任命到銷售崗位，十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的相信及絕對，20XX年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時起到了無數(shù)的作用，同時也增強(qiáng)了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體味。加上在公司工作的一年多的時光，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的工作我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、拓寬市場領(lǐng)域

對區(qū)域內(nèi)的客戶舉行掃單式的訪問，加大對公司及產(chǎn)品的宣揚(yáng)，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶舉行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。

2、維穩(wěn)老客戶

對公司的老客戶舉行定期的回訪維護(hù)，增加用戶交流，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準(zhǔn)時解決，解決不了的準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專業(yè)性問題，謙虛向用戶請教。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

今年公司兩度派我去上海培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感觸到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細(xì)態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。

4、客戶酬謝及新產(chǎn)品推舉會

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶酬謝會遺憾結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。固然我工作中還存在無數(shù)不足，希翼自己在新的一年里要克服這些狀況，做一下自我總結(jié)，以便在20XX年拿出更好的成果。

1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。

有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多討論客戶的主意，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。

2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶舉行排查開發(fā)。

3、對照較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信念的問題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括囫圇運(yùn)作的流程。

不足的地方還有無數(shù)，希翼能從熟悉到不足，然后去彌補(bǔ)不足。

選購部選購年終工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購部選購年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2022年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量