農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

Word文檔農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)拓寬渠道強(qiáng)化管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展

農(nóng)墾禹洪水利開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國(guó)家樂(lè)觀財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整，水利市場(chǎng)的份額消失了僧多粥語(yǔ)少的現(xiàn)象。幾年來(lái)，我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元快速下滑到了幾十萬(wàn)元，公司的進(jìn)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不準(zhǔn)時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必定造成人員流失，機(jī)械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和進(jìn)展面前，我們堅(jiān)決地選擇了拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗轉(zhuǎn)變命運(yùn)的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起進(jìn)展并良性循環(huán)，人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才溝通市場(chǎng)化，傳統(tǒng)的限制人才流淌的手段無(wú)法再挽留能人，社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。第一，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上，實(shí)行了全方位目標(biāo)管理，每項(xiàng)工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無(wú)人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢(qián)，兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺(jué)努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力氣分散到一起，共同謀進(jìn)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二，制造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面對(duì)社會(huì)廣招閱歷豐富的專家擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)顧問(wèn)，發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力氣，為公司攬活和供應(yīng)市場(chǎng)信息，實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)懷員工自身利益問(wèn)題。2022年，公司拿出1xxxx萬(wàn)元，補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-xxxx元），為此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。快速培育有潛力的年青人，實(shí)行出錢(qián)培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法熬煉他們，使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工，賜予物資嘉獎(jiǎng)，對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工賜予末位淘汰。

第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中，漸漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是：品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培育；品質(zhì)不好，才能再高的走人！根據(jù)這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同書(shū)，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時(shí)每年考核履約狀況，有意和嚴(yán)峻違約的堅(jiān)決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了能者上、庸者下、適者留的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程，在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有肯定的份額。多年來(lái)，我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量掌握模式，嚴(yán)格履行三檢制，做到了立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組，這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí)，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票拒絕，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被拒絕，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我們通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái)，公司上下員工堅(jiān)固樹(shù)立了重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求，只有誠(chéng)懇守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)進(jìn)展的理念。公司明確要求合同履約率要達(dá)到10xxxx，顧客滿足率實(shí)現(xiàn)9xxxx以上，單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10xxxx，工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5xxxx以上，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí)，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將全部責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制，在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終嘉獎(jiǎng)分紅掛鉤。并實(shí)行重獎(jiǎng)成果突出者，考核末位淘汰制的方法，從主管經(jīng)理到一般員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)酬勞掛鉤的管理考核制度。員工在工作中依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過(guò)程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品，并且必需有出廠合格證、材料試驗(yàn)單，在滿意以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái)，公司各項(xiàng)目部施工的全部工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富有牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為十佳精品樓盤(pán)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念，在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)打算成敗的原則，通過(guò)強(qiáng)化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)了牢靠保證。

第一，全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒(méi)有施工工具，人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累，我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套，價(jià)值達(dá)3177.xxxx元，我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機(jī)械施工有定額，大、中、小修有方案，對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專項(xiàng)《勞動(dòng)合同》，從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果，又有細(xì)心的維護(hù)與保養(yǎng)，避開(kāi)拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃，公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9xxxx以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，全面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展、要擴(kuò)大，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)的管理。我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上，利用財(cái)務(wù)軟件幫助企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。還制定了一套完整的管理制度，如：在資金管理方面，實(shí)行方案管理，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，都必需編制方案按方案進(jìn)行；在成本管理方面，實(shí)行分口管理，根據(jù)業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一由有關(guān)職能部門(mén)歸口管理，費(fèi)用支出有明確的負(fù)責(zé)人；在核算管理方面，實(shí)行報(bào)帳制，二級(jí)管理一級(jí)核算；在內(nèi)部審計(jì)方面，實(shí)行總會(huì)計(jì)師定期到各項(xiàng)目部審核。通過(guò)一系列的強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)部管理水平有了較高的提升。

>第三，全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上，加大了力度，全面實(shí)施選購(gòu)有方案，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)的原則。在選購(gòu)材料時(shí)，先由項(xiàng)目部制定選購(gòu)方案，上報(bào)審核后，再由選購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一選購(gòu)，為降低成本，要求選購(gòu)員要全部實(shí)行比價(jià)選購(gòu)；材料在出入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)出入庫(kù)手續(xù)辦理，削減庫(kù)存積壓和鋪張；材料使用實(shí)行材料消耗定額管理，竣工庫(kù)存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)省的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省必有獎(jiǎng)的承諾。

第四，全面強(qiáng)化了平安生產(chǎn)工作。我們將平安生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全了平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與平安生產(chǎn)制度，實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定平安目標(biāo)管理責(zé)任狀，各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《平安法》組織成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)做好平安技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必需持證上崗；制造了連續(xù)五年未消失過(guò)平安生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2022年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局分局評(píng)為平安生產(chǎn)先進(jìn)單位。

四、努力搶抓機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

隨著國(guó)家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來(lái)越少，企業(yè)的生存與進(jìn)展遇到了前所未有逆境。假如不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)觸角，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的盼望。

第一，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)，由禹洪公司控股，投資115xxxx元，于2022年6月組建了鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，2022年在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.xxxx平方米商品樓，當(dāng)年順當(dāng)竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了布滿盼望的一步。2022年，鑫地公司又在市龍沙區(qū)民航路地段開(kāi)發(fā)了鑫地怡園小區(qū)，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià)，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為十佳精品樓盤(pán)，在首屆百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿足度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為百姓口碑最佳服務(wù)單位稱號(hào)。

為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2022年與市交通大路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立市交通大路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)大路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村大路泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗(yàn)證了公司的誠(chéng)信和實(shí)力。

第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面，公司樂(lè)觀地參加了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程，制造產(chǎn)值67xxxx元，上繳稅3xxxx萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司樂(lè)觀參加克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目，共制造產(chǎn)值1,38xxxx元，上繳稅金6xxxx萬(wàn)元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中，我們公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái)，幾年來(lái)，不斷強(qiáng)化管理水平，內(nèi)強(qiáng)自身素養(yǎng)，外樹(shù)企業(yè)形象，使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線上升，多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；2022年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)施工企業(yè)；2022年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)；2022年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)；2022年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司進(jìn)展的實(shí)踐證明，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要我們能夠抓住機(jī)遇，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，奮斗肯定能夠轉(zhuǎn)變命運(yùn)，企業(yè)肯定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展。

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班級(jí)管理閱歷總結(jié)

自從踏進(jìn)xx一小的大門(mén)，我就深深地被這兒的硬件設(shè)施與超群魅力所吸引。這里的每一寸地方，每一個(gè)空間，都散射著現(xiàn)代化訓(xùn)練的魅力與光輝?；蛟S是太漂亮的東西往往簡(jiǎn)單激發(fā)人的呵護(hù)之心，加上始終形成的責(zé)任意識(shí)，自從學(xué)校將六班級(jí)（1）班教室交給了我，激情和喜悅中，我把這小小的空間視為自己心中的最?lèi)?ài)。

開(kāi)學(xué)最初，老師是新的，同學(xué)是新的，教室里的一切都是新的，所以這份嶄新的漂亮和新奇在大家自發(fā)的愛(ài)護(hù)下竟也安穩(wěn)無(wú)恙。但令人圓滿的是，這樣的狀態(tài)沒(méi)持續(xù)幾日，我便絕望地發(fā)覺(jué)：電腦桌椅上躺滿了厚厚的灰塵卻無(wú)人問(wèn)津；每天的窗戶非得我動(dòng)嘴指揮一下才有人去打開(kāi)；愛(ài)護(hù)凳子腿的黑色塑料可憐地丟棄在桌子旁邊卻沒(méi)人理睬?？吹竭@些，我心疼極了，深深自責(zé)著自己的失職。

輾轉(zhuǎn)幾日，思來(lái)想去，我最終打算：再也不能這樣看之任之。想起放在自己床頭上最心愛(ài)的訓(xùn)練書(shū)籍《魏書(shū)生教學(xué)工作漫談》中的很多思想和做法，我為自己未能做到讀以致用而慚愧不已。

說(shuō)干就干。當(dāng)晚，我將教室內(nèi)外涉及的全部區(qū)域和公物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，一共排列出20種需要管理的公物，它們分別是清潔柜、暖氣玻璃、教室內(nèi)墻壁、教室外墻壁、飲水機(jī)、粉筆盒、電腦桌椅、前后黑板、講桌、教室前后門(mén)、紅領(lǐng)巾、窗戶窗簾、考勤冊(cè)、課桌、凳子、教室外過(guò)道、垃圾桶等16種公物，隨后又特地列舉了需要固定到人的作業(yè)本，如資源與學(xué)案、練習(xí)冊(cè)、樂(lè)學(xué)本、日記本等幾種常用作業(yè)。隨后，我又拿出同學(xué)花名冊(cè)，排解全部的班委會(huì)成員、科代表、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，在剩余的同學(xué)里面，選責(zé)任心強(qiáng)喜愛(ài)班級(jí)的20名同學(xué)，分別給他們找準(zhǔn)了自己的管理崗位，并且從中選擇了既細(xì)心又有愛(ài)心的兩名同學(xué)分別擔(dān)當(dāng)各種公物管理員的總監(jiān)，特地負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理員的工作狀況。

給每一類(lèi)公物找準(zhǔn)了仆人，緊接著又給他們明確了自己的崗位職責(zé)。全部公物實(shí)行每日一查二擦三清理的三步管理法。一查公物是否完好無(wú)損，二看衛(wèi)生狀況是否良好，三看擺放是否整齊有序、漂亮雅觀。兩位總監(jiān)實(shí)行隨時(shí)隨地監(jiān)督，定時(shí)適時(shí)檢查督促，提示遺忘的同學(xué)準(zhǔn)時(shí)工作到位。

經(jīng)過(guò)這樣的責(zé)任承包，詳細(xì)分工，實(shí)踐一周后，班級(jí)教室內(nèi)外顯得盡然有序。下課鈴一響，你總會(huì)發(fā)覺(jué)有人以飛速的速度拿著考勤冊(cè)提示上課老師準(zhǔn)時(shí)簽名；而講桌上的粉筆末總有人準(zhǔn)時(shí)將它擦得干潔凈凈；三盒粉筆盒里的粉筆，每隔幾節(jié)課就會(huì)有同學(xué)細(xì)心地將長(zhǎng)短不一、顏色不一的粉筆按種類(lèi)分裝盒子；每天早晨教室門(mén)一開(kāi)，總有一位同學(xué)會(huì)悄悄無(wú)聞徑直走向窗戶，拉開(kāi)窗簾，打開(kāi)窗戶，放學(xué)時(shí)又去關(guān)上窗戶，拉上窗簾，直到將不斷重復(fù)的動(dòng)作演繹成一種習(xí)慣；還有以前黑板下沿上厚厚的粉筆末再也見(jiàn)不到了，因?yàn)槊刻煜挛绶艑W(xué)都有固定的人員將它清理潔凈；還有曾經(jīng)沒(méi)有水了但依舊開(kāi)著電源的飲水機(jī)也因?yàn)閾碛辛俗约旱钠腿硕梢悦刻炱桨残l(wèi)生地為同學(xué)們準(zhǔn)時(shí)地服務(wù)，前來(lái)接水的同學(xué)還會(huì)得到來(lái)自管理員的溫馨提示：當(dāng)心燙手，不要讓水灑到上。。。

自從李xx老師將開(kāi)放書(shū)屋的管理任務(wù)交給六班級(jí)，很多同學(xué)自告奮勇要義務(wù)做書(shū)屋的管理員，在臨時(shí)指定管理兩周后，我依據(jù)同學(xué)的詳細(xì)表現(xiàn)，又為開(kāi)放書(shū)屋做了詳細(xì)的責(zé)任分工。一共選出三大組，每組四名同學(xué)，二樓和三樓分別指定兩名同學(xué)管理，每周都會(huì)有一名組長(zhǎng)對(duì)本周的管理狀況，比如課間是否到崗、書(shū)籍是否擺放有序、書(shū)屋衛(wèi)生是否干凈作詳細(xì)監(jiān)督并進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。同時(shí)，根據(jù)大隊(duì)部給全校下發(fā)的書(shū)屋使用要求，給他們規(guī)定了詳細(xì)的管理時(shí)間和管理方式。在周五時(shí)，上一周的管理員組長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)提示下一周管理的同學(xué)，進(jìn)行面對(duì)面的責(zé)任交接。

這樣的目標(biāo)管理實(shí)行以來(lái)，班級(jí)風(fēng)貌大大改觀，班級(jí)三分之二以上的同學(xué)都走上了管理崗位，真正做到了人人有事干，事事有人干的和諧局面。這樣做既喚醒了同學(xué)的仆人翁意識(shí)，又增加了班集體分散力，使每一個(gè)同學(xué)都找到了被老師重視的自信和激情。

當(dāng)然，在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，也發(fā)覺(jué)了不少細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，比如對(duì)常常堅(jiān)持管理并特別到位的同學(xué)缺乏嘉獎(jiǎng)；個(gè)別公物管理任務(wù)輕重差異過(guò)大；圖書(shū)管理員制造性的管理方法貧乏等等。盡管問(wèn)題存在，但它一點(diǎn)都掩蓋不了這種承包責(zé)任制的管理方式所帶來(lái)的良性效應(yīng)。在以后的日子里，我會(huì)漸漸完善管理制度，細(xì)化操作步驟，想方法使更多的同學(xué)可以加盟進(jìn)來(lái)，真正讓他們成為班級(jí)的小仆人。我信任，只要我們和這些可愛(ài)聰慧的孩子們一起努力，一起動(dòng)腦筋，樂(lè)觀制造，我們的班級(jí)體肯定會(huì)進(jìn)展的更加和諧、更加漂亮！

商場(chǎng)管理閱歷總結(jié)

篇一：年終總結(jié)-商場(chǎng)管理

個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，已近年關(guān)。回顧這9個(gè)多月的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與關(guān)心下，我從一名剛接觸商場(chǎng)管理的門(mén)外漢成長(zhǎng)為一名基本熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理員。在這段時(shí)間里，我仔細(xì)的履行崗位職責(zé)，努力的做好本職工作，現(xiàn)已基本熟識(shí)業(yè)務(wù)流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個(gè)月的工作做一個(gè)總結(jié)與匯報(bào)。

一、工作總結(jié)

1、日常管理，不僅要保量，更要保質(zhì)

每天的巡場(chǎng)除了保證次數(shù)外，更要對(duì)巡場(chǎng)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)記錄并處理，從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀(jì)律，我們要時(shí)刻根據(jù)商場(chǎng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于不符合規(guī)定的要準(zhǔn)時(shí)更改，不能馬上更改的通知負(fù)責(zé)人限期整改，以期真正做到眼之所及，心曠神怡。當(dāng)然，日常管理也不僅限于店面管理，我們更要走進(jìn)店面，深化了解店面的經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)時(shí)與商戶負(fù)責(zé)人溝通，把握商戶的思想動(dòng)態(tài)，以做到為我所用。由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常管理帶來(lái)了肯定的不便，如工服領(lǐng)花不齊，對(duì)商場(chǎng)規(guī)定不了解以及開(kāi)單不嫻熟等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，我們?cè)谌粘Ｑ矆?chǎng)及周例會(huì)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)，并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部特地開(kāi)展過(guò)單據(jù)填寫(xiě)類(lèi)的培訓(xùn)，目前已有較大改觀。

2、招商清費(fèi)要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠

鑒于各種緣由，負(fù)一樓空租攤位較多，招商有肯定的壓力。但是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，招商工作中始終堅(jiān)持看準(zhǔn)把穩(wěn)，平

時(shí)多渠道的搜集各品牌信息，看準(zhǔn)那些有意向的商戶，我們時(shí)刻跟蹤，變有意向?yàn)橛邢敕?，直到最終確定進(jìn)駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，我們要利用好這個(gè)契機(jī)，最大程度的解決空租問(wèn)題。清費(fèi)方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的確有壓力的，我們要穩(wěn)住他，促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)賜予肯定的支持，平常常常與商戶溝通，為其經(jīng)營(yíng)提出一些建議，讓其了解到我們的負(fù)責(zé)，從而解決費(fèi)用問(wèn)題。對(duì)于那些惡意欠費(fèi)的商戶我們要夠狠，限期結(jié)清，否則實(shí)行一些發(fā)函、斷電、封門(mén)甚至狀告的措施威懾他，并在合同期結(jié)束時(shí)視狀況而定是否續(xù)約，以期為在場(chǎng)商戶的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)供應(yīng)保障。

二、工作方案

通過(guò)這9個(gè)多月的工作，我已基本熟識(shí)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)主動(dòng)與各部門(mén)同事的相互溝通，如今已融入了竟然之家這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但金無(wú)足赤人無(wú)完人，我仍有許多不足之處需要在今后的工作中樂(lè)觀改正。為此，我會(huì)在今后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己仔細(xì)履行自己的職責(zé)，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，樂(lè)觀改進(jìn)：

1、要提高自身業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)建材業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，多方面了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。常常與商戶負(fù)責(zé)人溝通，把握商戶的心理動(dòng)態(tài)。多走訪同業(yè)態(tài)其他市場(chǎng)，深化了解各品牌實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

2、要提高執(zhí)行力，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并實(shí)時(shí)溝通、反饋。遇到自己力量無(wú)法解決的要準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)，并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與技巧，結(jié)合自身實(shí)際，消化汲取變?yōu)樽约旱膶W(xué)問(wèn)。

3、要有針對(duì)性的向老員工及主管學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)技能，如一些ERp系統(tǒng)的管理操作，與商戶深化溝通的技巧，客訴處理技巧等。

4、要樂(lè)觀與各部門(mén)同事協(xié)調(diào)、溝通，相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)心，進(jìn)一步提高協(xié)作工作的辦事效率。

新年新氣象，盼望在新的一年里通過(guò)自己與同事的共同努力，能夠?yàn)榫谷粠?lái)一片新的富強(qiáng)景象，同時(shí)也盼望自己的職業(yè)生涯能夠獲得一次新的進(jìn)展。

篇二：2022年終商場(chǎng)管理員工作總結(jié)

2022年終商場(chǎng)管理員工作總結(jié)

XX年終商場(chǎng)管理員工作總結(jié)

XX年快結(jié)束了，回首XX年?duì)I管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿幻想和激情的XX年隨著新年伊始即將接近，本人自五月份加入到營(yíng)管部，融為這個(gè)集體的一份之以來(lái)，本著對(duì)工作的喜愛(ài)，抱以樂(lè)觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)的態(tài)度，專心做好每件事，干好這個(gè)營(yíng)管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)力量，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面；

1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。營(yíng)管工作原來(lái)就是一份兼職的工作，我從一個(gè)一般的導(dǎo)購(gòu)員到實(shí)戰(zhàn)營(yíng)管工作，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營(yíng)管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我歡樂(lè)和鼓舞的人。

2只有公正處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很簡(jiǎn)單的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好全部勞動(dòng)紀(jì)律，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吃零食，看書(shū)報(bào)，玩手機(jī)，干私活，捧茶杯，柜臺(tái)就餐，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨便打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場(chǎng)的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不當(dāng)心就會(huì)得罪許多人，到時(shí)商場(chǎng)的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的力量，有的導(dǎo)購(gòu)還會(huì)稱贊你，可見(jiàn)公正處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡安排你的工作。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購(gòu)又要做營(yíng)管員是一件很簡(jiǎn)單出錯(cuò)的事，因?yàn)樽鰻I(yíng)管員是建立在導(dǎo)購(gòu)員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購(gòu)員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營(yíng)管員這份工作才剛剛醞釀成行，當(dāng)你在做導(dǎo)購(gòu)的同時(shí)往往會(huì)忽視你的營(yíng)管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)當(dāng)努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

4只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的導(dǎo)購(gòu)，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許

你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在可怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營(yíng)管員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購(gòu)物中心形像。

5只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)觀加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)格外工作做好。營(yíng)管部好比是一個(gè)布滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙，但我們每個(gè)人都沒(méi)忘自己是一個(gè)時(shí)刻預(yù)備為購(gòu)物中心服務(wù)的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最終一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，我們?cè)谝淮未蔚拇煺壑胁粩嗟某砷L(zhǎng)，我們都在樂(lè)觀的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期預(yù)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和訓(xùn)練，使我們將做得更自信和精彩，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個(gè)人的成果是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo)，因此在日后的營(yíng)管工作中，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一起為提高購(gòu)物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

經(jīng)過(guò)這樣緊急有序的半年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過(guò)我們這段時(shí)間的努力，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們傲慢的，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對(duì)工作的熱誠(chéng)相形之下的責(zé)任是很重要的。

我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年又從無(wú)限歡樂(lè)中走出這半年，接觸了很多新奇事也解決了不少事但還是存在一些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)；比如像個(gè)別員工傲慢的心情，反常的態(tài)度，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的大事，比如像在工作場(chǎng)所就餐問(wèn)題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所削減但某些員工還存有僥幸心理，為了進(jìn)一步提高營(yíng)管工作質(zhì)量完善購(gòu)物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力氣，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍軇倮?。假如?gòu)物中心是天上的’月亮‘那么營(yíng)管員就是天上的’星星’我信任，在不久的將來(lái)，月亮將以星星的存在變得更加響亮

篇三：市場(chǎng).商場(chǎng)管理員工作心得-工作內(nèi)容

工作心得

時(shí)間過(guò)得飛速試用期即將結(jié)束，這段時(shí)間里有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。融為裕恒通這個(gè)集體以來(lái)，本著對(duì)工作的喜愛(ài)，抱以樂(lè)觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)的態(tài)度，專心做好每件事，干好這份工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的管理力量，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面；1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位。在工作中不斷學(xué)習(xí)日常管理事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人，要時(shí)刻牢記要做一名合格的管理人員，在這里我要感謝那些在我工作中給我歡樂(lè)和鼓舞的人。2只有公正處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場(chǎng)是一個(gè)人員很簡(jiǎn)單的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好經(jīng)營(yíng)秩序，要求每個(gè)商戶做到不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所吸煙，下象棋，賭博，扎堆談天，串崗談天等。要管好每個(gè)商戶很難，要搞好各商戶的關(guān)系更是難上加難。因?yàn)樯婕胺秶^廣，只要你一不當(dāng)心就會(huì)得罪許多人，到時(shí)商場(chǎng)的人可能會(huì)指責(zé)你，可見(jiàn)公正處事是何等的重要。

3只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度才能提高商場(chǎng)形像。有時(shí)當(dāng)我在巡場(chǎng)中遇到極其難搞的商戶，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò)，還振振有詞，或許你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在可怕，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名管理員，我要堅(jiān)持我的原則，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)市場(chǎng)形像。

4只有保持良好的工作狀態(tài)才能更好的完成工作。這一點(diǎn)可能做的不是太好，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)當(dāng)努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)部部好比是一個(gè)布滿激情的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)全心的做好市場(chǎng)。我會(huì)和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起并肩作戰(zhàn)，最終一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，我會(huì)樂(lè)觀的去學(xué)習(xí)，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了能更好的完成今后工作做好前期預(yù)備，最好的見(jiàn)證還要在日后的工作中去檢檢驗(yàn)。

在今后的工作中。我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己努力做好自己的本職工作。在今后的工作中我會(huì)從以下嚴(yán)格要求自己：

一、基本要求：

1、敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守；；堅(jiān)持原則、以身作則；

2、熟識(shí)與工作有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和市場(chǎng)管理員工作職責(zé)；

3、嫻熟把握市場(chǎng)部各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和留意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí)；

二、市場(chǎng)管理

1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺(tái)布置、商品陳設(shè)、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理掌握；

2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)的一般突發(fā)性狀況，如：顧客爭(zhēng)議、商戶糾紛等；

3、樂(lè)觀做好市場(chǎng)宣揚(yáng)工作，擴(kuò)大宣揚(yáng)力度；

三、商戶關(guān)系

1、負(fù)責(zé)定期與專柜商戶進(jìn)行全面、精確?????地溝通，樂(lè)觀把握專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；

2、本著誠(chéng)信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

3、解決商戶提出的問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

四、顧客關(guān)系

1、確保商戶與顧客保持緊密溝通，準(zhǔn)時(shí)全面地了解顧客的需求和建議；

2、樂(lè)觀和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類(lèi)爭(zhēng)議和糾紛；

3、妥當(dāng)處理各類(lèi)退換貨及各種投訴；

六、上級(jí)關(guān)系

1、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、就工作中的問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)保持準(zhǔn)時(shí)、全面和常常的溝通，

七、同級(jí)關(guān)系

1、樂(lè)觀與同級(jí)管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率；

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，完成同級(jí)部門(mén)要求的協(xié)作任務(wù)。

八、其他

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)。

公司設(shè)備管理閱歷總結(jié)與問(wèn)題

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷實(shí)行科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速進(jìn)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分三年來(lái)的主要閱歷與存在的不足

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從2022年的1.8億元上升到2022年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從2022年的29上升至46.5.2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)力量、生產(chǎn)力量不斷加強(qiáng)。例如修理管理模式。取消了傳統(tǒng)的大修理修理制度，實(shí)行以預(yù)防性修理為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避開(kāi)了設(shè)備過(guò)剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與修理單位間又通過(guò)雙保合同，進(jìn)行成本指標(biāo)聯(lián)保聯(lián)掛，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)力量、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成果的牢靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部依據(jù)管理需要，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位。《規(guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的全部?jī)?nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和具體的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成果的。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)力量不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的力量,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類(lèi)大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理，由大車(chē)到加油站加油轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒圮?chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也削減了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山大路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成果的動(dòng)力。

(1)、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類(lèi)，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；轉(zhuǎn)變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)方案改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，削減了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(2)拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避開(kāi)運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也削減了資金投入。

(3)成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

(4)對(duì)倒班車(chē)輛實(shí)行包車(chē)制，由兩人包一臺(tái)車(chē),對(duì)包車(chē)人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但削減了用車(chē)數(shù)量(倒班車(chē)削減一半