2023年《信息系統(tǒng)監(jiān)理師(案例分析)》押題卷2

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1.[問答][0分]閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

一個預(yù)算100萬的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算（BCWS）是64萬，實(shí)際成本（ACWP）支出是68萬，掙值（BCWP）為54萬。

【問題1】（4分）

請計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（4分）

根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。

【問題3】（12分）

對以下六幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

2.[問答][0分]小趙是一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)和實(shí)施，某項(xiàng)目,他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為薛工,薛工認(rèn)為,瀑布模型有一定優(yōu)點(diǎn),但是也有一定不足。

【問題1】（10分）

請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。

【問題2】（5分）

請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。

3.[問答][0分]某企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)、軟件開發(fā)等分項(xiàng)工程建設(shè)，分別由不同的承建單位承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。

事件2：承建單位為了搶進(jìn)度，在完成敷設(shè)線槽、線纜后馬上派相關(guān)人員到該項(xiàng)目監(jiān)理辦公室請負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)槽內(nèi)線纜等方面不符合質(zhì)量要求，隨即口頭指示承建單位整改。

事件3：在機(jī)房工程的實(shí)施中，機(jī)房工程承建單位提出質(zhì)疑，認(rèn)為總集成單位提出的機(jī)房設(shè)備布置圖存在問題，將會影響到后續(xù)施工和驗(yàn)收。監(jiān)理就該問題組織了專題討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、總集成單位、機(jī)房工程承建單位參加。

【問題1】（4分）

請給出進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置時應(yīng)遵守的原則。

【問題2】（7分）

（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上是不妥當(dāng)?shù)?，請問正確的程序是什么？

（2）監(jiān)理工程師要求承建單位整改的方式有何不妥之處？正確做法是什么？

【問題3】（4分）

（1）會議紀(jì)要由誰整理？

（2）會議紀(jì)要主要內(nèi)容是什么？

（3）會議上出現(xiàn)不同意見時，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理？

4.[問答][0分]某省重點(diǎn)電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目由中央財(cái)政投資，建設(shè)內(nèi)容包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)系統(tǒng)等，工期一年。建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)選擇公司乙為承建單位，并選擇了監(jiān)理公司丙承擔(dān)該項(xiàng)目的全過程監(jiān)理工作。

事件1：監(jiān)理在審核綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時，發(fā)現(xiàn)下列設(shè)計(jì)中存在錯誤：

（1）綜合布線系統(tǒng)（PDS）應(yīng)是開方式星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，應(yīng)能支持電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像等多媒體業(yè)務(wù)的需要。綜合布線系統(tǒng)按照4個部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）水平子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中：

①在工作區(qū)的跳線的最大長度不能超過8米。

②工作區(qū)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，每15平方米為1個工作區(qū)，對于增強(qiáng)型設(shè)計(jì)等級，每個工作區(qū)安排4個信息插座。

事件2：在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理審核了技術(shù)方案中的信息安全保障措施，發(fā)現(xiàn)參與建設(shè)的各方對信息安全存在著許多不同看法：

①信息根據(jù)敏感程度一般可分成非保密的、內(nèi)部使用的、保密的、絕密的幾類。

②計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的脆弱性主要來自于網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的不安全性。

③定期檢查操作系統(tǒng)的安全日志和系統(tǒng)狀態(tài)可以有助于提供操作系統(tǒng)安全。

④防火墻中應(yīng)用的數(shù)據(jù)包過濾技術(shù)是基于數(shù)據(jù)包的IP地址及TCP端口號的而實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)過濾的。

⑤數(shù)字簽名一般采用對稱密碼算法。

⑥網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對系統(tǒng)的安全沒有影響，因此可以隨意地增加網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

事件3：經(jīng)過一年的實(shí)施，項(xiàng)目主體工程已按照設(shè)計(jì)完成，能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的需要，各類檔案文件齊全。為本項(xiàng)目配套建設(shè)的機(jī)房的各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)過有關(guān)部門的檢測均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。但是由于機(jī)房所在的政務(wù)大樓的消防設(shè)施還未通過正式驗(yàn)收，因此機(jī)房的消防驗(yàn)收需要和政務(wù)大樓的消防驗(yàn)收同時進(jìn)行。

【問題1】（6分）

針對事件1，請?jiān)趲в邢聞澗€的空白處填寫正確答案。

（1）綜合布線系統(tǒng)可分為子系統(tǒng)、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)、

子系統(tǒng)、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)等六個部分。

（2）①在工作區(qū)的跳線的最大長度不能超過米。

②工作區(qū)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，平方米為1個工作區(qū)，對于增強(qiáng)型設(shè)計(jì)等線，每個工作區(qū)安排個信息插座。

【問題2】（3分）

針對事件2，請判斷有關(guān)信息安全方面的看法是否正確，將√（對）或者×（錯）符號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

【問題3】（4分）

針對事件3，從監(jiān)理的角度指出本項(xiàng)目是否可以進(jìn)行驗(yàn)收并說明理由和依據(jù)。

5.[問答][0分]某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項(xiàng)）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1-1。表1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表

事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。問題：1、針對事件1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排