主要材料送檢及其供應的保證措施 （裝飾工程）

主要材料送檢及其供應的保證措施（裝飾工程）一、材料的采購、檢驗和使用原則嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。二、材料采購、送檢計劃作業(yè)流程

三、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。四、編制供應計劃1、編制項目主要物資需用量總計劃（詳見本施工組織設計附表）根據(jù)施工圖、施工組織設計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編制主要物資月度供應計劃審核主要物資供應計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃，并經(jīng)項目部審核。五、主要材料供應保證措施（1）編制主要材料、半成品及設備需用計劃及采購計劃通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向材供部提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設備的最遲進場時間。對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便材供部根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。我司總部將全方位為項目服務，服務的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡平臺，向項目派出精通業(yè)務的人員協(xié)助項目材供部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標準流程和程序由于本工程施工現(xiàn)場材料堆場有限，各種材料、設備需多次分批進場，必須確保上批材料、設備即將用完前下批材料、設備能及時進場，以免延誤現(xiàn)場施工。（2）考察、確定合格供貨商我公司擁有完善的材料供貨商服務網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商,能保證工程所需物資及時進場。根據(jù)材料采購和進場計劃，材供部將對相應材料供貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商，考察的內(nèi)容為資格預審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產(chǎn)品應用情況，對供應商的質(zhì)量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標或報價，特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經(jīng)理的批準)。供貨商選擇的全部記錄資料由合約計劃統(tǒng)計部負責保存。在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批通過后方與材料供應商簽定購貨合同。（3）資金保證我公司有雄厚的資金以滿足本工程資金需要，本工程的工程款?？顚Ｓ茫贫▏栏竦馁Y金使用制度及保障措施，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。每月月底物資及設備部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。（4）合理安排運輸本工程主要材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢，特別是石材和鋼構(gòu)件的運輸計劃安排尤為重要。六、資源組織的調(diào)整（1）根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主。（2）根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)濟等措施，保證物資供應滿足施工進度及質(zhì)量的需要。七、進場物資的驗收物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前2d應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標準驗收。由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復驗確認。由項目部采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主代表復驗確認（也可共同驗收確認）。未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應及時歸檔。八、倉庫管理制度進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。任何進行現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。驗收合格入庫后的物資，應由項目部物資管理員，并計入物資收發(fā)明細賬。根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。九、物資的領用制度根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有關證明文件。據(jù)出庫發(fā)放（領用）憑證記錄領用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應由項目部出具書面請示報告，未經(jīng)業(yè)主代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設備、物資必須有項目