建筑工程小結(jié)

Word文檔建筑工程小結(jié)1、建筑工程年度工作小結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊急勞碌中20XX年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請(qǐng)賜予關(guān)心指導(dǎo)。

第一部分20XX年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

（一）開(kāi)工工作面指標(biāo)

依據(jù)項(xiàng)目部20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量掌握

20XX年已開(kāi)工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。

（三）平安文明施工

20XX年未消失嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確?????、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求準(zhǔn)時(shí)改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和樂(lè)觀性有了很大的提高。

二、存在主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；質(zhì)量掌握的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。

2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

20XX年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)峻脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。

3、成本掌握過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

成本掌握重視不夠，特殊在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟，給成本掌握工作帶來(lái)許多的麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓平安文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的全都好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種平安文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中消失的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、合同管理遺留了許多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

2、建筑工程施工小結(jié)

一、工程概況：

導(dǎo)流洞于20XX年5月2日正式開(kāi)頭施工，20XX年11月5日完工。在上級(jí)有關(guān)職能部門的大力支持下，我公司本著百年大計(jì)，質(zhì)量第一平安生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則，通過(guò)與各單位的共同努力，已按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將工程有關(guān)狀況及施工組織管理作如下匯報(bào)。本工程建設(shè)單位道真縣大沙河水庫(kù)澆灌工程管理局，貴州省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，遵義神禹科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司監(jiān)理，由遵義市水利水電工程建設(shè)總公司施工，導(dǎo)流洞總長(zhǎng)192m，進(jìn)口明渠63m。

二、完成主要工程量：

導(dǎo)流洞工程完成的主要工程量（表）

三、工程管理

在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電工程施工規(guī)范》及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件。細(xì)心施工，克服困難。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，掌握影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消退質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，仔細(xì)做好材料報(bào)驗(yàn)及送檢驗(yàn)工作。在施工管理方面制訂了詳細(xì)的管理措施，使工程管理得到落實(shí)。

項(xiàng)目部依據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：序號(hào)項(xiàng)目單位實(shí)際完成工程量設(shè)計(jì)工程量

1土方明挖m312022002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632022C20砼襯砌m3130010305C20噴砼m32302306C25錨桿根4605407C20閘門井砼m31151158回填灌漿m2108410849鋼筋制安t868610C24輕軌T9.89.8

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、專職測(cè)量放線員、施工員、班組長(zhǎng)的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對(duì)班組人員先考核后上崗。

2、仔細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過(guò)分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。在編制施工方案時(shí)，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度聽(tīng)從于質(zhì)量。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行具體的工程技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

4、工程在施工中，項(xiàng)目部仔細(xì)做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅(jiān)持三檢制，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項(xiàng)班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

（二）平安技術(shù)措施方面

1、工人進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練，常常開(kāi)展班組班前平安活動(dòng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安培訓(xùn)及訓(xùn)練。

2、每天上班時(shí)均對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)交底和部位交底。

3、特種工均持證上崗。

4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5、隧洞進(jìn)出口掛貼平安警示牌。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)，定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練。常常性對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)配有足夠的消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，對(duì)易燃易爆危急品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)四周連續(xù)設(shè)置宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，鋼筋加工場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)。

4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場(chǎng)零散的垃圾及工程雜土，操作面上的垃圾完工場(chǎng)清。

四、工程總結(jié)

本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生任何平安、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿意了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。全部分項(xiàng)工程全部合格，各分項(xiàng)工程外觀感評(píng)定為合格。主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)評(píng)合格，平安文明施工達(dá)標(biāo)。工程資料齊全有效。該項(xiàng)目雖然取得了肯定成果，但離公司要求還不夠，今后仔細(xì)克服改進(jìn)，在施工項(xiàng)目中多作閱歷總結(jié)，加大施工管理力度，把工程項(xiàng)目做得更好。

3、建筑工程年終工作小結(jié)

20XX年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程掌握，使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20XX年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20XX年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去展望將來(lái)，我們將以更加堅(jiān)韌的力氣去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)20XX年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20XX年的工作思路和方案支配如下：

一、質(zhì)量管理方面

依據(jù)20XX年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必需進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過(guò)程掌握，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參與，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工狀況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié)，對(duì)易消失質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患準(zhǔn)時(shí)訂正，避開(kāi)了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍依據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收狀況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力氣的重要指標(biāo)和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。

4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部試驗(yàn)員準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強(qiáng)協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。

二、平安及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對(duì)交叉作業(yè)的狀況，為了避開(kāi)高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目平安網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入平安，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查消失問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量平安大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置特地的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部進(jìn)行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，對(duì)防護(hù)準(zhǔn)時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

3、定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)平安訓(xùn)練。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受平安訓(xùn)練，項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員平安生產(chǎn)會(huì)，讓平安防護(hù)深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀看學(xué)習(xí)平安事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)訓(xùn)練施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)平安管理工作。

5、建立三級(jí)平安訓(xùn)練卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。

6、制訂平安管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，依據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的平安管理意識(shí)和責(zé)任心。

7、支配專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，支配專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部支配合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)平安文明工地目標(biāo)。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參加人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力協(xié)作分不開(kāi)。

三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有進(jìn)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)特別重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α榱四軌虮竟こ棠軌虬捶桨?、快速有效完成施工任?wù)，項(xiàng)目部實(shí)行了多項(xiàng)措施：

第一，依據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周報(bào)方案，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成狀況及下周方案支配，查找未完成緣由，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，準(zhǔn)時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應(yīng)施工條件可以準(zhǔn)時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。

第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、三夏夏收等緣由，施工人員未能準(zhǔn)時(shí)到位，人員流淌也比較大，肯定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。

第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以嘉獎(jiǎng)，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)賜予嘉獎(jiǎng)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的樂(lè)觀性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，樂(lè)觀討論工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當(dāng)實(shí)施。

第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員樂(lè)觀討論工序特點(diǎn)，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比較寧?kù)o、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組供應(yīng)了工作面，加快了施工進(jìn)度。

從整個(gè)20XX年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

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建筑工程試用期轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

我于xx年5月4日成為廣東李陽(yáng)文化訓(xùn)練進(jìn)展有限公司全球編輯設(shè)計(jì)中心中學(xué)教研室的一名試用員工，到現(xiàn)在三個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

雖然是第一次接觸編輯這個(gè)職業(yè)，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快喜愛(ài)上了這份工作。同時(shí)，公司供應(yīng)的一系列完整的培訓(xùn)課程以及公司很多老同事和資深編輯的無(wú)私關(guān)心和急躁指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了編輯出版的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。

總結(jié)三個(gè)月的工作：勞碌伴隨著充實(shí)，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在主任悉心的培育下，我從最基本的一些校對(duì)工作做起，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一些項(xiàng)目。其中主要完成的項(xiàng)目有：《高中單詞速成》(第一級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(第三級(jí))初稿編輯、《高中單詞速成》(第二級(jí))初稿一校、《2022年江蘇夏令營(yíng)牛津英語(yǔ)專用教材》基礎(chǔ)班初稿二校、《中考聽(tīng)力突破》(第二版)成書校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)、《中考聽(tīng)力突破》(第三版)再版編輯、《學(xué)校英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(七班級(jí)全冊(cè))第三版成書校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)、《學(xué)校英語(yǔ)聽(tīng)力突破》(八班級(jí)全冊(cè))第三版成書校對(duì)及監(jiān)聽(tīng)?？梢哉f(shuō)，這三個(gè)月的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義重大的。

在中學(xué)教研室的工作中，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好主任布置的每一項(xiàng)任務(wù)，遇到有不懂和不清晰的問(wèn)題就虛心向主任、王媛姐和阿霞學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí)，我也樂(lè)觀學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，不斷提高和充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)立擔(dān)當(dāng)完整的項(xiàng)目，在工作中獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免會(huì)消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成長(zhǎng)、不斷成熟。在此，我要特殊感謝本部門的劉主任、王媛姐和阿霞對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝她們對(duì)我工作中消失的失誤和不足的提示和指正。

雖然三個(gè)月時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被報(bào)社良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)注意人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更樂(lè)觀的心態(tài)投入到每天的工作中。

我深知作為一名編輯，不僅需要有急躁、細(xì)致的工作態(tài)度，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核庉嫷臅?fù)起全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)使書籍的質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的進(jìn)展打開(kāi)一個(gè)更加寬闊的渠道。我深信我肯定能做到這些。

這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進(jìn)展和美妙前景，我感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)!

年度建筑工程師個(gè)人小結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):

我于二OO二年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級(jí)職務(wù)評(píng)委會(huì)認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產(chǎn)中，仔細(xì)履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題或消失波動(dòng)，我都會(huì)準(zhǔn)時(shí)消失在現(xiàn)場(chǎng)，和操作人員一同實(shí)行措施處理，不能解決的向科長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問(wèn)題得以準(zhǔn)時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、參與榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的閱歷和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)和幫助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并幫助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造，還參加糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，2022年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)支配楊銀花負(fù)責(zé)對(duì)安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門依據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未消失特別狀況，達(dá)到了預(yù)期目的。在2022年度檢修期間，楊銀花還參加了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對(duì)第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外，在科內(nèi)，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測(cè)繪任務(wù);同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參加對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證;14年十一月，還參與了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今日，我個(gè)人意識(shí)到，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有閱歷的同事和車間操作工請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn);也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，提高自己的綜合力量。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素養(yǎng)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的進(jìn)展同步，以滿意工作的需要。

以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予評(píng)議。

建筑工程實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

本次出來(lái)實(shí)習(xí)時(shí)間已到，高校生活已完畢，實(shí)習(xí)也有8個(gè)月了。出來(lái)才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實(shí)習(xí)階段的工作做個(gè)總結(jié)。

我一起換了2個(gè)實(shí)習(xí)單位，xx年11月-xx年2月29日在桂林電子科技高校里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場(chǎng)。xx年3月10日-xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實(shí)習(xí)。

我覺(jué)得我們出來(lái)工作：

首先要有自己的目標(biāo)，我一出來(lái)就立下了自的目標(biāo)，我現(xiàn)在正在以自己的目標(biāo)在努力奮斗著。一個(gè)勝利的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)決自己的抱負(fù)，信任滴水石穿，鐵杵磨成針工作是要全力已付，讓自己動(dòng)起來(lái)，感覺(jué)全身有無(wú)比的充至力。

我們都要學(xué)會(huì)做人，這是必不行少的。假如會(huì)做人工作起來(lái)也會(huì)比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。我會(huì)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，假如我覺(jué)得有什么好的提議，我會(huì)在背后提出，不會(huì)當(dāng)面指出。別人都教會(huì)我不要跟領(lǐng)導(dǎo)之間鬧沖突，假如關(guān)系處理不好，你就永久出在基層，領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)因?yàn)槟阌胁啪吞岚文愕?，假如跟他鬧僵，他就不會(huì)給升級(jí)的機(jī)會(huì)，他會(huì)把機(jī)會(huì)讓給那些誠(chéng)懇肯干，踏實(shí)的人。不要與同事之間沖突化，信任團(tuán)結(jié)的力氣遠(yuǎn)大于個(gè)人的，集體的利益放在最前面，我會(huì)一切工作的目的以集體利益為動(dòng)身點(diǎn)，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強(qiáng)處，取每個(gè)人的強(qiáng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，向他人學(xué)習(xí)，才更有利于完成工作。剛到工地我就向有閱歷的同事請(qǐng)教一些自己不懂的問(wèn)題，這樣在實(shí)習(xí)當(dāng)中才能不斷進(jìn)步不斷提高自己的社會(huì)閱歷。

我養(yǎng)成了良好的心態(tài)，自信。這個(gè)特別重要的。在工作中我不會(huì)抱有不平衡的心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。剛剛出來(lái)實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所