急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)_第1頁(yè)
急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)_第2頁(yè)
急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)_第3頁(yè)
急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)_第4頁(yè)
急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩10頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word文檔急診科護(hù)理年度工作個(gè)人總結(jié)一、護(hù)理人員基本狀況:

本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員人,其中男護(hù)人,其中副主任護(hù)師人,護(hù)師人,護(hù)士人,1人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷人,中專學(xué)歷人(??圃谧x)。本年度護(hù)士辭職人,調(diào)出科室1人,新入6人,其中1名男護(hù),5名女護(hù)士。

二、工作重點(diǎn):

根據(jù)護(hù)理部的工作部署,結(jié)合本科工作特點(diǎn),圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路,更新服務(wù)理念,強(qiáng)化科學(xué)管理,深化內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)急診護(hù)理管理,嚴(yán)格抓好制度的落實(shí),確保急診急搶救理平安,做到管理制度化,工作規(guī)范化,操作程序化,以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,順當(dāng)完成全年的護(hù)理的工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況:

1.工作量:就診人數(shù):人次;搶救人數(shù):人次

采血人數(shù):人次;出診人數(shù):人次

處理突發(fā)公共大事:7件

2.工作達(dá)標(biāo)狀況:急救物品完好率達(dá)100%、無(wú)菌物品合格98%以上,傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上,護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。

二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練,提高急搶救理水平

全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次,以提問、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班后,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行??苾x器的操作培訓(xùn)及考核。在全

院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中,全科護(hù)士高度重視,人人參加培訓(xùn),通過(guò)考核選出兩名護(hù)士參賽,參賽兩人一針見血率98%。參與XX年院前醫(yī)療急救技能競(jìng)賽,榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)和心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)。同時(shí),護(hù)士長(zhǎng)鼓舞科室護(hù)理人員樂觀撰寫科研論文,今年科室在省級(jí)以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇,核心期刊一篇,同時(shí)選派1名護(hù)士參與了為期3個(gè)月的《》護(hù)士??婆嘤?xùn),通過(guò)嚴(yán)格的考核,取得了急診專科護(hù)士的資質(zhì)證書,同時(shí)本年度參與全國(guó)會(huì)議三次,分別是:《XX年第三屆世界災(zāi)難護(hù)理大會(huì)》、《院前急救》參與會(huì)議的護(hù)士同志回科后進(jìn)行總結(jié)并對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行授課,增加科室護(hù)士的新學(xué)問,新理念、新意識(shí),進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)消毒隔離的管理,預(yù)防院內(nèi)感染

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度,仔細(xì)做好科室消毒隔離管理,做到進(jìn)行無(wú)菌操作時(shí)戴口罩、帽子,保持各治療區(qū)域清潔無(wú)灰塵。規(guī)范使用利器盒,生活垃圾袋內(nèi)禁止消失醫(yī)用垃圾。氧氣濕扮裝置均采納一次性包裝,一個(gè)病人用完后準(zhǔn)時(shí)更換,備用氧氣表消毒后用無(wú)菌包布包裹干燥保存,消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照耀、消毒液噴灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專室專用等??傊瑸榱吮WC各項(xiàng)工作扎實(shí)到位,每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄,以利于質(zhì)控管理。

2、仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。

實(shí)習(xí)生入科后,首先有總帶教老師或護(hù)士進(jìn)步行??谱o(hù)理平安訓(xùn)練及科室環(huán)境、規(guī)章制度介紹,每周有小講課,工作中嚴(yán)格要求,放手不

放眼,出科有考核,同時(shí),生活中給與關(guān)懷和照看。本年度接受代職進(jìn)修4人;完善培訓(xùn)資料,如《》、《急診科常規(guī)護(hù)理操作流程》,并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血,急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容,開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救,全年共出診趟接回病人人次,接診處置傷病員人,搶救危重癥傷病員800人,搶救勝利率達(dá)到95%。

3、樂觀開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

(1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士,主動(dòng)微笑迎接病人,介紹環(huán)境,引導(dǎo)病人就診,做到首問首接負(fù)責(zé)、有問必答,和氣可親,主動(dòng)為患者排憂解難。

(2)供應(yīng)多種便民措施,如開水、一次性紙杯、手紙,針線盒,雨傘等。

(3)開通綠色通道,為病人供應(yīng)全程陪伴服務(wù),削減病人的顧慮限度地賜予關(guān)懷。

(4)不斷提高技術(shù)力量,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn),將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合,依據(jù)不同年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì),細(xì)心選擇注射部位,合理選用輸液針頭,確保穿刺的一次勝利率;

(5)、實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為病人供應(yīng)服務(wù)的整體護(hù)理,邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科,如心電圖室、b超

室及相關(guān)臨床科室等,使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完,供應(yīng)一站式服務(wù)。。

4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理

支配專人管理?yè)尵仁壹氨O(jiān)護(hù)室,確保急救藥品、物品、儀器性能的完好,每日對(duì)全部藥品的數(shù)量、批號(hào)、名稱進(jìn)行檢查,對(duì)效期快到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能,使用后準(zhǔn)時(shí)清潔消毒,并做好登記,發(fā)覺儀器有故障準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理,確保物品、儀器性能完好備用。

5、仔細(xì)做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)對(duì)管理

為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急力量,對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn),做到120出診準(zhǔn)時(shí),搶救危重病人動(dòng)作快速,思維靈敏、技能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)護(hù)協(xié)作默契。本年度共出診人次,科室依據(jù)人員狀況,對(duì)排班隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng),彈性合理排班。

我科全年應(yīng)對(duì)突發(fā)公共法衛(wèi)生大事10起,多次支配護(hù)士參與全市組織的急救保健和急救演練任務(wù),本年度共擔(dān)當(dāng)保障義務(wù)余次,收到主辦單位高度好評(píng)。

6、仔細(xì)做好萬(wàn)元設(shè)備的管理

支配專人管理,每一臺(tái)設(shè)備都有操作流程,使用及修理、保養(yǎng)有登記,固定資產(chǎn)賬目清楚,報(bào)廢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)。

7、仔細(xì)落實(shí)核心制度,準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)事故上報(bào)

每周進(jìn)行一次核心制度提問,并仔細(xì)檢查落實(shí)狀況,消失護(hù)理差

錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

8、樂觀開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù),本年度在省級(jí)以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。

10、護(hù)理分層級(jí)培訓(xùn),依據(jù)護(hù)理學(xué)組分組狀況,我科根據(jù)醫(yī)院三級(jí)管理體系,設(shè)有組長(zhǎng)2名,小組長(zhǎng)7名,各組成員6-7人不等,分別從急救物品管理、危重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理平安管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面進(jìn)行分組管理,每周檢查每月總結(jié),針對(duì)問題提出整改措施,并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),全員參加,有效的提高了護(hù)士參加科室管理的樂觀性,充分發(fā)揮大家的仆人翁精神,科室管理機(jī)制合理安排。

三、工作中存在的不足:

1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語(yǔ)氣生硬,對(duì)待病人的誤會(huì)不能急躁解釋,從而引發(fā)投訴。

2、查對(duì)制度執(zhí)行不仔細(xì),輸液巡察不到位,共發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)3起。

3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)樂觀性不夠,理論、操作考試成果太差。

4、人員未充分利用,各小組長(zhǎng)未充分利用各成員的優(yōu)勢(shì)合理安排工作,團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注意,多做無(wú)用功。

5、理論學(xué)問及操作技能有待提高,培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄,看問題不夠全面。

6、科室寫論文的人極少,全科護(hù)士撰寫的力量不強(qiáng),不擅長(zhǎng)發(fā)覺新技術(shù),新亮點(diǎn)、新思路。

四、今后工作思路:

通過(guò)今年工作中存在的不足,組織護(hù)士進(jìn)行回顧性總結(jié)和爭(zhēng)論,加強(qiáng)護(hù)理人員的思想訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)固樹立居安思危的意識(shí),狠抓管理,對(duì)不適合急診工作的護(hù)士進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)勝劣汰,確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量,樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。使急診科綜合素養(yǎng)更上一個(gè)臺(tái)階。

更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀

急診科護(hù)理年度總結(jié)范文

一、護(hù)理人員基本狀況:

本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員人,其中男護(hù)人,其中副主任護(hù)師人,護(hù)師人,護(hù)士人,1人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷人,大專學(xué)歷人,中專學(xué)歷人(??圃谧x)。本年度護(hù)士辭職人,調(diào)出科室1人,新入6人,其中1名男護(hù),5名女護(hù)士。

二、工作重點(diǎn):

根據(jù)護(hù)理部的工作部署,結(jié)合本科工作特點(diǎn),圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn),以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路,更新服務(wù)理念,強(qiáng)化科學(xué)管理,深化內(nèi)涵建設(shè),加強(qiáng)急診護(hù)理管理,嚴(yán)格抓好制度的落實(shí),確保急診急搶救理平安,做到管理制度化,工作規(guī)范化,操作程序化,以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,順當(dāng)完成全年的護(hù)理的工作方案。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況:

1、工作量:就診人數(shù):人次;搶救人數(shù):人次

采血人數(shù):人次;出診人數(shù):人次

處理突發(fā)公共大事:7件

2、工作達(dá)標(biāo)狀況:急救物品完好率達(dá)100%、無(wú)菌物品合格98%以上,傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上,護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。

二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練,提高急搶救理水平

全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次,以提問、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班后,對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行專科儀器的操作培訓(xùn)及考核。在全院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中,全科護(hù)士高度重視,人人參加培訓(xùn),通過(guò)考核選出兩名護(hù)士參賽,參賽兩人一針見血率98%。參與XX年院前醫(yī)療急救技能競(jìng)賽,榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)和心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)。同時(shí),護(hù)士長(zhǎng)鼓舞科室護(hù)理人員樂觀撰寫科研論文,今年科室在省級(jí)以上期刊上共發(fā)表科研論文五篇,核心期刊一篇,同時(shí)選派1名護(hù)士參與了為期3個(gè)月的《》護(hù)士??婆嘤?xùn),通過(guò)嚴(yán)格的考核,取得了急診專科護(hù)士的資質(zhì)證書,同時(shí)本年度參與全國(guó)會(huì)議三次,分別是:《XX年第三屆世界災(zāi)難護(hù)理大會(huì)》、《院前急救》參與會(huì)議的護(hù)士同志回科后進(jìn)行總結(jié)并對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行授課,增加科室護(hù)士的新學(xué)問,新理念、新意識(shí),進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)消毒隔離的管理,預(yù)防院內(nèi)感染

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管理制度,仔細(xì)做好科室消毒隔離管理,做到進(jìn)行無(wú)菌操作時(shí)戴口罩、帽子,保持各治療區(qū)域清潔無(wú)灰塵。規(guī)范使用利器盒,生活垃圾袋內(nèi)禁止消失醫(yī)用垃圾。氧氣濕扮裝置均采納一次性包裝,一個(gè)病人用完后準(zhǔn)時(shí)更換,備用氧氣表消毒后用無(wú)菌包布包裹干燥保存,消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照耀、消毒液噴灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專室專用等??傊?,為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位,每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄,以利于質(zhì)控管理。

2、仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。

實(shí)習(xí)生入科后,首先有總帶教老師或護(hù)士進(jìn)步行??谱o(hù)理平安訓(xùn)練及科室環(huán)境、規(guī)章制度介紹,每周有小講課,工作中嚴(yán)格要求,放手不

放眼,出科有考核,同時(shí),生活中給與關(guān)懷和照看。本年度接受代職進(jìn)修4人;完善培訓(xùn)資料,如《》、《急診科常規(guī)護(hù)理操作流程》,并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血,急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容,開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救,全年共出診趟接回病人人次,接診處置傷病員人,搶救危重癥傷病員800人,搶救勝利率達(dá)到95%。

3、樂觀開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

(1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士,主動(dòng)微笑迎接病人,介紹環(huán)境,引導(dǎo)病人就診,做到首問首接負(fù)責(zé)、有問必答,和氣可親,主動(dòng)為患者排憂解難。

(2)供應(yīng)多種便民措施,如開水、一次性紙杯、手紙,針線盒,雨傘等。

(3)開通綠色通道,為病人供應(yīng)全程陪伴服務(wù),削減病人的顧慮最大限度地賜予關(guān)懷。

(4)不斷提高技術(shù)力量,加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn),將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合,依據(jù)不同年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì),細(xì)心選擇注射部位,合理選用輸液針頭,確保穿刺的一次勝利率;

(5)、實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為病人供應(yīng)服務(wù)的整體護(hù)理,邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科,如心電圖室、b超

室及相關(guān)臨床科室等,使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完,供應(yīng)一站式服務(wù)。。

4、加強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管理

支配專人管理?yè)尵仁壹氨O(jiān)護(hù)室,確保急救藥品、物品、儀器性能的完好,每日對(duì)全部藥品的數(shù)量、批號(hào)、名稱進(jìn)行檢查,對(duì)效期快到到的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能,使用后準(zhǔn)時(shí)清潔消毒,并做好登記,發(fā)覺儀器有故障準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)行修理,確保物品、儀器性能完好備用。

5、仔細(xì)做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)對(duì)管理

為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急力量,對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn),做到120出診準(zhǔn)時(shí),搶救危重病人動(dòng)作快速,思維靈敏、技能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)護(hù)協(xié)作默契。本年度共出診人次,科室依據(jù)人員狀況,對(duì)排班隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng),彈性合理排班。

我科全年應(yīng)對(duì)突發(fā)公共法衛(wèi)生大事10起,多次支配護(hù)士參與全市組織的急救保健和急救演練任務(wù),本年度共擔(dān)當(dāng)保障義務(wù)余次,收到主辦單位高度好評(píng)。

6、仔細(xì)做好萬(wàn)元設(shè)備的管理

支配專人管理,每一臺(tái)設(shè)備都有操作流程,使用及修理、保養(yǎng)有登記,固定資產(chǎn)賬目清楚,報(bào)廢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)。

7、仔細(xì)落實(shí)核心制度,準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)事故上報(bào)

每周進(jìn)行一次核心制度提問,并仔細(xì)檢查落實(shí)狀況,消失護(hù)理差

錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

8、樂觀開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù),本年度在省級(jí)以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。

9、護(hù)理分層級(jí)培訓(xùn)。

依據(jù)護(hù)理學(xué)組分組狀況,我科根據(jù)醫(yī)院三級(jí)管理體系,設(shè)有組長(zhǎng)2名,小組長(zhǎng)7名,各組成員6—7人不等,分別從急救物品管理、危重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理平安管理、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管理、教學(xué)科研管理等方面進(jìn)行分組管理,每周檢查每月總結(jié),針對(duì)問題提出整改措施,并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),全員參加,有效的提高了護(hù)士參加科室管理的樂觀性,充分發(fā)揮大家的仆人翁精神,科室管理機(jī)制合理安排。

三、工作中存在的不足:

1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語(yǔ)氣生硬,對(duì)待病人的誤會(huì)不能急躁解釋,從而引發(fā)投訴。

2、查對(duì)制度執(zhí)行不仔細(xì),輸液巡察不到位,共發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)3起。

3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)樂觀性不夠,理論、操作考試成果太差。

4、人員未充分利用,各小組長(zhǎng)未充分利用各成員的優(yōu)勢(shì)合理安排工作,團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注意,多做無(wú)用功。

5、理論學(xué)問及操作技能有待提高,培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄,看問題不夠全面。

6、科室寫論文的人極少,全科護(hù)士撰寫的力量不強(qiáng),不擅長(zhǎng)發(fā)覺新技術(shù),新亮點(diǎn)、新思路。

四、今后工作思路:

通過(guò)今年工作中存在的不足,組織護(hù)士進(jìn)行回顧性總結(jié)和爭(zhēng)論,加強(qiáng)護(hù)理人員的思想訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)固樹立居安思危的意識(shí),狠抓管理,對(duì)不適合急診工作的護(hù)士進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)勝劣汰,確保急診護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量,樂觀開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。使急診科綜合素養(yǎng)更上一個(gè)臺(tái)階。

2022急診科護(hù)理年度總結(jié)

急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,有焦急、忙、雜的特性。面對(duì)危重急癥病人的首診和搶救,急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化快速,若處理不當(dāng),就簡(jiǎn)單發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁、憂慮、恐驚的心情,急診不同于病房,醫(yī)護(hù)人員有充分的時(shí)間與患者及家屬溝通,準(zhǔn)時(shí)了解患者的需求,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診,患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi),還未建立良好的信任感,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)都非常敏感,醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解,患者及家屬留下不被重視、急診不急的錯(cuò)覺。所以我更加覺得溝通在急診是最簡(jiǎn)單忽視而最重要的東西

南丁格爾說(shuō):護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù),更需要藝術(shù)。首先,要學(xué)會(huì)觀看,才擅長(zhǎng)發(fā)覺問題的存在,包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的觀看。例如:有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔,卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知,像這樣的家屬我們就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時(shí)都急躁的提示他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士,與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)按時(shí)巡察病房,多觀看液體的進(jìn)展,這樣就可以在很大程度上避開因?yàn)橐后w沒有準(zhǔn)時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。其次,要學(xué)會(huì)溝通,人與人的相互敬重和信任是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人,我們應(yīng)當(dāng)樂觀主動(dòng)地詢問,熱忱的為其引導(dǎo)。例如:對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室,為其測(cè)量生命體征,交予診室的護(hù)士;對(duì)于需要并可以去病房治療的患者,我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置,避開患者跑冤枉路。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī),急躁而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間,便于患者的支配。雖然,一個(gè)微笑的表情,一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的痛苦,但是,卻能快速縮短護(hù)患距離,有效滿意病人需要被照看的心理需求,從而便于我們開展下面的護(hù)理工作。最終,通過(guò)觀看和溝通學(xué)會(huì)推斷,對(duì)病人的病情和需求有一個(gè)精確?????地了解和推斷,有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的綻開,也為病人爭(zhēng)取了時(shí)間。例如:受外傷的患者可以通過(guò)觀看和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴(yán)峻程度,第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治,而掛號(hào)等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。

以上只是我在急診工作的淺談,要學(xué)的東西還許多許多。當(dāng)然,想做好一名急診科的護(hù)士,只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救閱歷、快速的反應(yīng)、麻利的動(dòng)作,這才是在遇到緊急狀況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。

2022急診科護(hù)理年度工作總結(jié)

急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一,有焦急、忙、雜的特性。面對(duì)危重急癥病人的首診和搶救,急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化快速,若處理不當(dāng),就簡(jiǎn)單發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬簡(jiǎn)單產(chǎn)生急躁、憂慮、恐驚的心情,急診不同于病房,醫(yī)護(hù)人員有充分的時(shí)間與患者及家屬溝通,準(zhǔn)時(shí)了解患者的需求,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在急診,患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi),還未建立良好的信任感,對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)都非常敏感,醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論