工程部主管2022年工作總結(jié)

Word文檔工程部主管2022年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時光的工作，做的如何，又是有哪些方面要去長進的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的《工程部主管2022年工作總結(jié)》。

雖然我來公司的時光不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的進展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作舉行總結(jié)如下：

一、全面認識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)則制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時光主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行情況，之后我發(fā)覺目前囫圇部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導交流，尋覓解決方法并帶頭工作，終于使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的方案與組織實施

工程管理的精髓在于有方案地提前舉行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時光里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行情況，對低壓部分舉行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座舉行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

四、日常工作中，G更多精選工作總結(jié)范文閱讀

2022年工程部工作總結(jié)

這是一篇關(guān)于20xx年工程部的文章，由我輯收集收拾，希翼可以協(xié)助到您！

20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以嚴謹仔細的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的樂觀配合、通力協(xié)作下，上半年我部門順當開展了工程、工程、公司辦公樓裝點裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作的開展狀況

（一）國內(nèi)工程

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標志著囫圇改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部樂觀協(xié)作推動工程的結(jié)算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認定結(jié)果約計700余萬元。

2、公司辦公樓裝點裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

3、zzz裝點裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面暫時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項目6月5日順當通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。

2、項目：項目進入實施預備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開頭項目開工預備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

（三）中標工程

1、房建項目：20xx年3月，我部分離對共計4個標段遞交了資歷預審文件，4個標段均通過資歷預審。進入招標階段后，按照招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹仔細的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標，分離為第三標段與第三標段。詳細狀況為：

（1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程12個月。

（2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，方案工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月，我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂預備階段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落實平安生產(chǎn)責任，簽訂平安生產(chǎn)責任書；

2、樂觀開展平安生產(chǎn)月活動；

3、仔細開展平安教導與培訓工作；

4、傳達上級文件精神，準時完成工作任務(wù)；

5、開展平安檢查，仔細組織隱患排查工作；

6、完成平安生產(chǎn)許可證延期工作；

（五）分公司辦理

20xx年上半年，按照公司的宗旨，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在樂觀辦理中。

(六)體系認證

20xx年4月11日至13日，我部在其他部門協(xié)作下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順當通過，實現(xiàn)零不符合項，得到專家全都好評。

二、存在問題

（一）在工程施工中，因為我公司實際狀況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。

（二）因為開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體進展規(guī)劃難以實現(xiàn)。

（三）因公司平安生產(chǎn)形勢向來比較穩(wěn)定，個別項目對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是平安管理人員變動報告不準時；二是布置的平安任務(wù)不能準時完成；三是平安管理隊伍專業(yè)學問需要進一步加強。

三、下半年進展方案

（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建項目順當開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應有貢獻。

（二）繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)標準化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標準化管理。

（三）做好年終平安工作考核。

（四）做好各單位平安管理人員培訓工作。

（五）完美平安制度。

工程部施工組主管年終總結(jié)

順風順水的日子過的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，宛然很平息，波瀾不驚。只是，越發(fā)勞碌和惶恐而已。都把20xx年當作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活依然如初。全部人都開頭逐漸有了自己的挑選，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了顯然的轉(zhuǎn)變。首先是班組的調(diào)節(jié)。本身N區(qū)地形就復雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已慢慢顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路越發(fā)糾結(jié)。施工人員一旦轉(zhuǎn)變，施工思路便各有不同，導致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的使用進入一種不行控的狀態(tài)，導致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素養(yǎng)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)章、施工計劃等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細節(jié)，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備走失損壞嚴峻，致使施工進度和質(zhì)量受到嚴峻影響，工作起來也頗為吃力。然后，開頭分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的方案，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我宛然已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有歇息時光，可驟然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)現(xiàn)，恨不得能有一天48小時，恨不得自己可以不眠不休，由于手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里，是沒有肯定公正的，付出與回報，也不行能成正比。于是，經(jīng)受過各種不盡如意人的我，在逐漸學著去承受，學著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思量這些問題。于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在情緒上寫要么閉口不言，要么辭職走人的時候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去埋怨，要么抵抗，要么去證實自己，要么離開，要么緘默。也不知道已經(jīng)多久沒歇息過了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。無數(shù)同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時光完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄收拾和零零碎碎的事，都會順理成章的被支配在周日。周日，不會有非常鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一杯茶，不用不安涼掉。宛然，這才是最初來電氣隊的模樣。這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，究竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在大干一百天到來的孩子們啊，能否迅速地適應這高強度的工作。驟然明了，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價。我也算是N區(qū)IED從最初干起來的，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多，特殊是這個不堪回首的20xx，開頭變成自有的一套工作流程，信任3、4號島的施工中，如今碰到的窘迫和無奈，會由于經(jīng)驗的增長，閱歷的累積，變得成熟和隱忍。于我而言，這個艱巨的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感觸，但始終信任，世界末日未到來。2022年度工程部個人總結(jié)

篇1：20xx年工程部個人年終總結(jié)

20xx年對公司而言是提升的一年，自從此年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈舉行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份所有改編完成。在文件改編前的兩個月，已采取新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間浮現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標準、新規(guī)程舉行操作。

做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。

今年9月，職位調(diào)節(jié)為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，舉行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。固然，在初期，我也曾迷惘過，困窘過，我甚至疑惑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)節(jié)心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱烈來干好事情。心態(tài)的調(diào)節(jié)使我明了在各個崗位都有進展才干、增長學問的機會。

11月公司舉行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶舉行交流，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱烈的態(tài)度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示愜意，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的精心表示贊許，并提出多對員工舉行客戶單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上相信員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的交流不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱烈，形成和睦的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝結(jié)力、更有戰(zhàn)爭力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也蘇醒的看到自己的不足,如在交流方面有時主動性不夠,核心技術(shù)把握程度不夠,個人有些暴躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,在工作中誠摯希翼領(lǐng)導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持寬以待人，嚴以律己的工作格言，并將在不斷完美細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。

四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而長進。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我向來都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

篇2：20xx年度工程部工作總結(jié)

時間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)爭力的集體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。

目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程舉行三控制的管理辦法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對方案運行中可能浮現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能準時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。

2.注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細實施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題準時提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，須要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，我部按照本工程平安文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準舉行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場和暫時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準時跟進設(shè)計，做好項目前期預備工作

按照阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計準時交流，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題舉行探討和改進。

對施工中浮現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必需把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。

全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具出廠證實、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，惟獨合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高明高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員舉行交流、協(xié)調(diào)，終于都得以妥當解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員采取全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，樂觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅定要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅定要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。

注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當拖拉機，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完美、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進各項工作順當開展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時光學習，加強圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不認識，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的舉行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑方案管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)計劃、質(zhì)量控制、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——采取人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學問經(jīng)濟時代，要采取人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。惟獨敬重學問、敬重人才，企業(yè)才干獲得長期進展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進展的現(xiàn)在與未來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員舉行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員舉行考評，給員工制造各種熬煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步子，以人為本，關(guān)注并仔細落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增加。面向公司進展，工程部將樂觀推動以項目精細管理為核心的工作體制，將細心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果融入到項目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!

2022年工程部個人工作總結(jié)

工程部是公司的一個核心管理職能部門，主要體現(xiàn)在工程項目中標后的實施管理過程中，下面是我為大家收拾的工程部個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。

工程部個人工作總結(jié)(一)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。在這段時光里各位領(lǐng)導賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了他們海納百川的胸襟，感觸到了做工程人不經(jīng)受風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體味到了工程人作為拓荒者的艱巨和堅決。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是非常了解，由于理論上的學問與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義，懂得施工的詳細步驟，以及注重各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務(wù)之急。

剛到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下，我漸漸的知道了我應當做什么，我能做什么。在此我向各位協(xié)助我的領(lǐng)導和同事表示真心的謝謝?，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1、到了這里我熟悉了全部的的領(lǐng)導和各個施工隊的人員，我和他們樂觀的接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的狀況，我知道了這些項目的詳細施工步驟。

2、經(jīng)過我天天下工地的努力，我了解了在工程施工中應當注重的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注重事項)，知道了如何保證施工順當?shù)呐e行，如何的能夠節(jié)約材料等等

3、因為平常幫忙做些資料，我認識了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了認真仔細的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結(jié)算等方面的學問，我會努力爭取能夠自立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的學問我還通過現(xiàn)場觀看、操作對于室內(nèi)裝點、水電安裝等方面的學問也有了一定的了解。

5、因為本來做過測量，來到這里我能順當?shù)牟僮魉疁蕛x和全站儀等儀器，能夠自立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面，來到九寨工地我熟悉了無數(shù)伴侶和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的學問，雖然有的時候不能得到愜意的答案，但是我覺得和他們相處很開心，假如他們有需要我會盡力協(xié)助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，因為剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完美，我信任以后我一定會努力做到更好。

以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會越發(fā)的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導愜意，在平常的空閑時光里我會溫習理論文化學問，爭取早點考到建筑師等相關(guān)資歷證書，我信任理論加實踐一定會讓我走向勝利。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻，感謝!

工程部個人工作總結(jié)(二)

隨著時光的推移，緊急而又充實的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增加、部門間續(xù)完美、管理團隊不斷的壯大。

我于20xx年X月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和協(xié)助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進入工作狀態(tài)，因為專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對工作向來不敢怠慢，堅持腳踏實地、仔細務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況：

1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過員工手冊了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。

2、仔細學習各類規(guī)范文件。因為專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建造公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、馬路工程、市政公用工程、房屋建造工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時光和業(yè)余時光仔細學習各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范，這樣才干更好的完成份內(nèi)工作。

3、樂觀參與公司組織的各種活動。從我上班以來，公司組織了各種活動，如金正昆的商務(wù)禮儀公司管理學各類體育運動我都樂觀參與，公司給了我們這么好的學習和熬煉的機會我們就應當抓住機會樂觀的參加。

4、加強各