行政部上半年工作總結范文

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一、上半年的招工狀況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部記下的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應當是很嚴重的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹、小學介紹、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導支配的蘭源招工應當是今年上半年最勝利的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都普通，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作狀況，行政部下一步的招工還是要樂觀抓周邊縣市的小學，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理向來嚴格執(zhí)行劉局要求的車輛記下制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術性能，有故障準時排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格記下每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部具體按照每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫、車間舉行了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材舉行了全面檢修并組織人員舉行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也所有完畢。

四、公司管理的狀況。上年度行政部按照領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐盛了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的時節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上因為去年冬季的寒冷造成了公司綠化很大損失，上半年行政部樂觀聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)徹低恢復狀態(tài)。

五、勞動紀律的執(zhí)行。沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的進展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡所有配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規(guī)范化、制度化。

XX年已經(jīng)去半，在這段時光的工作中行政部還存在著一些不足，如人員聘請方面，上半年方案出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊急有關系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工支配上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時光才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中樂觀彌補不足，提高辦事效率，樂觀完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

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行政部上半年工作總結范本

一、上半年的招工狀況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部記下的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應當是很嚴重的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹、小學介紹、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導支配的蘭源招工應當是今年上半年最勝利的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都普通，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作狀況，行政部下一步的招工還是要樂觀抓周邊縣市的小學，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。

二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理向來嚴格執(zhí)行劉局要求的車輛記下制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術性能，有故障準時排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格記下每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部具體按照每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

三、網(wǎng)絡管理的平安。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司平安放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫、車間舉行了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材舉行了全面檢修并組織人員舉行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也所有完畢。

四、公司管理的狀況。上年度行政部按照領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐盛了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的時節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上因為去年冬季的寒冷造成了公司綠化很大損失，上半年行政部樂觀聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)徹低恢復狀態(tài)。

五、勞動紀律的執(zhí)行。沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的進展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡所有配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規(guī)范化、制度化。

xx年已經(jīng)去半，在這段時光的工作中行政部還存在著一些不足，如人員聘請方面，上半年方案出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊急有關系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工支配上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時光才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中樂觀彌補不足，提高辦事效率，樂觀完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

上半年行政部前臺工作總結

上半年行政部前臺工作總結

一、長進＆成果：

1、轉接電話：①精確?????率達到99％；②能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率。2、座機管理：①在公司重新劃分部門的基礎上，確認座機電話內(nèi)外線數(shù)量，從而達到便利使用及管理。②53部外線、32部內(nèi)線，其中有20部內(nèi)線無人使用。建議改為停機保號處理，每月5元，使用時可隨時開通。這樣每月每部電話可節(jié)省15元，20部每月節(jié)省300元，一年公節(jié)省3600元。③另外，每月的座機話費單共85張，所以要另外收取85元手續(xù)費，建議：將85張話費單改為一張話單顯示，信息內(nèi)容不變，不影響報帳。每月可節(jié)省85元。綜上所述：每年一共可以節(jié)省4620元。

3、手機預存話費問題：在領導支持和財務人員的樂觀協(xié)作下，經(jīng)過認真查閱04年報帳狀況，已經(jīng)勝利追回手機預存款差額2028.23元，并且準時補給相關人員。至此，手機預存話費削減問題解決。

在此事中熟悉到：盡管事情看起來很難、而且沒有頭緒，但假如徹底投入去做也是可以完成的。只要動手去做，一切皆有可能！

4、名片制作：①名片制作問題已經(jīng)解決?，F(xiàn)階段＆金蘭名片公司合作，名片質(zhì)量較好、價格合理、送貨及時，信譽度達到95％以上；②同時還與其他三家名片公司保持聯(lián)系，以便意外狀況時需要。（三家公司分離為：武昌兩家、漢口一家）

5、通訊錄更新：鑒于大區(qū)通訊錄不能準時更改，影響公司＆客戶之間的直接交流。所以，通過直接和各大區(qū)秘書聯(lián)系，準時更新通訊錄，現(xiàn)在通訊錄的正確率已經(jīng)達到95％以上，而且在以后工作中常常和大區(qū)秘書聯(lián)系便于準時得到正確信息。

6、加密卡選購：同加密卡供給商深圳海之博＆北京沉思洛克合作開心。雖然合作期間有時浮現(xiàn)供給商發(fā)貨不準時，遲延時光問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)交流都已經(jīng)解決。并且已經(jīng)通過合同的到貨時光要求供及時發(fā)貨。

在此事中熟悉到：A、該講原則時不能手軟，否則任由對方擺步；B、講話要注重方式辦法，好的方式辦法可以達到事半功倍的效果。

二、存在問題：

1、工牌問題：因為不能準時精確?????管理，導致工牌走失嚴峻。走失緣由：A、沒有準時記錄領用工牌人員名單；B、沒有定期對工牌舉行收拾；C、對北京出差回來后工牌數(shù)量削減沒有準時解決。

建議：由保安管理工牌的發(fā)放和數(shù)量記錄（此建議不是推脫責任，的確沒有足夠精力致力于工牌的管理，因為有時可能不在崗位）。希翼這樣能夠提升保安人員的仆人公精神，他們不但是公司的庇護者還是公司的管理者，能夠提升工作樂觀性。前提是浮現(xiàn)任何差錯由我來擔當。

2、做事情不夠精心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。例如：①在做加密卡請款＆訂貨單請領導簽字時常常遺忘附加各大區(qū)領用加密卡的狀況說明；②周五停電全體員工放假一天，我應當留下值班，但由于沒有考慮到這個，就同其他人座班車走了，后來想到應當留下值班的，又自己搭車回公司。

三、對自己的建議：

1、作為行政部員工，除了腳踏實地、認仔細真做事外，還應當注重人際關系的掌握；

2、按規(guī)定做事的前提下還應當注重方式辦法，態(tài)度堅決、講話委婉；

3、做事要考慮周全、精心；

4、工作進度及工作過程中碰到的問題應準時向上級反饋。以上這些正是我在工作中缺少的。

四、對部門的建議：

部門內(nèi)部人員應當常常溝通交流，發(fā)表對工作的主意。本部門內(nèi)部人員應當相互理解支持合作，共同提高部門工作效度。

行政人事部上半年工作總結范文

時光如流水般一去不回頭，不知不覺間一年的時光就過去一半了。此時就可以對上半年的工作總結一下。下面是由我我為大家收拾的行政人事部上半年工作總結范文。

行政人事部上半年工作總結范文(一)

上半年過去了，現(xiàn)對上半年工作總結如下。

一、上半年工作總結

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)則制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平;

在公司原有制度的基礎上，完美了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《選購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程記下管理，保證文件傳批效率、對文件流程舉行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，準時傳遞信息的效率。

1.2在年初的方案中，本應在x月對公司的制度及更新的部分舉行一次收拾和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。x月，集團人力資源部牽頭舉行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，按照實際需要，人員編制舉行了如下調(diào)節(jié)：

2.2人員聘請;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成聘請任務。上半年人員異動狀況如下：

備注：x月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

x-x月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增強二期安防崗位，不增強崗位編制的狀況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資舉行了調(diào)節(jié)。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)節(jié)，部門人員流淌率未浮現(xiàn)異樣?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年堆積的大量加班。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增強。在不增強清潔人員的基礎上，試行支配歇息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按x元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的樂觀性。

2.4員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的籠罩率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參與xx團隊的拓展活動。在x月，組織了主管以上的員工前往參觀，學習別人的管理閱歷，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程方案及相關培訓資料等，方案于下半年詳細實施。培訓工作因向來缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交錯培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完美了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。

2.5推行績效考核

在x月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的樂觀性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面籠罩，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工樂觀性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流淌性大，管理方法亦常常轉變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面向員工反映看法比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時光上，均按照各部門不同班次的需要及員工看法舉行了調(diào)節(jié)。目前，員工愜意度基本達到x以上。

3.12在x月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工愜意的基礎上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《選購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴格控制物料的品質(zhì)，增強了由業(yè)務部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。第二，加大倉庫對物料的管理職責，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)舉行對照，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為協(xié)作財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。

3.24增強了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部舉行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況舉行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合舉行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31按照上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式舉行考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賦予懲處，并由司機本人向業(yè)主舉行解釋和賠禮，提高司機對服務規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的狀況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。

3.4選購管理

在上半年的選購工作中，提高選購的方案性，基本完成各部門的選購工作，準時核價。謙虛向業(yè)務部門學習商品學問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并按照業(yè)務部門的推舉，采納了新的物料供給商，在價格上有所降低。

3.5樣板房管理

自x月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準舉行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝點物件。主動與營銷部門交流，征詢樣板房需要改進的問題，準時調(diào)節(jié)，樂觀協(xié)作。

行政人事部上半年工作總結范文(二)

時間荏苒，回首過去的上半年年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求長進的人來說，免不了會在年終歲未對自己舉行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在上半年任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。

上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

按照部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完美培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用記下，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常舉行。

上半年已經(jīng)過去，在下半年我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

行政人事部上半年工作總結范文(三)

轉瞬間，來到xx公司已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時光的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教育和協(xié)助下，我邊學習邊工作，從一個門外漢到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和堆積，又是為了以后能夠更好的綻開工作提供協(xié)助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時光的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行服務的一個基礎職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同管理等工作，協(xié)作相關領導制定、組織實施公司人力資源方案，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標提供人才保障。

一、下面我將分類對我這上半年的工作做一個具體總結

1、聘請工作;

a、結合20xx年各部門人員需求方案，并按照各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參與了x次聘請會(其中x次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并終于滿足了相關崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完美其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資歷證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為x人;

b、幫助部門主管準時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為x人;

d、參加收集收拾20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類舉行分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對新進、轉正、調(diào)薪、離職人員舉行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。

3、員工培訓工作;

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx上半年行政人事部共組織開展了x次針對入職x以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)則制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、準時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增強，20xx上半年與公司簽訂勞動合同并增強社保的職工人數(shù)為x人;

c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，20xx上半年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為x人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、準時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評選;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。

7、管理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、交流工作。

二、下面是我的工作體味

1、學習是做好工作的重中之重;

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到長進。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領域，更應當通過學習加強各個方面學問才干更好的舉行工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的協(xié)助;

畢業(yè)之后我在xx公司從事了xx的工作，其業(yè)務范圍與xx公司大致相同，相同的行業(yè)背景，使我