增收節(jié)支2023年年工作總結與2023年年工作計劃

增收節(jié)支201*年工作總結與201*年工作計劃增收節(jié)支201*年工作總結與201*年工作規(guī)劃

增收節(jié)支201*年工作總結

與201*年工作規(guī)劃

201*年，通風區(qū)“以人為本”全面加強區(qū)隊治理，全面推動增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，月月有活動、隊隊有工程、人人有標準，充分調發(fā)動工的積極性與制造性，積極參加到增收節(jié)支治理中來；狠抓材料治理，利用各種方式進展修舊利廢、節(jié)省節(jié)支，積極采納新工藝、新技術，取得了不錯的驕人業(yè)績。

區(qū)隊治理通風區(qū)從強化治理措施、合理標準用工入手，以增促節(jié)、以節(jié)保增，從而推動了增收節(jié)支活動的深入開展。

通風區(qū)堅持創(chuàng)新機制、優(yōu)化配制的原則，實現人力資源的優(yōu)化配制，到達了節(jié)省人力資源、提高工作效率的目的。通風一隊對瓦斯員巡回檢查工作進展了重新優(yōu)化，科學規(guī)劃巡檢線路，合理安排瓦檢人員。采區(qū)瓦斯檢查員、工作面專職瓦斯檢查員、重點地區(qū)瓦斯檢查員相互協調、相互協作、相互補充，實現了人力本錢最低化。監(jiān)測工、抽放巡查工、防塵工、防滅火工、密閉檢查工等流淌崗位員工巡查點發(fā)覺的問題不管是否職責范圍、不管工種，如不準時匯報不準時處理，造成損失，依據人員定位系統深追深查，然后進展嚴峻的懲罰，通過這項舉措，到達了巡查隱患集中化、處理問題準時化、人員功能多元化，花小本錢辦大事情的目的。堅持掌握總量、調整構造的原則，具體制定工程用工方案、科學核定工程用工量，一工程一規(guī)劃。依據勞動總量、勞動強度、勞動環(huán)節(jié)等分解用工規(guī)劃、并嚴格執(zhí)行。通風二隊密閉組、抽放鉆孔施工組、通風一隊雜工組等隊組強化了內部治理，依據每班的工作任務核定所需工數，確保了工作量飽滿，工作時間有保障。對密閉修建、風門構建、鉆孔施工、風機安設等工程，嚴格按實際施工量決算，同時加大施工現場治理力度，提高了工作效率，實現了增收節(jié)支的目的。通風區(qū)堅持分級負責、精細治理的原則。根據治理權限，明確崗位職責，理順工作流程，細化工作內容，強化根底治理，提高了治理效率。以精干高效為目的，科學定員定崗，削減了人浮于事、出工不出力現象。進一步完善了崗位監(jiān)管制度，加大了監(jiān)視檢查力度，誰主管，誰負責，從嚴掌握、從細督查，獎優(yōu)罰劣。制止上班時間做自已的事，制止脫崗、串崗、睡崗等行為。區(qū)隊工作風氣徹底扭轉，員工工作態(tài)度發(fā)生了根本轉變。通風區(qū)堅持以人為本，堅持擇優(yōu)原則，不搞裙帶關系，保證人盡其才。通過合理調崗換崗，使職工在崗位上發(fā)揮最大能效，通過增而促進節(jié)，通過節(jié)而帶動了增。同時，注意提高員工仆人翁思想，以充分發(fā)揮員工聰慧才智，讓他們獻

計獻策，出力盡力。通風區(qū)還積極制造條件，努力搭建平臺，通過各種行式，從而使員工在各自的崗位上都能實現自已的人生價值，推動了人力資源效益最大化。

材料治理通風區(qū)從材料治理入手，注意每一個細節(jié)，從日常行為抓起。注意日常耗材的監(jiān)視監(jiān)管

通風區(qū)由于各種記錄紙張用量大，為杜絕鋪張，責成專人負責紙張報表的領用、回收，根據當月檢查工作面頭數發(fā)放記錄報表，月底回收建檔，既標準了記錄檔案，又節(jié)省了紙張用量。在日常的文字材料溝通中，除需上報蓋章的材料外，全部采納電子版形式，削減了打印次數。紙張兩面打印，單面廢紙重復再利用，削減了紙張使用量。同時制定損耗規(guī)劃，加強了各類報表的治理，全年共節(jié)?。?紙余5000張,Ａ３紙201*余張。

通風區(qū)針對本部門實際狀況，強化細節(jié)治理，將責任落實到人，由專人進展材料的使用治理考核。實行井上、下材料領用跟蹤制度，做到領用人簽字，跟蹤檢查人落實簽字，回收物品分類存放、分別建檔。不定期進展檢查抽查，大到日常井下材料，小到鏍絲鏍母，全部做到無縫治理，避開了鋪張、積存、不明去向等現象。對于日常耗材如閥門噴嘴、液壓油脂、磚石建材、鉆桿鉆頭、抽放管路、供風風筒、鉆機鉆具等加強日常治理、嚴格按消耗比例掌握使用，提高回收和重復利用率。從領用材料狀況分析，同等產量狀況下，每月削減日常材料投入7萬多元。

修舊利廢通風區(qū)注意材料修舊利廢，勵行勤儉節(jié)省，提高材料的回收率，強化各種材料的回收治理。促進員工在材料使用上開展好節(jié)省一張紙、一分錢、一滴水、一度電、一滴油、一根螺拴、一小片風筒活動，圍繞在經營治理、安全生產中發(fā)生的根本耗材耗能開展節(jié)支降耗活動。積極利用好廢舊物資，切實培育區(qū)隊“節(jié)省節(jié)省、艱難奮斗”的意識，召開全體干部職工大會，全面部署增收節(jié)支會議，向通風區(qū)全體干部職工發(fā)出建議，號召廣闊干部職工緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展“增收節(jié)支我做起”活動，要求廣闊干部職工解放思想，更新觀念，向治理要效益，從大局著眼，從微小處入手，從自我做起，重新審核各項消耗定額，重新制定消耗標準，努力降低各項費用支出，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，全面推動增收節(jié)支活動。

通風一隊對二級庫回收分檢中心廢舊風筒進展修補，至十一月底，共修復利用風筒83節(jié)，為公司節(jié)省39010元；注漿隊利用廢舊高壓管制作采空區(qū)注漿管和井下防滅火觀看管替代鐵管。共制作18根，每根80－９０米，共計1500多

米管路，6分鐵管每米8元左右，僅此項可節(jié)省投入1201*元。利用廢舊鐵管制成束管濾層器50個,按每個300元計算,節(jié)省資金15000元。防塵隊：利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架180個，修理利用三寸閥門200個，對接防塵管路。監(jiān)測隊自行修理應急通訊電話機30臺，本安型電話機30臺。抽放隊利用回收廢舊鋼絲繩201*米，吊掛抽放管5000米，節(jié)省201*0元。通風區(qū)對各種設備進展了準時修理和更換，用廢舊機油潤滑各個閥門的潤滑點，對機油、液壓油等進展了二次合理利用，即起到了設備的維護和保養(yǎng)，又節(jié)省材料消耗，保證了設備的正常運行。

制度建立通風區(qū)成立了增收節(jié)支領導組，全面強化細化了以下措施：1、通風區(qū)增收節(jié)支領導組加強了日常治理工作，十月份開頭，每半月對增收節(jié)支進展一次全面檢查。做到了日常治理有目標，增收節(jié)支有方向，節(jié)支節(jié)省有措施。

2、強化了材料領用簽字手續(xù)，由通風區(qū)副區(qū)長特地負責審批。保證了從源頭上進展節(jié)支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細化了通風區(qū)材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區(qū)長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環(huán)治理措施

4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤治理。5、每月組織對通風區(qū)庫存材料進展清點，清查結果與管庫員工資掛鉤。6、通風區(qū)下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節(jié)支規(guī)劃，月底進展全面總結，做到節(jié)支工程要詳細，節(jié)支金額要真實。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，喪失賠償制度，詳細由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

9、鼓舞員工，積極進展技術創(chuàng)新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節(jié)支活動中做出成績的人員，賜予適當的嘉獎。

增收方面

地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在2030%之間，極大緩解了井下配風壓力，150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約3654m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿意10臺500KW機組同時運行用氣量?，F瓦斯發(fā)電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發(fā)電400度，按0.509元上網電價計算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，

每天可收入16992元，每月可收入50.976萬元。從瓦斯發(fā)電廠逐月報表看，月平均發(fā)電量達1045000kwh，上網電量每月平均達1008000kwh，利用電網電量600kwh，增收成效明顯。

創(chuàng)新創(chuàng)效201*年通風區(qū)積極采納新科技、運用新技術，優(yōu)化生產工藝、改良生產方式，不斷創(chuàng)新理念，為增收節(jié)支注入了強勁動力。

礦井綜合自動化平臺工程的投入，使用使礦井實現了信息即時化、集成網絡化、綜合自動化的安全治理模式，實現了治理實時化、與生產自動化的結合，跨更加展邁出了堅實的一步；廢舊高壓管取代鐵管，做成了采空區(qū)注漿管、采空區(qū)觀測管，對井下采空區(qū)進展注漿、注水防滅火工作，每月可為公司節(jié)省投入3000多元；優(yōu)化鉆孔封孔工藝、改良鉆孔封孔技術，采納新材料入手，每個抽放鉆孔封孔本錢降低約90元，千米回采工作面可節(jié)省本錢11.88萬元；1504采區(qū)優(yōu)化高瓦斯工作面抽采設計，通過調整高位鉆場間距、縮短高位鉆場深度、削減鉆場鉆孔個數和轉變回風順槽穿層鉆孔布置方式，轉變了高瓦斯工作面抽采投入大、本錢高這一現狀，節(jié)省抽采投入490余萬元，單瓦斯發(fā)電一項，每月可創(chuàng)收近50萬元：礦井束管監(jiān)測系統投入使用，實現了對井下15#采區(qū)氣體成份進展了實時的分析，實現了CO、CO2、CH4、O2、N2等氣體含量的24小時連續(xù)在線監(jiān)測，實現了早期發(fā)覺自然發(fā)火預兆，準時消退自然發(fā)火隱患的目的；井下可容納80人的永久避難硐室順當通過驗收，標志著段王煤業(yè)集團公司礦井防災、抗災力量又上了一個新臺階，員工生命安全得到了進一步的保障；局部通風機全部實現變頻掌握，轉變了井下局部通風系統中存在的極為嚴峻的“大馬拉小車”、能源鋪張突消失象，每年可節(jié)省電費48.384萬元；自制的束管濾塵器每個本錢約40元，今年已為公司節(jié)省投入33600元；5月份抑爆裝置投入使用，通過靈敏的光學探頭，捕獲微弱的瓦斯爆炸信號，并在毫秒內作出反響，排出特制的阻燃抑爆介質（干粉、液態(tài)二氧化碳）形成抑爆屏障，阻斷瓦斯爆炸反響鏈同時滅火降壓降溫，從而有效避開了管路瓦斯燃燒、爆炸事故的發(fā)生；在不進展注漿作業(yè)時，利用高差虹吸原理，勝利將東15#回風巷積水自流到1504水倉，做到了一管兩用，既節(jié)省了費用，又保證了回風巷內沒有了電器設備，消退了安全隱患。該項創(chuàng)新每月可為公司節(jié)省電費、修理費等共計3648元；利用以前用過的光纜播送的功放板的擴大功能，改造勝利的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，勝利解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清楚傳遞的這一突出沖突問題。

201*年，通風區(qū)將進一步深入推動增收節(jié)支工作，強化增收節(jié)支治理手段，

細化增收節(jié)支治理措施，以科技創(chuàng)新為龍頭，以節(jié)省節(jié)支為主抓手，以增收增效為主方向。狠抓材料治理、人員治理、工程治理、制度建立。優(yōu)化通風系統，保證合理供風，狠抓抽采達標，減輕礦井瓦斯壓力。確保監(jiān)測監(jiān)控到位，準時發(fā)覺并處理隱患。要做好員工的《規(guī)程》、《措施》學習培訓工作，特殊是提高瓦斯員的素養(yǎng)。做好每月的增收節(jié)支工作部署與總結，穩(wěn)固已有成果，并不斷創(chuàng)新工作，不斷提高增收節(jié)支成效。合理掌握支出，確保各項重點工程投入，五項費用不超支超標，加大獎懲力度，提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性與主動性。積極與大專院校綻開合作，保證最新成果能得到利用。不斷創(chuàng)新機制，保證區(qū)隊創(chuàng)新活力。加強材料回收復用，修舊利廢工作，削減投資投入。

201*年，增收節(jié)支工作已進入深水區(qū)，增收因素不多，支出需求不減，面對增收節(jié)支工程不易挖掘得到的現狀，要連續(xù)穩(wěn)固已有工程，要進一步深挖潛力，要提高員工自主創(chuàng)新與制造的力量，要積極引進新科技，要加大新技術的運用，同時，加大員工創(chuàng)新創(chuàng)效嘉獎力度，要制造性地開展增收節(jié)支工作，確保增收節(jié)支工作再上一個新臺階。

增收節(jié)支201*年工作總結

與201*年工作規(guī)劃

通風區(qū)

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201*年年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年是公司實施“立足新化，拓展湖南”進展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經理室的正確領導下，廣闊員工發(fā)揚“團結，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培育務實團隊，齊心協力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的進展，各項工作根本完成了年初既定的目標。

一、201*年本地業(yè)內形勢分析

1、本地及周邊KTV行情2、本地消費人示增長狀況

（1）第一季度銷售額度以到達預期目標150W，二、三、四季度開頭呈現什么狀況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從201*年第三季度后來勢兇狠。

（3）皇家品牌以優(yōu)質的效勞，頂級的設備，人性化的治理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。

二、201*年公司各項數據分析

201*年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的消遣場所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原則進展每一個可用資源成為我們的客戶。

標準治理流程，強化內部管控1、經過一年的運行公司已經行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增加了員工的業(yè)績意識。如六大獎罰機制等等

....

2、組建監(jiān)視部門，強化內部治理

3、注意培訓教育，提高業(yè)務技能

推動文化建立，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動，增加企業(yè)分散力。為了弘揚先進，鼓勵員工，201*年先后組織員工參與野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的全都好評及其它公司員工艷羨，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實網站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司狀況，大大增加了本公司的關注度

3、注意輿論監(jiān)視，完善內部治理。聘請了1名督察，參加對公司產口質量、安全、衛(wèi)生、效勞意識、現場治理的實時監(jiān)視。促進門店治理工作的進一步改良和提高。

4、著手理管層儲藏，加強梯隊建立。201*年聘請DJ部長以上治理人員____人，實際錄用_____人。公司內部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在非常緊迫和嚴峻的問題與缺乏，值得我們需要仔細反思、總結、改良。

（一）門店運營根底差，公司經營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責任性，根底工作執(zhí)行力差。

（1）點單亂：

（2）點單亂：

（3）陳設亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳設、促銷商品亂堆放沒氣概、季節(jié)變化排面不調整，已經成了很多門店的通病。

2、治理人員缺乏責任感，治理意識淡薄。

（1）在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴峻的實際狀況，個別治理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依靠性強，主動出擊、想方設法的少。

（3）商品質量缺乏把關，投訴懲罰損失嚴峻。

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（4）促銷手優(yōu)較少，效果也特別一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的治理手段與處事責任。

1、沒時時跟進現場，并依據實際狀況做出調整。

2許多合理化建議未能得到審批與實施

五、201*年進展思路與工作規(guī)劃

進展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標

根本思路：塊狀進展，打實根底；創(chuàng)新思路，整改挖潛；標準治理，重抓業(yè)績。

經營目標：讓本部全部員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

進展目標：塊狀布點，區(qū)域壟斷，到達拓展湖南中心思想。

為完成201*年的經營目標和進展目標，我們應從以下五個方面務實綻開工作：

一、必需始終樹立統一思想。

1、堅持一個中心。一切工作必需以有利于經營、有利于治理、有利于提高企業(yè)效益為中心而綻開。

2、打造優(yōu)秀團隊。努力建立一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業(yè)