醫(yī)院科室下半年工作計(jì)劃

Word文檔醫(yī)院科室下半年工作計(jì)劃上半年已經(jīng)結(jié)束，下半年即將到來，為了做好下半年的工作，醫(yī)院科室就可以按照工作狀況制定合適的下半年工作方案，那么醫(yī)院科室下半年工作方案怎么寫比較好呢?下面是由我我為大家收拾的醫(yī)院科室下半年工作方案。

醫(yī)院科室下半年工作方案【一】

經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員的不懈努力，內(nèi)x科在20xx年上半年分科后工作取得了較好成果。在下半年里，我科將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，使我科的工作更上一層樓。在取得成果的同時(shí)，也還存在諸多不足，我科將在下半年里方案著重從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作。

一、進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)技能。一是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療水平;在科室病人多、人員不足，業(yè)務(wù)量大、衰老同志多、工作閱歷少、業(yè)務(wù)不嫻熟的狀況下，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的三基學(xué)問和新發(fā)展學(xué)問欠缺尤為顯然，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，樂觀組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是?？圃O(shè)備器械缺乏十分顯然，缺暫時(shí)起博器、IABP、遙測(cè)心電監(jiān)護(hù)、活動(dòng)平板、呼吸機(jī)及缺DSA等，沒有CCU病房，顯然不能滿足人民群眾需要;希翼院部能賦予充分支持，逐漸賦予解決;三是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)教導(dǎo)，推廣人性化、共性化、親情化的服務(wù)，構(gòu)造和-諧的醫(yī)患關(guān)系;四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基藥政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi);五是醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)峻不足，且現(xiàn)代醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問相對(duì)較差，上進(jìn)愿望不足，導(dǎo)致部分工作未能充分按時(shí)完成，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作，存在顯然醫(yī)療平安隱患，望院部能盡快解決。

二、進(jìn)一步做好醫(yī)患交流及回訪工作?？朔∪硕唷⑷藛T不足，業(yè)務(wù)量大、衰老同志多、工作閱歷少、業(yè)務(wù)不嫻熟的困難，削減醫(yī)患予盾，建設(shè)和睦病區(qū)。

三、按照醫(yī)院新的績(jī)效工資計(jì)劃制定符合我科的新的績(jī)效工資計(jì)劃。

總之，在20xx年度內(nèi)，我科室以加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問理念及新技術(shù)新項(xiàng)目為核心，全面進(jìn)展科室臨床業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取科室診療水平、業(yè)務(wù)進(jìn)展取得更大的長(zhǎng)進(jìn)。

醫(yī)院科室下半年工作方案【二】

一、醫(yī)療平安及醫(yī)療質(zhì)量

落實(shí)病人離院請(qǐng)銷假制度及定期回訪工作，完美康復(fù)科病例模板(查房?jī)?nèi)容詳實(shí)有物)，宣教到位，做好病人及家屬培訓(xùn)工作，病房采取責(zé)任制。

二、學(xué)科建設(shè)

1.進(jìn)展思路：擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完美康復(fù)治療內(nèi)容。加強(qiáng)兒康建設(shè)。(可考慮兒保、護(hù)工培養(yǎng)等)。

2.詳細(xì)措施：根據(jù)xx市重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè)，開展義診、康復(fù)學(xué)問講座與電視宣揚(yáng)等活動(dòng)，提高我院康復(fù)科的社會(huì)知名度。繼續(xù)進(jìn)展針灸治療、腦中風(fēng)、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程。規(guī)范兒康診療及設(shè)備。

3.床位數(shù)：床位x張，利用率達(dá)到x%。

4.人才梯隊(duì)：建立健全康復(fù)治療單元，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師，1名康復(fù)理療護(hù)士為基本單元的康復(fù)治療小組。完美醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組建設(shè)。還需要護(hù)士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先)。

5.新技術(shù)：引導(dǎo)式教導(dǎo)用于臨床工作。

三、設(shè)備規(guī)劃(需求及購(gòu)置)

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺(tái))、肌高興治療儀(2臺(tái))、痙攣肌治療儀(3臺(tái))、經(jīng)顱磁治療儀1臺(tái)、訓(xùn)練滑梯1臺(tái)、訓(xùn)練浪橋1臺(tái)、球浴1套、平衡踩踏車2個(gè)、鉆滾筒1個(gè)、電動(dòng)起立床1張、圓形滑車1個(gè)、圓形轉(zhuǎn)臺(tái)1個(gè)、搖滾翹翹板2個(gè)。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺(tái)，神經(jīng)功能重建1臺(tái)，腦中頻治療儀4臺(tái)、吞咽治療儀1臺(tái)。

四、人才培養(yǎng)

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師、治療師，加強(qiáng)與各康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通與學(xué)習(xí)，達(dá)到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)支配業(yè)務(wù)講課，每月有病例研究，請(qǐng)專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué)。

五、目標(biāo)

康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療組、護(hù)理組、治療組分工、合作，逐步脫離簇?fù)碜鳂I(yè)，集中病人治療，科室可擔(dān)負(fù)治療、康復(fù)、教學(xué)、培訓(xùn)等工作。

醫(yī)院科室下半年工作方案【三】

1、深化開展醫(yī)院改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效工資制，最大限度地提高職工工作樂觀性。

2、爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)文明單位的活動(dòng)，使醫(yī)院職工始終保持高昂向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才干有利于事業(yè)的進(jìn)展。

3、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。對(duì)干部職工舉行院訓(xùn)、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標(biāo)、辦院方向等教導(dǎo)，使其深化人心，凝結(jié)力氣，振作精神，共赴中醫(yī)進(jìn)展大業(yè)，做出貢獻(xiàn)。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報(bào)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注意加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)的力度，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注意信息交流，把醫(yī)院發(fā)生的重事件件、狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、樂觀組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。職工福利有新增長(zhǎng)。同時(shí)注重節(jié)支，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止鋪張。

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)則制度。我院現(xiàn)在正加緊匯合收拾各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)則制度，預(yù)備編印成冊(cè)讓各科室每位職工學(xué)習(xí)把握。這項(xiàng)工作十分重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必需仔細(xì)抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)把握，舉行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化。

醫(yī)院護(hù)士下半年工作方案

下半年到來了。下半年的工作也即將到來，為了保證自己下半年的工作質(zhì)量，就可以提前預(yù)備好下半年的工作方案。下面是由我我為大家收拾的醫(yī)院護(hù)士下半年工作方案。

醫(yī)院護(hù)士下半年工作方案【一】

一、人員方面

加科室人員，壯大科室力氣。方案增強(qiáng)醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。

二、完美科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增強(qiáng)暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)手術(shù)項(xiàng)目多參與各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平

科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20x年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增強(qiáng)白內(nèi)障手術(shù)可挑選性

增強(qiáng)人工晶體種類，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者挑選，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請(qǐng)xx眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完美免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完美免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚(yáng)工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng)，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣揚(yáng)出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過去的上半年做得更多、做得更好，希翼領(lǐng)導(dǎo)賦予更多的支持和協(xié)助，我們會(huì)做得更好。

醫(yī)院護(hù)士下半年工作方案【二】

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教導(dǎo)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化三基護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增強(qiáng)考核力度，考究實(shí)效，不流于形式，舉行排名次，成果納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使衰老護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)光、交接-班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、改變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賦予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把專心服務(wù)，制造激動(dòng)的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.

4、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患交流技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按照科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增強(qiáng)高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供愜意的護(hù)理服務(wù)。

四、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才干書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，舉行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，庇護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫比賽，優(yōu)勝者賦予嘉獎(jiǎng)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

醫(yī)院護(hù)士下半年工作方案【三】

1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教導(dǎo)，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織研究學(xué)習(xí)借鑒，醫(yī)學(xué)全在線搜集收拾使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，采取彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和自立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)研究的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們舉行法律意識(shí)教導(dǎo)，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使同學(xué)明確惟獨(dú)在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資歷的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)同學(xué)的交流技巧、臨床操作技能等。

5、完美護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即客觀、真切、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完美護(hù)理緊張風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)能力。

快遞下半年工作方案

下半年到來了，為了做好下半年的工作，就可以以上半年的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由我我為大家收拾的快遞下半年工作方案。

快遞下半年工作方案(一)

俗話說對(duì)快遞行業(yè)金九銀十，假如上半年是培訓(xùn)、整改、練兵，下半年就是執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)、打仗，按部就班，應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)的高峰。詳細(xì)工作支配如下：

一、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時(shí)效，確?？旒酚身槙?，監(jiān)督、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)健康有序進(jìn)展。

二、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，隨著業(yè)務(wù)量高峰的接近，提前做好人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)工作，教導(dǎo)大家盡職、盡責(zé)、盡心、盡力，對(duì)快件負(fù)責(zé)，不管浮現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

三、對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)培訓(xùn)，傳達(dá)總部指令，及解決運(yùn)作過程中浮現(xiàn)的問題，確保協(xié)助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康進(jìn)展。

四、xx分撥方案開通航空口岸的運(yùn)作，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，提供保障。

五、按照貨量狀況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心幫助開通xx的干線班車。進(jìn)一步打通xx地區(qū)至xx的路由，實(shí)現(xiàn)xx快遞更快、更好的進(jìn)展。

六、庫房?jī)?nèi)宿舍遷移方案。為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，請(qǐng)工程部幫助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃。

七、合理建議及調(diào)節(jié)xx省內(nèi)二三線城市路由，進(jìn)一步擴(kuò)大24小時(shí)派送區(qū)域，總部幫助合理調(diào)節(jié)xx、xx進(jìn)一步提升xx區(qū)域整體實(shí)力，為20xx年xx快遞跨越式進(jìn)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

快遞下半年工作方案(二)

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，xx物流基地的建成使用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，xx專線、xx專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將xx物流進(jìn)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)送、冷藏倉儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進(jìn)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx下半年我們物流公司將繼續(xù)完美以下工作：

一、理順秩序，加快節(jié)奏

在20xx上半年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作樂觀性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是制造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、xx基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進(jìn)展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將xx的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20xx上半年x條專線的基礎(chǔ)上，20xx下半年我們要間續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步籠罩接近的xx、xx等地;xx基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎(chǔ)上完成xxx萬的定額，其中xx專線要突破xxx萬，xx專線、xx專線要完成各線xxx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤(rùn)率在x%上下。

面向當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20xx下半年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前因?yàn)閤x物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進(jìn)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。

我們一定要解放思想，改變觀念、振作精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)悟董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的進(jìn)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;越發(fā)注意在飛快進(jìn)展的十分時(shí)期，保證平安、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。

我們一定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

快遞下半年工作方案(三)

十分謝謝公司給我這個(gè)在客服方面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中的支持和協(xié)助，讓我能夠融入到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中，希翼能夠和大家一起制造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。

下半年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，按照這幾天我對(duì)公司的了解狀況，做出以下工作方案：

一、終端培訓(xùn)

在客服的工作范圍之內(nèi)制定完美的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn);

二、收集小票信息

重視小票基本信息的收集，應(yīng)盡可能的完美填寫，特殊是一些重要項(xiàng)目，必需規(guī)范填寫;

三、建檔

利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案;

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

分析，比較客戶消費(fèi)信息，準(zhǔn)時(shí)反饋到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法;

五、客情維系

尋覓、制造機(jī)會(huì)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶加強(qiáng)交流，比如：顧客愜意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，基本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像顧問等等。準(zhǔn)時(shí)把握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)，提高顧客愜意度，進(jìn)展提升與客戶的關(guān)系。

六、客訴處理

按照客戶反饋投訴的信息，準(zhǔn)時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

因?yàn)閷?duì)快遞業(yè)的客服工作是首次參加，在進(jìn)入公司短短的x天時(shí)光中所做的工作并不是無數(shù)，但也發(fā)覺了自己的無數(shù)不足，我會(huì)努力，爭(zhēng)取把客服工作做得更好。

在工作中，我也碰到了一些問題和困難：

1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不知道怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，不安自己在做無用功，鋪張公司資源;

2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽誤到部份同事的珍貴時(shí)光。

工廠車間下半年工作方案

下半年到來了。為了做好下半年的工作，就可以提前制定好相應(yīng)的工作方案，根據(jù)方案開展工作。下面是由我我為大家收拾的工廠車間下半年工作方案。

工廠車間下半年工作方案【一】

加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，現(xiàn)制定下半年工作方案，為下半年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、按照廠部平安目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設(shè)備、操作事故為零;重大火災(zāi)、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復(fù)用率>x。并層層分解，終于落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格三級(jí)平安教導(dǎo)和轉(zhuǎn)崗平安教導(dǎo)，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安注重事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用舉行檢查，確保平安。堅(jiān)持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目舉行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修計(jì)劃，并經(jīng)審批才干施工。做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教導(dǎo)好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通平安意識(shí)。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需采取xx動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)送充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返钠桨补芾怼?duì)氧氣生產(chǎn)、液氧儲(chǔ)藏，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)舉行平安管理。

7、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，

8、做好xx工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)舉行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的平安隱患制定出整改方案。

9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度舉行考核，以提高各班組的平安責(zé)隨意識(shí)。

工廠車間下半年工作方案【二】

進(jìn)入xx工廠以來處于生產(chǎn)車間的我始終保持著對(duì)當(dāng)前工作的樂觀性，無論是領(lǐng)導(dǎo)的叮囑還是同事們?cè)谲囬g工作中碰到的難題都能夠得到較好的處理，只不過因?yàn)橘Y格尚淺的緣故導(dǎo)致無數(shù)車間工作的有用技巧以及人情世故不太懂，面向著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及工廠的進(jìn)展變化確實(shí)需要在車間工作中制定方案才干夠堆積閱歷。

鞏固入職以來在車間工作中所學(xué)的基礎(chǔ)是當(dāng)前階段需要完成的事情，盡管自己對(duì)于部分車間工作有著相應(yīng)的理解卻依然存在著不嫻熟的地方，針對(duì)這類問題應(yīng)該多花費(fèi)心思在工廠布置的任務(wù)之重從而加深對(duì)自身職責(zé)的理解，否則的話僅僅是粗略通曉車間工作的內(nèi)涵則很難有著較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將希翼寄予在他人的教育與協(xié)助之中，所以針對(duì)自己缺乏歷練的問題則是要主動(dòng)參加實(shí)踐并在平常的工作中加以學(xué)習(xí)才行，否則目光不夠?qū)Ｗ⒌脑捰衷跄茉诙逊e工作閱歷的過程中從而引起質(zhì)變的效果呢?想通這點(diǎn)以后應(yīng)該在下半年的車間工作中這般去做直至更好地鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)人脈的同時(shí)懂得幫助他人從而在工廠的進(jìn)展中起到互相扶持的效果，正由于獨(dú)自前行需要擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫μ嗖判枰獡碛兄就篮系耐禄ハ嗯惆?，這對(duì)這類問題應(yīng)該在幫助同事完成工作的同時(shí)懂得謙虛舉行請(qǐng)教，另外對(duì)于車間工作中不認(rèn)識(shí)的地方也要盡快在明年將其把握才不會(huì)影響到自身的進(jìn)展，否則的話思維過于局限的后果則會(huì)導(dǎo)致自己五面向工作逐漸失去初期的熱烈，所以通過請(qǐng)教與與互相扶持的形式培養(yǎng)和同事間的情感并經(jīng)營(yíng)好這段人脈才是當(dāng)前階段需要舉行處理的事情。

學(xué)習(xí)方面則仍需加強(qiáng)對(duì)車間工作的熟悉從而體現(xiàn)出自身的求知好學(xué)的態(tài)度，須知即便是參與工作也不能輕易荒廢學(xué)習(xí)自然能夠提升原本的水平，更何況車