淺談中小企業(yè)的文化建設

淺談中小企業(yè)的文化建設姓名：系部：班級：學號：淺談中小企業(yè)的文化建設摘要：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了十分重要的地位，成為推動經(jīng)濟發(fā)展、構建市場主體的一種基本力量。但是，就目前形勢下，中小企業(yè)生存難是普遍問題。中小企業(yè)文化建設滯后是重要原因之一。本文分析了企業(yè)文化建設的問題的現(xiàn)狀及建議，以及發(fā)展文化建設的作用。推動中小企業(yè)的文化建設，已是很重要的一個話題。關鍵詞：中小企業(yè)文化建設建議作用

前言企業(yè)文化建設最早出現(xiàn)于20世紀70年代的日本，美國管理學界通過對日本企業(yè)的比較管理研究，于是在上世紀80年代初由日裔美籍管理學家威廉。大內(nèi)首次提出“企業(yè)文化”這一概念，80年代中后期傳入我國并隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，形成熱潮。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的競爭表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。在企業(yè)發(fā)展的任何一個階段，企業(yè)文化都發(fā)揮著重要的作用。一、我國中小企業(yè)文化建設存在的問題（一）企業(yè)文化建設滯后中小企業(yè)由于規(guī)模小，發(fā)展時間短，基礎管理水平還比較低，因此在探討中小企業(yè)管理發(fā)展問題時，更多談到的是要科學管理、提高管理水平。很多中小企業(yè)管理者認為生存是企業(yè)的關鍵，現(xiàn)在還談不上企業(yè)文化建設問題，這就使得中小企業(yè)的文化建設更為滯后。（二）企業(yè)員工缺乏對企業(yè)文化的正確認識企業(yè)員工缺乏正確的企業(yè)文化理念，大部分員工都認為企業(yè)文化是管理者為更好的發(fā)展而提出的一種行為意識，或者是把一個零零散散的文化元素當成了企業(yè)文化，從而導致了一系列企業(yè)文化貧乏的產(chǎn)生。而中小企業(yè)的管理者在企業(yè)文化方面的培育更是少之又少，所以導致員工缺乏對企業(yè)文化的正確理解。中小企業(yè)要想在眾多的企業(yè)中走向擴大，脫穎而出，就必須加強企業(yè)文化的培育與積淀，是企業(yè)本身印上深深的痕跡，從而有助于擴大和發(fā)展。建議如下：1、要給企業(yè)文化定位，整合基本的已實施的企業(yè)理念；2、通過文化調(diào)查，掌握員工對核心理念的認同感；3、企業(yè)文化整合后，匯編企業(yè)文化培訓綱要，將核心理念日?；?；4、逐步建立企業(yè)文化體系。

三、中小企業(yè)積極構建企業(yè)文化的作用（一）競爭作用

一個沒有理想的民族是沒有希望的民族，一個沒有遠大目標的組織同樣是沒有希望的組織。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)更是面臨著諸多的風險，如果沒有一個自上而下的目標和愿景，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。而一個適合的良好的企業(yè)文化都會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀和目標，不僅過程自然，而且由此形成的競爭力也更加持久。因此，建設企業(yè)文化的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。（二）凝聚作用

當一種企業(yè)的價值觀被企業(yè)的成員認同后，它就會成為一種粘合劑，從思想、感情各方面把成員團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。通過這種凝聚作用，員工就把個人的思想感情和命運與企業(yè)的興衰緊密來年洗起來，產(chǎn)生對企業(yè)的強烈的“歸屬感”，跟企業(yè)同呼吸共命運。（三）激勵作用

企業(yè)文化能使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應，倡導企業(yè)文化的過程是幫助員工尋求工作意義、建立行為的社會動機的過程，通過這一過程，可以在員工中形成共同的價值觀，在企業(yè)中形成人人受重視、受尊重的文化氛圍，有了這種氛圍員工就會為企業(yè)發(fā)展而勇于獻身、奮斗拼搏。（四）創(chuàng)新作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不是保守的，而是創(chuàng)新的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進取。在變幻莫測的信息時代，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能在激烈的市場競爭中立于不敗地位。四、小結中小企業(yè)的文化建設對中小企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要的意義。中小企業(yè)一定要認識到文化建設的作用，并隨著企業(yè)的發(fā)展建設調(diào)整符合自己企業(yè)特點的文化。在市場經(jīng)濟的今天，文化的力量是巨大的，在我們看不見摸不到的空間，文化都發(fā)揮著它本身的意義。無論是中小企業(yè)，還是大型企業(yè)國有企業(yè)，都應該重視文化建設。

參考文獻張德：《企業(yè)文化建設》（第二版），清華大學出版社，2009杜林：《金融危機下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新》，社會科學文獻出版社，2011廖代月：《企業(yè)文化實踐》，北京理工大學出版社，2010陳春花曹洲濤曾昊：《企業(yè)文化》，機械工業(yè)出版社，2011吳華李志平