科技質(zhì)量管理分冊(cè)制度宣貫技術(shù)方向

《科技質(zhì)量管理分冊(cè)》制度宣貫

技術(shù)方向中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD

中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD目錄第一部分：技術(shù)管理基本概念第二部分：手冊(cè)要素宣講第三部分：技術(shù)創(chuàng)效中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、技術(shù)管理目的行業(yè)提出一種方法提供保障、提高水平保障系統(tǒng)正常運(yùn)行公司項(xiàng)目技術(shù)管理的定義中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD二、技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義負(fù)責(zé)組織前期踏勘、審查招標(biāo)文件及圖紙、方案策劃、進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、資源投入、專業(yè)分包方案等投標(biāo)技術(shù)文件編制組織工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、施組及方案、安全專項(xiàng)方案管理、技術(shù)文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗(yàn)、測量、計(jì)量等管理、系統(tǒng)考核考評(píng)負(fù)責(zé)組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術(shù)成果總結(jié)和申報(bào)工作、技術(shù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)；投標(biāo)管理1履約管理2科技

管理3質(zhì)量

管理4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量成果申報(bào)及評(píng)選工作；中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD三、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底管理3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理4、施工組織設(shè)計(jì)管理5、施工方案管理6、技術(shù)交底管理7、工程資料管理8、監(jiān)測與測量設(shè)備管理9、施工試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用（推廣與應(yīng)用四新技術(shù)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、形成技術(shù)成果）35%15%15%10%10%5%其他：組織體系建立、技術(shù)管理規(guī)劃、問題處理等等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃10%？投標(biāo)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD一、投標(biāo)方案編制工作流程搭建BIM相關(guān)模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開標(biāo)測算非實(shí)體措施費(fèi)分供資源配合投標(biāo)投標(biāo)方案策劃會(huì)接受任務(wù)收集投標(biāo)信息及提答疑提供投標(biāo)方案底稿投標(biāo)組織與任務(wù)分配組織編制投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件打印、裝訂投標(biāo)文件電子標(biāo)文件導(dǎo)入給其他部門提供材料投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)投標(biāo)管理項(xiàng)目分類一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬㎡）＜20群體工程建筑面積（萬㎡）＜50地下空間單體面積（萬㎡）＜10市政道路工程總長（km）＜5單體工程建筑面積（萬㎡）≥20群體工程建筑面積（萬㎡）≥50地下空間單體面積（萬㎡）≥10市政道路工程總長（km）≥5工程造價(jià)戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）＜3戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）≥3建筑高度建筑高度（m）＜100建筑高度（m）≥100其他

政府、國企、部隊(duì)、高校、醫(yī)院、保險(xiǎn)等資信較好的客戶開發(fā)的項(xiàng)目（公投項(xiàng)目）

對(duì)戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程

PPP、EPC、BT項(xiàng)目備注：（1）公司總部關(guān)于一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的投標(biāo)文件的參與度根據(jù)大項(xiàng)目的投標(biāo)能力動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、投標(biāo)項(xiàng)目分類投標(biāo)管理三、投標(biāo)項(xiàng)目（一般項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目）分類說明投標(biāo)項(xiàng)目分類說明一般項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，大項(xiàng)目部有類似項(xiàng)目履約經(jīng)驗(yàn)，并且按照項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，初步判定70%的大項(xiàng)目部能夠自行投標(biāo)的項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目大項(xiàng)目部無法自行組織完成的項(xiàng)目（高、大、精、尖、特等項(xiàng)目、國撥資金（公投項(xiàng)目）、特殊要求的項(xiàng)目、重要客戶的項(xiàng)目等）。投標(biāo)管理項(xiàng)目類別規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)備注≤5萬或≤3億≤10萬或≤3億>10萬或>3億一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃經(jīng)理大項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)決定是否聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行策劃與指導(dǎo)特殊項(xiàng)目科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任公司總工外部專家四、投標(biāo)方案審核（終審）標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)管理五、投標(biāo)項(xiàng)目的分類以及總部與大項(xiàng)目部職責(zé)分工一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目公司總部大項(xiàng)目部公司總部大項(xiàng)目部總部提供投標(biāo)方案底稿總部審核投標(biāo)方案大項(xiàng)目部自行組織編制投標(biāo)方案大項(xiàng)目將投標(biāo)方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程配合總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃與過程審核大項(xiàng)目部參與編制投標(biāo)方案總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程大項(xiàng)目部配合編制投標(biāo)方案投標(biāo)管理六、特殊項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心投融資建造中心公司科技質(zhì)量中心公司科技質(zhì)量中心主管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表投標(biāo)管理七、一般項(xiàng)目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心分公司/大項(xiàng)目部公司科技質(zhì)量中心表單/模板項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表技術(shù)標(biāo)底稿申請(qǐng)表投標(biāo)管理市場營銷中心科技質(zhì)量中心或分公司/大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表單/模板八、技術(shù)標(biāo)編制管理流程投標(biāo)文件評(píng)審表、標(biāo)書符合性、完整性審查、標(biāo)書審查消項(xiàng)清單投標(biāo)管理九、技術(shù)標(biāo)策劃管理工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1研讀招標(biāo)文件摘錄廢標(biāo)條件、投標(biāo)響應(yīng)要點(diǎn)、評(píng)分辦法、封標(biāo)要求等形成標(biāo)書審查消項(xiàng)清單。發(fā)布啟動(dòng)后1-2天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心

2提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告相關(guān)資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設(shè)一體化項(xiàng)目的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的九、工程技術(shù)方案”在局集團(tuán)召開該項(xiàng)目投融資會(huì)議前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部工程技術(shù)方案3提供標(biāo)書編制模板由公司科技質(zhì)量中心為分公司/大項(xiàng)目部提供技術(shù)標(biāo)編制的模板1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)底稿申請(qǐng)表4組織人員現(xiàn)場踏勘全面了解項(xiàng)目所在地現(xiàn)場條件、交通、周邊環(huán)境、臨時(shí)水、電資源及地下設(shè)施等實(shí)際情況1天大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心項(xiàng)目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表5投標(biāo)答疑準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件、工程量清單、詳細(xì)審圖，提出答疑，并整理投標(biāo)文件中的重點(diǎn)注意條款適時(shí)大項(xiàng)目部科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術(shù)標(biāo)大綱結(jié)合投標(biāo)文件評(píng)分點(diǎn)要求及類似工程投標(biāo)方案模板整理技術(shù)標(biāo)大綱1天科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)目錄投標(biāo)管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件7標(biāo)書編制人員組織及分工依據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱確定工作機(jī)構(gòu)及任務(wù)分工，在QQ平臺(tái)上建立XXX投標(biāo)項(xiàng)目討論組。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

8專業(yè)分包資源配合協(xié)調(diào)計(jì)劃確定基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、爬模等配合的專業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標(biāo)書編制要求。適時(shí)科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

9確定方案表示方式/BIM等相關(guān)策劃明確技術(shù)標(biāo)明標(biāo)、暗標(biāo)的格式要求，BIM應(yīng)用配合方案插圖的策劃1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部

10明確投標(biāo)中應(yīng)注意的問題和細(xì)節(jié)工程重、難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施，廢標(biāo)條件，必須響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容。1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

11標(biāo)書編制進(jìn)程各時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求明確成本測算資料、施工平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等資料提交給相關(guān)部門的時(shí)間及每名編制人員負(fù)責(zé)部分初稿完成時(shí)間等1天大項(xiàng)目部/科技質(zhì)量中心

《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12配合商務(wù)管理中心提供非實(shí)體成本測算資料參照《《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》模板中的項(xiàng)目，結(jié)合工程特點(diǎn)編制。投標(biāo)截止前7天，成本策劃會(huì)召開前3天大項(xiàng)目部/分公司

科技質(zhì)量中心《投標(biāo)方案評(píng)審策劃PPT演示文稿》13符合性審查標(biāo)書合成后，每項(xiàng)方案編制責(zé)任人應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性自查，公司總部投標(biāo)主管即時(shí)進(jìn)行過程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權(quán)限負(fù)責(zé)”提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確認(rèn)無誤后方可打印、裝訂。標(biāo)書裝訂前科技質(zhì)量中心大項(xiàng)目部/分公司

投標(biāo)文件評(píng)審表、投標(biāo)文件符合性審查、標(biāo)書審查消項(xiàng)清單14修改投標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審問題修改標(biāo)書裝訂前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件15裝訂成冊(cè)或?qū)腚娮訕?biāo)

紙質(zhì)版投標(biāo)：標(biāo)書裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時(shí)間，標(biāo)書編制主要人員必須跟蹤服務(wù)至標(biāo)書裝訂完畢。電子標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求將標(biāo)書導(dǎo)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的電子標(biāo)軟件中生成投標(biāo)數(shù)據(jù)格式。開標(biāo)前大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件終版16答辯項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的“施工部署、大型機(jī)械選擇、主要材料和勞動(dòng)力供應(yīng)、施工方法、工程重難點(diǎn)及解決措施、主要管理措施”等要點(diǎn)進(jìn)行闡述。按招標(biāo)文件要求大項(xiàng)目部/分公司科技質(zhì)量中心紙質(zhì)答辯資料或PPT匯報(bào)材料17技術(shù)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)在工程開標(biāo)時(shí)要記錄其他投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)排名等信息。開標(biāo)結(jié)束后對(duì)投標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)、失誤進(jìn)行總結(jié)，填寫《工程投標(biāo)總結(jié)表》。開標(biāo)結(jié)束后2天。大項(xiàng)目部/分公司/科技質(zhì)量中心市場營銷中心

工程投標(biāo)總結(jié)表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD投標(biāo)管理十、投標(biāo)方案審核內(nèi)容序號(hào)審核內(nèi)容1投標(biāo)承諾目標(biāo)或管理目標(biāo)與招標(biāo)文件的符合性；2投標(biāo)分部分項(xiàng)方案與投標(biāo)范圍的符合性；分項(xiàng)方案必須與清單描述的分項(xiàng)范圍一致；3投標(biāo)方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等）是否為有效版本，是否有投標(biāo)項(xiàng)目以外地區(qū)的地標(biāo)或部門規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械、勞動(dòng)力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時(shí)設(shè)施完整性以及臨時(shí)配置與招標(biāo)文件的符合性；6招標(biāo)文件中的專項(xiàng)要求，比如BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標(biāo)文件的格式符合性，比如投標(biāo)方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標(biāo)、暗標(biāo)格式要求等等；8出標(biāo)過程中和裝訂后檢查（缺頁、夾帶、標(biāo)識(shí)等）十一、大項(xiàng)目部配合公司投標(biāo)要求項(xiàng)目人員（尤其是BIM建模人員）要服從公司總部調(diào)遣各大項(xiàng)目每年參與由公司總部組織的非本項(xiàng)目投標(biāo)頻次不少于3人次。要求底線“零廢標(biāo)”、保密要求投標(biāo)管理履約管理分類序號(hào)檢查項(xiàng)權(quán)重評(píng)分施組方案3分1是否編制了《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》0.1

2施組/危大方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃0.1

3施組是否為項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報(bào)0.1

4施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審（每項(xiàng)方案附內(nèi)部評(píng)審表、施工組織設(shè)計(jì)文件審核表）0.2

5施工方案是否在分部分項(xiàng)工程開工前完成審批手續(xù)0.1

6是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.5

7是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證0.5

8有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.2

9施組/方案是否有針對(duì)性和指導(dǎo)性，與施工現(xiàn)場實(shí)施是否一致、是否落實(shí)整改1

10是否進(jìn)行了方案交底0.2

施工資料2分11是否建立了有效的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄》及臺(tái)賬；是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集0.1

12是否按要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長層），技術(shù)交底是否詳細(xì)，有針對(duì)性和指導(dǎo)性0.5

13對(duì)變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審并形成《內(nèi)部評(píng)審表》；是否有設(shè)計(jì)變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；0.1

14現(xiàn)場資料不同步、不交圈、不完整1

15是否有專項(xiàng)攪拌站管理措施、混凝土供應(yīng)協(xié)議未簽字蓋章0.2

16是否按公司要求上傳網(wǎng)盤0.2

項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分17是否建立有效的技術(shù)管理體系體系建設(shè)，有專人、有責(zé)任分工；測量員和試驗(yàn)員、資料員是否持證上崗0.1

18是否按要求組織了全員參與的技術(shù)陪訓(xùn)（規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）（每季度不少于一次）0.1

19是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書0.1

20是否組織BIM培訓(xùn)（每季度不少于一次）0.1

分類序號(hào)檢查項(xiàng)權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目技術(shù)體系管理0.5分21是否按“中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則”填寫《BIM技術(shù)項(xiàng)目檢查表》0.2

22BIM獲獎(jiǎng)情況：局級(jí)加0.2，省部級(jí)加0.3，國家級(jí)加0.40.2

23是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.1

24是否有新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃；新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃按工程施工進(jìn)度進(jìn)行分解；是否按推廣應(yīng)用過程及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；0.2

項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)管理1.0分25各大項(xiàng)目是否將年度技術(shù)管理指標(biāo)向待檢項(xiàng)目進(jìn)行了分解，須提供分解任務(wù)書紙質(zhì)版1

26工法、專利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項(xiàng)目實(shí)施加分1

27技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論證加分1

試驗(yàn)管理1分28是否按要求設(shè)置試驗(yàn)室（設(shè)置操作間、設(shè)備間、養(yǎng)護(hù)間）、標(biāo)養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護(hù)條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫《施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收記錄表》1

29試塊是否按要求45°斜角擺放、試塊標(biāo)識(shí)是否按要求填寫（試件編號(hào)、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、成型時(shí)間、標(biāo)號(hào)）、是否存在百試塊（標(biāo)識(shí)不清視為白試塊）1

30試驗(yàn)臺(tái)賬是否按管理制度編制、書寫清晰、完整，有試件制取臺(tái)賬及登記臺(tái)賬0.5

31試驗(yàn)計(jì)劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗(yàn)方案執(zhí)行1

計(jì)量管理0.5分32是否明確總包及分包計(jì)量管理人員和監(jiān)視和測量設(shè)備管理責(zé)任人0.1

33是否按總包、分包單獨(dú)建立計(jì)量管理臺(tái)賬，并且有動(dòng)態(tài)管理0.3

34工程測量、檢測與試驗(yàn)設(shè)備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標(biāo)識(shí)0.1

一、施組方案

1、是否編制了《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》

Q2：怎么界定開工時(shí)間？

A：項(xiàng)目開工前應(yīng)該編制《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》，而開工日期則應(yīng)以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。

Q3：《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？

A：包括施組、專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案、機(jī)電工程施工方案等，其中需要專家論證方案應(yīng)在備注中標(biāo)明“需專家論證”?！巴瓿蓵r(shí)間”盡量符合實(shí)際。Q1：《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》有統(tǒng)一的格式嗎？

A：根據(jù)股份公司《項(xiàng)目管理表格》規(guī)定納入2016版《科技質(zhì)量管理制度》P151，詳見附表一履約管理說明：1、項(xiàng)目開工前編制好《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》；2、此表將作為衡量項(xiàng)目部施組/方案報(bào)公司審批、備案是否及時(shí)的依據(jù)；3、項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變更《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表。返回注：編制人為項(xiàng)目部總工，審核人為項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)人為公司總工。

2、施組/方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃

3、施組是否為項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報(bào)

Q1：策劃會(huì)由誰組織，有哪些人參加？A：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案在編制前，項(xiàng)目經(jīng)理（施工組織設(shè)計(jì)）或項(xiàng)目總工（施工方案），組織項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開策劃會(huì)，并形成文字、影像記錄。Q2：策劃點(diǎn)是什么？A：實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)的施工措施Q1：怎么判斷該項(xiàng)是否符合要求？A：必須有項(xiàng)目經(jīng)理提出的相關(guān)策劃內(nèi)容并簽字；重要重點(diǎn)方案要有方案對(duì)比，在經(jīng)濟(jì)、安全等方面進(jìn)行策劃，最后得出最合理方案。Q2：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制、審核、審批權(quán)限都是什么？A：詳見《科技質(zhì)量管理制度》P212“施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核審批核查權(quán)限一覽表”附表二一、施組方案履約管理下一項(xiàng)下一項(xiàng)下一項(xiàng)下一項(xiàng)下一項(xiàng)下一項(xiàng)下一項(xiàng)一、施組方案4、施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審

施組/方案編制完成后要會(huì)同項(xiàng)目部各相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫評(píng)審意見并簽字后，項(xiàng)目部將其掃描件同施組/方案一同報(bào)到公司科技質(zhì)量中心備案。一、施組方案4、施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審

施組/方案編制完成后審核人（項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理），在該表填寫審核意見并簽字后，項(xiàng)目部將其掃描件同施組/方案一同報(bào)到公司科技質(zhì)量中心備案。5、施工方案是否在分部分項(xiàng)工程開工前完成審批手續(xù)

6、是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)

Q1：怎么判斷方案是否是在分項(xiàng)工程開工前完成的審批？A：方案審批表中有報(bào)審時(shí)間，報(bào)審時(shí)間只能是上報(bào)公司審批的時(shí)間，不能提前。Q1：需要執(zhí)行公司審批手續(xù)的常見方案有哪些？A：見

“施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審核審批核查權(quán)限一覽表”。施工方案分為A、B、C、D四類：A類：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案，符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）規(guī)定的；B類：危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案，符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）規(guī)定的；C類：一般性專項(xiàng)安全施工方案；D類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案。一、施組方案履約管理Q2：局集團(tuán)履約的項(xiàng)目如何審批施組、施工方案？A2：以局名義承接的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核審批，由二公司總工進(jìn)行。項(xiàng)目部在開工后5個(gè)工作日內(nèi)將《技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書》申請(qǐng)上報(bào)至公司技術(shù)部。一、施組方案履約管理Q3：施組/方案的審批手續(xù)是什么？A：需公司審批的施組/方案經(jīng)過公司管理平臺(tái)走方案審批流程。說明：上報(bào)公司審批的總包編制的施工方案需在方案實(shí)施前半個(gè)月報(bào)送公司，報(bào)送文件包括：1.待審批施工組織設(shè)計(jì)/施工方案電子版及附圖附表等。2.方案的封皮及審批表word版。3.方案的封皮、審批表編制人和審核人簽完字后的掃描件。4.施工組織設(shè)計(jì)文件審核表掃描件5.項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)審表掃描件.注：（1）要封皮及審批表word版，是為了方案審批時(shí)由方案管理經(jīng)理打印，并由相關(guān)人員審批簽字用。（2）各掃描件是為了在各方檢查及內(nèi)外審時(shí)備案用。

上報(bào)公司審批的分包編制的施工方案需要報(bào)送文件包括：1.待審批施工方案電子版及附圖附表等。2、分包核查表，蓋分包單位紅章、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，掃描件。3、項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)審表掃描件.見表樣：一、施組方案履約管理封皮審批表、分包核查表審核表掃描件樣例、內(nèi)部評(píng)審表樣例7、是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證

Q1：哪些方案需要專家論證？A：符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）規(guī)定的需論證方案輪扣、承插、盤扣等新型腳手架必須經(jīng)過專家論證一、施組方案履約管理7、是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證

Q2：專家論證流程是什么？A：1、項(xiàng)目部方案編制完成后經(jīng)各部門會(huì)審?fù)戤吷蠄?bào)公司科技質(zhì)量中心，審核完成后進(jìn)行專家論證。項(xiàng)目進(jìn)行選取專家前必須經(jīng)過公司總部同意才能進(jìn)行論證。2、論證完成后需要將專家論證報(bào)告填好時(shí)間后上報(bào)科技質(zhì)量中心蓋章備案。一、施組方案履約管理8、是否對(duì)公司審批意見進(jìn)行修改回復(fù)

Q1：修改回復(fù)的時(shí)間有什么要求嗎？A：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)會(huì)簽或?qū)徟庖娫?個(gè)工作日內(nèi)對(duì)施組／方案進(jìn)行認(rèn)真修改（補(bǔ)充），并填寫《方案修改記錄》，連同修改后的施組/方案報(bào)送技術(shù)部審核備案。樣例一、施組方案履約管理9、施組/方案現(xiàn)場復(fù)核是否交圈、是否落實(shí)整改

Q1：怎么判斷現(xiàn)場是否對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查？A：

為確保施組／方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施組/方案的落實(shí)情況定期檢查（以月為單位），并填寫《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）現(xiàn)場檢查記錄表》并附現(xiàn)場實(shí)施照片。每月25號(hào)上報(bào)公司科技質(zhì)量中心。下一項(xiàng)一、施組方案履約管理10、施組/方案蓋章要求1、以公司名義承接的項(xiàng)目，由公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案均蓋公司科技質(zhì)量中心印章；2、由機(jī)電工程事業(yè)部總工程師審批的施工方案蓋機(jī)電工程事業(yè)部印章；3、由集團(tuán)公司委托子公司管理的項(xiàng)目（以集團(tuán)名義承接）施工組織設(shè)計(jì)蓋集團(tuán)公司科技質(zhì)量部印章，其余施工方案如業(yè)主、監(jiān)理有特別要求時(shí)，蓋集團(tuán)公司科技質(zhì)量部印章，否則不蓋印章。4、對(duì)于集團(tuán)公司委托子公司經(jīng)營的項(xiàng)目，需要蓋集團(tuán)公司科技部印章的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，需在審批時(shí)效基礎(chǔ)上增加10天完成審批/核查、蓋章手續(xù)。下一項(xiàng)一、施組方案履約管理

1、是否按要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了技術(shù)交底

2、是否按要求對(duì)施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底3、是否按要求對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長層）4、是否進(jìn)行班組交底Q1：什么是三級(jí)交底？A：一級(jí)：總工-工長（施組、方案交底）

二級(jí)：工長-班組（技術(shù)交底）

三級(jí)：班組-工人（班組交底）Q2：三級(jí)交底時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意哪些問題？A：

技術(shù)交底的要求：針對(duì)不同層次的人員，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底；技術(shù)交底應(yīng)注重實(shí)效，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性；誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄卡、督促被交底人員簽字并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

下一項(xiàng)二、技術(shù)交底履約管理3、技術(shù)交底的內(nèi)容：交底人被交底人交底內(nèi)容施組交底項(xiàng)目總工各部門負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關(guān)管理人員、施工班組長施工方案相關(guān)內(nèi)容技術(shù)交底專業(yè)工長班組施工人員施工各分項(xiàng)工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施下一項(xiàng)二、技術(shù)交底履約管理施組、方案交底卡

4、是否按要求對(duì)各級(jí)技術(shù)交底進(jìn)行規(guī)范管理

Q2：怎么體現(xiàn)“針對(duì)性”、怎樣算“形式化”？A：工長層級(jí)的技術(shù)交底應(yīng)該是針對(duì)工序的一種交底，把該工序的作業(yè)時(shí)間、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施等向施工班組成員交代清楚，而并非一味的照抄方案。Q1：針對(duì)技術(shù)交底的管理有哪些要求？A：1、各級(jí)交底人員、內(nèi)容要符合要求；2、技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)統(tǒng)一存放，并對(duì)分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄；3、項(xiàng)目總工和技術(shù)人員對(duì)施組、方案技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，現(xiàn)場工程師對(duì)分項(xiàng)工程技術(shù)交底的進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。二、技術(shù)交底履約管理三、變更洽商、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審前是否進(jìn)行了圖紙預(yù)審并形成《圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更及工程洽商內(nèi)部評(píng)審表》

Q：為什么進(jìn)行圖紙內(nèi)部評(píng)審？A：在圖紙會(huì)審前項(xiàng)目總工牽頭組織各專業(yè)人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議從優(yōu)化經(jīng)營、質(zhì)量保障、技術(shù)攻關(guān)等方面進(jìn)行討論，并形成圖紙預(yù)審記錄，找出圖紙中的漏洞并結(jié)合不平衡報(bào)價(jià)單項(xiàng)以及項(xiàng)目潛在的虧損點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出變更意見，做好二次經(jīng)營工作。履約管理

2、對(duì)變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審并形成《圖紙會(huì)審/設(shè)計(jì)變更及工程洽商內(nèi)部評(píng)審表》

3、是否對(duì)變更、洽商和圖紙會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。4、是否對(duì)各變更、洽商和圖紙匯審記錄等進(jìn)行了統(tǒng)一管理。

Q1：對(duì)變更、洽商、圖紙會(huì)審的管理有哪些要求？A：1、涉及工程質(zhì)量、工期、成本、施工范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的變更（一般和重大設(shè)計(jì)變更），由項(xiàng)目總工程師及時(shí)通知商務(wù)經(jīng)理組織各部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見及時(shí)辦理好簽證索賠工作。2、設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位；3、設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)文字完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更及工程洽商應(yīng)列為竣工資料移交；4、項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，每月定期檢查設(shè)計(jì)變更與工程洽商內(nèi)容的執(zhí)行情況。

下一項(xiàng)三、變更洽商、圖紙會(huì)審履約管理1、是否建立了有效的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄》及臺(tái)賬2、是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)公司年度《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集目錄》，在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目部《常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集目錄》。

項(xiàng)目部需配備常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，并保證版本為最新。

下一項(xiàng)履約管理返回中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程資料管理，為第一責(zé)任人。保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、有效性；并組織相關(guān)人員實(shí)時(shí)通過企業(yè)網(wǎng)盤上傳備案工程資料。/cscec1b2/2、項(xiàng)目應(yīng)形成資料管理體系，開工15日內(nèi)建立工程資料檔案室；3、編制資料管理流程，明確資料編制人、各施工區(qū)段資料編制、審核負(fù)責(zé)人、簽字權(quán)限；4、制定資料管理辦法及措施，包括過程資料、多媒體資料、竣工資料、工程總結(jié)等；5、加強(qiáng)資料填寫、編制、審核、審批、收集、整理、復(fù)印、組卷、移交及歸檔等工作的管理；6、公司科技質(zhì)量中心指導(dǎo)、監(jiān)督資料的形成過程和歸檔過程，并實(shí)時(shí)反饋。7、公司通過階段考核、半年考核、季節(jié)性專項(xiàng)檢查、檢查企業(yè)網(wǎng)盤資料等驗(yàn)證工程資料的情況。五、資料管理1、是否建立了計(jì)量器具管理臺(tái)賬（包括分包設(shè)備）2、是否對(duì)計(jì)量器具的鑒定證書（包括分包）進(jìn)行有效性管理六、計(jì)量測量Q：項(xiàng)目部計(jì)量器具管理職責(zé)有哪些？A：（一）貫徹執(zhí)行計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（二）負(fù)責(zé)建立所屬范圍內(nèi)《計(jì)量器具臺(tái)帳》、卡片和檔案；

（三）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)工作；

（四）負(fù)責(zé)按計(jì)量器具周期檢定（校準(zhǔn)）計(jì)劃開展檢定、校準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)工作；

（五）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的購置、封存、降級(jí)、報(bào)廢等的申報(bào)工作；

（六）做好各種計(jì)量報(bào)表及各種原始數(shù)據(jù)的管理工作；

（七）對(duì)各分包單位的計(jì)量器具、計(jì)量檢測與記錄的管理工作進(jìn)行檢查；

（八）應(yīng)配備不少于1名專職或兼職的計(jì)量員，負(fù)責(zé)計(jì)量的管理工作。

履約管理Q1：試驗(yàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)是什么？A1：1、施工現(xiàn)場應(yīng)配備滿足檢測試驗(yàn)需要的專職試驗(yàn)人員。試驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，并取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的崗位證書。2、建筑面積在5萬平方米以下，試驗(yàn)人員不應(yīng)少于1人；

建筑面積在5-10萬平方米，試驗(yàn)人員不應(yīng)少于2人；

建筑面積在10萬平方米以上，試驗(yàn)人員不應(yīng)少于3人；3、對(duì)大型、重點(diǎn)工程，試驗(yàn)人員應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、分包單位工程項(xiàng)目管理部應(yīng)至少配備1名施工試驗(yàn)管理人員，并應(yīng)納入總包單位管理。中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗(yàn)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ2：項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)室要求有哪些要求？A2：1、土建工程必須建立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，市政工程由于結(jié)構(gòu)物較少，可視工程情況進(jìn)行外委，需向公司質(zhì)量科技中心提交試驗(yàn)室外委資料復(fù)印件備案。2、道路、橋梁工程建立試驗(yàn)站，需向公司質(zhì)量科技中心提交試驗(yàn)站驗(yàn)收資料復(fù)印件備案。3、新開項(xiàng)目部在臨建設(shè)施施工完成后，7日內(nèi)向所屬的大項(xiàng)目申請(qǐng)標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收。4、標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收工作由大項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織并實(shí)施，每季度一次。5、填寫施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收記錄表。驗(yàn)收記錄表與各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)賬一同存放于標(biāo)養(yǎng)室。履約管理七、試驗(yàn)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ3：現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室配備哪些儀器設(shè)備？A3：一般應(yīng)配備：溫濕度儀、溫度計(jì)、標(biāo)養(yǎng)室加熱水箱、噴淋系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、混凝土振動(dòng)臺(tái)、試模、試塊架、塌落度筒、鋼卷尺、環(huán)刀、回彈儀、灌砂筒、底盤、標(biāo)準(zhǔn)砂、天平：稱量10kg，最小分度值5g，稱量500g，最小分度值0.1g、挖勺、3米直尺、楔形塞尺、泥漿比重計(jì)等履約管理七、試驗(yàn)管理環(huán)刀加熱制冷一體機(jī)混凝土振動(dòng)臺(tái)坍落度筒中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTDQ4：現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室/試驗(yàn)站怎么布置，多少平方米夠用？A4：1、項(xiàng)目部標(biāo)養(yǎng)室不宜小于20m2，分為操作間和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。1）施工現(xiàn)場場地狹小或工程體量不大

辦公兼操作間（≥6m2）+標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（≥6m2）

2）場地寬敞，工程體量大辦公（取樣員值班室）+操作間（≥6m2）+標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（≥6m2）2、道路橋梁工程試驗(yàn)站：水泥室面積一般不得小于15m2，瀝青室面積一般不得小于15m2，土工及穩(wěn)定材料室面積一般不得小于20m2，力學(xué)室面積一般不得小于25m2，化學(xué)室面積一般不得小于10m2，標(biāo)養(yǎng)室面積一般不得小于25m2，檢測室面積一般不得小于15m2。 履約管理七、試驗(yàn)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗(yàn)管理Q5：操作間和標(biāo)樣間設(shè)置要求？A5：1、操作間內(nèi)設(shè)置試模堆放區(qū)，試塊成型靜置區(qū)，制備試樣區(qū)，安裝混凝土振動(dòng)臺(tái)（振動(dòng)臺(tái)尺寸500×500,800×800,1000×1000），如果兼做辦公要能夠放置一套辦公桌，做得比較好的還可以砌筑操作臺(tái)面，放置烘箱，天平，臺(tái)秤等器具。為確保對(duì)商品混凝土強(qiáng)度進(jìn)行預(yù)判，很多大型的工程施工現(xiàn)場設(shè)置混凝土試塊壓力機(jī)時(shí)，需要單獨(dú)設(shè)置房間，不得放置在操作間內(nèi)。2、標(biāo)養(yǎng)間內(nèi)設(shè)置多層鐵架子，放置100×100×100試塊時(shí)架體寬度350-400mm，放置150×150×150試塊時(shí)，架體寬度500-550mm，高度大約1700左右，架體每層高150mm-250mm，架體數(shù)量保證高峰期使用?，F(xiàn)場試驗(yàn)室布置圖中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD溫控儀操作間標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)間臺(tái)賬上墻350-400mm儀器架中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD試驗(yàn)工作要求履約管理七、試驗(yàn)管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD試驗(yàn)工作要求履約管理七、試驗(yàn)管理底線要求：項(xiàng)目部試驗(yàn)室嚴(yán)禁出現(xiàn)白試塊，試驗(yàn)室周邊也不允許有白試塊，沒有標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不清楚的均為白試塊，未拆模的試塊必須做臨時(shí)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要齊全，未標(biāo)識(shí)也一律視為白試塊，每出現(xiàn)一次白試塊，對(duì)項(xiàng)目部處罰5000元-20000元。中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗(yàn)管理應(yīng)該做臨時(shí)標(biāo)識(shí)中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗(yàn)管理Q6：項(xiàng)目施工試驗(yàn)管理表單主要有哪些？A6:項(xiàng)目試驗(yàn)外委、試驗(yàn)室驗(yàn)收資料備案單施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收記錄表直螺紋現(xiàn)場套絲外觀檢查記錄單（建筑材料）工程檢測試驗(yàn)試樣（件）取樣通知單鋼材接頭試驗(yàn)通知單不合格品處理記錄鋼筋原材料試驗(yàn)臺(tái)賬鋼筋連接接頭試驗(yàn)臺(tái)賬混凝土試件臺(tái)賬·砂漿試件臺(tái)賬土壤干密度試驗(yàn)記錄標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄通用試件登記臺(tái)賬項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬樣板：中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬樣板：中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬樣板：項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬樣板：中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬樣板：中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD現(xiàn)場施工試驗(yàn)工作失誤可能造成哪些后果？Q7、現(xiàn)場施工試驗(yàn)工作失誤可能造成哪些后果？A7：1、因?yàn)榛炷?，砂漿試塊強(qiáng)度不合格，造成的現(xiàn)場增加實(shí)體檢測費(fèi)用，甚

至設(shè)計(jì)降級(jí)或拆除重做。2、因?yàn)楝F(xiàn)場回填土干密度試驗(yàn)未按要求檢測或造假，造成回填土不密實(shí)引發(fā)的沉降、下陷等。3、因?yàn)殇摻罱宇^試件未按照規(guī)定要求在澆筑該段混凝土之前取樣試驗(yàn)并拿到合格結(jié)果，就進(jìn)行了混凝土澆筑，連接件不合格結(jié)果出來后的返工拆除。4、取樣送樣工作滯后造成合格的試驗(yàn)報(bào)告日期在現(xiàn)場使用日期之后，資料不交圈。5、因現(xiàn)場試件，試塊未按照規(guī)定及時(shí)標(biāo)識(shí)，造成試件混亂引起結(jié)果不合格。6、因?yàn)榕_(tái)賬未全部登記，或責(zé)任心不強(qiáng)，造成結(jié)構(gòu)實(shí)體試塊溫度超標(biāo)或齡期超標(biāo)。7、現(xiàn)場留備用試塊，或同條件試塊養(yǎng)護(hù)條件與代表部位不一致或現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室溫濕度不達(dá)標(biāo)被相關(guān)部門處罰。8、為節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)用對(duì)部分材料合批或者減少檢驗(yàn)項(xiàng)目，造成較為嚴(yán)重的后果。9、部分材料未進(jìn)行現(xiàn)場取樣，由供應(yīng)商提供代表試樣進(jìn)行試驗(yàn)，后發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料與樣品質(zhì)量不符，造成返工及惡劣影響。中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD履約管理七、試驗(yàn)管理Q8：現(xiàn)場施工試驗(yàn)及檢測有哪些主要內(nèi)容？A8:中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD原材料試驗(yàn)施工試驗(yàn)工程檢測竣工檢測鋼筋（材），砌塊，防水卷材，防水涂料，建筑膠，干拌砂漿，水泥，砂，石，鋼材，止水帶及止水條，混凝土外加劑，防火涂料，保溫材料，部分裝修材料鋼筋連接，混凝土力學(xué)性能，混凝土耐久性能，配合比，砂漿試塊，土工試驗(yàn)樁基檢測，錨桿，土釘抗拔力檢測，鋼筋保護(hù)層檢測，混凝土回彈，鉆芯，飾面磚粘接強(qiáng)度，植筋及膨脹螺栓拉拔，鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷，高強(qiáng)螺栓抗滑移系數(shù)檢測，外窗“三性試驗(yàn)”，幕墻“五性試驗(yàn)”等。飲用水水質(zhì)監(jiān)測，防雷檢測，幕墻，窗現(xiàn)場淋水試驗(yàn)，室內(nèi)環(huán)境檢測，節(jié)能檢測等。履約管理七、試驗(yàn)管理1、是否編制了《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃》并報(bào)公司備案2、是否按照計(jì)劃完成了新技術(shù)總結(jié)Q：《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃》應(yīng)該什么時(shí)間編制？A：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部總工程師編制《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，上報(bào)公司科技質(zhì)量中心。Q：新技術(shù)總結(jié)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？A：項(xiàng)目完工后需要對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。

履約管理八、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用3、是否按時(shí)上報(bào)公司級(jí)工法、優(yōu)秀論文及方案的評(píng)審Q：公司級(jí)工法、優(yōu)秀論文及方案的上交時(shí)間是什么？A：對(duì)于公司級(jí)工法、優(yōu)秀論文及方案的報(bào)審，科技質(zhì)量中心會(huì)在協(xié)同辦公平臺(tái)上發(fā)布具體通知。

返回八、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用4、是否采用了綠色施工技術(shù)5、是否采用BIM技術(shù)Q：綠色施工技術(shù)包含哪些內(nèi)容？A：1.基坑施工封閉降水技術(shù)；2.施工過程水回收利用技術(shù)；3.預(yù)拌砂漿技術(shù)；4.外墻自保溫體系施工技術(shù)；5.粘貼式外墻保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)；6.現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)；7.硬泡聚氨酯外墻噴涂保溫施工技術(shù)；8.工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)；9.鋁合金窗斷橋技術(shù)；10.太陽能與建筑一體化應(yīng)用技術(shù)；11.供熱計(jì)量技術(shù)；12.建筑外遮陽技術(shù)；13.植生混凝土；14.透水混凝土。

Q：項(xiàng)目沒有相關(guān)設(shè)備、沒有會(huì)使用BIM人員是否采用BIM技術(shù)？A：2016年將開啟BIM全員普及模式。即，全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用模式。所以2016年開工以后的項(xiàng)目都必須使用BIM技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)人員培養(yǎng)。

履約管理科技管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管理科技成果含科技論文、工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)、科技獎(jiǎng)、優(yōu)秀施組方案等。1、技術(shù)總監(jiān)組織大項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目部制定科技管理規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃及下屬項(xiàng)目新開目標(biāo)責(zé)任狀設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目總工組織、監(jiān)督完成相關(guān)的科技成果。指標(biāo)過程成果一、成果管理中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司ChinaConstructionFirstGroupTheSecondConstructionCo.LTD科技管理項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)編制《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，上報(bào)公司科技質(zhì)量中心。并按進(jìn)度完成新技術(shù)應(yīng)有總結(jié)。二、新技術(shù)